華為再成立四大“軍團”:打破現(xiàn)有組織邊界,為公司多產(chǎn)“糧食”

圖片來源@視覺中國
近日,華為內(nèi)部發(fā)文,正式成立海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個“軍團”組織。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團后,華為再次組建軍團組織。
新成立的四個“軍團”一把手已通過內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生,任正非經(jīng)簽發(fā)“軍團長”任命令。
- 楊友桂擔任數(shù)據(jù)中心能源“軍團”CEO,曾任華為數(shù)字能源公司全球Marketing與銷售服務部總裁、華為中東地區(qū)部總裁,分屬華為運營商BG;
- 陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO,曾是華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司首席運營官,于2020年4月從現(xiàn)華為昇騰計算業(yè)務總裁許映童手中接棒華為智能光伏業(yè)務;
- 荀速擔任海關(guān)和港口“軍團”CEO,曾是華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務部總裁,帶領(lǐng)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案落地智慧交通、智慧城市等多個領(lǐng)域,形成完整解決方案和核心能力
- 馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO,曾擔任華為企業(yè)BG副總裁,他在企業(yè)BG生態(tài)合作等方面多次露出講話。
這是華為成立35年以來第一次出現(xiàn)軍團組織,在內(nèi)部構(gòu)架中并沒有標注。據(jù)悉,目前該組織和華為三大業(yè)務運營商BG、企業(yè)BG、消費BG等屬于同一個級別。
華為為何一口氣成立四大“軍團”? 緊鑼密鼓的動作背后,是出于什么樣的原因呢?“軍團”又將如何作戰(zhàn)?
再成立四大“軍團”寓意為何?
據(jù)了解,華為“軍團”組織由華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導,他亦非常欣賞“軍團”的作戰(zhàn)模式。
“軍團”模式是把基礎(chǔ)研究的科學家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門,縮短了產(chǎn)品進步的周期。通過“軍團”作戰(zhàn),打破現(xiàn)有組織邊界,快速集結(jié)資源,穿插作戰(zhàn),提升效率,做深做透一個領(lǐng)域,對商業(yè)成功負責,為公司多產(chǎn)“糧食”。
?“軍團”何時才會成立呢?在今年2月份,華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非在接受新華社記者采訪時就指出,“華為以前的通信網(wǎng)絡主要是聯(lián)接千家萬戶,為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時代,主要的聯(lián)接對象是企業(yè),比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……。是否做‘軍團’,主要看科學家是否需要編進最前線的作戰(zhàn)團隊,如果需要就采用軍團模式,如果不需要就采用矩陣的業(yè)務模塊模式。”
顯然,在華為看來,海關(guān)港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心、智能光伏等領(lǐng)域,已經(jīng)符合成立“軍團”的條件。
此外,中美貿(mào)易戰(zhàn)拉鋸,華為在生產(chǎn)經(jīng)營方面遇到了很大的壓力。華為2020年財報顯示,在運營商業(yè)務和消費者業(yè)務營收增幅不足4%時,企業(yè)業(yè)務增幅達23%,達到1,003億元。原來占據(jù)營收半壁江山的消費者業(yè)務,出現(xiàn)了大幅下滑。
2011年以來,華為正式切入政企行業(yè),在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等行業(yè),我們已經(jīng)看到了華為眾多產(chǎn)品與解決方案創(chuàng)新。政企業(yè)務的營收,一定程度彌補了來自消費者業(yè)務的損失,但份額占比11%,這仍然不夠。
眾多周知,華為是一家具有狼性文化的公司。任正非也曾在采訪中提到:“我們現(xiàn)在只想自己多努力,努力尋找能生存下來的機會。煤礦就是機會,這么多煤礦將來產(chǎn)生上千億價值,上千億可以養(yǎng)活多少人。”由此可見,求生存、“廣積糧”是華為目前的第一要務。
如今,五大行業(yè)軍團落定意味這全華為將走進煤炭、電力、公路等各個垂直行業(yè),從底層技術(shù)做到行業(yè)解決方案,“捅破天,扎到根”,進而“廣積糧”。
十年投入千億研發(fā)費用,研發(fā)人員達到10.5萬
華為自1987年創(chuàng)立至今,歷時34年,經(jīng)歷過多次變革,但其對研發(fā)的投入?yún)s持續(xù)加碼。
根據(jù)華為2020年年報,全年實現(xiàn)銷售收入8914億元人民幣,同比增長3.8%,凈利潤646億元人民幣,同比增長3.2%。2020年,華為的研發(fā)投入再創(chuàng)新高,達到1419億元人民幣,占全年收入的15.9%,超過華為全年凈利潤。至此,華為近十年累計投入的研發(fā)費用超7200億元。
據(jù)2021民營企業(yè)研發(fā)投入500家榜單顯示,阿里巴巴、騰訊、吉利、百度4家研發(fā)投入合計達1347億元,不及華為一家。
同時,華為研發(fā)人員總數(shù)達到10.5萬人,占公司總?cè)藬?shù)的53.4%。此前,華為CEO任正非在接受媒體采訪時曾表示,華為目前在全球有兩萬名以上的科學家以及工程師和專家。即便是中國傳統(tǒng)的節(jié)日春節(jié),這些科研人員依舊在加班加點的工作。這也為華為的新技術(shù)開發(fā),帶來了更加迅速的增長速度。
專利方面,華為是全球5G專利持有量最多的一家公司,目前華為共擁有共有3147項5G專利技術(shù)。從前段時間世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)來看,中國的專利申請數(shù)量首次超越了美國。其中華為占據(jù)了中國市場專利申辦次數(shù)的冠軍席位,為了擴大自己在網(wǎng)絡建設上的成果,華為將會繼續(xù)為研發(fā)投入加碼。在今年的科研投入上,華為預計將會投入200億美元以上的資金。

與此同時,華為始終在不斷尋找優(yōu)秀人才。2019年7月,任正非簽發(fā)總裁辦電子郵件,宣布對當年8位“天才少年”實行年薪制管理。最高年薪為182萬-201萬元,其次為140.5萬-156.5萬元,第三等的也有89.6萬-100.8萬元。華為天才計劃執(zhí)行3年來,已招募17名“天才少年”。
9月28日,任正非最新發(fā)文稱,公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期,華為要進一步解放思想,敢于敞開胸懷吸引全世界最優(yōu)秀的人才,要主動擁抱不同國別、不同種族的優(yōu)秀人才,加強對跨專業(yè)、交叉學科人才的獲取與使用,不斷提升創(chuàng)新能力,華為未來要勝利,必須招到比自己更優(yōu)秀的人。
(鈦媒體APP編輯郭虹妘綜合自券商中國、中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)等)
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