懂王又在加大力度。

這次不再是留有余地的延期許可證制度，而是徹底的斷供和封鎖。在他的推動下，華為在21國的38家子公司上了實體清單，之后華為供貨商中的美國技術(shù)含量不是低于10%，而要求是0。

華為設(shè)想的利用聯(lián)發(fā)科迂回包抄策略也被徹底堵死，臺積電和三星的芯片代工也基本不存在可能性。

用一個國家的所有政治手段去封殺一家民營高科技企業(yè)，我倒不覺得懂王和美帝無恥，而感覺到了真誠——赤裸裸的美國優(yōu)先主義，去掉一切修飾和遮掩的，無比真誠的惡意。

在華盛頓共識之后，這個世界被按照二八定律進(jìn)行分割，歐美國家是20%的發(fā)達(dá)部分，亞非拉是80%的發(fā)展中部分。20%的發(fā)達(dá)國家要攫取80%的利益，剩下的給20%的亞非拉分。

同一個世界，不同的夢想，如果華為在高科技領(lǐng)域取得成功，那就是第一個非西方模式的公司發(fā)展模式取得勝利，這將吹響打破二八定律的號角。

站在歐美國家的角度看，也確實該出手了。

☉燈塔不亮了

別看針對華為的制裁，高通、微軟等都是反對態(tài)度，哪怕是聯(lián)邦快遞也一再強調(diào)自己是不得已而為之，絕非主動挑釁，最近美國在華商會正在謀劃包機回北京，1萬美元的機票美企高管都在搶，就覺得美國對中國充滿了好感。

這些跨國巨頭熱愛的是人民幣，賺不到人民幣的鐵銹帶和紅脖子對中國可沒有好感。他們只會把美國巨頭也視為中國“代言人”，然后把革命進(jìn)行到底地讓這些美國巨頭也跟著中國吃瓜落。所以拜登上臺可能會復(fù)活TPP，但不會停止美國對中國的圍堵，只不過是換種“體面”的玩法。

這也算美國金融資本化、產(chǎn)業(yè)空心化的必然結(jié)果，逆全球化已經(jīng)是既定國策，而不單單是懂王的個人喜好。

阿爾斯通、Tik Tok、中興和華為，全都是這本慘烈的教科書上的案例。現(xiàn)在看來，華為自己選的路還是正確的，只不過沒想到烈度會這么大。

在Matebook X的發(fā)布會上，我們看到了一個精疲力竭的余大嘴。畢竟現(xiàn)在懂王制裁大頭都是芯片，華為消費者終端業(yè)務(wù)是真的不好干，你再去看看iQOO的宋大腿，那叫一個神采奕奕。

坊間一直盛傳，華為做手機只是業(yè)務(wù)擴展，主業(yè)是賣基站。這話呢，很久以前是對的，但現(xiàn)在就是一葉障目不見泰山，消費終端業(yè)務(wù)2019年占比已達(dá)52%，營收8588億，2020年上半年制裁加劇占比還漲到了56%，只不過華為集團(tuán)不太愿意宣傳終端業(yè)務(wù)，導(dǎo)致大家的認(rèn)知還停留在過去。

終端對華為真還挺重要的。

所以華為丟不掉終端業(yè)務(wù)。哪怕是聯(lián)發(fā)科，在被懂王禁止供貨后，股價都直接大跌10%，更別說華為手機市場份額國內(nèi)占比40%以上，筆記本業(yè)務(wù)占16%以上，龐大的產(chǎn)業(yè)鏈和就業(yè)都會受損。

華為終端對中國也挺重要的。

中國需要用消費品繼續(xù)獲取貿(mào)易順差，華為終端是為數(shù)不多真正擁有高端商譽和高附加值的消費品，中國需要它作為對沖懂王逆全球化的排頭兵。

如果華為像阿爾斯通一樣直接倒下，以后企業(yè)都不敢出海，唯一的命運就是在國內(nèi)內(nèi)卷了。

華為在自救，國家肯定要幫幫場子，自暴自棄就中了懂王的招了。你不能跟這個老小孩一般見識，去封殺蘋果，那不體面。

但就算我們再大度，三駕馬車總有一駕要瘸條腿，每個人都要做好內(nèi)循環(huán)的準(zhǔn)備。就像我們在《美國打壓下，中國的海外發(fā)展》里說的一樣，美國市場丟掉是必然的，歐洲只能爭取，亞非拉還得慢慢培育才能取代。

