專(zhuān)訪(fǎng)十點(diǎn)讀書(shū)創(chuàng)始人:書(shū)店如何打造新零售模式

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小學(xué)升初中的那年,林少以全鄉(xiāng)第一名的成績(jī),考上了縣里的重點(diǎn)初中。在縣城的三年里,面對(duì)新鮮的世界和成長(zhǎng)的困惑,林少迷戀上了縣城游戲廳。
“那個(gè)時(shí)代如果有網(wǎng)吧,我一定是一個(gè)網(wǎng)癮少年。”十點(diǎn)讀書(shū)創(chuàng)始人、CEO林少告訴鈦媒體,那段時(shí)間,腦子里都是游戲和大俠夢(mèng)。一時(shí)間,他從“別人家的孩子”,變成了“別人家的熊孩子”。
后來(lái),中考失敗了。挫敗帶來(lái)的迷茫,讓十四、五歲的林少有點(diǎn)頹廢。加上爸爸媽媽也是很生氣,自己就更加覺(jué)得人生都暗淡了。
幸運(yùn)的是,在一個(gè)無(wú)所事事的下午,在小縣城的書(shū)店里,林少遇到了一本書(shū)——路遙的《人生》。書(shū)的扉頁(yè)上有這么一句話(huà),“人生的道路雖然漫長(zhǎng),但緊要處常常只有幾步。”
他突然醒悟過(guò)來(lái),也許現(xiàn)在的改變,就是人生道路上緊要處。所以我開(kāi)始拼命努力讀書(shū),如愿考上了理想的大學(xué),也因此愛(ài)上了閱讀。
這也成為了林少創(chuàng)辦十點(diǎn)讀書(shū)項(xiàng)目的初衷。自2014年成立至今,十點(diǎn)讀書(shū)當(dāng)前業(yè)務(wù)范圍覆蓋文學(xué)、電影、教育、視頻、短視頻、直播、新零售空間等領(lǐng)域,目前總用戶(hù)量超過(guò)8000萬(wàn),定位為以讀書(shū)為入口的文化生活的平臺(tái)。
專(zhuān)屬的“城市文化公園”
可以說(shuō),十點(diǎn)讀書(shū)的創(chuàng)辦以及后續(xù)的飛速成長(zhǎng),是受益于閱讀線(xiàn)上化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。然而,就在實(shí)體書(shū)店被普遍唱衰的大環(huán)境下,十點(diǎn)讀書(shū)計(jì)劃加快線(xiàn)下書(shū)店布局的步伐。
林少給鈦媒體的理由是,當(dāng)年小縣城的書(shū)店,給了他很多的閱讀空間,也給他構(gòu)建了一個(gè)非常美好的閱讀世界,培養(yǎng)閱讀習(xí)慣。這種閱讀習(xí)慣的培養(yǎng),對(duì)他之后的人生軌跡,產(chǎn)生了很大的影響。
“人生很多迷茫、艱難的時(shí)刻,都是閱讀在給自己指引,我覺(jué)得我是因?yàn)闀?shū)店受益,也希望閱讀、希望書(shū)店幫助更多人更多人。”林少說(shuō)。
但這也不僅僅是個(gè)人情懷的考量,據(jù)中國(guó)書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2020-2021中國(guó)實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示, 2020年,雖然中國(guó)大約有1573家書(shū)店關(guān)門(mén),但有4061家實(shí)體書(shū)店新開(kāi)面世。新開(kāi)書(shū)店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)關(guān)門(mén)書(shū)店數(shù)量,全國(guó)純新增書(shū)店約2488家。
“跟十年前很不一樣,十年前有書(shū)店關(guān)閉潮,對(duì)書(shū)店的打擊非常大。所以,文化消費(fèi)是最具潛力的消費(fèi)領(lǐng)域之一,隨著科技的發(fā)展,更多時(shí)間講花在精神領(lǐng)域。”林少告訴鈦媒體。
書(shū)店是城市中重要的文化消費(fèi)場(chǎng)所。大家去書(shū)店、去商場(chǎng),不僅僅是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),也可以去消磨、去”浪費(fèi)“、去放松。書(shū)店是一個(gè)場(chǎng),是一個(gè)文化場(chǎng),希望迷茫的人在書(shū)中找到心靈的棲息地。
公司總部位于廈門(mén),為了試水實(shí)體書(shū)店業(yè)務(wù),此前,十點(diǎn)讀書(shū)在廈門(mén)開(kāi)了兩家書(shū)店。今年,隨著疫情逐漸得到控制,林少團(tuán)隊(duì)決心出走廈門(mén),第一站,來(lái)到了長(zhǎng)沙。選擇長(zhǎng)沙,因?yàn)殚L(zhǎng)沙的用戶(hù)群體排在平臺(tái)前十,這是一座有強(qiáng)閱讀需求的城市。
每座城市都擁有自己獨(dú)特的性格,該如何參與和融入本地的精神生活呢?
