作者：清和社長
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在全球化時代，我們很難想象，一個人口超過一億的國家會絕緣于世界。如今，俄烏戰(zhàn)爭以及對俄羅斯的制裁，正在打開這場令全球動蕩不安的“試驗”。

這場戰(zhàn)爭打響一個星期后，人們便對俄羅斯產(chǎn)生諸多困惑：俄軍到底處于什么水平？俄羅斯經(jīng)濟為何羸弱？俄羅斯為何沒能融入全球化？對俄羅斯的制裁帶來哪些后果？“經(jīng)濟小國+核武大國”將如何延續(xù)？我將這些問題概括為俄羅斯的“國家困境”。

本文將復盤俄羅斯三十年經(jīng)濟，分析俄羅斯的經(jīng)濟困境，以及制裁對其影響。

本文邏輯

一、帝國的遺產(chǎn)

二、強人的意志

三、制裁的后果

【正文7500字，閱讀時間25'，感謝分享】

01

帝國的遺產(chǎn)

1991年，米哈伊爾·戈爾巴喬夫五年前的改革愿景并沒發(fā)生，相反，一切朝著分崩離析的方向發(fā)展。

8月份，一場突然的政變，讓戈爾巴喬夫陡然被架空。蘇維埃中央共產(chǎn)黨的權力蕩然無存，政權隨之被最大的俄羅斯聯(lián)盟共和國接管。12月31日，世界意外見證了蘇聯(lián)這個龐然大物以和平的方式崩塌。

蘇維埃共和國本就是由多民族的不同國家組成，蘇聯(lián)瓦解后，15個聯(lián)盟共和國各自獨立。俄羅斯是蘇聯(lián)廢墟上最大的國家，繼承了蘇聯(lián)最多的工業(yè)遺產(chǎn)。在俄羅斯第一任總統(tǒng)葉利欽授意下，拖著蘇聯(lián)殘軀的俄羅斯向更加激進的經(jīng)濟改革發(fā)起沖刺。

在當時，同時從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉型的部分國家，它們采用了一種快速切換方式，這種方式因其特征被稱為“休克療法”。事實上，“休克療法”這種說法最先被一個記者啟用，而后創(chuàng)始者杰弗里·薩克斯也默認這種說法。

杰弗里·薩克斯是美國經(jīng)濟學家，在80年代末幫助多個國家控制通貨膨脹。薩克斯認為，休克療法包括穩(wěn)定性、自由化、私有化三個內(nèi)容。“當高通貨膨脹時，穩(wěn)定化應盡快在1年2年內(nèi)完成，也是前提。自由化與私有化其實是計劃經(jīng)濟轉為市場經(jīng)濟過程過渡中制度變革的一部分。”

顧名思義，休克療法與漸進式的轉型相對。實施休克療法的國家，大多數(shù)在初期必然伴隨經(jīng)濟衰退，而后經(jīng)濟逐漸恢復。

擔任俄羅斯財政部長的葉戈爾·蓋達爾也采取了薩克斯的“休克療法”，宣布俄羅斯放開物價；實施緊縮的財政、貨幣政策；開啟私有化。

1992年1月，俄羅斯放開了全國90%商品的零售價格管制；放開對出口的限制。同時，蓋達爾任名阿納托利·丘拜斯作為私有化的負責人。俄羅斯的寡頭經(jīng)濟由此埋下隱患。

1992年10月起，俄羅斯的中大型企業(yè)開始了股份制改革。政府向每個居民發(fā)放面值為1萬盧布的私有化證券，而居民可以持有證券來拍賣企業(yè)股票。然而，當時俄羅斯連年高通脹，私有化證券迅速貶值，許多居民轉手就以低廉的價格賣出以換取貨幣。

1994年后開啟“債轉股”計劃，政府以國有企業(yè)股份為抵押向銀行家申請貸款。雖然債轉股計劃以公開拍賣的方式進行，但是拍賣過程無實際競爭性。

在缺乏有效規(guī)則與監(jiān)管的情況下，私有化，成為了官僚權貴們的狂歡。俄羅斯的私有化進程很快，到1996年，90%的工業(yè)產(chǎn)值屬于私人部門。“1997年底，俄羅斯全部非國有企業(yè)的估值為73070億盧布，而國家從私有化過程中得到的總收益當時為348億盧布。到1997年底的私有化收益還不到資產(chǎn)價值的0.5%。”【1】

