11月4日晚間，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”或“公司”）宣布，公司董事會審議通過《關于聘任總裁的議案》，同意聘任章丹玲為公司總裁，任期自次董事會審議通過日起至第四屆董事會屆滿日止。

據(jù)介紹，章丹玲為公司聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)主要分管新零售、線上渠道及市場工作。至此，章丹玲以拉夏貝爾一年內(nèi)第4任總裁的身份正式亮相于世。

事實上，除了總裁職位外，公司高管的變動也不小。拉夏貝爾上半年報顯示，今年2-3月期間，包括王文克、沈佳茗在內(nèi)的幾位高管均辭去了相關工作。如此頻繁的高層“換血”究竟為何？業(yè)績連續(xù)虧損，直至面臨退市危機的拉夏貝爾未來又將何去何從呢？

四次“易主”，拉夏貝爾急于找到對的決策人

近日，拉夏貝爾對外宣布了公司的新任總裁——章丹玲。至此，公司總裁一職空缺近3個月后，終于有人補上了這個位置。

據(jù)拉夏貝爾介紹，章丹玲出生于1978年，現(xiàn)任公司董事，作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人現(xiàn)主要分管新零售、線上渠道及市場工作。章丹玲自2001年3月至今一直任職于此，是公司的老“拉夏貝尓人”。任職期間，章丹玲曾擔任過拉夏貝爾設計主管、品牌管理中心總經(jīng)理、品牌部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等多個職位，并于2011年5月-2012年11月期間、2020年5月至今任擔任公司董事。

事實上，本次已經(jīng)是拉夏貝爾這一年來第4次更換總裁。

去年10月，拉夏貝爾宣布，公司董事長兼總裁邢加興申請辭去總裁職務，由于強接任，并全面負責日常運營管理。隨后于今年2月，拉夏貝爾又表示，于強因需要投放更多時間及精力在其自身的業(yè)務上，已辭任拉夏貝爾執(zhí)行董事、總裁等職務。與此同時，邢加興重新被委任為拉夏貝爾總裁。

戲劇的是，同年4月，拉夏貝爾發(fā)布一則公告，稱邢加興因個人原因申請辭去公司總裁職務，這一職位由副總裁尹新仔接棒。然而，這位新總裁在上任不到4個月的時間里，再次因個人原因宣布卸任。

對此，服裝行業(yè)專家馬崗認為，如今總裁頻繁變更是因為拉夏貝爾急于想找到一個可以帶領公司走出危機的決策人。

馬崗向藍鯨記者表示：“換總裁的過程，實際是管理層意見持續(xù)達成的一個過程，換的頻次高，說明管理層對公司的經(jīng)營沒有統(tǒng)一意見，這并不是一個好消息。”

有投資者認為：“公司新?lián)Q總裁，看來是準備加快新零售業(yè)務。本以為是由哪個潛在投資人委派成員接任這個位置，如今看來只能失望了。不過回頭想想，有總裁總比沒有的好，接下來扭虧的任務艱巨，總是要有個人需要承擔的。”

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄曾在接受媒體采訪時表示，就拉夏貝爾目前的情況而言，即使再厲害的總裁，也難挽救其于水火。高額債務加上業(yè)績巨額虧損，拉夏貝爾很難解決這些問題。

“高額債務、業(yè)績巨虧”拉夏貝爾究竟背負著怎樣的“扭虧任務”？

業(yè)績巨虧，深陷債務泥潭，拉夏貝爾無奈“戴帽”

公開資料顯示，拉夏貝爾（La Chapelle）品牌始創(chuàng)于1998年，是一家多品牌運營的服裝連鎖零售企業(yè)，主要從事設計、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品，主營大眾女性休閑服裝。

回顧公司發(fā)展歷程，在2018年以前可以算是順風順水。2014年10月9日，拉夏貝爾在香港主板上市交易。三年后，即2017年9月25日，公司又成功登陸上交所主板，成為國內(nèi)第一家“A+H”股上市的服裝企業(yè)。

在此期間，拉夏貝爾一直保持著穩(wěn)定的業(yè)績增長，品牌發(fā)展方面也頗有成就，曾一度與美邦、森馬、以純等品牌共處國內(nèi)服裝市場之巔，叱咤風云。作為曾經(jīng)的“國產(chǎn)第一女裝”品牌，拉夏貝爾在最高光時期于國內(nèi)開設了9448家門店，經(jīng)歷過市值高達120億元的輝煌。