長(zhǎng)沙書(shū)店的定位是“新浪潮”。對(duì)于長(zhǎng)沙城市生活的理解,林少認(rèn)為,長(zhǎng)沙是一個(gè)新潮與文化底蘊(yùn)相融合的城市,長(zhǎng)沙人愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)閱讀的習(xí)慣也吸引著十點(diǎn)書(shū)店的到來(lái)。結(jié)合長(zhǎng)沙城市濃厚的文娛特質(zhì),新新家庭、上班族及新青年群體特征,因而長(zhǎng)沙店的主題定位為“閱讀新浪潮”是契合這個(gè)城市的文化特征的。
結(jié)合長(zhǎng)沙城市濃厚的文娛特質(zhì),十點(diǎn)書(shū)店長(zhǎng)沙店在業(yè)態(tài)組合、空間編輯、新零售模式方面,作了升級(jí)與創(chuàng)新。
比如說(shuō),在空間設(shè)計(jì)方面,在長(zhǎng)沙的書(shū)店,結(jié)合長(zhǎng)沙岳麓山、湘江山水地貌,把綠植,樹(shù)木,瓦片,水紋,山脈的意向,流動(dòng)的弧線(xiàn)書(shū)柜與沖孔板裝飾帶,如蜿蜒的水系、山脈。
十點(diǎn)書(shū)店長(zhǎng)沙店空間設(shè)計(jì)
用戶(hù)去書(shū)店看書(shū),可以添加店長(zhǎng)微信。店長(zhǎng)會(huì)把線(xiàn)上聽(tīng)書(shū)內(nèi)容推送給用戶(hù)免費(fèi)體驗(yàn),繼而成為書(shū)店付費(fèi)會(huì)員。除了可以在線(xiàn)上APP內(nèi)聽(tīng)1000多本之外書(shū),還可以線(xiàn)下每月一杯咖啡,還有一些會(huì)員專(zhuān)屬的福利活動(dòng)、課程等
書(shū)店如何打造新零售模式?
即便書(shū)店承載了人們對(duì)于文化生活的美好向往,但不能回避的一個(gè)事實(shí)是,當(dāng)前中國(guó)多數(shù)書(shū)店難以盈利,尤其是在門(mén)店租金較貴的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)達(dá)的地區(qū)。
此前,被視作書(shū)店新模式的標(biāo)桿,開(kāi)辟的由品牌帶動(dòng)商場(chǎng)、書(shū)店與零售的“復(fù)合式經(jīng)營(yíng)” 模式的誠(chéng)品書(shū)店,在深圳開(kāi)業(yè)兩年不到的時(shí)間,難以為繼的消息,引發(fā)行業(yè)內(nèi)外諸多討論。
為何當(dāng)下城市書(shū)店難以盈利?林少認(rèn)為,除了網(wǎng)絡(luò)電商渠道打折、房租成本等因素之外,書(shū)店行業(yè)的發(fā)展,相對(duì)來(lái)說(shuō)比較慢,沒(méi)有那么的”新“,尤其是在在數(shù)字化升級(jí)方面。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,十點(diǎn)書(shū)店并不單純只想做一家線(xiàn)下書(shū)店,他們想做的是中國(guó)新零售書(shū)店。
何為書(shū)店新零售模式?在林少看來(lái),首先,打通線(xiàn)上線(xiàn)下用戶(hù)數(shù)據(jù)和會(huì)員體系,創(chuàng)造一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下跨邊界的“美好生活平臺(tái)”。 其次,邀請(qǐng)書(shū)店用戶(hù)進(jìn)入線(xiàn)上服務(wù)社群,享受線(xiàn)上內(nèi)容服務(wù)、觀看文化直播等。此外,用戶(hù)可以通過(guò)書(shū)店線(xiàn)上的小程序,方便地購(gòu)買(mǎi)咖啡、圖書(shū)等。