戈爾巴喬夫改革時期，過去的官僚精英中就誕生了部分商人和銀行家，此刻他們更伺機而上，借此攫取了中大型企業(yè)的股權。

米哈伊爾·霍多爾科夫斯基就是其中典型。他的第一桶金賺取于戈爾巴喬夫改革時期，通過權力之便倒賣物資，成立了一家合作社。1990年，霍多爾科夫斯基率先成立了一家私人銀行。就在債轉股交易中，霍多爾科夫斯基趁機獲得了尤科斯石油公司的多數(shù)股權。

包括霍多爾科夫斯基在內(nèi)，當時有七位富豪在這場私有化的交易中輕而易舉實現(xiàn)了財富的飛躍，成為了國內(nèi)七大寡頭。過去的俄語詞匯“七貴族統(tǒng)治”，也化生出新的名詞：“七銀行家統(tǒng)治”。這七位寡頭旗下的產(chǎn)業(yè)集團分別都擁有銀行、能源企業(yè)、媒體企業(yè)。譬如七大寡頭之一的別列佐夫斯基集團，旗下?lián)碛形鞑麃喪凸尽⒍砹_斯航空公司、兩個電視頻道，兩家紙質(zhì)媒體；霍多爾科夫斯基集團擁有梅納特普銀行、尤科斯石油公司和其它金屬、食品企業(yè)。

2000年后，石油市場的旺盛給尤科斯公司帶來了高速的擴張，尤科斯變?yōu)槎砹_斯第一大、世界第四大私人石油公司。霍多爾科夫斯基由此成為俄羅斯首富。

然而，俄羅斯企業(yè)所有制的改革并沒有帶來效率提升。相反，在寡頭經(jīng)濟的壟斷下，缺乏市場競爭，俄羅斯企業(yè)死氣沉沉。

伴隨著價格管制放開，俄羅斯商品價格立即反彈。1992年的通脹增長最為迅猛，價格指數(shù)月平均增長率達到31%。然而，這種通脹并沒有如預期般衰退。實施休克療法的第四年，到1995年價格指數(shù)每月平均增長達到7%，民眾的實際收入被通脹削減。

在緊縮的財政政策、貨幣政策下，1992年到1995年，俄羅斯政府支出和收入都逐年下降，平衡的財政預算似乎實現(xiàn)了，1995年俄羅斯政府赤字占GDP比重下降到3%。但是在高通脹、高利率和緊縮的財政下，國內(nèi)的消費、投資活動長期蕭條。

總體來說，獨立后，俄羅斯經(jīng)濟陷入了漫長的衰退。從1991年到1995年，俄羅斯國內(nèi)生產(chǎn)總值下降超過40%，在1997年才略微緩和。這是不是休克療法的問題？

或許是俄式休克療法的問題。薩克斯的本意是，在過渡的過程中，創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境、市場制度，然后在“經(jīng)濟自由環(huán)境中讓市場力量去實行結構調(diào)整”。顯然，俄羅斯拖著龐大的遺產(chǎn)包袱，在激進改革中“放毒”，卻并沒有恢復，反而是一蹶不振。這是蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟試驗失敗的代價，也是長期制度不張的后果。

另一方面，國外的資本倒是涌入見長，只不過大部分并非投入生產(chǎn)制造，而是充實了俄羅斯的金融市場，并且大量國外投資多購入俄羅斯的短期國債，到1997年10月間，外資完成了60%～70%的股市交易量，30%～40%的國債交易額。

但是，1997年亞洲金融危機迅速抽空了俄羅斯金融市場。韓國緊急撤走在俄羅斯的資本，引發(fā)俄羅斯股票市場大跌，而后波及債券和外匯市場。兩個周內(nèi)，100多億美元流出。

