作者：貓哥
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最近一兩年，大家都普遍感覺(jué)日子不好過(guò)，感覺(jué)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很困難，從國(guó)家公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看確實(shí)也是如此。

比如2023年我們制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)大部分都是處于衰退區(qū)間，比如我們物價(jià)指數(shù)CPI從去年四季度開(kāi)始已經(jīng)明顯處于通縮區(qū)間。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，大家自然就想到要找原因，然后就有人跳出來(lái)拼命帶節(jié)奏。

這段時(shí)間在很多微信群里，看到大量緬懷小平同志的文章。這些文章話里話外都是在隱射內(nèi)涵，什么要解放思想，什么要實(shí)事求是，什么要韜光養(yǎng)晦，什么要不折騰等等。

給人的印象就是，如果小平同志還那啥，我們現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就會(huì)好得多等等。

但事實(shí)真相真是如此嗎？

這里談?wù)勎业目捶ā?/p>

1過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根因

過(guò)去四十年我們享受了一段非常難得的高速發(fā)展階段，整整40年，平均增長(zhǎng)速度差不多是9%左右，非常了不起。

但是過(guò)去40年我們的高速增長(zhǎng)從根本上就是吃到了三個(gè)紅利：

一個(gè)是城市化紅利。

近8億農(nóng)民進(jìn)城，這就是非常大的城市化紅利。

農(nóng)民在農(nóng)村，以我們?nèi)司夭坏?畝的現(xiàn)狀，種植加養(yǎng)殖，每年創(chuàng)造的財(cái)富不過(guò)區(qū)區(qū)幾千元。

但是農(nóng)民進(jìn)城，不管是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)就業(yè)，就能拿到幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)的工資，對(duì)應(yīng)創(chuàng)造的財(cái)富就是幾十萬(wàn)以上。

這里城市化帶來(lái)的財(cái)富增量效應(yīng)是幾十上百倍的，8億農(nóng)民進(jìn)城，就能產(chǎn)生數(shù)百萬(wàn)億的財(cái)富增量。

一個(gè)是加入世貿(mào)的紅利。

加入世貿(mào)，外部需求打開(kāi)，這不但極大刺激了我們制造業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了我們制造業(yè)的不斷升級(jí)。

一個(gè)就是杠桿的紅利。

農(nóng)民進(jìn)城就要買房，城市市民改善需求也要買房，兩者疊加就匯聚成巨大的買房需求。

更為重要的是，房地產(chǎn)是自帶杠桿屬性的，30%的首付款就能撬動(dòng)70%的按揭，相當(dāng)于老百姓購(gòu)買力被放大3倍。

這種放大的購(gòu)買力通過(guò)房地產(chǎn)這個(gè)管道傳導(dǎo)到關(guān)聯(lián)的一百多個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)了這些行業(yè)的繁榮。

除了房地產(chǎn)貸款，過(guò)去四十年我們商業(yè)銀行還發(fā)放了大量汽車貸款、消費(fèi)貸款（包括信用卡）。

在這些杠桿放大效應(yīng)影響下，我們消費(fèi)市場(chǎng)一片繁榮。

以上就是過(guò)去四十年我們經(jīng)濟(jì)一直能保持高速增長(zhǎng)的根本原因。

也是過(guò)去四十年，特別是2000年之后，大家感覺(jué)賺錢(qián)貼別容易的根本原因。

比如買一塊地皮，把售房部建起來(lái)，然后消費(fèi)者就蜂擁而入；

其中有附近的居民，更多的還是區(qū)縣的居民，他們揮舞著鈔票，不管是3房2房還是1房都一搶而空。

不能搞房地產(chǎn)的就搞配套。

隨便新建小區(qū)租幾層商業(yè)掛一個(gè)幼兒園的牌子，然后就有家長(zhǎng)排著隊(duì)為小孩報(bào)名。

第一輪招完生，第二年又有更多孩子報(bào)名，小區(qū)里還有一茬茬嬰兒出生，將幼兒園填得滿滿的，生生不息。

感覺(jué)幼兒園就像是一個(gè)印鈔機(jī)，源源不斷的財(cái)富就這么無(wú)窮無(wú)盡吐出來(lái)。

不搞幼兒園就在小區(qū)租個(gè)門(mén)面搞五金搞建材，新房大量的裝修需求，讓小區(qū)這些五金建材店也賺的盆滿缽滿。

不搞五金建材就搞餐飲，或者包子饅頭油條豆?jié){，或者快餐面條，或者炒菜湯鍋，同樣也是生意興隆。

除了這些線下的傳統(tǒng)生意之外，2000之后線上的生意同樣好做。

2000之后的淘寶天貓，2014年之后的微商都是線上的風(fēng)口，只要去干就沒(méi)有不發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