基于用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的書(shū)店信息系統(tǒng),十點(diǎn)讀書(shū)做了很多嘗試。從外部選擇供應(yīng)商,到內(nèi)部自己研發(fā)優(yōu)化,從H5到小程序、APP、微信,如何讓用戶(hù)進(jìn)入私域,體驗(yàn)更好的服務(wù),這中間團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了非常繁雜的過(guò)程。
一開(kāi)始他們做書(shū)店的時(shí)候,他們只是將線(xiàn)上的業(yè)務(wù)線(xiàn)下化,將空間分為讀書(shū)、好物、咖啡、課堂四大板塊。后來(lái)發(fā)現(xiàn),只是簡(jiǎn)單地把線(xiàn)上內(nèi)容線(xiàn)搬到線(xiàn)下,并不能讓用戶(hù)買(mǎi)單。
在線(xiàn)下,用戶(hù)更多的會(huì)在乎體驗(yàn)、在乎陪伴,以及這個(gè)過(guò)程中的“交互”行為。以十點(diǎn)課堂為例,十點(diǎn)讀書(shū)App、小程序等有很多音視頻課程,線(xiàn)上非常受歡迎,但到了線(xiàn)下,則需要更長(zhǎng)時(shí)間的陪伴、服務(wù)、解答、互動(dòng)。

購(gòu)物亦是如此。用戶(hù)來(lái)到書(shū)店,想要購(gòu)買(mǎi)文創(chuàng)產(chǎn)品,需要去拿在手里感知,這個(gè)物品的擺放位置就非常重要,有時(shí)候還需要書(shū)店員工協(xié)助為用戶(hù)推薦、連帶物品推薦等。
只有后端做了很多,前端才能帶來(lái)良好的會(huì)員體驗(yàn)、用戶(hù)體驗(yàn)。
不過(guò),他認(rèn)為,簡(jiǎn)單地討論賣(mài)書(shū)、賣(mài)咖啡,是對(duì)書(shū)店很淺層的理解。每家書(shū)店提供什么樣的書(shū)、什么樣的服務(wù)?要找到自己的風(fēng)格靈魂,要了解自己的用戶(hù)群體是怎樣的一群人,繼而建立起自己的獨(dú)特的品牌信任感。
正如蔦屋書(shū)店一開(kāi)始定位在年紀(jì)稍長(zhǎng)的用戶(hù)群體,十點(diǎn)讀書(shū)也有很明顯的用戶(hù)特征。女性群體占絕大多數(shù),目前占比高達(dá)80%,林少稱(chēng),這并非刻意而為之,而是平臺(tái)自然增長(zhǎng)所成。
很早之前,團(tuán)隊(duì)就觀察到后臺(tái)數(shù)據(jù)中有很多女性用戶(hù),而女性用戶(hù)相對(duì)比較活躍,愛(ài)閱讀、愛(ài)分享、愛(ài)消費(fèi)。于是他們會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)不斷去調(diào)整、迭代,慢慢女性用戶(hù)就越來(lái)越多,內(nèi)容也越來(lái)越適配。
短期內(nèi)先把女性用戶(hù)服務(wù)好,是十點(diǎn)讀書(shū)認(rèn)為的品牌的差異化特性。而媽媽人群和親子人群,是平臺(tái)非常活躍非常核心的消費(fèi)人群。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,他們希望以此輻射到希望更多的大眾人群,更多的家庭人群。(本文首發(fā)鈦媒體APP,采訪(fǎng)、撰文|李程程)
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