香港科大及其大疆、云洲的創業孵化體系
文 | 閆智慧?編輯 | 李夜
2020年12月,香港科大舉辦了香港科大百萬獎金創業大賽(以下簡稱“百創大賽”),并頒布了“香港科大2020十大準獨角獸”。
“百創大賽”商學院組織方總負責人袁治,對十家上榜企業進行了走訪。在其走訪的過程中,我們看到了“年輕沒有包袱”且敢于創新的香港科大,也發現香港科大與創新、創業的關系逐漸清晰起來。
十大準獨角獸之一的AutoX公司董事長肖健雄回憶,當時之所以進入到自動駕駛行業,是因為他在香港科大求學期間為谷歌做的一個自動駕駛項目。而開思創始人兼CEO江永興說,開思和香港科大的校友有比較多的互動,早期一些香港科大的好的標桿企業和創業項目起到示范作用。
云洲創始人兼CEO張云飛懷念香港科大的實驗室。據其講述,香港科大實驗室會開放給每一位學生使用,讓大家有充分的資源找到自己的專業興趣并培養學術能力。在創業初期他也經常和化學系、電子系、機械系等各實驗室的同學進行探討。
晶科電子創始人肖國偉認為,除了向其輸送人才外,在晶科電子研發過程中,香港科大為其提供了相應的辦公設施以及科研設備的支持。他認為,香港科技大學的一大特色,即通過鼓勵創業來實現產學研的結合。其實,創業和創新本質上是沒有區別的。普渡創始人兼CEO張濤說,“求新求進創未來”的科創氛圍潛移默化地影響了當時還是研究生的他。“我們平常在做研究的時候,教授就特別瞄準前沿和創新,教授最常說的一句話就是what’s new,教導學生用極限的創新思維去做研究。”
從這個角度,我們就不難理解為什么一所剛過“而立”之年的高校能在十年前就開始舉辦“百創大賽”,也就不難理解為什么香港科大的創業比例那么高。
根植于香港科技大學的百創大賽
“百創大賽”起源于高校——香港科技大學。這是其有別于其他創業創新大賽的獨特之處。
2011年,第一屆“百創大賽”正式啟動。第一屆大賽遠不如2020年的比賽那么規模浩大,更像是一個香港科大校園內部師生創業展示的show。但這屆大賽涌現了一批質量很高的項目。比如大疆無人機、云洲無人船等。它為“百創大賽”注入香港科大的文化,注入硬科技特色。2016年,“百創大賽”團隊走出校園,走出香港,把比賽辦到現在的粵港澳大灣區。
2020年是“百創大賽”走出校園的第五年。本屆大賽,一共設立了北京、深圳、廣州、長三角、中山、佛山、香港、澳門等八個賽區。共有1826個創業項目報名參賽。全國總決賽設立單一獎項——“全國總冠軍獎”,獎金100萬元人民幣。在總決賽現場,“百創大賽”還發布了“香港科大10大準獨角獸企業”名單。

“整個大賽過程公平、公正和公開。20強是從各個賽區推選上來的。我們兩周時間走遍了十幾個城市,實地對這些企業進行調研;另外,本屆大賽有兩個非常好的形式和新創意。第一,不占任何的股份的100萬現金大獎;第二,從未來發展的規模和體量角度,發掘出10個準獨角獸企業。未來,他們是有可能趕上并超越大疆的。”
2020年的“百創大賽”有以下的幾個特點:
l?“十大教授學術評委團”:李世瑋教授、鄭光廷教授、溫維佳教授、吳恩柏教授、李澤湘教授、徐巖教授、張潼教授、張黔教授、袁杰教授、高民博士,都在各自學術領域有深厚造詣,也有著豐富的產業和商業實踐經驗。
l?聯手十家深耕于硬科技創業領域的投資機構:金沙江聯合資本、君聯資本、華興資本、洪泰資本、IDG、松禾資本、遠望資本、賽富投資、復星創富、遠望資本,將自身學術科研資源、校友商業資源,與投資機構多年創投成功經驗相結合。
袁冶告訴i黑馬,香港科大有自身的學術科研資源。它能走到今天,與自身科研水平和能力是密不可分。近年來獲得冠軍的這些項目,有相當一部分是香港科大師生創業的項目。在評選外部參賽項目時,香港科大教授的“火眼金睛”一眼就能看透它是有真能力還是假把式。其次,香港科大可以通過校友力量,把商業資源和產業資源整合在一起。“基于香港科大這個平臺,大家有著天然的‘血緣’關系。校友們做這件事情是沒有功利心的。他們熱切地想幫助母校、幫助年輕人去發展。”
她以香港科大EMBA為例,“EMBA和百創大賽結合在一起,形成良好互動。他們的需求,通過大賽的平臺,彼此賦能,為硬科技創業者打造一個涵蓋技術、政策、人才、產業管理、資金、資源等各方面的平臺。”袁冶女士提到,與參賽項目相比,他們更加成熟。他們有自己的視角看待產業。同時,EMBA校友也抱著學習的態度,期待在這個平臺接觸到年輕的創業精英。“這里面產生了很多投資和合作機會。這是一個多方受益的平臺。”
硬科技創業者的跳板

據袁冶介紹,10年來,“百創大賽”共匯集了5000多個參賽項目,走出了大疆、云洲等知名項目。
參加“百創大賽”的創業者們,長什么樣?