為啥過(guò)去線下線上都能一片繁榮？

說(shuō)白一點(diǎn)就是城市人口在急劇膨脹，經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，老百姓收入在增加，疊加杠桿放大效應(yīng)，市場(chǎng)需求感覺(jué)就是無(wú)窮無(wú)盡的。

2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式能永遠(yuǎn)持續(xù)嗎？

不能！

經(jīng)過(guò)40年的高速發(fā)展，現(xiàn)在我們面臨的情況出現(xiàn)了很大變化。

首先是城市化。

2023年，我國(guó)城市戶籍化率已經(jīng)超過(guò)65%，加上流動(dòng)人口實(shí)際城市化率超過(guò)75%。

農(nóng)村剩下的基本都是老弱病殘，城市化率已經(jīng)到頂，城市人口除了少數(shù)地方已經(jīng)不再膨脹。

城市化紅利沒(méi)有了。

海外市場(chǎng)中國(guó)已經(jīng)是全球一百多個(gè)國(guó)家的第一大貿(mào)易國(guó)，海外市場(chǎng)也已經(jīng)挖掘得差不多了。

雖然我們啟動(dòng)了一帶一路倡議來(lái)深耕發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，但是即使發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)起來(lái)，也不過(guò)能填補(bǔ)歐美國(guó)家與中國(guó)經(jīng)濟(jì)脫鉤的缺口而已。

海外市場(chǎng)是沒(méi)有多大的增長(zhǎng)潛力的，這就意味著加入世貿(mào)的紅利也沒(méi)有了。

我們?cè)賮?lái)看看房地產(chǎn)。

中國(guó)城市人均居住面積超過(guò)36平，在發(fā)達(dá)國(guó)家中也能排到第10，自有房率超過(guò)90%。

全世界數(shù)一數(shù)二，房地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)非常超前，房地產(chǎn)需求也已經(jīng)到頂。

人口老年齡，居民負(fù)債率超過(guò)62%，地方政府負(fù)債更高。

簡(jiǎn)而言之一句話，無(wú)論是居民還是地方政府杠桿是加不動(dòng)了。

這就意味著杠桿紅利也沒(méi)有了。

簡(jiǎn)而言之一句話，現(xiàn)在我們面臨的形式就是過(guò)去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的模式——城市化紅利、外貿(mào)紅利、杠桿紅利全部消失。

如果我們把中國(guó)經(jīng)濟(jì)比喻成一臺(tái)汽車，驅(qū)動(dòng)這臺(tái)汽車過(guò)去高速行駛的動(dòng)能已經(jīng)在逐漸熄火。

這就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。

想舒舒服服還能躺在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)模式里享受高速發(fā)展的紅利是不可能的。

這是客觀現(xiàn)實(shí)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

怎么辦？

就只能去推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，用新動(dòng)能替代驅(qū)動(dòng)過(guò)去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的舊動(dòng)能。

但是一個(gè)人口14億，經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到120萬(wàn)億的超大型經(jīng)濟(jì)體要轉(zhuǎn)型，要找到新動(dòng)能，談何容易！

3如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？

從歷史規(guī)律來(lái)看，所有的發(fā)達(dá)國(guó)家，包括美國(guó)、日本、歐洲，在高速發(fā)展期結(jié)束之后，在人口老齡化以及杠桿加不動(dòng)之后，都有一個(gè)經(jīng)濟(jì)降速，或者資產(chǎn)泡沫破裂引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

比如2008年的美國(guó)（次貸危機(jī)本質(zhì)就是強(qiáng)行給底層人群上杠桿），或者資產(chǎn)泡沫破裂疊加經(jīng)濟(jì)停滯—比如90年代的日本。

我們呢？

還好，只是經(jīng)濟(jì)降速，房地產(chǎn)國(guó)家托著，資產(chǎn)泡沫還沒(méi)有破裂。

但是，我們也要有心理準(zhǔn)備，這個(gè)轉(zhuǎn)型期也就是經(jīng)濟(jì)降速期肯定會(huì)很漫長(zhǎng)。

不要期望2-3年中國(guó)經(jīng)濟(jì)就能回到一個(gè)非常健康的高速增長(zhǎng)狀態(tài)。

當(dāng)然，如同很多人宣揚(yáng)的中國(guó)會(huì)如同日本一樣也要失去20年，我也覺(jué)得不大可能。

原因有兩個(gè)。

一個(gè)是日本政治不獨(dú)立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的天花板很低。

上個(gè)世紀(jì)90年代，日本的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就觸動(dòng)了老美的利益，結(jié)果老美一巴掌打過(guò)去，日本也只能低頭服軟——

