拼多多黃崢距離中國首富還有多遠？
作者：穎秋
來源：GPLP犀牛財經（ID：gplpcn）
2018年7月26日，創立不到三年的拼多多在美國納斯達克上市。如此風光時刻，創始人黃崢卻沒有選擇到紐約去敲鐘，只是十分低調地在上海舉行了遠程敲鐘儀式。
與黃崢不事張揚的內斂個性形成強烈反差的是，他帶領的拼多多一路高歌猛進。
GMV突破10000億元大關。
成立于2015年9月的拼多多僅用五年時間，就發展成為中國第三大電商平臺，成為中國最大的互聯網公司之一，截至2020年12月31日，拼多多市值超2100億美元。
這個80后年輕人以火箭般的速度完成財富積累，這一切，只用了短短5年的時間。
這一切的一切，發生得似乎太快，太不費力氣，讓我們不由得想走近這個40歲的，一個典型的80后IT男——黃崢。
黃崢的算法人生
2002年，黃崢從浙江大學計算機專業畢業后，到美國威斯康星大學攻讀計算機碩士。畢業后，同時收到微軟和谷歌的offer，他選擇了谷歌。在谷歌的第三年，也就是2006年，他和李開復被派往中國，創辦谷歌中國。
這段時間的經歷也塑造了黃錚的算法基因。
果然，拼多多成立不久，就對外宣稱產品優勢是依靠“分布式AI”，當然，也就是近期美團被瘋狂吐槽的“殺熟”大數據算法。
納斯達克IPO前夕，拼多多招股書里那些分布式智能系統，融入專業的精確算法，令人不明覺厲。
可以說，在算法這條路上，除了信徒張一鳴之外，黃錚也是其中之一——二者都是系統工程學與計算機方面的資深專家，同時高明而高效地將技術、商業、人性、社會中的各種元素，用一個算法方程式，簡潔完整快速地呈現出來。
正如黃崢自己所言：
拼多多是通過算法迭代出來的，商業只是一個逐漸進階的過程，必須把前面的東西做好，才會有后面的東西。很多水下的東西外行是看不見的，而正是這些支撐著著拼多多不斷往前走。
曾有人質疑后來拼多多瘋狂燒錢，瘋狂補貼與黃崢骨子里的技術基因是不是有點自相矛盾。
對此，黃崢是這樣回答的：
“如果把創業過程中的各種決策都當做是投資決策，那么我們得去分辨我們用時間和錢換來的東西哪些是資產哪些是費用，那些隨著時間流逝、對加深生意的護城河有利的往往是‘資產’，那些時間越久對自己越不利的可以看成是費用。”
黃崢為何命會這么好？
黃崢命很好，運氣極佳，一路走來，似乎天生有貴人提攜。
黃崢浙江大學讀本科時遇到丁磊，美國威斯康星大學念研究生時遇到段永平。
等到自己創業時，學生時代結識的貴人網易的丁磊、步步高創始人段永平以及淘寶創始人孫彤宇、順豐創始人王衛都看好他，投資他。
大佬們都愿意點撥、幫助這個聰明上進的年輕人。
引路貴人：網易丁磊
把“小白”黃錚帶到互聯網大佬圈子的貴人是網易的丁磊。早在2001年，彼時的黃錚還是浙江大學計算機學院的一名在校大學生，憑借著非凡的技術實力，在網上發表了一篇專業文章，引起網易創始人丁磊的關注。于是，丁磊聯系到黃崢，并向他請教了一些技術問題。
此后，十多年的時間里，雙方一直保持著密切聯系。
后來，黃錚赴美留學，丁磊就把黃錚介紹給了當時在美國的段永平。
于是，段永平成為黃崢人生中最重要的一個貴人、一個老師、一個朋友。
黃崢與段永平
段永平是步步高的創始人，也是OPPO和vivo的幕后大佬，也是拼多多的早期投資人。
2006年，經丁磊牽線，赴美留學的黃崢和段永平這兩個年紀相差將近20歲的人相遇并一見如故，很快成為忘年交。
段永平教給黃崢一個基本商業常識：價格一定會波動，但只要你的價值提升，最終價格會和價值接近。這個常識讓黃崢安心于增加企業的內生價值，不過度在意資本市場的價格波動。
段永平十分了解和信任黃崢，曾經在公開場合毫不吝惜表達自己對這位愛徒的欣賞，他說：黃崢有一點特別好，會不停地問這個是什么意思，那個是什么意思，關注問題本質。他有悟性，又聰明，未來有任何成就我都不意外。
正是基于這份信任，甚至，段永平還帶黃錚與巴菲特吃了那頓昂貴的午餐。
也正是這一頓午餐讓黃錚獲益匪淺，黃錚表示這一頓飯終生難忘，學到了日后經商的根本原則和精髓。后來，他在采訪中回憶起與巴菲特一起吃的那頓飯時候說：“巴菲特講的東西其實特別簡單，是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義，是讓我意識到簡單和常識的力量以及做人的本分和心態的重要?！?span style="display:none">7QQ曹操讀書網
黃錚曾經對采訪他的記者表示：“在創業過程中，段永平一直在耳邊敲打他要做正確的事情，并一直傳遞給他一個最重要的信念，那就是做人要本分，不占他人便宜。”
就這樣，黃崢從人生導師巴菲特與段永平那里汲取智慧，逐漸梳理和確立出經營生意和人生的真諦——本分。
在上海拼多多黃崢的辦公室里，墻上掛著隸書體“本分”兩個大字，赫然醒目。
