作者：周小平
來自公眾號：今日平說（zg5201949)
導(dǎo)讀：我們應(yīng)理解并以平常心看待有些產(chǎn)業(yè)分工是由其他國家的公司來制造完成的，我們的民族自尊心并不需要通過把別人飯碗全部搶光來證明，那樣真的太可憐了。
前幾天無論是微博還是抖音，各大號主都在抄襲和復(fù)述一篇來自專業(yè)技術(shù)板塊的文章稱日本一家味精公司卡住了全世界芯片的脖子，據(jù)說如果這家日本公司要是停產(chǎn)的話，全世界就造不出芯片了。因?yàn)楫?dāng)前所有的芯片都使用ABF（Ajinomoto Build-up Film味之素堆積膜），而ABF膜全球幾乎只有日本味之素能生產(chǎn)。這是真的嗎？
在這里首先我給出一個結(jié)論：“那篇文章的事實(shí)陳述和引用資料都是真的，千真萬確，但是結(jié)論卻是完全錯誤的。味之素，根本卡不了任何一家芯片公司的脖子。” 在數(shù)學(xué)領(lǐng)域如果套用的公式錯了，計算結(jié)果一定是錯的。同理，在產(chǎn)業(yè)分析領(lǐng)域，如果邏輯套用錯了，其推論結(jié)果也一定是錯的。
ABF曾經(jīng)是淘汰產(chǎn)能，一度被IC封裝技術(shù)替代，因此全世界都沒有新公司愿意去研發(fā)和投產(chǎn)這玩意，并且當(dāng)時味之素公司也一直在減產(chǎn)ABF。后來由于高性能智能手機(jī)芯片需求突然崛起，ABF才又有了用武之地，由于高性能智能手機(jī)芯片需求增長太快，所以ABF產(chǎn)能反而一時跟不上了。目前高性能智能手機(jī)芯片生產(chǎn)所須的ABF膜的確幾乎都是由日本味之素公司生產(chǎn)，但這又如何呢？此前全球的圓珠筆芯主要是由一家瑞士的公司制造，所以當(dāng)時也有人得出結(jié)論說：“如果這家公司要是停產(chǎn)的話，就能讓全世界的人都再也用不起圓珠筆。” ——換成同樣的標(biāo)題就是：瑞士一家小公司，卡住了全世界的筆。這可能嗎？做不出來，和不愿意或不屑于去做完全是兩碼事。舉個極端例子：海地壟斷了全世界絕大多數(shù)的泥巴餅產(chǎn)能，但那又如何？或者說美國圣誕樹基本都是中國義烏制造的，但那又如何？你總不能說中國制造卡住了美國傳統(tǒng)文化的脖子吧。圣誕樹這玩意兒，人家又不是做不出來，而是不想做或者不愿意做而已，同樣的例子還有圓珠筆芯。
其實(shí)，制造ABF膜和制造圓珠筆芯一樣，都是屬于有一定技術(shù)積累，但沒有絕對技術(shù)壁壘，且全球上游產(chǎn)業(yè)需求方相對單一的產(chǎn)品。芯片公司就那么多，誰家膜好用就買誰的，味之素公司的產(chǎn)品薄膜比較好，所以大家就長期采購他家的，久而久之，其他的同類企業(yè)就轉(zhuǎn)型或者倒閉了。但是這并不意味著味之素可以壟斷這個產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槠浼夹g(shù)壁壘不高，所以如果味之素公司真的倒閉了，那么很快就會出現(xiàn)其他的代替品公司。正如圓珠筆芯一樣，全球大型制筆生產(chǎn)線就那幾種，零部件都是誰家便宜好用就采購誰的，之前瑞士那家公司做得不錯，所以大多數(shù)筆廠都直接從他家買就是了，非常方便且不用擔(dān)心瑞士那家公司壟斷之后坐地起價。因?yàn)閳A珠筆芯這東西，技術(shù)壁壘也很低，就算瑞士的圓珠筆芯精度高一些，其他公司要追上現(xiàn)在的工業(yè)水平，也就是分分鐘的事。這可真不是吹牛，太鋼圓珠筆項(xiàng)目立項(xiàng)之后論證了較長一段時間，但技術(shù)攻關(guān)小組差不多1個月的時間就把核心技術(shù)搞定得差不多了，后來很快就形成了產(chǎn)能。