敗走“冰雪”?? 轉型“一根筋”? 昔日地產大佬萬科的無奈
作者:芊芊
來源:GPLP犀牛財經(ID:gplpcn)
導語:1978年,是一個被值得記住的年份,中國正式開始了改革開放的時代。百廢待興之際,各行各業的發展都面臨著挑戰與契機。中國的房地產業正是蓬發于改革開放的大潮。
2018年,萬科一句“活下來”震驚了整個房地產行業。
為啥呢?
1988年,始于微末的萬科從深圳的一家小公司成長到地產大佬,它映照著中國房地產數十年的發展,更是成為中國房地產業的符號和印記。
2020年末,萬科的“冰雪事業部”黯然離場,又一次震驚了行業,這揭露了這位老大哥的艱辛和無奈。
歲月浮沉:36歲的萬科江湖不再
毋庸置疑,萬科是公認的房地產老大哥。
那么為啥是萬科而不是其他千億房地產公司呢?
原因有二:
一是跟業績有關。
數據顯示,2010年,萬科率先突破千億大關,2016年萬科年銷售額成功突破三千億,2018年銷售額超六千億。
二是萬科歷史悠久。
萬科的歷史可以追溯到36年前。
而提及萬科的歷史,不得不從一個人講起,那就是王石,作為萬科的靈魂人物,沒有他也就沒有今天的萬科。
1951年,王石出生于廣西柳州的一個軍人家庭,或許有家庭緣故,17歲的王石就已經成為了空軍汽車三團的一名軍人。
1974年至1978年,王石就讀于蘭州鐵道學院,畢業后,應分配到鐵路局做技術員。
三年后,通過招聘,王石進入了廣東省外經委工作,在政府部門工作的那幾年日子過得很平淡也很安逸,可偏偏王石是個不甘平庸的人,那時的他迫切想要一個機會,有個大的舞臺好好干一番大事業。
1983年,王石決定進入深圳去闖蕩,他懷著無比激動的心情踏上了深圳這片充滿機遇與挑戰的土地。一次意外的機會,王石發現了“倒賣玉米”這個商機,便不顧一切地搞起了這樁生意,也因此賺取了第一桶金。
1984年,深圳現代科教儀器展銷中心(萬科前身)成立,只是一個不足百人的小貿易公司。
1987年,深圳首次土拍,開啟了中國房地產商品房開發史。1988年11月,萬科參與深圳威登別墅的土地拍賣,以2000萬的價格獲得威登別墅項目,從此,萬科才算是真正地踏足房地產。并于同年,正式改名萬科。
不過,成立初期的萬科野心太大,什么都想做,但是什么都沒干好。1991年,萬科上市,那時萬科的業務已涵蓋進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等,當時多元發展的萬科,并沒有受到市場青睞。直至2000年前后,王石開始做減法,把最多時涉足的18個行業,砍到只剩一個“房地產”,地產成為了萬科長期堅守的主業。
進入21世紀,隨著房改、改革開放帶來的城市化與人口紅利,以及房產政策的扶持,中國房產市場一路騰飛,萬科也快速發展,很快晉升到千億俱樂部,乃至6千億的銷售規模,成為房地產行業名副其實的龍頭企業。
然而,一切在2016年戛然而止。
資料顯示,在房地產行業,自從2016年以來,中國的房地產市場進入到了調控新周期,限售、限購、限貸、限土拍等措施層出不窮,伴隨著“房住不炒”政策的出臺,這讓房地產行業告別了過去發展的黃金時代,開始進入房地產行業誰都討厭的“白銀時代”。
在這種背景下,萬科的業績也遭遇著極大的挑戰。
萬科近三年財報顯示:
2018年,萬科銷售金額 6069.5 億元,同比增長14.5%;
2019年,萬科銷售金額為6308.4億元,同比增長僅3.9%,值得一提的是,2019年萬科凈利潤同比增長15.1%,這是自2014年以來利潤增速最低的一年。
對此,在2018年的秋季例會上,郁亮曾經喊出一句口號“活下去”,或許這也正是萬科的無奈和心酸。
顯然,36歲的萬科已經步入了中年。
“冰雪”黯然離場?? 沒有人比郁亮“寂寞”
2020年12月25日,據多方消息,萬科將撤銷冰雪事業部,該業務和團隊并入新的事業部——酒店及度假事業部。
萬科集團官網顯示,萬科的產品分為6大板塊:萬科地產、萬科物業、印力集團(商辦)、泊寓(長租公寓)、萬緯物流、冰雪度假。
來源:萬科官網
萬科作為房地產大哥也有搞不定的項目?
這到底是怎么回事呢?
