是誰讓挖掘機(jī)廠小職員躲過包工頭的暴打?
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紡織機(jī)一轉(zhuǎn),顯示屏上的整套數(shù)據(jù)全部開始動。
這是我2015年去德國參加漢諾威工業(yè)博覽會的時候看到的景象。我記得當(dāng)時展臺上放著一臺1896年的紡織機(jī),紡織機(jī)上連著一臺傳感器,傳感器背后是一個大屏,上面顯示紡織機(jī)運(yùn)行的一系列實(shí)時數(shù)據(jù)。
當(dāng)時這個畫面給我一種超時空的感受:工業(yè)從1.0到4.0的跨越,通過一個小小的傳感器,好像在一瞬間就實(shí)現(xiàn)了。所以我對這件事印象很深。
但是到2020年,我跑很多中國工廠的時候,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到處都能看到這樣的畫面。
去年我跑的企業(yè)里有十多家是做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型的。參觀這些企業(yè)后,我的一個很大感觸就是,這波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,會催生比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更激進(jìn)的模式和大得多的成效。

浪頭奔涌著過來了,你要知道它涌來的方向。
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有朋友問過我,吳老師,你是研究產(chǎn)業(yè)的,你能不能給我解釋一下,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是張什么網(wǎng)?網(wǎng)上的解釋實(shí)在是晦澀難懂。
我給他舉了個例子。
有一家企業(yè)叫三一重工,它生產(chǎn)挖掘機(jī)、水泥攪拌機(jī)這類工程機(jī)械,產(chǎn)品主要賣給建筑公司和包工頭。

這些大型工程機(jī)械的價格都挺貴的,而且通常只使用一段時間,所以它們的經(jīng)營模式主要是租賃。
但是三一重工在很長一段時間里面臨一個尷尬的情況,比如一個包工頭租走一臺挖掘機(jī),租期是一個月,一個月到期以后,他不續(xù)租了,但他還在用你的挖掘機(jī),這時候怎么辦呢?
這個工地可能在500里、1000里以外,派人千里迢迢去收挖掘機(jī),可能要和包工頭干架一場,還未必打得過人家。
又或者,有一臺挖掘機(jī)突然故障了,而施工場地條件惡劣、交通不便,工程師不可能馬上抵達(dá)現(xiàn)場,這時候又該怎么辦呢?
后來,三一重工做了一項(xiàng)創(chuàng)新,就是在挖掘機(jī)上裝上傳感器和遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。當(dāng)租約到期的時候,如果包工頭不續(xù)費(fèi),三一可以通過遠(yuǎn)程控制的方式讓挖掘機(jī)停止工作;如果機(jī)器突然故障,三一可以進(jìn)行在線檢測、提供遠(yuǎn)程響應(yīng)和高效維修。
這是2008年的事。
從此以后,三一每年出產(chǎn)的大小挖掘機(jī)上都安裝了這樣的設(shè)備。這讓它獲得了很多額外數(shù)據(jù),比如某臺挖掘機(jī)一天工作了多少小時,它的零部件損耗程度如何等等。
到了2014年,三一重工有幾十萬臺挖掘機(jī)分布在全中國的各個建筑工地上,由此居然誕生了一個“挖掘機(jī)指數(shù)”,通過這個指數(shù),你可以了解中國基建的基本情況。

這就是一個非常經(jīng)典的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例。它通過設(shè)備與設(shè)備間的連接,產(chǎn)生了大量碎片化數(shù)據(jù),帶來新的數(shù)據(jù)價值,從而改變了一家公司的銷售模式。
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上個禮拜我去廣州調(diào)研一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,它的創(chuàng)始人之一就是當(dāng)年三一重工的首席信息官。今天,他的這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在賦能很多的制造企業(yè)。
在調(diào)研中,我向他請教了一個問題,我問他,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不是只適合像三一重工這樣的大型企業(yè)?
他跟我說,吳老師,你這個問題問到點(diǎn)子上了,其實(shí)很多中小企業(yè)也可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思路來實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。
他舉了一個例子,在廣東佛山,有一家生產(chǎn)水果烘干機(jī)的企業(yè)。水果烘干機(jī)是一個特別小的商品門類,每臺烘干機(jī)要賣5萬到10萬塊錢,主要銷售給各地的果農(nóng)。