1998年，俄羅斯國內(nèi)再次發(fā)生金融崩潰，這次危機的直接原因是俄羅斯政府的債務違約。俄政府宣布無力償還2000億美債，償還日期將推遲90天。俄政府真實赤字率被迫揭露。事實上，在休克療法的沖擊下，蘇聯(lián)長期經(jīng)濟衰退，政府財政緊張。在這種情況下，俄羅斯中央政府將大額稅收劃歸自身，地方政府稅收來源銳減，財政困難從而頻繁借債，一些地方政府直接向歐洲國家借債，但是卻由此進入債務螺旋。外資的逃離和外匯市場崩潰，讓俄政府還債付息成本日益升高。

政府擴大盧布匯率浮動空間，調(diào)低上限到9.5：1，到期外債延期90天償還，將短期國債至少展期為3年期國債。這更是打擊市場信心，促使資本加快逃離，盧布匯率和股票價格加速下跌。8月28日，俄國際文傳電訊社綜合指數(shù)所包括的100種股票的市價已跌至159.2億美元，比年初的1033.56億美元，下跌85%，后來干脆停業(yè)，變成一文不值。【2】

這一次，政府債務違約的消息不僅引發(fā)國內(nèi)金融市場的崩潰，也引發(fā)經(jīng)濟混亂，國內(nèi)消費物價上升了40%，居民存款損失近一半，俄國商業(yè)銀行中有一半瀕臨破產(chǎn)。

怎么理解俄羅斯90年代的經(jīng)濟蕭條及崩潰？最合理的解釋應該是，蘇聯(lián)解體后，俄羅斯整個國家的資產(chǎn)，在國際市場上重新估值。結果是泡沫破滅，價值回歸。

世紀之交，俄羅斯與西方展開了新的債務重組談判，國內(nèi)經(jīng)濟則以一種爛攤子的局面走向千禧年。這極大地打擊了俄羅斯人僅存的“強國榮光”幻想和自尊心——不到十年，帝國夢碎。普京正是在這樣的局面下突然接手了俄羅斯政權。

02

強人的意志

1999年8月，國家安全局局長弗拉基米爾·普京成為俄羅斯的新總理。事實上，被任命為總理之初，普京在俄羅斯民眾面前是一個木訥、默默無聞、毫無魅力的特工形象。

在一次指向車臣的恐怖襲擊爆炸案中，普京的鐵腕風格斬獲了巨大威望。爆炸案發(fā)生半個月后，俄羅斯軍隊成功占領了車臣首府，而后，普京的民調(diào)迅速上升。他塑造的這種對外強悍、崇尚國家主義的領導人形象獲得了俄羅斯人的認可。

1999年底，普京在《千年之交的俄羅斯》反復提及，俄羅斯經(jīng)濟快速增長的目標。“我想強調(diào)，必須盡快快速發(fā)展，因為俄羅斯已經(jīng)沒有時間晃來晃去了。”他要用“愛國主義、強國意識、國家觀念”這三種思想重新團結俄羅斯，“對俄羅斯人來說，一個強大的國家是秩序的源頭和保障，是任何變革的倡導者和主要推動力。”

1998年，俄羅斯因債務違約而爆發(fā)危機后，經(jīng)濟似乎觸底反彈。神奇的是，俄羅斯的經(jīng)濟在普京任期開始好轉，并且持續(xù)增長。

普京的兩任總統(tǒng)任職期間，2000年到2007年，俄羅斯經(jīng)濟總量增加了72%，商品進出口總額增加了4倍。到2007年俄國內(nèi)生產(chǎn)總值已達1.3萬億美元期間，外債余額僅占GDP的5%。

盧布升值，外資流入，外債降低，人民生活水平提高，俄羅斯給世界一種全新的面貌。

然而，俄羅斯的經(jīng)濟奇跡來自國際原油價格的上漲。國際市場原油價格從1999年每桶15．9美元上漲到2007年64.28美元，隨著石油價格上升，依托于能源出口的俄羅斯賺取了大量的外匯。

但隨著石油價格高漲，俄羅斯掉入了“資源陷阱”——高度依賴石油等原材料出口創(chuàng)匯的經(jīng)濟模式。2007年俄羅斯原油出口2.59億噸，成品油出口1.11億噸，天然氣出口1910億立方米，全年油氣出口創(chuàng)匯達到2084億美元，占俄羅斯全年出口收入的59%。就俄羅斯的工業(yè)部門來說，2008年，俄羅斯能源部門對工業(yè)生產(chǎn)增長的貢獻率接近50%。