不過這個生產(chǎn)線沒有太大經(jīng)濟(jì)意義，圓珠筆芯全球需求總噸數(shù)很少，對太鋼這樣的企業(yè)來說，收入微乎其微。只能說制造它更多是為了證明中國制造的實(shí)力罷了。味之素公司生產(chǎn)的ABF薄膜也是如此，在沒有IC封裝技術(shù)之前全球芯片企業(yè)基本都是采用噴涂模式生產(chǎn)，這樣就多了一道晾干的生產(chǎn)程序，同時噴涂時也需要考慮均勻度等問題。而ABF薄膜則更方便，直接覆蓋上去壓緊就行，無需考慮均勻度，也省去了晾干時間和流程，大大提升了芯片生產(chǎn)線的產(chǎn)能和效率，但ABF薄膜的意義也就到此為止了。
其實(shí)，ABF薄膜和宇航員航天服裝所需的（G-TEX）材料遇到的問題很類似，兩者都是屬于有一定技術(shù)要求的材料，但又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不屬于超高技術(shù)范疇。最初美國宇航局發(fā)現(xiàn)宇航員在太空穿衣服是一個嚴(yán)重的問題，如果衣服不透氣倒是很安全，但很快宇航員自己身上出的汗就能把皮膚泡脹（你可以拿保鮮膜把自己裹起來試一下。），但如果衣服用純棉材料做成透氣的又不夠安全（考慮到太空特殊環(huán)境）。因此，美國宇航局需要研發(fā)一種既能往外透氣，又可以保持相對防水防風(fēng)的新型薄膜材料。因此實(shí)驗(yàn)室推出了G-TEX材料，這種材料說起來很神奇，既能讓身體里散發(fā)的水蒸氣穿透飄散出去，又能防水防風(fēng)。G-TEX材料，平均每平方厘米有14億個細(xì)孔，每個微孔直徑比水分子小一萬多倍，但又比氣分子大幾百倍。利用這種微孔結(jié)構(gòu)即可達(dá)到優(yōu)秀的防水防風(fēng)又透濕功能。但這個玩意兒看起來很唬人，“每平方厘米高達(dá)14億個細(xì)孔！”，這聽起來簡直就是神話一樣的技術(shù)啊，令人對美國材料的加工技術(shù)浮想聯(lián)翩。但實(shí)際上，G-TEX很平常，它本身就是一種常見的PTFE材料（你可以理解為保鮮膜），只不過在特定的壓力和溫度下，它就會自動膨化產(chǎn)生密密麻麻的微孔，從而達(dá)到防水防風(fēng)又透濕的目的。一開始G-tex材料售價比較貴，但由于其核心工藝和技術(shù)壁壘并不高，很快全世界就有了各種類似產(chǎn)品，日本東麗和一大堆中國公司很快都有了各種產(chǎn)品性能各不相同的類似材料，如TEXAPORE、EVENT、NOVADEY等等等等，如此一來G-tex的壟斷地位很快被打破，最后價格越來越低。
這就是中等技術(shù)特殊材料產(chǎn)業(yè)的唯二選擇和必然困境，企業(yè)要么選擇一開始就把利潤做到很薄很薄（味之素公司ABF模式），要么一開始就利用暫時的技術(shù)領(lǐng)先猛賺一筆（美國公司G-TEX模式）；味之素公司ABF模式的好處是，世界上幾乎不會出現(xiàn)大規(guī)模的其他同類型競爭對手公司，畢竟利潤太薄，客戶又太單一，任何資本任何企業(yè)都沒有必要也沒有興趣去投資研發(fā)生產(chǎn)同類產(chǎn)品。當(dāng)然，這樣一來味之素公司