果農(nóng)把草莓、葡萄這些水果采摘下來,水果產(chǎn)量太大,當(dāng)季賣不掉怎么辦呢?果農(nóng)就可以通過烘干機(jī)對水果進(jìn)行再加工。但是一臺烘干機(jī)幾萬塊錢,很多果農(nóng)買不起,所以那家企業(yè)一直做不大。
到今年年初,這家企業(yè)請一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司做了個模型,在烘干機(jī)上裝上了傳感器和一些視覺圖像抓取系統(tǒng),然后把機(jī)器通過租賃的方式提供給各地的果農(nóng)。
這個做法帶來了兩大效果。
第一,企業(yè)可以對果農(nóng)進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)。比方說,要把一個菠蘿烘干和把一個蘋果烘干,它所要求的溫度和濕度是不一樣的,因?yàn)闄C(jī)器有圖像抓取系統(tǒng),烘干機(jī)企業(yè)可以遠(yuǎn)程觀察一批蘋果的烘干狀況好不好,溫度、濕度要不要調(diào)整。
第二,新的生意模式誕生。租賃的方式讓烘干機(jī)銷量大增,機(jī)器在華南地區(qū)一下子就大規(guī)模地輸出了將近1000臺,輸出之后就產(chǎn)生很多邊緣數(shù)據(jù),比如一臺水果烘干機(jī)今天工作了多少小時,烘干的是草莓、蘋果還是葡萄。
再接著,隨著水果烘干機(jī)的鋪貨越來越廣,烘干機(jī)廠家可以把它獲得的大量邊緣數(shù)據(jù)賣給上游的水果加工企業(yè),利用信息差再賺一筆信息費(fèi)。由此,一個C2M的生意模型被建立了起來。
C2M是英文Customer-to-Manufacturer(用戶直連制造)的縮寫,是一種新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,又被稱為“短路經(jīng)濟(jì)”。它能“短路”掉傳統(tǒng)銷售模式的庫存、分銷等等中間環(huán)節(jié),在消費(fèi)者和制造商之間建立起直接的聯(lián)系,節(jié)省中間成本,讓消費(fèi)者以更低的價格獲得產(chǎn)品和服務(wù)。

你看,借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),一家小型的制造工廠,首先改變了自己的銷售模式,同時通過數(shù)據(jù)挖掘,成為了果農(nóng)和水果加工企業(yè)之間的一個媒介節(jié)點(diǎn),搭建了一個全新的信息匹配生意模型。
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互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是用數(shù)據(jù)來驅(qū)動所有行為和商業(yè)模式的迭代。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代是把一臺臺電腦連接起來,讓每臺電腦中孤立的數(shù)據(jù)匯聚到一個叫服務(wù)器或者云的平臺上,由此產(chǎn)生大數(shù)據(jù)。
而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是把一臺臺設(shè)備——可能是挖掘機(jī)、水泥攪拌機(jī),也可能是水果烘干機(jī)、織布機(jī),甚至是最普通的機(jī)床——連接起來,由此產(chǎn)生大量的碎片性數(shù)據(jù),然后通過數(shù)據(jù)挖掘、邊緣計(jì)算,創(chuàng)造新的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進(jìn)而改變公司的商業(yè)模式。
自去年5月到今天,在一年時間里,我走訪了全中國30多家智能工廠,親眼目睹了一波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮,在國家制造業(yè)領(lǐng)域釋放能量和威力。這是一幅激動人心的圖景。
我特別希望所有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者以及對中國制造業(yè)感興趣的同學(xué)們,能夠真切地認(rèn)知和擁抱這一場面向未來的數(shù)字化大浪潮,追隨時代,不被淘汰。
6月底,吳曉波頻道將在廣東東莞舉辦一場以中國基本盤為主題的制造業(yè)領(lǐng)袖峰會。屆時,董明珠、宋志平等企業(yè)家將參加峰會。同時,我邀請了十多家智能工廠的“操盤手”來到現(xiàn)場,分享他們在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的心得,有興趣的同學(xué)歡迎參加。


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