淺聊阿里的“大裁員”!
原創: 顧子明
本文授權轉載至微信公眾號:政事堂Plus2019
這幾天,互聯網上沸沸揚揚傳起了阿里“大裁員”,搞的人心惶惶,據說連杭州房地產受到了直接的沖擊。
搞得阿里緊急辟謠,表示今年六大業務集團總計需新招15000人,其中校招超過3000人,隨后一眾官媒紛紛轉發力證。

借著這個新聞,簡單聊一聊就業和就業率問題。
阿里這個公司,有個特點就是很多地方會借鑒體制。
譬如高層每年4月會對去年的年終總結進行審定,并在四月底召開重磅會議,對新一年經濟工作進行再梳理,然后開啟一波人事調整。
阿里也會每年4月跟員工們總結上一年的工作績效,并在四月底發布上一個年度的年終獎,然后在五月份集中提拔員工和裁員。
因此,近年來的每一個5月,趕上了阿里的裁員月,互聯網上都會流傳著阿里大裁員的傳言,我們自媒體也很愿意去蹭這個流量,去給中產販賣焦慮。
當然,這并不是說阿里不在裁員。
從財報就能夠看到趨勢,阿里自從2022年初開始到今年一季度,每個季度都要凈裁掉幾千人,而眾所周知其壓力最大的2021年,反而是在大肆的擴員。
在我看來,阿里巴巴這個公司的本質,就是個“店小二”,幫助賣方和買方更舒服和快捷的達成交易,把冰冷的市場規則變得更有溫度,從中賺取中介服務費和廣告費。
但是去年ChatGPT這種AI工具出現了,意味著“店小二”這個職業,正在被免費的AI全面取代。
AI可以幫助消費者跟提供商品和服務的商家進行更直接有效的溝通服務,AI也比人更懂得什么時候放廣告和做推薦會產生更高的成交額。
而且,AI也即將帶來商業的全透明。
腦補一個場景,我在任何平臺看到一件商品,被勾起了購買欲,可以直接安排AI助手幫我在幾個電商平臺上比價之后,選擇最有利于我的下單方式,根本不必在幾個APP之間切換和計算。
阿里、京東、拼多多,過去幾年組織了大量人力,通過復雜的算法搞出來的各種滿減、捆綁、殺熟等策略,將會被AI給轟成渣渣,AI助手會告訴消費者,哪一家在欺騙你的感情,哪一家在侮辱你的智商。
這使得凡是可以量化的電商平臺,想要活下去,唯一的機會,就是無限壓低內部的成本,通過更直接透明的價格戰,擠死競爭對手。
因此,不僅僅是阿里,凡是想要活下去的平臺(中介)公司,都需要對傳統的代碼架構者進行大刀闊斧的裁撤和降職,以方便企業能夠進行U型轉彎式的改革,也必須用更能適應新技術的廉價年輕人取代高薪的“精英”老人,不斷壓縮公司的運營成本。
這種科技進步帶來的持續性裁員和大規模招新,以及制造行業的激烈內卷,將是未來數年全國乃至全球的企業和就業者將要面對的局面。
這些互聯網的巨頭們,不過是春江水暖走在了前面。