要說萬科的“冰雪之旅”得追溯到三年前。
公開資料顯示,自北京冬奧會成功申辦后,國內滑雪旅游日趨火熱。在此契機之下,2017年1月11日,在吉林萬科松花湖度假區森之舞臺,萬科冰雪事業部正式成立。
據悉,萬科冰雪事業部的成立更多是為了整合旗下的萬科松花湖度假區、萬科石京龍滑雪場、北大壺滑雪度假區(非自持)三大雪場資源。
當時,時任董事長王石表示“對萬科來說,無意介入體育產業,但進入了滑雪,那么要做就要不忘初心,為我們奧運會貢獻一番力量,萬科在做的是“一項偉大的事業”。”
于是,萬科冰雪事業部的口號也被確立為“成為中國滑雪產業的領跑者。”
如今,冰雪事業剛滿4年就黯然離場,不禁令人唏噓。
其實,萬科撤銷冰雪事業歸根結底就是因為不掙錢。
2020年半年報顯示,萬科集團半年的營業收入為1463.5億元,來自房地產及相關業務收入為1381.4 億元,占比高達94.39%;物業服務的營業收入為66.98億元,占比4.58%。除了地產、物業,包括商業地產、物流、冰雪度假、海外、長租公寓以及教育在內的業務被萬科稱之為“其他業務”,這部分營業收入為15.11億元,僅占2020年半年總營業收入的1.03%。顯然,冰雪事業對萬科的貢獻微乎其微。 再加上新冠疫情影響,各大冰雪賽事活動全面調整,滑雪場、滑冰館暫停運營,冰雪經營更是面臨很大壓力。

來源:萬科集團2020年半年報
事實上,冰雪事業部的失敗在一定程度上也揭示了萬科多元發展策略的失敗。
這是萬科交接的問題還是萬科的策略問題我們不得而知。
不過,談及后來的萬科及多元化發展,就不得不從萬科另外一個重要人物現任萬科董事會主席郁亮說起。
1988年,剛從北大畢業的江蘇青年郁亮決定南下。
1990年,他加入了萬科集團,從此人生軌跡開始和王石以及萬科有了交集。20世紀90年代,萬科正是剛剛上市,發展壯大的野心很是強烈,王石迫切地想要把萬科打造成龍頭老大,此時,年僅25歲的郁亮受到了王石青睞,1994年,郁亮任萬科董事,1996年升任萬科副總經理,1999年任萬科常務副總經理兼財務負責人。
2001年,35歲的郁亮從財務投資負責人升任萬科總經理。那一年,萬科銷售額只有24.49億元。2004年,在萬科20周年論壇上,郁亮提出萬科2014年銷售達到千億的目標。2010年,萬科成為國內首家銷售額突破千億元的房企。比郁亮提出的目標提前了4年。
2014年,郁亮首次提出“白銀時代”概念。同時也提出新十年戰略,在房價大拐點到來之前完成公司轉型,十年后新老業務并駕齊驅。這也意味著萬科進入了多元發展的時期。2017年6月30日,郁亮從王石手中接過衣缽,正式成為萬科歷史上第二位當家人。郁亮帶領下的萬科開始了新的故事。
只是,預料到白銀時代到來的郁亮沒有預料到萬科的多元化也是如此之難,以至于萬科努力了8年都無果。
公開資料顯示,早在2012年左右,郁亮就已經鐘情于“多元化”,提出城市配套服務商戰略,萬科也開始將業務延伸到商業、物流、文旅、投資、教育、養老、酒店、假裝、滑雪度假、長租公寓等各個領域。
2015年,郁亮更是放出豪言:“10年后,萬科萬億江山的一半都將來自新業務”。
然而,即便萬科是房地產老大哥,其現實與理想的距離同樣有“十萬八千里”。萬科半年報顯示,截止2020年6月,其他業務收入僅占其營收的1.03%,萬科距離這一目標還相差甚遠,充分地彰顯了萬科在新業務發展上的心有余而力不足。
時至今日,尋找第二增長曲線已經是房企們的必然選擇。但遺憾的是,萬科的這條路并沒有走通。要想實現十年目標,還有很長的路要走。
從“活下去”到“一根筋”? 萬科的故事將如何講下去?
近些年,隨著宏觀環境、信貸環境、調控政策等的影響,各大房企發展的壓力與日俱增。基于這樣的大環境下,2018年,在萬科的秋季例會上,董事會主席郁亮喊出了“活下去”的口號,一度引起了資本市場的討論。
2020年10月17日,在一場晚間交流會上,萬科又有了新口號,那就是“一根筋”,萬科董事長郁亮表示,萬科準備在房地產及圍繞居住的相關領域一根筋地發展下去,即便是撞了南墻也不會回頭。
“一根筋”很快落實到了行動上,2020年,12月24日,萬科撤銷冰雪事業部,新設酒店及度假事業部,原有的冰雪事業部業務并入酒店業務。顯然,萬科開始“一根筋”地盯上了酒店事業。
值得一提的是,近年來以地產系為代表的商業巨鱷,都紛紛踏足酒店市場,在2019年中國酒店集團規模50強(按中國境內持有/運營/品牌方的酒店的房間數排名)中,就有富力(排名13)、萬達(排名14)、碧桂園(排名16)、綠地(排名32)、世茂(排名39)入榜。 相關數據顯示,2019年地產百強就有50多家做酒店,2020年已經達到近70家。
顯然,萬科也不能落后。
只不過,早幾年涉足酒店業務的萬科雖然起了大早,然而卻是趕了個晚集,截止2020年12月,萬科的酒店在房地產圈幾乎沒什么名氣,存在感嚴重不足。
如今,萬科開始發力酒店,能否趕上第一梯隊?目前只能是一個疑問,但有一點不可否認的是,萬科的酒店之旅并不好走。
未來,“一根筋”的萬科將何去何從?
(本文僅供參考,不構成投資建議,據此操作風險自擔)。
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