蘇寧3000億債務(wù)懸疑:張近東的中年危機
財技超人張近東,暫時從債務(wù)泥潭中解脫了出來。

1月8日,蘇寧易購發(fā)布的公告顯示,公司原計劃涉及20億元資金的債券購回方案最終確認成交約17.33億元,該筆債券購回資金將于3日后到賬。
此前,蘇寧電器方面表示,公司已將“15蘇寧01”債券到期應(yīng)兌付的全部本息金額,足額劃入專用賬戶。據(jù)透露,該債券規(guī)模為100億元,當前余額90.6億元。
然而,兩筆債券的提前兌付,似乎并不能打消投資者們對蘇寧系流動性壓力的質(zhì)疑。
從財務(wù)數(shù)據(jù)來看,蘇寧易購的主營業(yè)務(wù)已連續(xù)六年多出現(xiàn)巨額虧損。以至于有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃道,“近年來,蘇寧財報數(shù)字好看時,外界就知道是又變賣資產(chǎn)了。”
另外,更為致命的是,蘇寧易購的主陣地正逐漸被阿里、京東、拼多多等電商平臺蠶食。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的報告,2019年,蘇寧易購在B2C市場的份額為3.04%。而在五年前,該數(shù)據(jù)為3.1%。
面對危局,58歲的張近東再度披掛上陣,意欲扭轉(zhuǎn)頹勢。據(jù)悉,張近東已推出了云網(wǎng)萬店,并要求“未來十年,蘇寧要轉(zhuǎn)型升級為零售服務(wù)商”。但目前,經(jīng)過新冠疫情的沖擊,中國零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道中已強敵林立,微盟、有贊,甚至阿里、騰訊、華為等科技巨頭均占有一席之地。
身處競爭如此激烈的商業(yè)叢林,“老將”張近東與“少將”張康陽還能否在穩(wěn)住蘇寧零售基本盤的前提下,重新殺出一條血路?
千億債務(wù)重壓
“3.98%的股權(quán),看起來并不多,蘇寧和阿里又早有合作淵源。張近東賣公司談不上,但是不是缺錢就不好說了。”在接受《北京商報》采訪時,一位零售行業(yè)分析師表示。
去年12月10日,國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的變更信息顯示,張近東、張康陽與南京潤賢企業(yè)管理中心(有限合伙)已將蘇寧控股集團全部股權(quán)質(zhì)押給了淘寶(中國)軟件有限公司。據(jù)公開資料,蘇寧控股集團持有上市公司蘇寧易購3.98%的股權(quán),是其第四大股東。此外,張近東還已將6.5萬股蘇寧置業(yè)集團股權(quán)出質(zhì),質(zhì)權(quán)人同樣為淘寶。
消息猶如一顆炸雷,在資本市場掀起軒然大波,掌舵者張近東與蘇寧系公司迅速被推上輿論的風(fēng)口浪尖。與此同時,網(wǎng)上流傳已久的蘇寧系千億債務(wù)危機也開始浮出水面。
懂財?shù)鄄殚喬K寧易購三季報發(fā)現(xiàn),截至2020年9月末,蘇寧易購合并口徑負債總計已達1361.4億元。
其中,有息債務(wù)規(guī)模逾700億元,包括短期借款280.97億元、應(yīng)付票據(jù)247.97億元、一年內(nèi)到期的非流動負債46.16億元,長期借款62.48億元、應(yīng)付債券79.95億元,絕大多數(shù)為短債。
繼續(xù)深挖,股權(quán)質(zhì)押風(fēng)波期間,蘇寧易購為提振市場信心,發(fā)布了總額為30億元的債券回購計劃。但根據(jù)最新數(shù)據(jù),完成第二次債券回購后,蘇寧易購2021年內(nèi)需要償還的債券余額仍高達40.54億元。據(jù)此計算,蘇寧易購短期(一年內(nèi))需要償還的總債務(wù)規(guī)模至少為:280.97+46.16+40.54=367.67億元。
而值得注意的是,截至2020年三季度末,蘇寧易購賬面流動資金僅為308.37億元。這意味著,若要全部清空債務(wù),張近東還缺少59.3億元。另外,同時期,蘇寧易購流動資產(chǎn)僅為1072.48億元,同樣低于1099.67億元的流動負債規(guī)模。
將視角回歸張近東龐大的商業(yè)版圖。實際上,從資產(chǎn)負債角度來看,蘇寧電器才是蘇寧系真正的核心平臺。
