作者：貓哥
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114年的巨變

2022年2月20日，在無數(shù)人的屏息凝氣中，一片晶瑩的雪花中的小小火炬，熄滅了，一屆充滿激情、喜悅、歡笑又讓人銘記在心的冬奧會(huì)就此結(jié)束。

雖然此刻，新冠疫情仍在全球肆虐，烏克蘭局勢(shì)緊張讓戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)自冷戰(zhàn)結(jié)束后達(dá)到新巔峰，大大小小的沖突仍在全球上演，但各種膚色各種人種的運(yùn)動(dòng)員在同一面五環(huán)旗下奮進(jìn)拼搏，仍能感動(dòng)所有人。

火炬熄滅之前，伴著 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)主題曲《我和你》，曾驚艷全世界的夢(mèng)幻五環(huán)，再一次在鳥巢升起，喚醒人們關(guān)于14年前的記憶。時(shí)隔14年的呼應(yīng)，成就了北京圓滿的“雙奧之夢(mèng)"。

14年了，奧運(yùn)會(huì)之變，正是中國變化的縮影。

14年前，我們?nèi)f人擊缶，千人活字，聲勢(shì)浩大，形象具體。

14年后，我們不再需要向世界解釋“我是誰”，少了拼命自我證明的激情，多了輕松寫意的自信。

14年前，國人都在為中國第一次登上奧運(yùn)金牌榜的榜首而歡呼。

14年后，雖然中國取得了獎(jiǎng)牌榜第三名這一史上最好的冬奧會(huì)參賽成績，但人們已經(jīng)不那么在乎獎(jiǎng)牌榜的排名。人們相信只要有夢(mèng)想，每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員都了不起，比起獎(jiǎng)牌，更重要的是體育賽場(chǎng)對(duì)人類極限的挑戰(zhàn)和超越，以及這場(chǎng)冬奧會(huì)給國人乃至世界冰雪運(yùn)動(dòng)帶來的激情和留下的遺產(chǎn)。

這一切的改變，源于中國這14年的發(fā)展，給國人帶來的更大自信。

14年前，當(dāng)北京奧運(yùn)會(huì)的煙花在北京上空綻放之時(shí)，中國GDP還在世界第三，落在日本后面，只有美國的24%。

14年后，當(dāng)“破冰”五環(huán)在頭頂閃耀時(shí)，中國的GDP已經(jīng)達(dá)到美國的78%，是日本的3.6倍。

當(dāng)我們的視線從奧運(yùn)拓展到整個(gè)國家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代奧運(yùn)的價(jià)值早已不僅是金牌的競(jìng)爭。在奧運(yùn)會(huì)的背后，是國力的體現(xiàn)，商業(yè)和技術(shù)的競(jìng)爭，正是奧運(yùn)會(huì)在體育之外的B面。

2艱難突圍

很多人并不了解，在競(jìng)技成績的突破之外，中國和奧運(yùn)會(huì)的另一層聯(lián)系，是中國企業(yè)在這個(gè)舞臺(tái)的突圍。

《全球體育營銷》作者諾曼·奧萊利曾說道：“奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)舞臺(tái)，世界上三分之二人口的目光都會(huì)在這個(gè)時(shí)候聚焦于此。”

而國外同樣流傳著一種說法：在通常情況下投入1億美元，品牌的國際知名度可以提高1%；而如果用同樣的資金贊助奧運(yùn)，則可以將知名度提升3%。

奧運(yùn)會(huì)在最初是拒絕商業(yè)化的，經(jīng)歷了1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)的巨大虧空、1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)的全球性分裂，1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)不得不改弦更張，在商業(yè)化上求變。

美國商人尤伯羅斯在這屆奧運(yùn)會(huì)上充分發(fā)揮了他的營銷天才，不僅高價(jià)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，還開創(chuàng)了贊助模式。每個(gè)行業(yè)限定1家企業(yè)贊助，并設(shè)定了400萬美元的贊助門檻，拉來了可口可樂、通用汽車、富士等企業(yè)成為第一批贊助商。

最終，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)不但沒賠錢，反而實(shí)現(xiàn)了2.5億美金的盈利。不過這筆錢，屬于洛杉磯奧運(yùn)會(huì)奧組委，而不是國際奧委會(huì)。

洛杉磯奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)

1985年，時(shí)任國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇意識(shí)到，體育和奧運(yùn)不僅可以結(jié)合，還可以擴(kuò)大奧林匹克運(yùn)動(dòng)的影響力。

