當(dāng)前，正是我國經(jīng)濟(jì)增長方式由高速增長走向高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)力之年。5G商用、區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧城市的建設(shè)正在如火如荼地開展。2020年8月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、工信部等13部委發(fā)布的《推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確指出，要“推動形成一批智能建造龍頭企業(yè)，引領(lǐng)并帶動廣大中小企業(yè)向智能建造轉(zhuǎn)型升級，打造‘中國建造’升級版”。Q1A曹操讀書網(wǎng)

對于中小企業(yè)而言，在這一關(guān)鍵時期，如何利用政策優(yōu)勢進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)變革，建設(shè)智慧型企業(yè)已經(jīng)迫在眉睫。Q1A曹操讀書網(wǎng)

作為一家扎根廣東的民營建筑企業(yè)，廣東梁亮建筑工程有限公司（以下簡稱“梁亮建筑”）在數(shù)字化浪潮中奮楫揚(yáng)帆，以BIM技術(shù)、智慧工地等數(shù)字化應(yīng)用賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，秉承工匠精神，用創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展搏出新空間。Q1A曹操讀書網(wǎng)

梁亮建筑成立于2000年，經(jīng)過20年的發(fā)展和積累，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，公司擁有房屋建筑工程施工總承包一級；市政公用工程施工總承包一級等多項(xiàng)資質(zhì)。梁亮建筑致力于高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化建設(shè)保障性住房、城市標(biāo)志性建筑、精品住宅等領(lǐng)域。先后承建廣州長隆酒店、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)樓、云來斯堡酒店、廣州國際時尚中心、保利克洛維、保利天悅等大型房建工程，在技術(shù)、人員、設(shè)備等方面已形成很強(qiáng)的房建施工能力。先后榮獲中國建設(shè)工程魯班獎、全國建筑安全獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、美國綠色建筑（LEED）金獎等國家級及省（市）級各類獎項(xiàng)。截至 2020年底，已累計(jì)完成房屋建筑項(xiàng)目134個，總建筑面積約達(dá)1234.7萬平方米。Q1A曹操讀書網(wǎng)

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廣州國際時尚中心工程獲2018-2019年度中國建設(shè)工程魯班獎Q1A曹操讀書網(wǎng)

數(shù)字轉(zhuǎn)型 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展Q1A曹操讀書網(wǎng)

建筑業(yè)的發(fā)展一直伴隨著管理粗放、效率較低、人員老齡化、利潤等問題，主要體現(xiàn)在長期規(guī)劃不充分、人員管理難度大、機(jī)械作業(yè)功效低、物料管理精度低、復(fù)雜工法理解難度高、流程信息不透明等等。Q1A曹操讀書網(wǎng)

梁亮建筑經(jīng)過多年傳統(tǒng)模式的發(fā)展，原有的管理模式雖有加強(qiáng)并調(diào)整，但隨著人民對美好生活需求及技術(shù)的發(fā)展，已不能滿足現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)管方式帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，監(jiān)管信息化水平不高，企業(yè)、項(xiàng)目信息相互傳遞不連續(xù)。企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化程度低，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化競爭過度，大多仍沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式，粗放經(jīng)營，現(xiàn)場生產(chǎn)組織手段落后，使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和管理效益長期處于較低水平。Q1A曹操讀書網(wǎng)

帶著對企業(yè)自身發(fā)展的準(zhǔn)確認(rèn)識和未來行業(yè)發(fā)展的判斷，梁亮建筑很早就開始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，董事長梁劍銳介紹：“2007年，為了加強(qiáng)成本控制及核算管理，使企業(yè)合同預(yù)算工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，公司引入了廣聯(lián)達(dá)工程計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)；2008年引入通用微機(jī)稱磅管理系統(tǒng)；2010年引入用友U8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；2017年引入OA辦公系統(tǒng)；2019年再次引入數(shù)字項(xiàng)目管理平臺。隨著企業(yè)內(nèi)部管理和外部運(yùn)營環(huán)境的復(fù)雜多變，迫使企業(yè)從內(nèi)部強(qiáng)化管理、挖掘潛力，外部提高企業(yè)核心競爭能力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們通過提升企業(yè)整體的數(shù)字化意識，改造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)整崗位設(shè)置和相應(yīng)的職責(zé)；同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，將數(shù)字化管理一步步穩(wěn)健地推進(jìn)。”Q1A曹操讀書網(wǎng)

