擺脫“一號位”毒瘤，樂視與瑞幸迎來第二春
圖片來源@視覺中國
文?| 光子星球，作者 | 冷澤林，編輯?|?吳先之
時至年末，互聯網公司們裁員的裁員、降薪的降薪，都在拉緊褲腰帶過日子，暗喻著這個冬天不太好過。中概互聯更是一蹶不振，跌出新低，一股悲觀情緒正在蔓延。
不過也有公司并未遭受波及。不知是體量較小還是過于樂觀，樂視與這波互聯網寒潮唱起了反調。
昨日樂視視頻、Letv通過微博賬號對外透露了幾個信息，樂視不裁員，要漲薪，還是對標大廠的那種，這番言論順利地沖上微博熱搜。自2016年爆發資金危機后，樂視并非第一次以奇怪的原因沖上熱搜，但卻是鮮有的一則好消息。
而在樂視的一封內部全體信中更為詳細地闡述了現狀。
2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。在不考慮歷史債務影響的前提下，最新的經營數據實現了經營利潤和現金流的雙平衡。
無獨有偶，另一同樣遭受過嚴重“信譽危機”的企業——瑞幸咖啡，也在今年發布了2021年股權激勵計劃，總規模達2.23億股，價值約3.6億美元。
同時，瑞幸還在本月初交出了一份不錯的財報。
12月9日，據瑞幸發布的三季報顯示，截至三季度末瑞幸門店總數為5671家，該季度凈營收23.502億元，同比增長105.6%；總運營開支23.569億元，同比增長46.8%，不過運營費用占凈收入比例從2020年140.5%降至2021年三季度的100.3%，這預示著瑞幸正在逐漸擺脫以前的“燒錢”策略。
最終瑞幸該季度凈虧損2350萬元，較去年同期凈虧損17.112億元大幅收窄98.6%。其中還包括該季度瑞幸與虛假交易和重組有關的損失和費用達到7550萬元，搬遷辦公室、無法回收押金導致的一次性虧損1420萬元，新辦公室裝修費用2610萬元。
外人很難知道樂視和瑞幸的這幾年是怎么度過的，不過做了“毒瘤”切割手術后，兩家企業的“病情”雖稱不上痊愈，卻撿回了條命，同時也愈發增強了其與過去斷絕聯系的決心。
與“前任”說再見
去年7月，瑞幸剛剛從納斯達克退市，便召開了一場股東特別大會，罷免陸正耀董事長職位，由剛剛上任的CEO郭謹一接任。此后陸正耀等原管理層質押的股票又被托管清算以償還債務，陸正耀正式出局，瑞幸的新舊權力完成交接。
雖說郭謹一曾是陸正耀的助理，但郭明顯希望與“過去”徹底告別。之后的幾個月時間里，瑞幸董事會成員們都在忙著“挪椅子騰屁股”。而陸正耀也并未就此罷休。
2021年1月，瑞幸7位副總裁、5位總監、34位區域經理聯名寫信，要求罷免瑞幸CEO及董事會主席郭謹一。
信中還列舉出郭謹一的三大“罪狀”，其一，貪污腐敗、通過手套供應商舞弊，損害公司利益；其二，濫用權力鏟除異己，黨同伐異；其三，因其能力低下和個人私利給公司造成巨大隱患。
郭謹一也不含糊，直接揭開內幕，稱舉報信是由陸正耀、錢治亞等組織并主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾簽字。既點出了主事者，又給“從犯”留下一條后路，不至于造成管理層動蕩。
2月，瑞幸自己組織的獨立調查公布了報告結果，沒有發現任何證據，證明郭謹一存在請愿信中所指控的不當行為。陸正耀再次敗北。
之后為防止陸正耀等人通過“債轉股”的形式曲線入股瑞幸，瑞幸在今年10月開展了“毒丸計劃”，又在12月召開股東大會，通過幾項協議來限制股份轉讓及投票權轉讓，徹底將前管理層重回瑞幸的希望掐滅掉。