其2020年中報顯示,截至6月末,蘇寧電器總負債規(guī)模已達到3002.89億元,資產(chǎn)負債率為73.81%。但蘇寧電器的凈資產(chǎn)僅為1065.53億元,其中受限資產(chǎn)就高達811.02億元。
毫無疑問,蘇寧系如此龐大的債務(wù)規(guī)模與低迷的股價如同一塊巨石,已長期壓在投資者們的心中。因此,對于他們而言,突如其來的股權(quán)質(zhì)押消息,加上此前緊張的信用債市場,直接成為了引爆內(nèi)心焦慮的導(dǎo)火索。消極情緒傳導(dǎo)至二級市場,此后數(shù)日,蘇寧易購股價不斷下滑,最低跌至7.33元/股,這是近六年新低。同時,其債券的價格也持續(xù)下挫。
中盛證券在一份研報中甚至給出蘇寧易購Level 3中性風(fēng)險等級,并表示受市場交易條件的影響,可能存在一定風(fēng)險,價格波動比低風(fēng)險的股票更劇烈。
截至1月22日A股收盤,蘇寧易購股價仍在低位徘徊,為7.34元,總市值為683.4億元。
資本與財技
關(guān)聯(lián)交易、閃轉(zhuǎn)騰挪,出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)......當魔幻的財技難以持續(xù),裸泳者終會現(xiàn)形。
“如果我做,可能會犯錯,可能會倒下。但如果我不做,肯定倒得更快。”7年前,嗅到互聯(lián)網(wǎng)變革氣息的張近東在內(nèi)部會議上拍板,將蘇寧電器改名為蘇寧云商,希望借此打出一條包攬線上線下以及零售服務(wù)的云商之路。
當時的張近東或許怎么也沒想到,他堅守的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并沒能把蘇寧易購塑造成現(xiàn)金牛公司。正相反,7年間,蘇寧易購已在巨額虧損的道路上越走越遠。
三季報顯示,2020年7至9月,蘇寧易購實現(xiàn)營收624.38億元,同比下滑4.58%,但扣非凈利潤(單純反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標,只看經(jīng)營利潤的高低)卻虧損2.63億元。
這意味著,蘇寧易購的主營業(yè)務(wù)已連續(xù)六年多未能實現(xiàn)盈利。
但值得注意的是,同時期,蘇寧易購財報中歸屬凈利潤(該指標反映在企業(yè)合并凈利潤中,歸屬于母公司股東所有的那部分凈利潤)均為正值。
懂財?shù)墼凇峨[形墜落:蘇寧易購財技魔術(shù)下的百億盈利》一文中談到,這一正一負的背后,很大程度上要歸功于張近東與蘇寧系大手筆的資本運作。
2014至2019年間,蘇寧易購?fù)ㄟ^向關(guān)聯(lián)方出售自有門店、蘇寧小店等子公司,并清倉阿里股票,來實現(xiàn)扭虧為盈。2020年前三季度,雖然蘇寧易購并未再次出售旗下資產(chǎn)。但從合并的財務(wù)報表上看,1至9月,蘇寧易購營業(yè)利潤共虧損1802.4萬元,而歸屬凈利潤卻為5.47億元。據(jù)此來看,蘇寧易購幾乎是依靠投資收益、政府補貼等營業(yè)之外的利潤,才撐起了財報上的盈利。
然而,一邊經(jīng)歷著主營零售業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損,另一邊,張近東卻大方地為好兄弟投資。
說起這個,時間還要回溯到3年前。彼時,張近東與許家印在酒席上喝了“交杯酒”后,感情迅速升溫。張老板開心地說,“我和家印主席心有靈犀、一拍即合,共同決定要推動蘇寧和恒大全方位的戰(zhàn)略合作,攜手布局智慧零售時代下的場景消費。”
事實證明,張老板確實是個實在人。不久之后,中國恒大就發(fā)公告稱,蘇寧電器全資子公司南京潤恒將向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元。如今,盡管恒大地產(chǎn)與深深房重組失敗,但蘇寧也并未要回這200億現(xiàn)金。而是繼續(xù)為許家印主席站臺,將錢轉(zhuǎn)換成了股份。
除此之外,在零售賽道,張近東還不斷“剁手”,通過收購?fù)獠抠Y產(chǎn)來強化蘇寧易購零售巨頭的形象。其2019年年報顯示,報告期內(nèi),公司以現(xiàn)金對價收購的形式,購買了Kakogawa、萬達百貨、蘇寧智能終端、家樂福中國、6家資產(chǎn)管理公司以及天天快遞物流多城分公司的全部或部分股權(quán)。
張近東的躊躇
張近東:“我們最大的競爭對手是誰?”
