來源:功夫財經(ID:kongfuf)
作者:曾響鈴
10月,深圳,1000萬紅包撒下,數字人民幣開啟城市推行試行的篇章,這次主要集中在線下消費場景;
12月,2000萬面向所有符合條件的蘇州市民的數字人民幣紅包給出,投入力度更大的同時線下與線上齊頭并進,電商也加入其中——京東商城支持市民在購買自營產品時使用數字人民幣支付,成為試點中首個接入數字人民幣的線上場景。意愿上,出于種種原因,京東數科在傳統數字支付市場上未能占據先機,新賽道的價值空間是它實現趕超的最好機會,這種意愿將十分強烈。能力上,京東集團各業務線具備場景與用戶,同時,京東數科的底層支付技術也并不弱,將至轉嫁到數字人民幣支付上有直接的技術優勢。現在,京東數科作為首批配合人民銀行及數研所展開“數字人民幣試點”工作的科技公司之一,在推進各試點中,已經形成了一套包含風險控制、安全策略、支付技術等在內的支付服務體系,能在短時間內高效對接運營機構與消費場景。此次蘇州試點,它也成為首個與工、農、中、建、交、郵儲六大行均開展合作并接入數字人民幣電商平臺消費試點場景的科技公司。這背后,是京東數科在支付領域長期深耕,典型如618及雙十一支付峰值的考驗,實現了短時間內完成安全、穩定支付的能力。
而此外,京東數科還充分利用了它服務于商戶與用戶的運營經驗積淀來充實數字人民幣消費體驗,例如幫助商家進行收銀機具的改造升級讓用戶的支付體驗一致;又例如在蘇州城區打造數字人民幣特色支付場景,自營商品能夠在貨到付款下實現數字人民幣支付(通過快遞員手機掃碼收款),這使得物流領域首次接入了數字人民幣支付服務。而這些能力,很多具備進入意愿的中小支付平臺又十分缺乏。總的看來,數字人民幣將迎來最廣泛的參與,與“傳統數字支付”一樣將擁有眾多玩家,但愿意、能夠做到、并且深度服務銀行,去幫助銀行構建新支付格局的將只有包括京東數科在內的少數幾個主體。
回過頭來看,可以把支付的發展大體分為四個階段,從最早的現金支付,到后來的銀行卡刷卡,然后到互聯網興起后的數字支付,再到現在基于M0貨幣的數字人民幣支付。可以肯定的是,第三階段將與第四階段長期并行,各自發揮巨大的社會價值和經濟價值。作為數字人民幣運營體系中的綜合技術服務商,京東數科面向銀行等機構以及面向用戶,持續將合作與實踐深入下去,有望成為第四階段的領軍平臺,通過提升維度的方式實現與支付寶、微信的齊驅并進。而更進一步看,在央行與各界的大力推動下,數字人民幣無疑將開發出更多用途,相關金融機構與京東數科等機構的努力,不只是會帶來新的支付市場份額,做出新的支付增量(傳統數字支付的市場爭奪更像是存量市場的你來我往),更重要的是能夠給支付帶來更多價值潛力,甚至讓支付去承擔更多社會經濟職責。典型如跨幣種支付場景下,數字人民幣在全球央行的關注下就十分具有潛力,將其融入大眾日常消費將有更多創新的可能。還有更多類似的案例,這是數字人民幣與生俱來的優勢,這也意味著以數字人民幣為貨幣的支付不應該只是仿照傳統數字支付的模式和路徑去走,支付市場的“雙生花”各自絢爛但各有色彩組合與綻放姿態。而毋庸置疑的是,深圳、蘇州試點之后,數字人民幣將加快在更多場景中實現廣泛而深入的滲透,基于數字人民幣的支付之花正在迎來一個芬芳的未來,也給予京東數科等篤定這個賽道的玩家更充分的商業價值與社會價值想象空間。