華為下礦不挖煤,鴻蒙搭臺(tái)不唱戲
2020年12月31日,鄒志磊被任命為華為煤礦集團(tuán)董事長(zhǎng),彼時(shí)“華為煤礦軍團(tuán)”組織尚未成型,用鄒志磊的話說(shuō),是“先有和尚后有廟”。
在華為成立至今34年的歷史上,第一次出現(xiàn)了煤礦軍團(tuán)這個(gè)組織,鄒志磊何許人也,任正非又為何把煤礦軍團(tuán)交由他來(lái)管理?
鄒志磊1998年加入華為,常年從事國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售工作,曾擔(dān)任華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG全球銷售與服務(wù)部總裁,還先后擔(dān)任華為廣州代表處代表、北非地區(qū)部總裁等職務(wù),他更被外界所知的職務(wù)是華為運(yùn)營(yíng)商BG總裁,是一位典型的“老資格”華為人。
運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)是華為的根基,盡管近年來(lái)消費(fèi)者業(yè)務(wù)一度超過(guò)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),但在華為大部分人看來(lái),運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)才是華為的壓艙石。
現(xiàn)任運(yùn)營(yíng)商BG總裁丁耘,同時(shí)也是鄒志磊的前任和繼任,中間擔(dān)任了一段時(shí)間的產(chǎn)品與解決方案總裁,如果說(shuō)丁耘主要負(fù)責(zé)守好大后方,那么鄒志磊扮演的角色更類似于開荒的先遣軍。
當(dāng)然了,華為煤礦軍團(tuán)本身就以華為各大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),任正非的親自督戰(zhàn)、跨組織的能力集合、打江山而非守江山的作戰(zhàn)姿態(tài),使得煤礦軍團(tuán)的發(fā)展超出預(yù)期。
9月14日,國(guó)家能源集團(tuán)和華為共同舉辦“礦鴻操作系統(tǒng)”發(fā)布會(huì),參會(huì)單位包括礦監(jiān)局、工信部、科技部、能源局、煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家能源集團(tuán)以及華為,陣容豪華。會(huì)上“礦鴻操作系統(tǒng)”正式發(fā)布,是目前煤礦軍團(tuán)落地的最佳實(shí)踐,也是華為鴻蒙操作系統(tǒng)從To C走向To B的一大步。
“礦鴻操作系統(tǒng)”如何誕生,折射出煤礦軍團(tuán)怎樣的邏輯,又代表了華為的哪些動(dòng)態(tài)?不妨一觀。
挖什么礦,采什么煤?
2021年2月19日,華為創(chuàng)始人任正非罕見(jiàn)地為業(yè)務(wù)站臺(tái),在山西“智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室揭牌儀式”后,接受了中外媒體的采訪,正是在該采訪中,任正非宣布華為煤礦軍團(tuán)成立,正式進(jìn)軍煤礦業(yè)。而在此前數(shù)月,他已經(jīng)造訪過(guò)山西的煤礦、湖南的鋼廠等地。

任正非在山西煤礦(2020年12月,圖片來(lái)自陽(yáng)煤集團(tuán))
“當(dāng)時(shí)任總提出來(lái)我們要讓煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)少人、安全和高效,解決煤炭高效生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的問(wèn)題,讓煤炭工人可以穿著西服、打著領(lǐng)帶的去工作,這就成了我們煤炭軍團(tuán)的愿景。”鄒志磊表示。
任正非出了考題,鄒志磊和他的煤礦軍團(tuán)負(fù)責(zé)破題。
“我當(dāng)時(shí)是非常非常痛苦的”,站在當(dāng)下回顧過(guò)去,鄒志磊邀請(qǐng)過(guò)中國(guó)工程院院士王國(guó)法,探討了整整一下午的智能礦山大數(shù)據(jù)治理問(wèn)題,2012實(shí)驗(yàn)室也邀請(qǐng)到中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京) 校長(zhǎng)葛世榮來(lái)到華為講課。
“葛校長(zhǎng)講課的那天我不在公司,任總專門把葛校長(zhǎng)講課的會(huì)議內(nèi)容發(fā)給我,讓我轉(zhuǎn)發(fā)給煤炭集團(tuán)所有的員工學(xué)習(xí),我們煤礦軍團(tuán)每一個(gè)人都要學(xué)習(xí)采煤的那幾門教程,人人考試、人人過(guò)關(guān),也就有了我們后來(lái)的煤炭夜校”。

華為煤礦軍團(tuán)董事長(zhǎng)鄒志磊