他為國際奧委會(huì)制定了商業(yè)化的新路線，他找來了豪斯特·達(dá)斯勒（阿迪達(dá)斯公司老板）、尤爾根·蘭斯(ISL公司執(zhí)行副總裁)和麥克爾·佩恩（國際奧委會(huì)市場(chǎng)總監(jiān)），秘密制定了一個(gè)4年獨(dú)家營銷一攬子方案，為企業(yè)逐鹿奧運(yùn)舞臺(tái)提供了一個(gè)“一站式”購物的便利條件。

這個(gè)秘密計(jì)劃有一個(gè)代號(hào)“TOP”，意思是“奧林匹克謎題”（The Olympic Puzzle），直到這個(gè)計(jì)劃最終獲得奧委會(huì)通過后，才被賦予“奧林匹克計(jì)劃”（The Olympic Programme）的名稱，現(xiàn)在一般是指“奧林匹克全球合作伙伴計(jì)劃”。

加入這個(gè)TOP計(jì)劃有啥好處呢？一家企業(yè)加入之后，可以在計(jì)劃周期中即4年的奧運(yùn)周期中全球范圍內(nèi)使用五環(huán)標(biāo)志，不用再跟全球各個(gè)國家的奧委會(huì)談判。

這就像三體中把電波發(fā)射向太陽后取得幾何倍的放大效果一樣，能夠把一個(gè)國家級(jí)品牌聲音直接傳遞到全世界。

靠著奧運(yùn)的巨大流量，歷史上參與TOP計(jì)劃的企業(yè)都頗具實(shí)力。不少企業(yè)在加入TOP計(jì)劃之后，一躍成為全球頂尖企業(yè)，韓國的三星就是一例。

20世紀(jì)90年代，韓國三星電子產(chǎn)業(yè)開始發(fā)力，但在世界市場(chǎng)上，卻是摩托羅拉、諾基亞、愛立信的天下，三星要想突圍，就只能另辟蹊徑。

2000年，摩托羅拉拿到TOP計(jì)劃入場(chǎng)券后，卻突然變卦不想掏那么多錢，在簽約的前幾周，摩托羅拉副總裁半夜把電話打到了國際奧委會(huì)市場(chǎng)總監(jiān)佩恩（就是秘密制定TOP計(jì)劃的四人組之一）的家里：你們的4000萬美元價(jià)格太貴了，便宜1000萬怎么樣？

憤怒的佩恩說要考慮一下再給他回復(fù)，掛掉電話，他就打電話給三星總裁李健熙：你們?cè)谫澲?988年漢城奧運(yùn)會(huì)后不是一直想再進(jìn)一步嗎？只要你們?nèi)熘畠?nèi)飛到瑞士洛桑，我們就給你們這個(gè)機(jī)會(huì)！

李健熙聞言大喜，連夜組成談判團(tuán)隊(duì)飛向洛桑，兩天就達(dá)成了協(xié)議。

而摩托羅拉，是在報(bào)紙上得到的自己出局的消息，由于TOP計(jì)劃的排他性，只要三星不退出，摩托羅拉就永遠(yuǎn)與TOP無緣了。

6年后，三星取代摩托羅拉坐上了行業(yè)第二的寶座，而如今的三星，早已經(jīng)是全球最頂尖的手機(jī)品牌之一，銷量更是多年全球第一。伴隨著韓國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三星也一躍而成為世界級(jí)公司。

還記得三星那一款帶五環(huán)標(biāo)志的翻蓋手機(jī)嗎？同款手機(jī)三星給每一個(gè)奧運(yùn)會(huì)工作人員和記者都送了一臺(tái)（2022年北京冬奧會(huì)三星再次送出了數(shù)千臺(tái)手機(jī)）。

不過，TOP計(jì)劃雖然好處多多，但想加入TOP計(jì)劃，卻不是誰都可以的。幾十年前，中國企業(yè)與TOP計(jì)劃的首次接觸，就是一個(gè)尷尬的故事。

1984年，健力寶突發(fā)奇想，開始贊助中國奧運(yùn)代表團(tuán)，從此便踏上了自己的騰飛之路，當(dāng)年銷售額為345萬元，第二年飛躥到1650萬元，再下一年達(dá)到1.3億元。