能源密集型工業(yè)對技術提升和工藝創(chuàng)新的拉動能力很弱。這期間，俄羅斯的生產(chǎn)技術仍然處于世界較低水平。2005年，對俄羅斯固定投資中，對機器設備制造的投資比重僅有0.9%，2006年為1.0%。

生產(chǎn)技術低下，設備落后，這導致俄羅斯工業(yè)產(chǎn)能、效率以及工業(yè)品的競爭力都無法與國際競爭。與1991年相比，2007年俄羅斯的運輸工具及設備、機器設備等工業(yè)生產(chǎn)量還減少了40%。本國工業(yè)產(chǎn)值中，2005-2006年，俄羅斯工業(yè)品進口增長25%，2007年增長了40%。

因此，普京的頭兩個任期間經(jīng)濟增速雖然好看，但拿掉能源因素，俄羅斯的經(jīng)濟依舊十分薄弱。俄羅斯經(jīng)濟在1998年暴力去杠桿后，內(nèi)生性的市場經(jīng)濟為什么沒有發(fā)展起來？

主要原因是，打擊了葉利欽時代的寡頭經(jīng)濟，俄羅斯國家資本主義又崛起了。

2001年，《俄羅斯聯(lián)邦國有資產(chǎn)和市政資產(chǎn)私有化法》出爐，明確國有資產(chǎn)和市政資產(chǎn)私有化的方式，意圖整治過去“混亂的私有化”。然而， 這無疑是對葉利欽時期的經(jīng)濟政策的回縮。

誰也沒想到，2003年，上任三年的普京直接拿霍多爾科夫斯開刀。2003年，俄羅斯政府發(fā)起了對尤科斯公司的搜查，霍多爾科夫斯基隨后被指控詐騙和大規(guī)模偷稅，被予逮捕。

2004年，尤科斯公司資產(chǎn)被凍結。11月，俄聯(lián)邦資產(chǎn)管理局宣布將對尤科斯最大子公司尤甘斯克股權76.79%進行拍賣。到12月10日，公開宣稱競標的只有俄羅斯國有企業(yè)俄羅斯國家天然氣公司。尤科斯的CEO史蒂文·希瑞公開宣稱，這是“政府組織下的一種偷竊行動”，并向美國休斯頓破產(chǎn)法院申請了破產(chǎn)保護。休斯頓破產(chǎn)法院批準了這一請求，并就拍賣行動及競拍方下達了臨時禁令。

然而，12月19日的拍賣依然如期舉行，競拍方只有兩名，一是俄羅斯天然氣公司，另一名是貝加爾金融集團。僅僅用了15分鐘，貝加爾金融集團以93億美元的價格買入了資產(chǎn)。這在當時成為了一樁大新聞，因為貝加爾金融集團猶如憑空冒出。幾天后，俄羅斯石油公司購買貝加爾金融集團股份，但是拒絕公開收購價格。

顯然，探究貝加爾金融集團的神秘背景已經(jīng)沒有意義，這是一場終點明確的列車。在普京隨后的治理中，對大中型企業(yè)國有化的意圖已經(jīng)十分明顯。2004年8月，普京簽署命令確定1063家俄羅斯大中型企業(yè)為國有戰(zhàn)略企業(yè)，并明確規(guī)定政府無權對這些戰(zhàn)略企業(yè)實行私有化；這些企業(yè)資產(chǎn)的出售或股份化必須經(jīng)過總統(tǒng)特批。這些企業(yè)涉及國防、石油、天然氣、運輸、電力、銀行、鋼鐵、漁業(yè)等領域。

調(diào)整私有化政策是否改變了俄羅斯的寡頭經(jīng)濟？是否讓資源分配、經(jīng)濟生產(chǎn)更有效率了？普京治下對大型工業(yè)企業(yè)國有化的手段，其實也依然沒有改變過去在寡頭壟斷下帶來的低效、滯后和市場激勵的空白。相反，霍多爾科夫斯基被捕，挫傷了國外投資商和國內(nèi)企業(yè)的投資營商信心。