梁亮建筑通過數(shù)字化平臺，將建筑實(shí)體、工地現(xiàn)場、管理活動進(jìn)行數(shù)字化。平臺依托BIM技術(shù)將建筑物以及建造過程數(shù)字化，將施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理活動的數(shù)字化。Q1A曹操讀書網(wǎng)

目前，梁亮建筑所有在建項(xiàng)目均已接入數(shù)字化平臺，其中物料管理模塊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。基于物料管理數(shù)字化的成功經(jīng)驗(yàn)，梁亮建筑對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)管理等模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在穩(wěn)步推進(jìn)。Q1A曹操讀書網(wǎng)

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物料管控系統(tǒng)智能DI看板Q1A曹操讀書網(wǎng)

轉(zhuǎn)變思路 筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型根基Q1A曹操讀書網(wǎng)

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要平臺支撐，更需要將數(shù)字化理念融入企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)中。“首先就是要明確動機(jī)和需求，實(shí)施企業(yè)信息化要變成企業(yè)決策者的主動要求，成為企業(yè)上上下下的共識，而不是為了趕時髦；同時搞信息化建設(shè)的需求要明確，要解決哪些問題，要達(dá)到什么目的，作為建設(shè)企業(yè)必須要心中有數(shù)。”梁劍銳如是說。Q1A曹操讀書網(wǎng)

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梁亮建筑董事長梁劍銳回答記者的提問Q1A曹操讀書網(wǎng)

近年來，梁亮建筑通過應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，帶出一批具有信息化管理意識的人，創(chuàng)建起一只知識型團(tuán)隊(duì)。通過信息化建設(shè)及貫穿始終的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)人員的素質(zhì)。通過信息化績效評價(jià)體系，詳細(xì)的信息化考核指標(biāo)，使企業(yè)各部門會緊密配合，管理既統(tǒng)一又分布，整體效率大大提高，從而提升企業(yè)凝聚力。Q1A曹操讀書網(wǎng)

實(shí)施信息化不僅僅是導(dǎo)入了一個技術(shù)工具，更重要的是引入了先進(jìn)的管理思想，因此需要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，甚至將改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、觸動人們的地位和權(quán)利，必然會遇到強(qiáng)大的阻力。所以，必須確認(rèn)開展信息化項(xiàng)目的充分理由，制定一個扎實(shí)可行的整體規(guī)劃。整體規(guī)劃則是為了保證企業(yè)整個信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至于由于某個部分因?yàn)樵O(shè)計(jì)有誤而導(dǎo)致整個系統(tǒng)推倒重來，或者給今后企業(yè)因業(yè)務(wù)變化以及技術(shù)更新進(jìn)行系統(tǒng)升級帶來麻煩；分步實(shí)施是各個企業(yè)要根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件合理地選擇實(shí)施的切入點(diǎn)和實(shí)施的時機(jī)，合理地安排實(shí)施的進(jìn)程，通過分步實(shí)施不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，以保證實(shí)施的有效性。Q1A曹操讀書網(wǎng)

同時，加大對管理人員管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)力度，使之理解新的業(yè)務(wù)流程、熟悉系統(tǒng)的操作。Q1A曹操讀書網(wǎng)

降本增效 帶動管理效益雙提升Q1A曹操讀書網(wǎng)

生存和發(fā)展，是中小企業(yè)關(guān)注的核心話題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則為中小企業(yè)“降本增效”提供了可行的路徑。梁劍銳表示，“對于建筑施工企業(yè)來說，抓好成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作。它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。我們從物料管理入手，可以給企業(yè)后續(xù)的數(shù)字化實(shí)踐提供更多的探索。”Q1A曹操讀書網(wǎng)