簽訂廣場(chǎng)協(xié)議，推動(dòng)日元升值削弱日本產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，接著就是日本芯片產(chǎn)業(yè)被肢解，汽車產(chǎn)業(yè)被壓制。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)停滯不前，日本才有了失去30年。

中國(guó)不但政治獨(dú)立自主，而且還真能與老美掰手腕。

2018年美國(guó)同樣是提出不準(zhǔn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)（放棄《中國(guó)制造2025計(jì)劃》），結(jié)果中國(guó)針尖對(duì)麥芒。

一方面硬懟老美的貿(mào)易戰(zhàn)，另一方面反而加快了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，5年時(shí)間成效顯著。

一個(gè)是現(xiàn)在我們正面臨新一輪科技革命也就是人工智能革命的歷史機(jī)遇（上個(gè)世紀(jì)90年代的日本，2008年的美國(guó)是沒(méi)有這個(gè)機(jī)遇的）。

前面我說(shuō)過(guò)，我們現(xiàn)在必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，用新動(dòng)能替代舊動(dòng)能。

那么轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？

在人口紅利沒(méi)有，杠桿紅利沒(méi)有的情況下，轉(zhuǎn)型的大方向就只能是想辦法提高人均勞動(dòng)效率。

提高人均勞動(dòng)效率有兩個(gè)路徑。

一個(gè)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把發(fā)達(dá)國(guó)家的高端產(chǎn)業(yè)搶過(guò)來(lái)；

一個(gè)就是利用互聯(lián)網(wǎng)與人工智能給傳統(tǒng)行業(yè)賦能，重塑傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，讓傳統(tǒng)行業(yè)勞動(dòng)效率大幅度提升。

這兩條路我們都在努力，一個(gè)都不放棄。

我們搞芯片，搞造船，搞汽車，搞大飛機(jī)就是走產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路子。

與此同時(shí)，我們還制定了專精特新戰(zhàn)略，培育與發(fā)展上萬(wàn)家不同領(lǐng)域細(xì)分賽道的隱形龍頭。

這同樣是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路子。

我們提高質(zhì)量發(fā)展，提新質(zhì)生產(chǎn)力，就是利用人工智能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式。

什么時(shí)候這兩條路都跑通了——

以中國(guó)巨大的人口體量，跑通一條路子都不行——

那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)就算是重新回到健康良性的增長(zhǎng)軌道。

這個(gè)周期比較漫長(zhǎng)，可能要5-8年時(shí)間。

把這個(gè)邏輯搞清楚了，國(guó)家的思路或者說(shuō)宏觀調(diào)控的思路就能一目了然。

站在國(guó)家的立場(chǎng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期宏觀調(diào)控的思路其實(shí)是很清晰的。

一個(gè)是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)要托住。

不能讓經(jīng)濟(jì)失速，不能讓失業(yè)率太高，不能讓房地產(chǎn)資產(chǎn)泡沫破裂。

所以一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可能失速，房地產(chǎn)繼續(xù)下行等跡象，管理層都會(huì)出手托一托，但也僅限于托一托而已。

為什么？

因?yàn)槲覀兘?jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向是轉(zhuǎn)型，如果在舊有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)投入太多的資源（特別是房地產(chǎn)領(lǐng)域占用太多的資源），這對(duì)于轉(zhuǎn)型的大方向是不利的。

所以從去年開(kāi)始，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的救市政策總是一點(diǎn)一點(diǎn)的給，什么時(shí)候房地產(chǎn)企穩(wěn)了，什么時(shí)候就會(huì)停止喂奶。

一個(gè)是經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能建設(shè)要加快。

我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)在提速。

我們的汽車出口已經(jīng)超過(guò)日本躍升世界第一，去年我們?nèi)昶囦N售突破3000萬(wàn)臺(tái)，其中出口522萬(wàn)臺(tái)。

我們的大飛機(jī)開(kāi)始商用，并且在海外已經(jīng)拿下上千架訂單。

我們的芯片已經(jīng)實(shí)現(xiàn)28納米生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)自主化，14納米生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)自主化指日可待。

7納米生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)自主化有望在2025年實(shí)現(xiàn)，與2018年相比，2023年我國(guó)芯片進(jìn)口減少了一半以上。

