怎么看深圳人才房棄選率超過50%?
東方樓書,看透房地產和買房賣房眾生相!《怎么看深圳人才房棄選率超過50%?》是一篇關于深圳,怎么看,人才的文章。東方小樓引用該文章僅僅為了更好的傳播房地產相關知識,讓大家在房地產買賣中有更清晰的目的和執行策略!不代表小樓認同其觀點,本著從不同側面看問題的態度,我們會引用很多大咖的觀點!

長期以來,深圳人覺得深圳的房價實在太貴了。但是,當人才房只賣市場限價的6折時,我們發現,它們為什么還是賣不完?
據媒體報道,至12月28日,第一批次6個人才盤、4422套人才房中,共有1930套房源被選定,去化率不到44%。其中2房房源共1957套,已選927套,剩余約52.6%;3房房源共2465套,已選1003套,剩余約59.3%。
棄選率超過56%,只有一個項目,光明的華僑城九樾廣場賣完了,其它的項目都沒有賣完。像大鵬有566套房的安居君蘭灣府,兩房三房加起來共選走了23套,選購率只有可憐的4%。

看單盤,選購率分化嚴重。摘引南都報道,兩房方面,光明、龍華、寶安的3個項目全部選完,但寶龍、大鵬的3個項目棄選率非常高。三房方面,光明華僑城九樾廣場320套被全部選完,是三房中唯一所有房源都選完的項目;西鄉鴻棲臺則有66%的房源被選定,剩余231套空房未選;龍華的星河開市客3房選購率僅23%,剩余752套空房未選;寶龍的顥龍苑選購率22%,剩余69套空房未選;三房選購率最低的是大鵬安居君蘭灣府,只被選走了3套。
這和先前人才住房推出時引發市場的劇烈震動,形成了極大反差。整體不到50%的去化率,放到商品房開發商群體,也不是個好成績。我想主管部門也未必預料得到,最終是這樣一個結果。
簡單說,就是賣的不好。賣的不好,是有影響的,這個影響和私營開發商是一樣的。房子賣的不好,就會影響回款,人才安居集團的錢也不是大風刮來的,他也得靠賣房子回款,才能貨如輪轉,有更多的資金去開發下一批。而且,賣得不好也會影響住房保障目標的順利實現。
所以,賣的不好,要找原因的。
市場上關于這一批人才房賣的不好的解釋不少,我也和一些關注人才房的粉絲聊了一下,大概總結,有這么幾個看法。
一個看法是市場信心低迷(其實就是價格的問題),導致許多人不敢花錢,自然也波及到了人才房。可能以前不覺得貴,但是現在,6折的價格還是會覺得貴。
再一個看法是,技術問題,比如三房申購的門檻太高,以及,有些“人才”可能在老家已經買了房子貸了款,所以要算二套首付,付不起。
還有一個看法是,產品和配置的問題,拿出來賣的產品,地段和配置大多不咋地(比如有的在大鵬,有的車位很少,有的是開放式布局等),不如等下面還有更好的盤。
我個人的看法,技術上的問題和價格的問題,應該說有,但都不是核心問題。因為這些項目里面,雖然大部分賣得不好,但是賣的好的也有。尤其是大家說的價格和信心問題,我個人不覺得,打了6折,而且還是在限價基礎上打的6折,這個在正常的商品房市場里它已經是一個“引發斷供危機”的價格了。不是說一定跌不到,但是安全墊足夠的高,對于偏自住者來說,價格能解釋一部分,但不能完全解釋。
棄選率高,最核心的問題,我認為應該還是產品的問題。

首先要說明一點,高棄選率其實是政策性住房的“老大難”問題。可能是因為這是“人才房”,大家會覺得意外(因為人們想象中的“人才房”,無疑是產品檔次更高,不應該棄選)。但實際上,之前的安居型商品房最突出的問題就是棄選率高,讓政策制定者這么多年來都一直很頭痛。
那么,到了現在的人才房,我們發現,這個問題依然是“一脈相承”。
沿著這個線索找,就能找到政策性人群的“需求規律”——緊密圍繞著就業密集區。正常的商品房人群也是如此,但是政策性人群表現得極為突出。這一點,從上面的單盤成交也能看得出來。在就業密集區45分鐘通勤圈內,房子大都是賣的很不錯的,像西鄉、龍華、光明。超出就會很麻煩,像寶龍、大鵬。這個里面,大家能看到,價格并不是最主要的敏感點,在不在都市核心區才是。當然,像光明的項目,我認為來自產品周圍的配套因素(地鐵、雙公園等),起到了很大影響,是個特例。
這個不是今天這樣,一直都是。等下面的前海云海灣和蛇口的深鐵熙府人才房出來,大概6萬/平米的價格,大概率搶破頭。或者說,這一批次都是好地段的人才房……那時候,大家想必就會認同我上面說的,價格并不是敏感點。
如果說有意外,這一批人才住房顯示出的意外,我認為是產品的質素可能低于(人才的)預期。從我向后臺一些粉絲了解的反饋看,支持了這一點,這也許會讓主管部門在下一步需要重新討論。
不管你承認不承認,人才房所針對的“人才”這個群體,和安居房群體不太一樣,他們不是一個“保障”群體,本身就是商品房市場的潛在客戶。這個意思是說,他們的要求并不低。在以前沒有人才房,他們也沒這個想望,但是現在的大環境有利——各個城市都在吸引人才,有了人才房這樣的6折價,那誰都想利用。但是,能搭乘政策的東風并不意味著他們會降低要求,簡單說,這個群體對人才房的期待是和商品房基本一樣的。
是以,如果你認為,人才房的價格只有商品房價格的6折,因此它的產品質素比商品房要差上一等,這是可以理解的事情。但我認為,“人才”群體未必是這個理解。他們更可能認為,你可以不推出人才住房,既然你推出了,就要有對待“人才”的誠意。

這一點,我認為市場還沒有充分的認識到。但是這些都不算是大問題,人才房、安居房真正的大問題,是這種“小混居”開發模式在入伙之后產生的鄰里矛盾的問題,因為大家支付的價格不同,以及配置不一樣,要求管理一致,就會導致商品房群體和非商品房群體之間的對立情緒日漸累積,這需要很大的智慧化解。
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