此外,鄒志磊還帶隊(duì)去各大礦山去考察學(xué)習(xí),山西、陜西、內(nèi)蒙轉(zhuǎn)了一大圈,下了十幾次礦,井工礦、露天礦、分煤礦都去過(guò),經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的討論,華為關(guān)于智能礦山的構(gòu)想才一步步成型。
“智能礦山的本質(zhì)是整個(gè)工業(yè)架構(gòu)體系的一個(gè)變革,只有建立統(tǒng)一架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能解決這個(gè)問(wèn)題,智能礦山本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,鄒志磊指出。
智能礦山面臨的最大問(wèn)題之一就是數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,一臺(tái)“國(guó)產(chǎn)”采煤機(jī)需要使用3種操作系統(tǒng),包括Windows/Linux/Vxworks,涉及通用協(xié)議3種,內(nèi)部各種芯片161種,關(guān)鍵芯片高度依賴進(jìn)口。
每一個(gè)煤礦由不同廠家建造,煤礦的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,對(duì)于智能化礦山的概念眾說(shuō)紛紜,再加上復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境,煤礦行業(yè)內(nèi)尚且沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知。目前一些智能礦山協(xié)議各種各樣,數(shù)據(jù)孤島乃至于礦山信息化重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,“我聽(tīng)到最多一個(gè)礦山重復(fù)建設(shè),今年已經(jīng)第四次在談智能化礦山了”。
煤礦要實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),就要按照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)來(lái)處理,這也是華為智能礦山解決方案的出發(fā)點(diǎn)。
首先是數(shù)據(jù)收集,物理世界的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)層完成數(shù)據(jù)入圖,形成虛擬世界的數(shù)字孿生,這一步最大的難點(diǎn)的數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)格式的不統(tǒng)一。
礦山的幾千種設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式,攝像頭、監(jiān)測(cè)站、采煤機(jī)、液壓支架、皮帶運(yùn)輸機(jī)、礦車等數(shù)據(jù)源格式天然不一致,礦鴻系統(tǒng)成為統(tǒng)一的操作系統(tǒng),統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)據(jù)采集之上是工業(yè)承載網(wǎng),5G網(wǎng)絡(luò)就在這一層,解決低時(shí)延的問(wèn)題,也包括F5G(第五代固定網(wǎng)絡(luò))、新一代IP網(wǎng)絡(luò)。

華為智能礦山架構(gòu)
再向上是云基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字平臺(tái),支撐應(yīng)用使能、集成使能(ROMA)、AI使能(ModelArts)、數(shù)據(jù)使能(DAYU)以及開發(fā)使能(DevOps)等平臺(tái)級(jí)能力,完成煤礦應(yīng)用的開發(fā)和數(shù)字化過(guò)程。
最上層是面向管理者提供的可視化中心,數(shù)據(jù)匯集、加工、計(jì)算結(jié)果再返回到實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景,可以清晰地展示出來(lái)。
神東煤炭是我國(guó)首個(gè)兩億噸煤炭生產(chǎn)基地,國(guó)能神東煤炭集團(tuán)董事長(zhǎng)李新華表示,神東有1370多家主要設(shè)備供應(yīng)商,13.4萬(wàn)臺(tái)各類設(shè)備,10余類操作系統(tǒng),500多種需要適配對(duì)接的通信協(xié)議。
不同的設(shè)備裝置具有不同的操作系統(tǒng),同一供應(yīng)商不同時(shí)期提供的操作系統(tǒng)及應(yīng)用也彼此不兼容,造成設(shè)備之間數(shù)據(jù)共享難,信息互通難,生產(chǎn)作業(yè)智能聯(lián)動(dòng)難,尤其在采煤與運(yùn)輸、采煤與通風(fēng)、工控系統(tǒng)協(xié)同方面,不同廠商的采煤機(jī)、支架、刮板輸送機(jī)的接口及協(xié)議互不兼容。