蘇聯(lián)時期繼承下來的依賴重工業(yè)的“瘸腿”結構并沒有發(fā)生改變，反而使新興的俄羅斯陷入了“資源陷阱”和“壟斷陷阱”。1999年，原油、石油產(chǎn)品與天然氣產(chǎn)品占出口比重為39.4%，而2014年，這一比重上升為69.5%，2020年，這一比重為44%。從2005年開始（除去2015-2016年），油氣收入占俄羅斯財政收入長期超過40%。1986年，蘇聯(lián)的機器設備和運輸工具出口在出口總量中的比重為15%，2014年，這一比重只有5%。這兩種陷阱一直持續(xù)至今。

普京的經(jīng)濟改革態(tài)度是：“需要國家調(diào)控的地方，就要有國家調(diào)控；需要自由的地方，就要有自由。”但是，誰來判斷這個尺度？

總體上，普京治下，總統(tǒng)和中央政府的權力比以往任何時候都更強大了。俄羅斯州長直選的制度被廢除，被總統(tǒng)提名、各州立法機關審批的制度取代。公開言論方面，政府控制了絕大多數(shù)媒體。雷霆手腕下，權力集中的過程似乎沒有什么阻礙。到2004年大選之時，普京得票率牢牢領先。很難想象，在蘇聯(lián)時代的末尾，戈爾巴喬夫改革之時，自由化改革遠比現(xiàn)在的俄羅斯走得更遠。

2008年，普京結束了兩屆任期，隨即扶植了梅德韋杰夫擔任總統(tǒng)，從此，“梅普組合”上馬，普京的意志繼續(xù)控制俄羅斯國家。

沒有強大的意志力和信心對體制發(fā)起改革，這兩種“陷阱”將持續(xù)伴隨著俄羅斯的內(nèi)在經(jīng)濟肌理，同時加劇俄羅斯在國際政治上的不穩(wěn)定性。這一點，2014年與現(xiàn)如今的危機中都得到了證實。

03

制裁的后果

從歷史經(jīng)驗的角度，八九十年代的全球產(chǎn)業(yè)轉移浪潮給了許多發(fā)展中國家一張船票，基礎的加工業(yè)吸引外資積累原始資本，隨后升級技術、創(chuàng)造新價值，開啟發(fā)達轉型之路。在這個過程中，最重要的是，加入全球化的產(chǎn)業(yè)鏈。

俄羅斯在90年代并沒能與全球經(jīng)濟銜接上，在新世紀的第一個十年，即便在欣欣向榮的八年間，如上文提及，俄羅斯的經(jīng)濟增長始終與能源市場息息相關，工業(yè)生產(chǎn)能力鮮有提升。

經(jīng)過漫長的談判后，在2012年，俄羅斯終于加入世貿(mào)。入世后，俄羅斯關稅從10%降至7.8%，根據(jù)入世協(xié)議，到2015年，俄羅斯總體關稅將降到6%。

然而，至今很難看到俄羅斯深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作或者被全球化分工帶來的效益提升與改變。全球工程機械、汽車、半導體、家電等企業(yè)20強見不到俄羅斯企業(yè)的名字。中國2001年加入世貿(mào)，到2018年，進出口額提升9倍，年均復合增長率達到14%。俄羅斯在2012年加入世貿(mào)后，對外貿(mào)易額大幅提升，2014年同比提升35%，環(huán)比提升21%。然而，2015年下滑了33%。

這種對外貿(mào)易增長趨勢與俄羅斯21世紀第二個10年經(jīng)濟走勢相符。

2008年金融危機恢復后，俄羅斯迎來了一個不錯的開頭。2010-2012年，俄羅斯年GDP增速保持在4%上下，2013年俄羅斯的經(jīng)濟總量達到最高峰，當年GDP為2.29萬億美元，但增速下滑到2%。在2014年，俄羅斯經(jīng)濟墜入谷底。