☉雙輪驅(qū)動

貿(mào)易戰(zhàn)是因為我們不想過十億件襯衫換一架飛機的生活，懂王認(rèn)為這是僭越，是對美國支配世界體系的挑戰(zhàn)，無論是高舉自由貿(mào)易之名還是國家安全的說辭。

華為跟我們的生活關(guān)系，就在于和其他廠家一起構(gòu)建了高端——中低端的產(chǎn)業(yè)分布，如果華為沖擊高端失敗，我們會重新回到洋品牌攫取大量利潤的時代。

普通消費者擁有選擇品牌的自由，買不買華為跟愛國一點關(guān)系都沒有，但是每個產(chǎn)業(yè)界的“華為”都會遭受這一關(guān)，總有個行業(yè)是你的飯碗。

核心技術(shù)封鎖，最后集成消費品價格和品質(zhì)會受影響，我們的生活質(zhì)量就在于能不能挺過這一關(guān)。

喊“入關(guān)”是沒有用的，發(fā)展核心技術(shù)才是面對問題的方法。

海思在臺灣的IC設(shè)計部門員工正在流失，有消息稱華為在印度要裁員70%，現(xiàn)在Mate 40的屏幕也許京東方能頂住，但是芯片怎么辦？

華為的面對之道是創(chuàng)辦哈勃投資，把跟芯片設(shè)計、生產(chǎn)有關(guān)的公司全都投一遍，自己去建設(shè)去美化的芯片產(chǎn)業(yè)鏈，這個產(chǎn)業(yè)鏈上下游不一定會成為華為的獨家供貨商，其他國產(chǎn)品牌也可以共用。

從巴統(tǒng)到瓦森納協(xié)定，西方對我們的高科技封鎖從未放松過，學(xué)營銷號打雞血和鍵政都不能解決問題，拿出真金白銀吸引人才才有用。目前國內(nèi)除了華為還有誰在做這件事呢？

好消息是，新基建在上馬 ，5G基站能多少給華為輸點血，讓他們把這場仗打下去。歐陸上的老體面人們也釋放了一些善意，沒有像英國一樣跟著美國胡鬧，還要從華為這里進(jìn)口技術(shù)，畢竟他們連4G的鋪設(shè)都還沒有完成，華為至少應(yīng)該是供應(yīng)商名單里的一員。

這時候華為的一體兩面就不難理解了。它要對外抵抗美國，在全球范圍攻城略地，但不必諱言，也有996的一面，或許未來會更加996。現(xiàn)在要抓主要矛盾，華為被整死了特朗普最開心，所以華為不能死，畢竟特朗普不開心我們就開心。何況在坂田苦熬苦夜的員工都沒說話，外人就別跟著起哄了。

如果把這個邏輯想清楚了，有點頭腦的就會幫助華為。這跟愛不愛國都沒太大的關(guān)系，畢竟連美國半導(dǎo)體協(xié)會（SIA）也是這么想的，他們認(rèn)為制裁華為損失的會是美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

懂王還教會了我們另一件事：美股旺不等于美國產(chǎn)業(yè)旺。

金融并不直接創(chuàng)造物質(zhì)財富，不要低估，更不要高估。夢想總是需要落地，實體產(chǎn)業(yè)才應(yīng)該是財富最終的歸宿，大飛機、機床、5G、芯片，如果從利潤率來說，可能還不如被人反復(fù)鞭尸的大A，但是只有這些東西才構(gòu)成了國民財富的主要支柱。

脫實向虛是自殺行為，也不知道批準(zhǔn)阿爾斯通出售的馬克龍有沒有后悔過自己的決定。

如果華為這個ICT巨頭不能變成IoT巨頭，整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)步都要受影響。

☉我們一定要向IoT進(jìn)軍！

并且華為產(chǎn)業(yè)鏈非常廣，如果現(xiàn)在倒下，高端就業(yè)都會受影響，尤其是高質(zhì)量理工科專業(yè)。畢竟華為是除了國企“穩(wěn)就業(yè)”任務(wù)之外，每年大規(guī)模招收優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)模最大的民企，近幾年基本都在3000人以上。

今年投資、內(nèi)需穩(wěn)經(jīng)濟，年薪30萬+的華為人又能帶動大量服務(wù)業(yè)的發(fā)展。這一點，在坂田賣豬腳飯的小老板最知道。所以于公于私，我們都該希望菊廠能頂住美國的制裁。

這真已經(jīng)不是簡單的愛國情感沖動了，而是經(jīng)濟人的理性考量。