在項(xiàng)目物資驗(yàn)收這塊內(nèi)容，梁亮建筑每年節(jié)約可見成本約70萬，工作效率提高50%。實(shí)現(xiàn)了原始驗(yàn)收流程的業(yè)務(wù)替代，自動抓拍照片、實(shí)時生成臺賬、有效的偏差分析、自動打印磅單并附帶二維碼、供應(yīng)商偏差分析，極大提升了材料驗(yàn)收的工作效率，節(jié)約了大量的時間，形成了公司和項(xiàng)目的管理紐帶，公司可實(shí)時監(jiān)控各個項(xiàng)目的材料驗(yàn)收情況，并在應(yīng)用過程中，積累了企業(yè)的材料字典和合格的供應(yīng)商名錄，同時通過分析平臺的數(shù)據(jù)，為管理層的決策提供可靠的參考。Q1A曹操讀書網(wǎng)

在安全質(zhì)量管理方面，通過各類問題的及時整改率、問題預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等等數(shù)據(jù)，公司管理層及項(xiàng)目管理層及時了解現(xiàn)場問題處理進(jìn)展，材料驗(yàn)收虧損情況，在信息反饋的敏感度上，有了巨大的提升，可以及時針對現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患、供應(yīng)商供貨情況及時跟進(jìn)處理，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。Q1A曹操讀書網(wǎng)

應(yīng)對變局 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新路徑Q1A曹操讀書網(wǎng)

當(dāng)前，中國建筑業(yè)正走在以新型工業(yè)化變革生產(chǎn)方式、以數(shù)字化推動全面轉(zhuǎn)型、以綠色化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展新時代。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義重大而深遠(yuǎn)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就，而是一個漫長的過程，要耐得住寂寞，不斷突破各種困難瓶頸。Q1A曹操讀書網(wǎng)

轉(zhuǎn)型發(fā)展之路從無坦途。目前，梁亮建筑的數(shù)字化建設(shè)仍在起步發(fā)展階段，還有數(shù)字化人才的缺乏，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力較弱等發(fā)展困難。針對這些挑戰(zhàn)，梁亮建筑通過對項(xiàng)目各部門人員進(jìn)行針對性的持續(xù)培訓(xùn)，發(fā)布各系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、應(yīng)用流程，不斷固化相關(guān)人員的實(shí)際操作應(yīng)用能力；結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，與有豐富經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字建筑平臺服務(wù)商合作，并組織人員到數(shù)字化示范企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)等舉措，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。Q1A曹操讀書網(wǎng)

對于未來企業(yè)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，梁劍銳表示，梁亮建筑將在做好物料管理數(shù)字化的基礎(chǔ)上，期望在今后的1-3年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等模塊的落地。力爭用3-5年的時間完善全模塊數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)型。Q1A曹操讀書網(wǎng)

隨著企業(yè)數(shù)字化程度的加深，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)及投入使用，降低監(jiān)管成本，提高工作效率，簡化審批流程及時間，促進(jìn)項(xiàng)目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化。Q1A曹操讀書網(wǎng)

通過對項(xiàng)目資源的集中控制特別是人、財(cái)、物的“三集中”管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目是成本中心、企業(yè)是利潤中心的管理目標(biāo)，通過建立集中的運(yùn)營管理平臺，實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)、資金統(tǒng)一管理、建立供方評價(jià)平臺，實(shí)現(xiàn)集中采購平臺Q1A曹操讀書網(wǎng)

通過業(yè)務(wù)流、工作流和控制流三流結(jié)合，變事后分析為事前控制，固化與提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過與企業(yè)績效考核的數(shù)據(jù)貫通共享，對員工進(jìn)行獎懲，提高員工的主觀能動性及積極性。最終達(dá)到企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競爭能力這一目的。Q1A曹操讀書網(wǎng)

千帆競發(fā)、百舸爭流。今天的梁亮建筑正步入發(fā)展快車道，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，梁亮建筑將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)劈波斬浪，為大灣區(qū)建設(shè)注入更多活力。（文/陳子陽）Q1A曹操讀書網(wǎng)

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核心關(guān)鍵字： 人工智能 大數(shù)據(jù)