我們的專精特新戰(zhàn)略已經(jīng)孵化出10萬(wàn)家專精特新企業(yè)，其中更是進(jìn)一步孵化出小巨人企業(yè)近1萬(wàn)家。

未來(lái)3年之內(nèi)，上述數(shù)據(jù)有望再次翻倍。

我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我們?nèi)斯ぶ悄軕?yīng)用（包括算力建設(shè)）也在提速。

本次兩會(huì)總理就明確提出，要開(kāi)展人工智能+行動(dòng)，實(shí)施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)，大力推動(dòng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、開(kāi)放和流通使用，我們要以廣泛深刻的數(shù)字變革賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展——

總理這段闡述其實(shí)是非常深刻的，我們后面來(lái)談。

以上就是中國(guó)大的發(fā)展模式。

在這種轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們就需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境，天大地大，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)最大。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)關(guān)口，沖過(guò)去就是民族復(fù)興就是世界之巔，沖不過(guò)去就是掉入中等收入陷阱。

所以，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)相比，其他問(wèn)題包括臺(tái)灣問(wèn)題都是可以往后放一放的——

75年都等過(guò)來(lái)了，多等個(gè)5年8年難道天還會(huì)塌下來(lái)？

這段時(shí)間，因?yàn)榻痖T(mén)事件，網(wǎng)上很多人都在喊打喊殺，好像我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候不動(dòng)武就是綏靖就是軟弱。

說(shuō)實(shí)話，喊打喊殺的人都是看不清大勢(shì)，歷史上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家在自己經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間會(huì)主動(dòng)選擇戰(zhàn)爭(zhēng)。

當(dāng)然對(duì)于金門(mén)事件，不選擇戰(zhàn)爭(zhēng)并非意味著就要縱容臺(tái)灣民進(jìn)黨的囂張氣焰。

國(guó)家工具箱里還有很多工具都還沒(méi)拿出來(lái)，這些工具一旦拿出來(lái)，收拾彎彎幾個(gè)跳梁小丑根本不在話下。

現(xiàn)在的重中之重就是全力以赴實(shí)現(xiàn)我們經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4總結(jié)與展望

了解了上述經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)與背景之后，下面我來(lái)回答之前大家關(guān)心的問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題：我們的經(jīng)濟(jì)是不是出了什么問(wèn)題？

答案是肯定的。

改革開(kāi)放四十年高速發(fā)展，過(guò)去我們依賴的城市化紅利、杠桿紅利以及加入世貿(mào)的紅利已經(jīng)消耗殆盡。

目前我們必須推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，用新動(dòng)能替代舊動(dòng)能。

站在國(guó)家的立場(chǎng)，宏觀調(diào)控主要就是干兩件事，

其1，就是盡量降低轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛苦，讓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)軟著陸。

具體手段包括不限于降準(zhǔn)降息、財(cái)政擴(kuò)張，房地產(chǎn)托底等等；

其2，就是加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，讓轉(zhuǎn)型周期變短。

具體手段包括不限于用舉國(guó)體制推動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)，大力實(shí)施專精特新戰(zhàn)略，加快實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開(kāi)展人工智能+行動(dòng)等等；

第二個(gè)問(wèn)題：我們?cè)鯓硬拍苓m應(yīng)當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期？

國(guó)家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)與個(gè)體也要跟上，首先我們在思想上就要破除路徑依賴癥。

說(shuō)實(shí)話，過(guò)去我們大多數(shù)企業(yè)能賺錢(qián)，能過(guò)得很舒服根本原因還是建立在城市化紅利與杠桿紅利基礎(chǔ)上。

現(xiàn)在這兩項(xiàng)紅利沒(méi)有了。

如果還是因循守舊，固執(zhí)認(rèn)為過(guò)去我就是這么賺錢(qián)的，未來(lái)靠著簡(jiǎn)單復(fù)制模式依然能賺錢(qián)，大概率會(huì)碰得鼻青臉腫頭破血流。

請(qǐng)記住，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)賦能，不是企業(yè)在社交平臺(tái)上簡(jiǎn)單注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)，發(fā)布一些企業(yè)信息就萬(wàn)事大吉。

而是要通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與勞動(dòng)效率的提高。

舉個(gè)例子。

過(guò)去企業(yè)發(fā)展基本遵循做加法的模式，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)有盈利了要擴(kuò)張了，就要多開(kāi)店，要多招人，開(kāi)拓更多的業(yè)務(wù)。

