前中德安聯(lián)首席渠道官李新祥加盟水滴，水滴保線下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提速
【獵云網(wǎng)北京】9月1日報道
近日，水滴保的線下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有新動作。前中德安聯(lián)首席渠道官李新祥加盟水滴，任水滴保經(jīng)紀(jì)渠道負責(zé)人。李新祥加入后，帶領(lǐng)團隊深度布局線下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，打破保險行業(yè)傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)，發(fā)布兩部全新“基本法”，配套四大賦能系統(tǒng)，共同推動水滴保線下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提速。
據(jù)了解，李新祥1997年初加入保險行業(yè)，是友邦保險第一批管理人員。加入水滴前，李新祥曾擔(dān)任中德安聯(lián)首席渠道官，負責(zé)中德安聯(lián)全國營銷員渠道及中介渠道全面工作，具有豐富的保險業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。李新祥的加盟，將有力地推動水滴保線下經(jīng)紀(jì)渠道的深入布局及快速發(fā)展。
值得關(guān)注的是，保險經(jīng)紀(jì)人一直被認(rèn)為是保險行業(yè)的基石，是保險展業(yè)的重要渠道。近年來，傳統(tǒng)保險經(jīng)紀(jì)人“金字塔團隊”發(fā)展模式的痛點正逐漸暴露。層級多利益薄、重招募輕輔導(dǎo)、管理弱執(zhí)行難，大部分基層經(jīng)紀(jì)人無法獲得優(yōu)質(zhì)資源，缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)，獲客及續(xù)存難題展露無疑。
在此背景下，水滴保經(jīng)紀(jì)管理團隊發(fā)布“水滴保險經(jīng)紀(jì)2.0戰(zhàn)略”，推出兩部基本法， 分別為“WE計劃”和“ME計劃”，以期打造新模式保險經(jīng)紀(jì)人隊伍，為保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供新動力。
“WE計劃”，旨在打造專業(yè)化、職業(yè)化和數(shù)字化的高質(zhì)量團隊，打破金字塔結(jié)構(gòu)，充分釋放銷售利益。團隊成員分工明確，組織架構(gòu)更加扁平，充分鼓勵主管專注團隊管理，給予每月高額職務(wù)津貼。對于優(yōu)秀團隊主管，水滴保敢于投入，給予“五險一金”、“股權(quán)激勵計劃”等更具競爭力的激勵措施，助力團隊和個人更健康地成長。
“ME計劃”,旨在針對精英經(jīng)紀(jì)人的專屬基本法，致力于塑造專業(yè)化、精英化、私享化的經(jīng)紀(jì)人。通過資源及資金的傾斜，打造一支具有高素質(zhì)、強專業(yè)的高產(chǎn)能經(jīng)紀(jì)人隊伍，為用戶提供精細專業(yè)的保險服務(wù)。
為了使上述基本法能高效運行，水滴保險經(jīng)紀(jì)還配套推出四大賦能系統(tǒng)“數(shù)字化賦能系統(tǒng)、產(chǎn)品賦能系統(tǒng)、培訓(xùn)賦能系統(tǒng)、行銷賦能系統(tǒng)”，助力打造專業(yè)化、職業(yè)化、數(shù)字化的經(jīng)紀(jì)人團隊。全新基本法為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供管理基礎(chǔ)，讓數(shù)字化賦能可以落實。數(shù)字化賦能為經(jīng)紀(jì)人提供客戶分層，將營銷過程數(shù)據(jù)化，提升行銷管理精細化和有效性。產(chǎn)品賦能和培訓(xùn)賦能讓經(jīng)紀(jì)人具備專業(yè)職業(yè)能力，從而讓數(shù)字化賦能發(fā)揮更大的效用。循環(huán)往復(fù)不斷上升的過程，使得經(jīng)紀(jì)人更專業(yè)更高產(chǎn)。
李新祥表示；“本次發(fā)布的全新基本法，針對中國保險從業(yè)人員痛點做了全方位調(diào)整，致力讓每一位保險從業(yè)人員保持初心，站在客戶角度真心服務(wù)，收獲個人發(fā)展與客戶共好的全新平衡。”
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