ABF本身的利潤也就會比較低了，且必須一致維持一個很低的水平，否則分分鐘就會引來競爭對手。而美國公司G-TEX模式則一開始就會賺取暴利，雖然航空航天領(lǐng)域客戶很單一，但是這種材料卻可以廣泛應(yīng)用在運(yùn)動服裝行業(yè)里，各種沖鋒衣、滑雪服、羽絨服、防寒服、雨傘、鞋子都能得到很好的應(yīng)用，所以利用自己的領(lǐng)先優(yōu)勢和高價策略就可以很快在市場上大賺一筆，在二三十年前但凡一款含有G-TEX材料的產(chǎn)品都得幾千上萬，價格非常高不可攀，G-TEX公司也因此賺得盆滿缽滿。當(dāng)然，這樣一來高利潤就會迎來諸多競爭者。所以這就是目前大家看到的局面，G-TEX的壟斷局面早已被打破多年，各種材料公司百花齊放，誰也卡不了服裝行業(yè)的脖子。看到這里，大家應(yīng)該很清楚了。我們當(dāng)然不能說ABF薄膜、G-TEX材料、圓珠筆芯誰都能做，事實(shí)上這些東西還是有一定技術(shù)含量的，但這些產(chǎn)品的技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到技術(shù)壁壘的地步，別的中型制造業(yè)國家只要想做，很快就能做出來，只是要考慮投入產(chǎn)出比問題。這東西在平時需求方那么單一，技術(shù)壁壘又不高，生產(chǎn)線占地投資還比較大，所以一般情況下沒有資本愿意去投產(chǎn)這個東西，這就是全部的真相。但筆者今天寫這篇文章的目的并不是僅僅討論一下日本味精公司ABF材料這件事的影響到底有多大，而是希望中國的媒體人站起身來平視世界，不要一直采用那種延續(xù)了幾十年的“外強(qiáng)敘述模式”來講故事。
由于中國是工業(yè)后發(fā)國家，在別的國家搞航母的時候我們還處于戰(zhàn)亂當(dāng)中，所以在過去幾十年的時間里，我們的確有很長時間是技術(shù)和制造業(yè)相對落后的，這種落后刺痛了很多國人的心，一方面咬牙直追，另外一方面也往往震驚于外國制造業(yè)和技術(shù)水平的強(qiáng)大。在那種現(xiàn)實(shí)情況下，誕生了很多“外強(qiáng)敘事模式”，即只要指出外國比我們想象中的強(qiáng)大，找出一些行業(yè)證據(jù)來，就可以達(dá)到中國人紛紛驚嘆和轉(zhuǎn)發(fā)的目的從而獲得極大認(rèn)同和關(guān)注。
比如當(dāng)初的什么日本隱秘財團(tuán)控制世界、日本一個星期就能造出幾千核彈、日本災(zāi)后重建水平令中國汗顏、沒有日本開關(guān)中國高鐵就無法運(yùn)行、德國修建的下水道不內(nèi)澇、德國人制造的大橋附近都埋著油紙包等等大家耳熟能詳?shù)恼痼@體故事和“盛世危言”都是在“外強(qiáng)敘述模式”下產(chǎn)生的。但這種敘事模式已經(jīng)被反復(fù)證明是非常錯誤，甚至是可笑的。所謂平視世界是什么？平視就是既不妄自尊大，也不妄自菲薄。外國人沒有比我們中國更神奇更玄幻的水平，中國人也沒有什么壟斷的劣根性或老毛病，別人能做的我們能做到，別人不能做的我們其實(shí)也能做到，無非就是一個時間問題。每當(dāng)有人從幾百種工業(yè)門類細(xì)分的幾千種工業(yè)產(chǎn)業(yè)衍生的上百萬種應(yīng)用、零件和材料里找到某1種國外比我們做得更好的產(chǎn)品時，這類的“外強(qiáng)敘事模式”就會卷土重來一次，用1個孤立的產(chǎn)品來否定中國制造所包羅萬象的幾百種工業(yè)門類細(xì)分的幾千種工業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中衍生的上百萬種應(yīng)用、零件和材料水平。仿佛真的離開了日本味精人類就沒了芯片，離開瑞士公司人類就再也無法書寫，離開美國材料我們就造不出雨傘，沒了德國油紙包我們就疏通不了下水道，沒了日本開關(guān)中國高鐵就要報廢一樣。