單季度發布一款新游、擴展至數十億玩家，微軟膨脹了
文丨競核
能力與野心是否匹配得上？
微軟的野心正在顯露。
近日，在一場由Xbox和微軟團隊參加的E3特別預演中，Xbox闡述了其對電子游戲行業和Xbox的未來愿景。
官方表示，未來將持續投資或收購新工作室，以達成每季度發布一款新游戲的目標。這一策略最終會圍繞著Game Pass和xCloud展開，公司希望借此把現有2億—3億用戶數拓展至數十億。
“為保持增長，我們需要將受眾從游戲機擴大到從未沒有接觸過的新群體和地域，并為其提供有意義的內容，以便讓他們在這里花錢”，Xbox首席財務官蒂姆·斯圖爾特（Tim Stuart）說。
過去八年來，微軟一直在這樣做。策略大致是，首先調整業務重點，為玩家提供最佳的游戲體驗；其次是設置合理的價格；再次是發揮微軟的核心資源和優勢，進行必要的投資。
斯圖爾特說，這幾年我們一直在投資布局，押注未來，比如新主機、云游戲、Game Pass等服務。目的很簡單，即確保擁有合適的游戲內容來支撐這些服務。
打破硬件限制
“超越主機”是這一戰略的關鍵要素。要言之，及把游戲拓展至PC、手機及xCloud等平臺服務上。
要實現這一點，微軟必須開發具有跨平臺玩法的游戲。只有這樣，玩家才能任意切換設備，與朋友一起玩游戲。
上個月，在采訪Xbox和微軟全球游戲合作發展主管Sarah Bond時。她詳細闡述了公司的戰略，即讓技術和云服務更容易為獨立開發者所接受。
不難發現，這一理念是讓游戲開發更加大眾化。在這樣的背景下，跨平臺游戲就不再3A工作室專屬的游戲了。
與此同時，這也有助于提升游戲的受歡迎度。畢竟，不同背景的開發者，能夠釋放創意的想象空間。
游戲開發者平權，也是該戰略的重要因素之一。
在上述E3特別預演中，Xbox運營負責人戴夫·麥卡錫（Dave McCarthy）詳細介紹了公司在游戲安全上所做的努力。
例如Xbox無障礙手柄、語音轉譯文本和文本轉譯語音等易用性功能、開發者易用性指南、家長控制功能等。
麥卡錫說道：“如果我們想要滿足全球數十億玩家的需求，那么包容性便是最關鍵的一環。”
在隨后的簡報中，Xbox游戲工作室負責人馬特·布迪（Matt Booty）表示公司將投入更多的精力和資源，為游戲和團隊帶來多元化聲音。
目前，微軟游戲用戶遍及世界各地、觸及到各行各業的人。這也微軟來說是一個巨大的機遇。
通過采用下述一系列技術，比如包容性、平臺擴展、云游戲、大眾化開發和訂閱等。微軟能夠更好地拓展及服務更廣泛的用戶群。
需要指出的是，倘若缺少游戲，這一切無異于空中樓閣。更何況近年來，微軟推出的游戲數量及質量，均不及競爭對手。
要想彌補這一短板，投資和收購工作室無疑成了最妥當的選擇。微軟已經開始行動。
去年9月份，微軟宣布斥資75億美元著名開發商的ZeniMax。該公司旗下擁有貝塞斯達、id Softwere等知名工作室。
此舉讓微軟得以提升第一方游戲工作室實力，擴容Game Pass游戲庫。某種程度上，我們甚至可以說微軟不僅是為美國游戲機玩家打造游戲，而是為全世界熱愛游戲的人。
布迪坦言，游戲制作需要花費長達4到5年時間，不可能一開始就推出預研項目。微軟目前擁有二十多個工作室，制作各種類型的游戲。鑒于以往積累，微軟才敢于定下每季度發布新游戲的目標。
他強調，蓬勃發展的數字娛樂產業需要持續的、有意思的新內容。隨著微軟投資組合日益龐大，相信游戲服務會隨之持續增長。
訂閱制無比重要
Xbox老板菲爾·斯賓塞（Phil Spencer）說：“底線是，我們比其它公司面向更多的人，推出了更多的頂級游戲。”
眼下，在Xbox生態系統中，月活躍用戶數以億計。整個市場增長的趨勢沒有放緩，可在某些細分領域增長已經停滯。
針對上述現狀，微軟已經拓展云游戲xCloud及訂閱服務GamePass。一方面，玩家得支付硬件費用，另一方面，部分人也會交納訂閱費。
“在跟微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉進行交談時。我們會強調微軟Xbox廣泛業務的重要性。”斯賓塞透露道，“玩家們體驗游戲時，也隨即進入到我們的訂閱服務。”
在納德拉看來，微軟會在游戲大眾化和定義互動娛樂方面發揮主導作用。至少在規模上是這樣。
大致上微軟的優勢可歸結三點：第一、領先的云計算能力；跨平臺的Xbox Game Pass訂閱服務；第三、與授權開發者一同成長。
以游戲為代表的數字娛樂產業正在發生著翻天覆地的變化。斯賓塞認為，這跟微軟企業業務的變化非常相似。
過去消費者跟企業的關系，是一次性的產品售賣。如今，正在轉變成持續參與的服務關系。聚焦至游戲領域，Xbox Cloud gaming、Game Pass兩項業務的目標正是打造可持續的服務。
跟Netflix提供的服務有所不同，微軟為玩家提供兩種選擇：一種是訂閱套餐；另一種是零售商店。
二者均給微軟帶來了積極樂觀的回報。
斯賓塞說，公司相信這會增加游戲主機的市場份額。畢竟Xbox S系列，兼具性價比、質價比雙重優勢。
或許，Game Pass 已經成為玩家購買哪臺游戲主機的決定性因素。據悉，在PC上，Xbox第一方游戲銷售量同步增長了一倍多。
這也從側面驗證了該戰略的效用。
“我們想要把游戲的快樂帶給地球上每一個人”，斯賓塞說，“為實現這一目標，我們先得讓人們在任何地方和想玩的人一起玩游戲。”
游戲行業傳統的做法是把玩家固定在某些硬件設備上。通過在玩家間設置障礙獲利，微軟的策略顯然是要打破硬件壁壘。
斯賓塞說，我們相信游戲是一種互動社交娛樂方式，最關鍵的因素不是硬件、軟件而是玩家自身。
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