健力寶在中國市場(chǎng)獲得快速的增長，引發(fā)了作為TOP贊助商的可口可樂的不滿，開始動(dòng)用“全球排他權(quán)”的大棒敲打健力寶：

哪怕可口可樂不贊助中國代表團(tuán)，也不能讓同為飲料企業(yè)的健力寶贊助！

1998年，在中國奧委會(huì)公布2000年奧運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)贊助商名單時(shí)，健力寶慘遭淘汰，徹底斷送了健力寶借奧運(yùn)會(huì)再次回到中國飲料企業(yè)頂峰的夢(mèng)想。

到了2001年，中國北京獲得了2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)，但環(huán)顧四周卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，TOP計(jì)劃里面，竟然一個(gè)中國企業(yè)也沒有！

其實(shí)在那個(gè)中國剛剛加入WTO的年代，缺席TOP的確是一件正常的事情，翻看TOP計(jì)劃名單，GE、英特爾、三星、松下、可口可樂、麥當(dāng)勞，無一不是全球商業(yè)的標(biāo)桿，當(dāng)時(shí)中國雖然贏得了奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)，但很難找出符合TOP計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

變化第一次發(fā)生，是在2004年。那年3月聯(lián)想斥資6500萬美元，擊敗IBM成為第六期TOP贊助商。在簽約TOP計(jì)劃的9個(gè)月后，聯(lián)想收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)。

如今的聯(lián)想飽受爭議，但在當(dāng)時(shí)，聯(lián)想的確是中國最有國際影響力的企業(yè)之一。聯(lián)想為2006年都靈冬奧會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)和世界200多個(gè)國家和地區(qū)的奧委會(huì)和奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供了臺(tái)式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器、打印機(jī)等硬件設(shè)備。

彼時(shí)的中國，已經(jīng)是名副其實(shí)的“世界工廠”。聯(lián)想提供的這些硬件設(shè)備，而今看來當(dāng)然并不是什么很高技術(shù)的產(chǎn)物，但卻是當(dāng)時(shí)中國制造業(yè)發(fā)展的縮影。

2008年完成了任務(wù)的聯(lián)想，不愿意再支付第七期TOP將近1億美元的贊助費(fèi)。從此，中國人離開了TOP計(jì)劃，這一走，就是九年。

這九年間，中國企業(yè)能參與的，只有次級(jí)贊助商，比如牛奶、啤酒、衣服、體育用品等等消費(fèi)品。

此后，還記得前一段被媒體熱炒的外國記者從2008年背到2022年的背包嗎？除了說明中國背包質(zhì)量好，又能說明什么？

“中國制造”固然是中國經(jīng)濟(jì)的底座，但如果中國在奧運(yùn)賽場(chǎng)亮相的只是低附加值的一般制造業(yè)，中國離世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國就還很遠(yuǎn)。

低附加值的產(chǎn)業(yè)，不可能像TOP計(jì)劃里的英特爾、VISA、三星那樣靠著技術(shù)優(yōu)勢(shì)掙錢。中國不能停留在“幾億襯衫換一架飛機(jī)”的血汗模式，這樣永遠(yuǎn)無法走到產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

中國人開始再次向TOP發(fā)起沖擊是在2015年。這又是一個(gè)具有歷史意義的年份。

這一年，北京獲得了冬奧會(huì)舉辦權(quán)，而在一年前，國家發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》

這份《意見》很長，但核心就是一點(diǎn)：鼓勵(lì)中國資本走出去，去全球體育市場(chǎng)上去攻城略地！

這時(shí)也正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長的時(shí)代，國際奧委會(huì)也開始重視互聯(lián)網(wǎng)，尋求新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)公司作為合作伙伴。

2017年阿里巴巴擊敗亞馬遜，與國際奧委會(huì)簽約，成為首個(gè)云計(jì)算和電商TOP贊助商，而且一口氣簽了三個(gè)周期、橫跨12年（至2028年）的長期合作協(xié)議，合同總金額不低于8億美元。

時(shí)隔九年，TOP計(jì)劃再次看到了中國企業(yè)的身影。但和之前不同的是，中國企業(yè)不再只是奧運(yùn)相關(guān)硬件設(shè)備的供應(yīng)商，而變成了國際奧委會(huì)的技術(shù)服務(wù)商。

客觀地說，這表明在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國企業(yè)正在加速走到世界舞臺(tái)的中央。

3阿里給冬奧會(huì)帶來了什么？

很多人會(huì)奇怪，相比無處不在的安踏、蒙牛、伊利等消費(fèi)品牌，冬奧賽場(chǎng)上，似乎見不到阿里的影子？

其實(shí)，見不到阿里并不代表它不存在，相反，它滲透到整個(gè)奧運(yùn)會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