最后的結(jié)果就是員工越來(lái)越多，資產(chǎn)越來(lái)越重，效率也越來(lái)越低。

這種模式過(guò)去能成為主流，根本原因還是過(guò)去有城市化紅利、杠桿紅利。

現(xiàn)在城市化紅利沒(méi)有了，杠桿紅利也沒(méi)有了，整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)普遍的產(chǎn)能過(guò)剩，在這種情況下企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)模式就必須尋求轉(zhuǎn)型。

怎么轉(zhuǎn)型？

大致思路就是三個(gè)方向：做輕，做近，做減法。

何為做輕？

過(guò)去企業(yè)擴(kuò)張是一定要多開(kāi)店才能多引流，才能增加更多的銷售。

這種模式帶來(lái)的后果就是企業(yè)資本越做越重，企業(yè)負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如果要重塑傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)邏輯，首先就是企業(yè)資產(chǎn)要做輕，越輕越好。

將傳統(tǒng)資產(chǎn)用數(shù)字化資產(chǎn)替代，將傳統(tǒng)引流渠道同樣用數(shù)字化渠道取代。

這種商業(yè)模式就能極大降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)；

何為做近？

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，客戶與企業(yè)距離是很遠(yuǎn)的。

企業(yè)與客戶之間也缺乏直接溝通渠道，即使是發(fā)布促銷信息也需要投放大量的廣告成本。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如果要重塑傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)邏輯，第二點(diǎn)就是讓客戶距離企業(yè)更近，甚至可以直接快速交流與溝通。

這個(gè)領(lǐng)域目前有很多企業(yè)都探索出成功的模式，這里就不展開(kāi)了。

何為做減法？

過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)最喜歡在業(yè)務(wù)領(lǐng)域做加法，以更多的業(yè)務(wù)期望去兼容更多的消費(fèi)者。

這種做加法的模式在城市化紅利與杠桿紅利的時(shí)期是可行的。

但是在目前產(chǎn)能普遍過(guò)剩的時(shí)代，業(yè)務(wù)領(lǐng)域做加法不但會(huì)極大增加企業(yè)的成本更為重要的還會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，企業(yè)做加法，不如聚焦主業(yè)做減法，將邊緣業(yè)務(wù)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)砍掉。

這種做減法的模式也符合將企業(yè)做輕的趨勢(shì)。

最近一兩年我在不同渠道也接觸了不少企業(yè)家，各行各業(yè)都有。

總體感覺(jué)就是大家都在抱怨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，但是大部分人卻缺乏轉(zhuǎn)型的意識(shí)與準(zhǔn)備。

少部分企業(yè)家也在尋求轉(zhuǎn)型，但是聊了一下，他們的轉(zhuǎn)型無(wú)非就是優(yōu)化管理，減員增效等傳統(tǒng)的模式。

對(duì)于利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及人工智能給傳統(tǒng)行業(yè)賦能，重塑傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的大趨勢(shì)基本就是一片茫然。

所以，與其說(shuō)他們感覺(jué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，不如說(shuō)是他們的經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)找到正確的方向。

在這種情況下，他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被市場(chǎng)邊緣化被淘汰就是一種必然。

欲練神功，揮劍自宮。

現(xiàn)在束縛我們大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的恰恰就是過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)與路徑。

所以，沒(méi)有自我革命的勇氣，舍不得砸碎舊有的壇壇罐罐，是根本不可能帶領(lǐng)企業(yè)跟隨這個(gè)國(guó)家的步伐實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)型的。

所以，對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，與其喋喋不休祥林嫂一般天天抱怨經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好（其實(shí)也沒(méi)啥意義），不如多花心思琢磨一下自己怎么轉(zhuǎn)型。

在時(shí)代的大趨勢(shì)面臨，個(gè)體是非常渺小的，轉(zhuǎn)型還有機(jī)遇，不轉(zhuǎn)型就只能被淘汰。

曾經(jīng)看到網(wǎng)上有一句話很經(jīng)典：

在互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，所有的行業(yè)都值得重做一次。

我覺(jué)得這句話說(shuō)得還算是客氣委婉了，更直白的表述應(yīng)該是：

在互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，所有的行業(yè)都將重做一次！

最后一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)能否闖過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉業(yè)呢？

這個(gè)問(wèn)題我倒是從沒(méi)懷疑過(guò)。

一個(gè)14億人口的國(guó)家，受過(guò)高等教育的人口超過(guò)2億；

有強(qiáng)有力的中央政府，有很強(qiáng)的文化凝聚力，有統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，有頂級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，有發(fā)達(dá)的物流；

再對(duì)比一下國(guó)際上大都是一群草臺(tái)班子的對(duì)手，完全沒(méi)有理由不看好中國(guó)的未來(lái)。

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