據其觀察,現在,硬科技創業者都是搞技術出身的。門外漢很難走得長久。他們是一群有夢想的人。因為夢想,選擇創業。他們是一群有激情的人。創業很難,沒有激情的支撐也很難走下去。創業過程中,科技創業者會遇到一些共性問題:一是商業化問題,技術好并不代表著市場好,怎么把技術轉化為產品,然后為產品找到好市場,是一大難題。技術出身的創業者的短板,恰恰在于太關注技術。二是管理、融資等問題。技術出身的創業者潛意識里不重視這些問題,覺得它們微不足道。等他們重視起來的時候,問題已經出現了。
在走訪過程中,開思投資發展副總裁榮輝告訴袁冶,香港科大充分發揮校友的各方資源,幫助校友調動整合資源,讓企業經營少走許多彎路。云洲創始人兼CEO張云飛提到,香港科大對他來說是一個大工廠,可以使用各種資源。在創業初期,云洲從香港科大獲得包括很多方面的支持,比如早期的辦公室、辦公設備,以及學校的品牌使用權等等。大疆誕生于香港科大的實驗室。核心人員都來自香港科大。
“除了明星項目,我們也會扶持一些小項目,畢竟明星項目還是少數。”袁冶說。
去年底,她帶領團隊剛剛搭建了一個微信小程序平臺,想利用這個平臺把參加過大賽、正在成長的項目召喚回來。針對這些創業企業的需求,香港科大將為他們提供后續服務。通過走訪創業校友,袁冶發現,估值3-4億元的企業是最值得扶持的。“這些企業能存活到現在,說明存在核心競爭力。當下它們正處在艱難地爬坡階段,如果爬上去,估值可能達到10億以上。知名度、影響力也將得到很大提升。香港科大應該扶他們一把,增加他們的曝光度,幫他們對接資源。”
“百創大賽”的下一個10年
10年前,香港科大教授去斯坦福大學,感受到熱烈的創業氛圍。他萌生了要不要做一個創業類比賽的想法。2011年,第一屆“百創大賽”啟動。“最開始的使命還是想鼓勵師生去創業。香港科大有一批好教授,比如李澤湘、溫維佳、李世瑋等等。他們不僅做得好學術,對創業也有研究。”
對香港科大而言,“百創大賽”是一個發動機。每年“百創大賽”,都能夠攪動、盤活香港科大的存量資源。
香港科大的學生無形中也受到了此氛圍的影響。據袁冶透露,工學院每年有10%-20%的學生畢業之后會選擇創業。這也許是標桿的力量。一屆人,影響著下一屆人。一家企業影響著另一家企業。李群自動化創始人石金博認為,吸睛的創業率和香港科大以鼓勵創業來推動產學研結合的做法是分不開的。
問及下一個10年,“百創大賽”將走向何處?袁冶表示,變化會隨著社會趨勢、世界發展而變化。“我們更關注未來十年,到2030年,在百創大賽這個平臺上,成就了多少好項目。這才是百創大賽的意義所在和唯一的檢驗標準,不能玩虛的。”
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