如果說瑞幸通過各種手段拼命與過去告別，那么樂視顯得要靈活的多。
今年初，喜迎新春之際，各大App紛紛在圖標上打出“瓜分XX億”的字樣，樂視也有樣學樣，只不過打上的是“欠122億”。這僅僅是樂視消費“前任”的開始。
5月，為了給智能生態發布會預熱，樂視又發布了一張預熱海報。
熟悉樂視的人一眼就能看出海報上的剪影是誰，加之“我回來了”的宣傳語，不免讓人浮想聯翩。最終發布會現場賈躍亭并未現身，樂視官方也回應稱這是誤會一場。
不過誤會歸誤會，樂視對賈躍亭的“消費”還是得繼續。
11月，樂視視頻又將圖標打上標語“小賈生態雷總驗”，一時讓人不知是在暗諷雷軍還是賈躍亭，畢竟隨著今年小米入局造車，當初賈躍亭的“生態化反”戰略，正在被雷軍一步步實現。
雖然樂視嘴上離不開賈躍亭，但行動上的確在與過去道別。
在這次的內部信中，除了漲薪樂視還對過去進行了反思：盡管公司體量大不如前，但依靠持續燒錢、巨額虧損換來的規模是否具有可持續性、對用戶是否真正負責，是值得商榷的。戰略方向和目標固然重要，實現方法和手段也不容忽視。
其中一句打油詩“小賈生態雷總驗，關鍵控好資金鏈”，值得各家企業參考一二。
再次回歸，市場不是當年的市場
今年以來，兩家幾經波折的企業都在釋放回歸市場的信號。
瑞幸的動作大致可以歸結為以下幾點，放緩自營、降低補貼以及加快產品更新。
截至三季度，瑞幸門店總數為5671家，其中4206家為自營、1465家為加盟店。相比去年同一季度，自營店鋪僅增長6.4%，而加盟店較同期的879家增長66.7%。
除了維持市場占有率，減少開支，加盟店在三季度也為瑞幸貢獻4.161億元的收入。其中包含材料銷售、設備銷售以及利潤分成等。
補貼方面，不少消費者早已感覺到瑞幸的代金券金額越來越小，發放頻率越來越低。這也使得瑞幸單品平均價格從去年的10.69元漲至14.32元。
產品方面，瑞幸在2021年上半年共推出50多款新品。其中生椰拿鐵的火爆進一步增強了瑞幸加速新品的信心。
對于部分價格敏感型用戶，補貼的減少，同樣也會減少其購買欲望。不過這也是瑞幸擺脫以往資本驅動的模式，改為通過產品驅動增長的必經之路。
同樣樂視今年的動作也較為頻繁，五月的樂視智能生態發布會，一口氣發布了近60個產品，涵蓋智能電視、3C數碼、門鎖以及廚衛等品類，同時還公布了回歸手機行業的消息。
四個月后樂視S1也正式亮相，據樂視智能生態高級市場總監吳國平透露，接下來樂視會陸續推出適合不同用戶，不同消費人群的手機產品。
雖然一口氣推出眾多產品讓人覺得樂視有些“臉大肚皮小”，不過細看仍是以手機和電視為核心。其中S1定位明確，以網約車司機、外賣小哥、長輩為主，這意味著不用談論設計與參數問題。
雖說重啟生態業務的樂視需要幾款產品試水，但也體現了樂視的無奈。據悉，S1從芯片、內存、屏幕、制造均有國內供應鏈提供，大概率是無法找到更好的供應鏈參與合作，而其余生態鏈產品也都多在價格上做文章。
究其原因，現如今手機市場早已進入存量競爭，榮米OV和蘋果瓜分了絕大多數市場，缺乏經驗和實力的樂視難以切入。
瑞幸被曝財務造假后，賽道上的其他玩家也都趁機迅速擴張。Manner在6個月內完成4輪融資；鷹集咖啡半年內進行了三輪融資；Seesaw在A+輪獲得過億融資。瑞幸同樣避免不了在競爭激烈的咖啡市場殺出重圍。
瑞幸與樂視向過去講出了再見，卻難以補回失去的時間。
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