打造一個(gè)智能礦山,神東煤炭指明了五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:解決技術(shù)封鎖和芯片卡脖子問(wèn)題;解決工業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸?shù)膯?wèn)題;解決生產(chǎn)要素萬(wàn)物互聯(lián)的問(wèn)題;解決通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題;解決數(shù)據(jù)治理手段落后的問(wèn)題。
2021年5月,神東煤炭與華為煤礦軍團(tuán)成立了智慧煤礦聯(lián)合創(chuàng)新項(xiàng)目組,確定聯(lián)合創(chuàng)新課題18個(gè),子項(xiàng)目21個(gè)。8月舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約和聯(lián)合創(chuàng)新中心揭牌儀式。截至目前,神東投入各部門業(yè)務(wù)骨干86人,華為常駐神東創(chuàng)新中心70多人,華為總部投入研發(fā)人員200多人,合作廠家投入160多人共同進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
目前,礦鴻操作系統(tǒng)已成功適配煤礦井下綜采工作面的液壓支架主控器、工作面通訊控制器、組合開關(guān)顯示控制器,以及吊軌式、膠輪式等各類巡檢機(jī)器人共20種設(shè)備398個(gè)應(yīng)用單元。下一步兩家的主要工作計(jì)劃是在國(guó)家能源集團(tuán)總的框架體系下,做好鴻蒙系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、應(yīng)用和推廣。
工業(yè)的鴻蒙,才是真鴻蒙?
但礦鴻系統(tǒng)到底是什么,和鴻蒙是什么關(guān)系,它又是如何解決統(tǒng)一性問(wèn)題的?

2020年8月9日,華為正式發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)。8月底,華為與中國(guó)開放原子開源基金會(huì)協(xié)商,把鴻蒙系統(tǒng)的基礎(chǔ)底座部分、核心框架部分,全量捐贈(zèng)給開源基金會(huì)。開源基金會(huì)在2020年9月份成立了Harmony項(xiàng)目,OpenHarmony實(shí)際上指的是華為捐贈(zèng)給開源基金會(huì)的項(xiàng)目名稱。
OpenHarmony本身是鴻蒙所有基礎(chǔ)底座的一個(gè)開源版,捋順邏輯,華為可以算是基于OpenHarmony開源版本第一個(gè)發(fā)布產(chǎn)品的公司,今年6月份華為發(fā)布了面向智能手機(jī)的鴻蒙OS 2.0,就是基于OpenHarmony面向2C領(lǐng)域的第一個(gè)發(fā)行版,目前用戶數(shù)量已經(jīng)突破1億。
礦鴻系統(tǒng)實(shí)際上是基于OpenHarmony,由神東集團(tuán)推動(dòng)的礦山領(lǐng)域的操作系統(tǒng)。系統(tǒng)向下,可實(shí)現(xiàn)對(duì)各種軟硬件資源接入、控制和管理;系統(tǒng)向上,可提供開發(fā)接口及工具資源等支持,并以工業(yè)APP形式提供多樣化服務(wù)。
至于鴻蒙由一個(gè)2C領(lǐng)域的操作系統(tǒng),應(yīng)用到2B領(lǐng)域,其實(shí)也很有挑戰(zhàn),雖然鴻蒙設(shè)計(jì)之初就考慮到了萬(wàn)物互聯(lián)的需求,但是誰(shuí)都不愿意第一個(gè)吃螃蟹,鴻蒙在工業(yè)領(lǐng)域的前景有待驗(yàn)證。

礦鴻系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)演示實(shí)時(shí)操作煤礦設(shè)備
如前所述,華為很早意識(shí)到智能礦山的本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),要做到萬(wàn)物互聯(lián),但是怎么做呢?鄒志磊拜訪了華為內(nèi)部幾乎所有做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人,大家各有各的說(shuō)法,華為很多試點(diǎn)有成功的,也有失敗的。
今年4月份,鄒志磊拜訪了中國(guó)神華能源集團(tuán),神華能源最想做的事情是把神東煤炭的很多成功經(jīng)驗(yàn)拷貝到其他煤礦,大概五月初的時(shí)候,他調(diào)研神東煤炭之后,明顯感覺(jué)到煤礦的信息孤島問(wèn)題。