還記得倫敦和里約奧運(yùn)會(huì)數(shù)次崩潰的購票系統(tǒng)嗎？就是就因?yàn)槎虝r(shí)間涌入大量購買請(qǐng)求而癱瘓，這對(duì)高度重視售票收入的國際奧委會(huì)來說簡直是痛點(diǎn)中的痛點(diǎn)。

但這正是阿里的優(yōu)勢(shì)，想想雙十一每秒12萬筆的支付峰值，這樣的數(shù)據(jù)壓力，阿里之外的任何云計(jì)算服務(wù)商，都不可能經(jīng)歷過。

雖然因?yàn)橐咔椋⒗镌频氖燮毕到y(tǒng)沒有用在這次的北京冬奧會(huì)，但是為售票系統(tǒng)沉淀的技術(shù)能力，也在服務(wù)阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)。而且，阿里的TOP計(jì)劃期限要到2028年，巴黎、米蘭和洛杉磯，還是有機(jī)會(huì)用上這套系統(tǒng)的。

這一屆北京冬奧會(huì)，還有一個(gè)“奧運(yùn)核心系統(tǒng)”，它同樣是由阿里云支持的。冬奧會(huì)的組織非常復(fù)雜，賽事安排、后勤保障、防疫規(guī)劃等等各個(gè)環(huán)節(jié)，都不能出絲毫差錯(cuò)。

以往，這是一個(gè)非常龐大的人力工程，而現(xiàn)在，阿里用云計(jì)算讓這些環(huán)節(jié)都數(shù)字化了，可以減輕不少人工壓力，提升賽事的組織效率。

更重要的是，阿里在冬奧的轉(zhuǎn)播技術(shù)革命上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用，向世界展示了一把中國創(chuàng)造。

1980年，中國奧委會(huì)第一次參加冬奧會(huì)，中國隨隊(duì)4名記者和3臺(tái)攝像機(jī)東奔西跑，累到精疲力竭，也沒能將比賽項(xiàng)目拍攝完整，而且還要把錄像帶送到傳送中心進(jìn)行轉(zhuǎn)播，而美國人早在1964年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星轉(zhuǎn)播。

那時(shí)誰也不會(huì)想到，42年后，冬奧轉(zhuǎn)播的革命，被中國人實(shí)現(xiàn)了。

2018年，阿里云與奧林匹克廣播服務(wù)公司聯(lián)手開始打造奧林匹克轉(zhuǎn)播云——OBS Cloud。三年后的東京奧運(yùn)會(huì)上，OBS Cloud小試鋒芒，基于阿里OBS Cloud，轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)不僅可以接收賽事內(nèi)容，還可以在平臺(tái)上建立自己的內(nèi)容創(chuàng)作、管理和分發(fā)系統(tǒng)，這使得轉(zhuǎn)播方的工作人員可以遠(yuǎn)程進(jìn)行轉(zhuǎn)播和編輯工作，而不必親赴東京奧運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，有效避免了感染新冠的風(fēng)險(xiǎn)。

整個(gè)奧運(yùn)會(huì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)播的工作人員減少了約27%，但轉(zhuǎn)播內(nèi)容卻增加了約30%

到了2022年，OBS Cloud的技術(shù)更加精進(jìn)，全部賽事畫面都通過OBS Cloud傳輸?shù)饺澜纭?/p>

對(duì)于觀眾來說，以往我們通過電視，只能看到一路視頻信號(hào)，頂多在回放時(shí)看到其他幾路視頻信號(hào)，這次奧運(yùn)會(huì)，我們能看到幾十路合成的高自由視角畫面，甚至還能在冬奧賽場(chǎng)體驗(yàn)電影特效式的“子彈時(shí)間”，給觀眾帶來全新的沉浸式視覺感受。

酷炫背后，只有技術(shù)人員才知道要實(shí)現(xiàn)有多難，來自40臺(tái)遍布全場(chǎng)但視角不同的4K攝影機(jī)拍攝信號(hào)，再加上3臺(tái)8KVR攝像頭全場(chǎng)移動(dòng)環(huán)繞，然后在云端實(shí)時(shí)建模重現(xiàn)整個(gè)場(chǎng)館的高清模型，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員姿態(tài)分析和視頻補(bǔ)幀，然后實(shí)時(shí)合成360度全景影像傳送到你面前，每一步都是海量的算力消耗，也只有高帶寬、低時(shí)延、高性能、高并發(fā)的云計(jì)算，才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

