阿里管理層大調整:戴珊接管淘寶天貓,蔣凡分管海外
12月6日,阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發布內部信,宣布升級多元化治理體系,新整合設立中國數字商業、海外數字商業兩大業務板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來,阿里巴巴組織架構的又一次重要調整。
張勇宣布,將整合大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽),B2C零售事業群,淘菜菜,淘特和1688等業務,共同形成“中國數字商業板塊”,由戴珊分管。同時整合全球速賣通和國際貿易(ICBU)兩個海外業務,以及Lazada等面向海外市場的多家子公司,形成“海外數字商業板塊”,由蔣凡分管。
在內部信中,張勇談到這次變革的初衷,是“在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來,真正創造長期價值”。這次調整對阿里巴巴意義重大,其本質是張勇對阿里巴巴生產關系的一次大調整。
組織為戰略服務,是阿里巴巴組織建設的鮮明特點;以生產關系調整促進生產力釋放,是張勇進行阿里巴巴組織設計的一貫理念。張勇在內部信中即表示,”我們希望通過更多新型治理方式的探索,始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放,用組織的創新去驅動業務的創新”。
自張勇于2015年擔任CEO以來,即提出以“敏捷組織”作為阿里巴巴組織設計的目的。2015年,阿里巴巴施行“中臺戰略”,就是為了通過強化阿里巴巴整體的底層能力,適應當時的市場環境。而現在,阿里巴巴推出”多元化治理“這一新戰略,則是要在薄而有力的中臺支撐下,適應阿里巴巴多特質業務向前發展的需要,進一步強化各個團隊的客戶導向,促進經營效率的提升,實現各個業務線更健康、更可持續的發展。
在內部溝通中,張勇曾強調,阿里巴巴組織龐大、業務復雜,如何前行亟需重新梳理生產關系。每個業務必須走向站在自身可持續發展、客戶價值、對標市場的角度,考慮客戶定位及面向客戶如何做取舍。無論是大中臺、還是多元治理,其根本目的都是為了讓組織變得更敏捷。
內需、全球化和云計算,是阿里巴巴的三大戰略,也是阿里巴巴業務創新的主戰場。此番組織架構調整,新設立的中國數字商業板塊聚焦內需,海外數字商業板塊發力全球化。
新的業務板塊,誕生于消費互聯網和產業互聯網加速融合的背景之下。“多元化治理”的結構,將使阿里各個業務線更好適應不同市場環境,服務不同客戶群體,并更自主、更靈活地應對復雜環境下的挑戰,這也是“敏捷組織”的內核。
當前,中國互聯網行業正在面臨深度重整,“高質量發展”取代“唯增長論”成為行業主題。面對新形勢,阿里巴巴選擇主動求變,在組織與戰略層面,都將對整個互聯網行業的探索帶來示范效應。

內部信全文
做好自己,風雨同行
各位阿里人,
臨近年底,又到了我們調整自身再出發的時刻。必須承認,這是充滿挑戰的一年,也是我們更好融入社會發展大趨勢,開始自我變革的一年。我們取得一定進展,但也面臨著很多挑戰。在大的周期變化中,為了進一步升級我們的多元化治理體系,在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來,真正創造長期價值,集團現決定:
1. ?戴珊(蘇荃)作為集團總裁,將代表集團分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽),B2C零售,淘菜菜,淘特和國內貿易(CBU)等一層組織,共同形成“中國數字商業板塊”。面對越來越激烈的競爭格局,我們必須決策更高效,行動更統一,各個一層組織之間的定位和分工更明確。期待戴珊基于深厚的市場經驗、杰出的領導力以及獨特的女性體驗視角,繼續發揮阿里巴巴在中國消費領域的引領角色。
蔣凡作為集團總裁,將代表集團分管全球速賣通(AliExpress)和國際貿易(ICBU)兩個海外業務的一層組織,以及Lazada等面向海外市場的多家子公司,共同形成“海外數字商業板塊”。過去幾年,阿里巴巴海外市場增長迅速,海外年度活躍消費者已達2.85億,但距離成為一家真正意義上的全球化公司,距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為,我們還有很長的路要走,為此,我們需要形成面向海外市場的整體戰略藍圖和組織保障,堅定前行。蔣凡在大淘寶七年時間,為淘寶的無線化、個性化和內容化發展做出了重要的貢獻,期待蔣凡帶領團隊在海外市場發展中實現更多創新。
2015年起開始施行的“中臺戰略”,是過去幾年集團最重要的組織戰略。隨著整個集團正在形成多業務引擎驅動未來增長的格局,面向未來,“多元化治理”將成為集團全新的組織戰略。我們希望通過更多新型治理方式的探索,始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放,用組織的創新去驅動業務的創新。
上述任命將于2022年1月1日起正式生效。
2. Michael Evans作為集團總裁,將同時負責“阿里巴巴海外商務代表團隊”(AGB),“國際知識產權保護”(IPR)和“海外公共事務”(IGR)等部門,在加強阿里巴巴海外市場的溝通和合作上扮演更重要的角色。該任命此前已生效。
3. 2022年4月1日起,武衛(Maggie)將不再擔任集團首席財務官(CFO),并由集團副首席財務官(副CFO)徐宏(Toby)接任。武衛將繼續擔任集團執行董事,并擔任集團董事會下設的可持續發展委員會成員。
加入阿里巴巴近15年以來,Maggie作為CFO參與領導了從阿里巴巴B2B公司到阿里巴巴集團先后三次的成功上市,并組建和培養了一支具有高度專業能力和素養的財務團隊,成為阿里戰略落地、業務發展的堅強支撐。面對資本市場、國際環境、宏觀局勢的起起伏伏,她始終榮辱不驚,為人謙遜、堅韌,是我一路以來無可替代的親密戰友,也是很多核心管理團隊成員的知心姐姐,為阿里巴巴走到今天做出了卓越的歷史貢獻。CFO接班人計劃,是我和Maggie幾年前就開始共同籌劃的事情,我們認為今天的交接班條件已經成熟。市場永遠有起起落落,但是我們所做的事業是長期的,管理層的接力是為了保證阿里長遠持久地跑下去。Maggie今后也會用另一個身份,更好地支持和幫助我和團隊一起完成使命。
Maggie和Toby的交接也體現了阿里巴巴傳承有序的傳統。三年前,Toby從普華永道加入阿里巴巴,并在兩年前成為集團副CFO。面對不斷變化的業務類型,Toby迅速展現出杰出的專業能力和領導力。至今,Toby已經逐步擔起了集團財務管理以及戰略投資工作的重擔。我們有充分的理由相信,Toby可以很好地承擔起下一任阿里集團CFO的職責,與集團核心管理班子一起,帶領團隊走向下一階段的成功。
對于22歲的阿里巴巴,這又是一個全新的開始,是我們面向未來堅定變革的新起點。各位阿里人,讓我們一起做好自己,風雨同行!
張勇(逍遙子)
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官
2021年12月6日
(完)
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