仿佛一個2塊錢的日本開關(guān)，就足以證明日本工業(yè)技術(shù)比中國工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈還要牛，就可以吊打殲20、003、悟空暗物質(zhì)探測衛(wèi)星、神州飛船、天眼工程、天河計算機(jī)、螢火一號、超級高鐵、人造太陽一樣。這不很荒唐很可笑嗎？如果你拿中國的工業(yè)家底去和日本換，日本不知道做夢都要笑醒一百萬次。日本拿什么和中國換？拿開關(guān)、味精和單反嗎？一個連工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都不具備的國家，跟中國完全不在一個次元。根本，不可以拿來做對比。因此，現(xiàn)在是時候終結(jié)這種“外強(qiáng)敘事模式”了。誠然，我們今天的技術(shù)還存在一些短板，比如制造芯片所需的光刻機(jī)、設(shè)計芯片所需的設(shè)計軟件、電腦操作系統(tǒng)、開發(fā)軟件的系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)協(xié)議、通訊產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、航空發(fā)動機(jī)材料等等，這些才是人類工業(yè)歷史上的明珠，這些才是值得我們?nèi)パ芯俊⑷プ汾s、去討論的東西，我們應(yīng)該讓中國人看到我們和世界頂尖技術(shù)真正的差距和短板在哪里，而不應(yīng)該讓我們誤以為我們連個味精廠都不如，我們更不應(yīng)該讓中國科技企業(yè)因輿論壓力而不得不把一部分精力抽出來，浪費(fèi)在研發(fā)圓珠筆芯生產(chǎn)研發(fā)上。ABF膜很可能被新的封裝技術(shù)淘汰，也可以找到其他替代產(chǎn)品方案。因此這類東西，放全球哪家公司做都無所謂的。至于日本塑料開關(guān)，就更沒什么了，誰前期積累多，誰的產(chǎn)品更便宜好用，就用誰的就是了。真要是買不到了，只要市場還有需求，中國企業(yè)隨時可以做出來，是很自然的市場供需關(guān)系，根本扯不上什么技術(shù)水平或工匠精神。如果你非要說味之素ABF就是能卡住全世界芯片的脖子，那么你還不如干脆說一只日本貓咪吃光了全世界的耗子。
就像幾十年前一樣，當(dāng)年什么歐洲制造的飛利浦燈泡開關(guān)啥的，基本高檔酒店都必選必用，但今天早已不是當(dāng)年。國產(chǎn)歐普的產(chǎn)品，比飛利浦不知道好到哪里去了，我自己買的飛利浦開關(guān)和電燈早就用壞了，但同時期買的歐普還用得好好的。（哼哼，欠我廣告費(fèi)！）我們終結(jié)“外強(qiáng)敘事模式”，并不是為了證明別人不行我們行，而是為了平視這個世界。中國人不可能把全世界的什么產(chǎn)品都全部做完，一點(diǎn)別人的行業(yè)也不留給其他國家，我們應(yīng)理解并以平常心看待有些產(chǎn)業(yè)分工是由其他國家公司來制造完成的，我們的民族自尊心并不需要通過把別人的飯碗全部搶光來證明，那樣真的太可憐了。我們在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域真正需要的是力爭上游，去把最高端的真正核心技術(shù)全部掌握，至于核心技術(shù)之外的普通產(chǎn)品和常規(guī)應(yīng)用，還是讓全世界各國共同參與競爭，百花齊放比較好。
只有人類文明最高端的核心技術(shù)缺失才有被“卡脖子”之隱患，味精和圓珠筆以及塑料開關(guān)這個層面的產(chǎn)品，還是不配的，最多只是市場上一時會出現(xiàn)原材料短缺罷了。普通的原材料短缺現(xiàn)象和利用技術(shù)壁壘卡脖子之間，存在一萬光年的差距。