“有沒(méi)有一個(gè)操作系統(tǒng)能解決”,鄒志磊的同事強(qiáng)推鴻蒙,神東的態(tài)度也出乎意料,從開始概念的討論到最后的落地,果決速度超過(guò)了華為的想象。
煤礦軍團(tuán)調(diào)查了十幾個(gè)礦山的傳感器等等設(shè)備,后來(lái)反饋給鄒志磊說(shuō):“問(wèn)題不大”,因?yàn)轼櫭商焐蜑槿f(wàn)物互聯(lián)而生的,它不是傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),不似安卓,它不僅僅能解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題,最小到128k,大到幾個(gè)G,甚至上百個(gè)G,都可以部署鴻蒙,滿足萬(wàn)物互聯(lián)的設(shè)備場(chǎng)景。
如果采用鴻蒙要把礦下的傳感器全部換掉,高昂的成本足以讓所有客戶望而卻步,華為在智能礦山的抱負(fù)也就根本無(wú)從施展,后來(lái)煤礦軍團(tuán)與鴻蒙團(tuán)隊(duì)溝通,發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備問(wèn)題都能解決,成本問(wèn)題也就得以解決。

華為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)AI與智慧全場(chǎng)景業(yè)務(wù)部總裁王成錄
“鴻蒙之父”華為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)AI與智慧全場(chǎng)景業(yè)務(wù)部總裁王成錄介紹,礦鴻系統(tǒng)基于OpenHarmony軟總線的能力,形成無(wú)需人干預(yù)的連接,異構(gòu)組網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)特別關(guān)鍵,有效解決了各種各樣不同設(shè)備之間異構(gòu)的問(wèn)題,現(xiàn)在礦鴻已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了藍(lán)牙和WiFi之間異構(gòu)組網(wǎng)的問(wèn)題。
軟總線無(wú)線通信最大的問(wèn)題是非常怕信號(hào)干擾,一旦有干擾就有誤碼,一旦有誤碼一切的實(shí)時(shí)性、穩(wěn)定性都消失,華為通過(guò)信號(hào)去干擾能力,讓干擾的程度降到了最低,對(duì)丟包和抖動(dòng)的抵抗能力和容忍能力也做到了30%,即30%的丟包也不會(huì)影響上層業(yè)務(wù)。
值得一提的是,華為在通訊領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn),全部用到了礦山領(lǐng)域,各種無(wú)線接入方式聚合,在所有通道都很好的時(shí)候,可以把通道能力聚合起來(lái),當(dāng)某些通道信號(hào)不好的時(shí)候,可以做信道之間的互為備份。
面對(duì)不同設(shè)備、不同協(xié)議的老大難問(wèn)題,分布式軟總線仍然是協(xié)議的基礎(chǔ),下面設(shè)置了裝備的分裝庫(kù)、對(duì)象庫(kù),將各種各樣的儀器儀表操作動(dòng)作,以及設(shè)備之間的交互做了建模和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,用統(tǒng)一的模型、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)保證了設(shè)備的互通。
“今天是非常值得紀(jì)念的一天,對(duì)鴻蒙生態(tài)來(lái)講,我們邁出了從2C到2B的關(guān)鍵一步,對(duì)于整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域來(lái)講,我們今天邁出了一個(gè)非常重要的,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正落地的關(guān)鍵一步,今天會(huì)給未來(lái)整個(gè)鴻蒙系統(tǒng)的能力,包括鴻蒙生態(tài)在各個(gè)領(lǐng)域的拓展打開了一個(gè)無(wú)限想象空間的大門。”王成錄感慨道。
華為要“淘金”,還是“賣水”?
在演講中,鄒志磊拋出了一個(gè)值得思考的觀點(diǎn)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去十年發(fā)生的事情,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面也會(huì)發(fā)生。如果確定了這個(gè)立論,也就不難理解華為為何會(huì)深入到煤礦領(lǐng)域,甚至如此的大動(dòng)干戈。
1830年,美國(guó)著名的西部大開發(fā)中,大批淘金客蜂擁而來(lái),而在淘金的人群里,有一批人不淘金,只賣水和工具,賺得盤滿缽滿。

華為是不是也像新時(shí)代的“賣水人”?