OBS Cloud再加上這屆冬奧登上熱搜的“獵豹”與“飛貓”，共同為我們送上了一場(chǎng)無以倫比的視覺盛宴，也給裁判帶來了更公平的判罰手段，使北京冬奧會(huì)成為“最干凈的冬奧會(huì)”，這對(duì)所有賭上青春的運(yùn)動(dòng)員來說，是最大的尊重。

“獵豹”系統(tǒng)

“飛貓”系統(tǒng)

按照國際奧委會(huì)主席巴赫的說法是，中國企業(yè)“為奧運(yùn)設(shè)立了全新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，這在14年前恐怕是沒人敢想的。

（來源：央廣網(wǎng)）

事實(shí)上，比起運(yùn)動(dòng)員穿在身上的消費(fèi)品牌，能夠在看不見的地方服務(wù)奧運(yùn)會(huì)，反映的是更高層次的實(shí)力，中國經(jīng)濟(jì)要突圍，要的正是對(duì)更多底層技術(shù)的掌握。

4國際競(jìng)爭的關(guān)鍵

從2008年北京奧運(yùn)會(huì)，到2022年北京冬奧會(huì)，時(shí)隔十四年，中國發(fā)展的內(nèi)外坐標(biāo)都發(fā)生了變化。

經(jīng)濟(jì)總量上，2021年是2008年的3.58倍，世界排名從第三位上升到第二位。

發(fā)展動(dòng)能上，外貿(mào)依存度大大降低，從60%降低到30%，經(jīng)濟(jì)一半以上由國內(nèi)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，中產(chǎn)群體發(fā)展成為不可忽視的消費(fèi)力量。但是，我們也面臨著人口紅利減退，必須轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。

發(fā)展水平上，2021年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值 80976 元，按年平均匯率折算，達(dá) 1.2551萬美元，距離跨過中等收入陷阱上限的1.2696萬美元只有一步之遙！

當(dāng)然我們也必須看到，中國的高端制造還沒有形成完全突破，中國需要進(jìn)一步尋求內(nèi)生增長的動(dòng)力，簡單的引進(jìn)和模仿已不能滿足中國發(fā)展的需要。

外部環(huán)境上，中美差距的逐漸縮小，也帶來外部摩擦的增加，給中國發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)大背景下，我們?cè)賮碛^察中國的科技行業(yè)，就更能夠看清中國經(jīng)濟(jì)未來的方向。

還是以阿里為例，這次贊助權(quán)益其實(shí)是和亞馬遜競(jìng)爭得來的。要成為TOP，不僅需要贊助意愿和資源投入，自身技術(shù)實(shí)力本身也是國際奧委會(huì)考慮的重要因素。

去年12月15日，國際權(quán)威機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布最新年度云計(jì)算報(bào)告，阿里云IaaS基礎(chǔ)設(shè)施能力拿下全球第一，在計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全四項(xiàng)核心評(píng)比中均斬獲最高分，這是中國云首次超越亞馬遜、微軟、谷歌等國際廠商。

（來源：觀察者網(wǎng)）

隨后的2021年度全球云數(shù)據(jù)庫魔力象限評(píng)估中，阿里云同樣連續(xù)第二年入選領(lǐng)導(dǎo)者（LEADERS）象限，數(shù)據(jù)庫綜合實(shí)力穩(wěn)居全球第一陣營。

這些數(shù)據(jù)都表明，中國本土企業(yè)的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)今非昔比。中國企業(yè)能夠躋身TOP行列，技術(shù)是最大的底氣。

近二十年，全世界只有中國和美國兩個(gè)國家誕生了萬億市值的科技公司，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議的一份報(bào)告稱，中美在數(shù)字技術(shù)發(fā)展的許多領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位，其他國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這兩國。

例如，中美兩國占全球區(qū)塊鏈相關(guān)專利技術(shù)的 75%，占全球互聯(lián)網(wǎng)開支的 50%，占云計(jì)算市場(chǎng)的 75%，占世界前 70 家最大數(shù)字平臺(tái)市場(chǎng)總值的 90%。

全球市值最高的十大互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌（Alphabet）、亞馬遜、騰訊、臉書(Meta)、阿里巴巴、網(wǎng)飛、普利斯林、百度、Salesforce.com 和京東，美國占6席，中國占4席，全球前十大人工智能初創(chuàng)企業(yè)，中美各占一半。