而這一系列成就基本止步于2018年。財報顯示，拉夏貝爾于2018年首次錄得虧損1.56億元，這一虧損延續(xù)至2019年且成倍擴大。據(jù)了解，當年公司凈虧損21.4億元，同比增加近20億元，總資產(chǎn)也同比下滑近6億至80.12億元。此外，公司關店近4400家，致使門店數(shù)直接腰斬至4800余家，同時剝離了男裝和家居業(yè)務。

由于連續(xù)兩年虧損，拉夏貝爾已徘徊在退市邊緣。今年7月1日，拉夏貝爾被實施退市風險警示，此后第二日，公司又被調(diào)出深港通下的港股通股票名單。至此，拉夏貝爾正式“帶帽”，代碼變更為“ST拉夏”。

然而，近期公司發(fā)布的2020年三季報并未扭轉這一形勢。數(shù)據(jù)顯示，前三季度公司實現(xiàn)營收17.41億元，同比下滑69.75%，凈虧損7.83億元。業(yè)績依然不容樂觀。

同時，財報透露，前三季度公司共關閉3510家門店，占去年底門店數(shù)量的64.34%。

除業(yè)績巨虧外，拉夏貝爾還面臨著債務危機。據(jù)此前媒體統(tǒng)計，今年以來，拉夏貝爾先后63次成為被執(zhí)行人，僅在10月成為被執(zhí)行人的次數(shù)就高達18次。整體來看，這18次執(zhí)行標的總額達6926.36萬元。

此外，相關數(shù)據(jù)顯示，截至2020年一季度末，拉夏貝爾總資產(chǎn)為72.34億元，總負債為64.29億元。

曾經(jīng)的女裝品牌一姐，為何如今卻淪落于此？馬崗認為，這一方面與公司戰(zhàn)略決策出問題有關，對風險把控不夠，高估了回報，低估了風險；另一方面，也說明了管理團隊不夠建全，對決策人過于依賴。具體來看有3個致命因素：1.決策機制存在問題，創(chuàng)始人決策，其他管理層的參與度不充分，導致風控出問題；2.過度多元化，多個品牌并舉，沒有權衡經(jīng)營的風險；3.直營化的策略過于激進，導致占用大量資金，而收益不理想。

事實上，2020年，在面臨連續(xù)虧損甚至收到退市風險警示的情況下，公司曾作出過一些自救嘗試，譬如改名改地址、高層”換血“、賣資產(chǎn)以及調(diào)整經(jīng)營模式等。

今年3月，拉夏貝爾曾發(fā)布公告稱，公司名稱由“上海拉夏貝爾服飾股份有限公司”正式變更為“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”。與此同時，注冊地址也相應發(fā)生了變化。拉夏貝爾在公告中表示，這將有助于拓寬公司融資渠道，緩解公司流動性壓力，進一步增強公司綜合競爭力。

不過對此，部分投資者似乎并不認可：“公司如果想保留上市地位，做市值管理，就應該有些真動作，而不是什么事都藏著掖著，目前為止，除了賣資產(chǎn)這個事情，其他變更地址，經(jīng)營范圍這事，感覺就是個渣男在告訴你，我其實已經(jīng)被一個富婆看上了，我馬上就能還你錢了的感覺。”

此外，今年9月，拉夏貝爾宣布將公司線上業(yè)務更改為“品牌授權+運營服務”模式，將品牌授權給供應商、經(jīng)銷商及代理運營商等，公司將不再獨立經(jīng)營電商銷售業(yè)務。

對此，服裝行業(yè)專家郭銳在接受媒體采訪時表示，品牌授權模式能夠在一定程度上降低生產(chǎn)、研發(fā)成本，提高公司經(jīng)營效率。但就拉夏貝爾目前的現(xiàn)狀而言，品牌授權也難以挽回殘局。

業(yè)績巨虧、債務高企，拉夏貝爾能否找準適合自己的方式在為數(shù)不多的時間內(nèi)順利展開“自救”呢？藍鯨記者將持續(xù)關注。