在黃崢看來，本分首先是不騙自己，做正確的事。騙別人最大的壞處是，最后把自己也騙了。從哲學的角度來看，本分其實就是“理性”，是一切思考、計算、決策中的第一因素。
黃崢的師弟、蘑菇街的創始人陳琪這樣評價黃崢：“師兄黃崢是極度理性的人。”
黃崢的理性可能與他平常喜歡讀羅素的哲學書有關。在讀完《幸福之路》后，他有很深的感悟：
要有勇氣去面對常識，用常識做理性的判斷，用理性的意念指引自己的行動。
哲學家黃錚執著地關注事物本質
黃崢老強調的理工科背景，不擅長應對媒體，不知道如何處理公共事務，但他其實很會說話，深諳哲學的他極其聰明，知道表達的關鍵在于思維，而非是嘴。
2018-2020年期間，黃崢發表了著名的三封《致股東信》，令人對他縝密的哲學思維能力刮目相看。
在這三封信中，黃崢從三層思維層面，闡述了他的思想，為什么要做拼多多、對商業的理解、對社會的思考。
第一個層面，如何面對自己？——由內而外
對成就一個無限完美的自己的興趣，轉移為對外部可觀事物的興趣。
一開始，黃崢跟大多數好學生一樣，希望“成就一個無限完美的自己”，這樣的結果是好學生變成好的知識分子。
而一旦跳出追求“無限完美的自己”這個圈子之后，開始關注外部世界、深入外部世界，同樣的能量才會反饋到自身的內部世界，個人的視野就會開闊很多，這就是王陽明所說的“知行合一，致良知”。
第二個層面，如何面對外界？——對創造更好社會的本源思考
視野從自身轉向外部事物后，黃崢開始聚焦下面兩個問題：
如何提高現有產業的供需效率？
如何改善財富轉移以降低貧富差距？
對此，黃崢在《致股東信》中做出了如下精辟的論述：
“第一類供給側的變革是滿足了一直存在卻未被完全滿足的需求；第二類供給側的變革源于新的應用場景的出現；第三種供給側的變革源發于信息收集成本大幅變化。
第三類變革存在著大量的可能性，拿時間和空間的統一來換取整體效率更高，成本更低。抽象來說，存在一個通過推動需求流通側更多的采用計劃，以此來推動供給側打破滯后的大規模生產，實現中小規模批量的“定制”的半市場經濟的可能，即用需求流通側的半“計劃經濟”來推動實現供給側的半“市場經濟”。
線上電子商業解決了把義烏小商品市場搬到網上的問題，加速了競爭，但對傳統制造業的工廠改變不多，主體的工廠主要還是依賴于線下商超的批量訂單?！?span style="display:none">7QQ曹操讀書網
黃崢這段話其實是變相揭示出拼多多的核心商業模式：
即通過拼團實現需求的規模化，將海量流量集中到有限的商品中，最終使上游能夠批量定制化生產，降低成本。
顯然，黃崢的思考已經觸及到問題的更深層次：
“只有北京五環內的人才會說移動互聯網第三波人口帶來的是下沉人群，拼多多關注的是中國最廣大的老百姓。移動互聯網未必是用戶的下沉，而是用戶拉平了，它讓最廣大的中國老百姓擁有了和一線城市一樣信息獲取的能力和交易能力。
消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚紙用，有好水果吃。“
拼多多不僅關注中國消費的下沉市場，更關注廣大的普通大眾、以及低收入階層，讓他們有機會參與到生產資本配置中來。
第三個層面 如何面對不確定性？——答案是行動+冷眼旁觀
在面臨很多不確定性的時候，先要處理好個人和世界的關系，然后要做的就是如何去連接兩者。
黃崢堅定地篤信：只要所認定的大方向是對的，堅持去做，個人價值一定會凸顯出來。
他在字里行間表達了對未來的執著。
“對于未知領域，我通常會采取比較原始的辦法，就是自己去體驗和感受，用常識來判斷。我不會去規劃未來五年、十年，我會想一個很遠的目標和很近的目標。大部分知識是沒用的，遇到問題再解決問題?！?span style="display:none">7QQ曹操讀書網
不過完成了普通的生活
由于突入襲來的疫情，2020年年初一段時間，黃崢跟大多數人一樣，有一段宅在家中的時間，他讀了一些哲學書，對生命又產生了一些感悟。
在《2020年致股東信》中，他寫道：“時間更像是一個不可逆的向量，它是一股強大的有方向的力量，默默地驅動著我們所見所感的一切事物，無論我們多么固執地渴求著對稱和永恒，時間總是在不斷制造著世間種種的不對稱、不可逆以及死亡。”
黃崢很喜歡詩人穆旦的《冥想》，其中的這句話，他曾在多種場合多次引用：
我冷眼向過去稍稍回顧，
只見它曲折灌溉的悲喜，
都消失在一片亙古的荒漠。
這才知道我的全部努力，
不過完成了普通的生活。
一個本分人如黃崢，擁有一顆平常心，不過如此。
（本文僅供參考，不構成投資建議，據此操作風險自擔）
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