工業(yè)時(shí)代，美國、歐洲、日本，在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可謂“各領(lǐng)風(fēng)騷”。但到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中美兩國將歐洲和日本遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。

在我看來，這是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)的特殊屬性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以在統(tǒng)一的市場(chǎng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)商品和信息高效流通，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，打通毛細(xì)血管。

所以，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大市場(chǎng)可以加速技術(shù)的進(jìn)步，從而給中國帶來了“后發(fā)先至”的機(jī)會(huì)。

在全球范圍內(nèi)，美國和中國擁有最大的兩個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)。統(tǒng)一的語言、財(cái)稅，商品和信息的高效流通，強(qiáng)化了這兩個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國消費(fèi)者的消費(fèi)能力在過去這些年也有了長足進(jìn)步，使中國國內(nèi)市場(chǎng)的潛能得到了進(jìn)一步釋放，大企業(yè)變得更有競(jìng)爭力，而商家也依托平臺(tái)有了更多的商機(jī)。

舉個(gè)最簡單的例子，一個(gè)商家在淘寶天貓上經(jīng)營，就可以直接觸達(dá)中國14億人口的市場(chǎng)。類似的商家如果在德國或者日本做，就算同樣覆蓋全國，潛在的市場(chǎng)也只有淘寶商家的十分之一。如果要做更多人的生意，就要搭建全新團(tuán)隊(duì)，去一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)地啃硬骨頭，成本也會(huì)高出很多。

有了國內(nèi)大市場(chǎng)，許多品牌從小到大，從弱到強(qiáng)。

還是以這屆冬奧會(huì)為例，很多外國運(yùn)動(dòng)員也穿上了中國的安踏、李寧等運(yùn)動(dòng)品牌，它們?cè)趪鴥?nèi)市場(chǎng)積累了足夠的能力和技術(shù)，出海就變得事半功倍。

今天，阿里旗下的阿里巴巴國際站、速賣通、天貓海外等業(yè)務(wù)，都在幫助國貨出海。科技公司的全球化與“中國品牌”的全球拓展，正在逐漸形成正向螺旋。

當(dāng)然，當(dāng)前的國際形勢(shì)并不算好，中國企業(yè)和商品的出海，也不可能一帆風(fēng)順。但不論如何，國內(nèi)市場(chǎng)都是我們最大的底氣。數(shù)字技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，本身還可以反哺制造業(yè)，讓中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)再上一層樓。

比如，中國作為紡織大國，但一直掙的是辛苦錢，如果與數(shù)字經(jīng)濟(jì)嫁接融合，帶來的就會(huì)是革命性進(jìn)步。

在服裝設(shè)計(jì)端，就可以充分使用數(shù)據(jù)技術(shù)來分析用戶喜好，連接線上設(shè)計(jì)平臺(tái)，充分發(fā)掘年輕人喜愛的國潮風(fēng)格，然后實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)稿、圖案花稿的快速形成。阿里的犀牛智造，現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到這一點(diǎn)。

我相信，擁抱了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的中國服裝業(yè)，完全可以樹立新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。服裝業(yè)如此，其他的所有產(chǎn)業(yè)也是如此，都可以通過與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的嫁接，實(shí)現(xiàn)新的效率提升。

像阿里巴巴這樣的中國企業(yè)，已經(jīng)有能力服務(wù)全球最引人注目的體育盛會(huì)，也可以將這種能力應(yīng)用在更多領(lǐng)域，真正讓技術(shù)普惠更多人。

一屆令人難忘的奧運(yùn)盛會(huì)結(jié)束了。我們對(duì)中國發(fā)展的信心，不僅來自于賽場(chǎng)，來自于開閉幕式更從容的自我表達(dá)，也來自于支撐這屆奧運(yùn)會(huì)的底層技術(shù)。

這些技術(shù)的自主性，和2008年已經(jīng)完全不是一個(gè)檔次。中國企業(yè)在國際奧林匹克運(yùn)動(dòng)中所扮演的角色，也比2008年主動(dòng)了很多。

世界又一次看見了中國。雖然中國經(jīng)濟(jì)還會(huì)面臨挑戰(zhàn)，但過去這些年的積累功不唐捐。我們有了更大的市場(chǎng)，更好的技術(shù)，我們的企業(yè)將更有底氣地走向世界。而那些真正走向世界的企業(yè)，也會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)注入新的動(dòng)能。