時任蘇寧董秘任峻:“我們自己。”
張近東:“從具體的情況來看,蘇寧未來最大的競爭對手,可能是互聯(lián)網(wǎng)。”
2009年初,正和國美打得不可開交的張近東遭遇到另一位“東哥”劉強東的強勁挑戰(zhàn)。價格戰(zhàn)很快爆發(fā),雙方你來我往,消費者也在兩家平臺之間頻繁穿梭。最終,直到發(fā)改委介入才偃旗息鼓。而此時,張近東卻驚奇的發(fā)覺,蘇寧易購已被互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭遠遠甩在身后。數(shù)據(jù)顯示,2012年底,京東銷售額已從210億暴漲至600億元。而同期,蘇寧易購的銷售額僅從56.6億增長至152億元。
張近東決定“all in”零售轉(zhuǎn)型,他在內(nèi)部表示,蘇寧未來要成為中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。
但此后數(shù)年,不論是將上市主體改名為“蘇寧云商”還是“蘇寧易購”,亦或是橫向拓展SKU品類,進軍百貨日用品領(lǐng)域,甚至是推出具備“新零售”概念的蘇寧小店,都讓外界與投資者們有些摸不著頭腦。畢竟在財務(wù)數(shù)據(jù)上,蘇寧的零售主業(yè)仍處于嚴重虧損狀態(tài),甚至在B2C市場的份額也呈現(xiàn)下降趨勢。
但張近東認為零售是一場沒有終點的馬拉松。因此,去年7月他宣布,在下一個十年,蘇寧將由零售商升級為零售服務(wù)商,即做“云網(wǎng)萬店”,把云技術(shù)和平臺開放給合作伙伴。公開資料顯示,云網(wǎng)萬店的法人代表仍是張近東。該公司在僅成立19天時就完成了60億元的A輪融資,估值達到250億元,預(yù)計未來將在科創(chuàng)板上市。
這也意味著,下一個十年,蘇寧的To C與To B業(yè)務(wù)將齊頭并進。
但財報顯示,2020年1至9月,蘇寧旗下3C家局生活專業(yè)店關(guān)閉了241家,家樂福超市關(guān)閉了11家,紅孩子母嬰專業(yè)店關(guān)閉了38家,蘇寧易購直營店關(guān)閉了674家。與之形成鮮明對比的是,同時,蘇寧易購零售云加盟店卻新開了2432家店。對此,財報解釋,這是為了推進面向不同市場級別的店面策略,優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)。
張近東在接受媒體采訪時說更為直接,“必須要學(xué)會做減法,只要不在零售賽道、脫離商品和用戶,都要大膽調(diào)整,該砍的砍,該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)。”
然而,在大刀闊斧的改革之下,已戰(zhàn)斗了三十年的蘇寧最終能否找回最原始的初心?蘇寧系能否脫離現(xiàn)有的債務(wù)與盈利困局?
所有的疑惑,或許還有待時間與市場的檢驗。
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