煤礦軍團(tuán)只是華為拓寬商業(yè)賽道的一個(gè)縮影,在礦山領(lǐng)域,華為只做薄薄的一層,定位是給行業(yè)賦能,絕不控制數(shù)據(jù),也不會(huì)靠數(shù)據(jù)變現(xiàn),堅(jiān)持被集成和使能策略,以期得到客戶的信任。
華為意不在挖礦,煤礦軍團(tuán)的誕生承載著華為加速技術(shù)商業(yè)化、尋找新的收入空間的目標(biāo)。
考慮到華為受美國(guó)制裁的大背景,盡管華為“有質(zhì)量的活下去”做的不錯(cuò),但是營(yíng)收、利潤(rùn)表現(xiàn)已經(jīng)顯現(xiàn)出一些疲態(tài),在一些業(yè)務(wù)上不得不向后收縮,例如手機(jī)業(yè)務(wù)、x86服務(wù)器、交換機(jī)等無(wú)法完全脫離海外芯片的業(yè)務(wù)。
在近日華為放出的一份總裁辦郵件中,任正非直言,從現(xiàn)實(shí)的商業(yè)角度來(lái)看,華為要聚焦在5G+AI的行業(yè)應(yīng)用上,要組成港口、機(jī)場(chǎng)、逆變器、數(shù)據(jù)中心能源、煤礦……等軍團(tuán),準(zhǔn)備沖鋒。
在運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG和消費(fèi)者BG之外,華為急需新的收入來(lái)源,按照以往的產(chǎn)業(yè)形勢(shì),新技術(shù)的成熟往往需要數(shù)年時(shí)間,而新技術(shù)被行業(yè)大規(guī)模采用又需要一段時(shí)間,在被美國(guó)制裁之前,華為可以等,但現(xiàn)在,華為最缺的就是時(shí)間。
一方面,5G、云計(jì)算等技術(shù)都還沒(méi)有迎來(lái)收獲期,例如5G,大規(guī)模的成熟應(yīng)用遲遲沒(méi)有爆發(fā),企業(yè)級(jí)市場(chǎng)需要不斷地鋪量積累,注定了5G收入并不會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
云計(jì)算也面臨著類似的情況,國(guó)內(nèi)云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)激烈,尤其是近兩年云計(jì)算廠商紛紛押注政企賽道,華為云手握優(yōu)勢(shì),但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也拖慢了收入增長(zhǎng)曲線。
另一方面,如何為一家大公司“開源”,這就是鄒志磊為華為要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
任正非近日也提到,華為被美國(guó)打壓的這兩年,人力資源政策從未變過(guò),工資、獎(jiǎng)金發(fā)放一切正常,職級(jí)的晉升、股票的配給等一切正常。開源或節(jié)流,華為傾向于前者。
在實(shí)際業(yè)務(wù)開展中,三大BG都有自己的業(yè)務(wù)范圍,雖然互相之間有協(xié)作,但是也有著各自的算盤,有時(shí)候利益點(diǎn)并不一致。
類似煤礦軍團(tuán)這樣的組織,突破了組織壁壘,以垂直行業(yè)為攻堅(jiān)對(duì)象,更符合華為“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”的方法論。可以預(yù)期,煤礦軍團(tuán)的商業(yè)模式跑通后,“港口軍團(tuán)”“機(jī)場(chǎng)軍團(tuán)”等也已在路上。
一個(gè)顯而易見(jiàn)卻又無(wú)法測(cè)算的事實(shí)是,中國(guó)千行百業(yè)的數(shù)字化有著潛藏的巨大市場(chǎng)空間,但數(shù)字化的滲透程度還處于初級(jí)水平,一個(gè)個(gè)“煤礦”等待被數(shù)字化重塑,華為的定位和戰(zhàn)略沒(méi)有什么大紕漏,所欠缺的只是從此岸理想到彼岸現(xiàn)實(shí)的兌現(xiàn)。
(本文首發(fā)鈦媒體App,作者 | 張帥)
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