2014年3月，普京派軍隊進入克里米亞，觸發(fā)了克里米亞危機。克里米亞自治區(qū)宣布成為主權國家并申請加入俄羅斯聯(lián)邦。此役過后，俄羅斯民調(diào)機構結果顯示，俄總統(tǒng)普京8月份的支持率達到84%，總理梅德韋杰夫的支持率為67%，對總統(tǒng)不滿者從1月份的34%降至15%。俄羅斯《生意人報》表述，二人的支持率大幅提高，首先歸功于“克里米亞效應”。

我在《“強人”普京》中曾提到，俄羅斯的強人崇拜基因推動政治強人以戰(zhàn)爭確立權威。安邦定國，就此成為了政治強人捍衛(wèi)政權的秘密武器。“總體來說，俄羅斯從一開始就是作為一個中央集權國家發(fā)展起來的。這時它的遺傳密碼，它的傳統(tǒng)，是它的人民的靈魂。”盡管，在一次次“強人歡呼”中，俄羅斯的經(jīng)濟屢屢被拋擲谷底。

2014年克里米亞危機后，歐美國家開啟了對俄羅斯的集體制裁。7月，美國和歐盟開啟了對俄羅斯的金融和技術制裁，包括限制國有金融機構、大型銀行以及國有石油企業(yè)在美國與歐盟的融資活動；限制敏感技術的出口及與俄羅斯企業(yè)合作等。國際信用評級機構“標準普爾”和“惠普”將俄羅斯前景下調(diào)至“負面”。

種種制裁讓俄羅斯國內(nèi)融資市場降至冰點，外資紛紛逃離。根據(jù)聯(lián)合國《2015年世界投資報告》，2013年俄羅斯的外資直接投資流入額為690億美元，2014年這一數(shù)據(jù)降為210億美元，同比減少了69%；2015年更是降到了120億美元。

然而，2012年以來美國原油產(chǎn)量一路猛漲，影響了國際油價局勢。供需失衡下，2014年7月開始，國際原油價格一路下滑。布倫特原油從7月的110美元/桶跌為12月的60美元/桶。這輪油價的下跌持續(xù)了一年多，到2016年初迎來了最低點，27美元/桶。

在長期依賴能源出口的經(jīng)濟結構下，俄羅斯的盧布、財政收入等都越發(fā)受能源波動影響。國際油價下跌和經(jīng)濟制裁直接影響就是盧布幣值的下跌和急劇波動。到2014年底，盧布已跌去50%。國內(nèi)危機發(fā)生后，俄羅斯央行試圖加息以遏制盧布下跌，但是都沒有成功。2014年12月16日，盧布下跌13%，當晚俄羅斯央行宣布利率從10.5%提升至17%，但是第二天盧布繼續(xù)下跌不止。俄羅斯國內(nèi)居民見到盧布的劇烈波動，涌向銀行取款以換取耐用品與生活用品。2014年，俄羅斯糖類產(chǎn)品價格上漲40%，米類別作物上漲34.6%，肉類上升20.1%。

在這輪危機影響下，2015年俄羅斯經(jīng)濟出現(xiàn)了千禧年以來的首次負增長，下滑了2%，第二年經(jīng)濟緩慢爬升，到2017年經(jīng)濟總量也才恢復至2010年的水平，2017年GDP為1.57萬億美元。

2018年后，俄羅斯經(jīng)濟增速恢復到3%左右，2019年增速為2%。到2020年，疫情又給俄羅斯經(jīng)濟重創(chuàng)，俄羅斯經(jīng)濟下滑了2.9%，當年GDP回落到1.48萬億美元。俄羅斯能源開采業(yè)一直是外商直接投資比重最大的產(chǎn)業(yè)，但這一年外商直接投資流入甚至低于克里米亞危機輻射下的2014與2015年，僅為100億美元，同比下降了68%。

事實上，從克里米亞危機后，俄羅斯的外商直接投資數(shù)額再未能回升至2013年，最高點2019年的320億美元也能恢復至一半。可以說，強人政治下雖然加強了民眾的家國凝聚，但是這樣的手段卻嚴重挫傷了投資者的信心。

十年間，俄羅斯工業(yè)制造仍然沒有起色；人均國民收入略高于2010年的水平，國內(nèi)投資、消費波動深受經(jīng)濟外的因素影響；民營經(jīng)濟、創(chuàng)新活力、技術升級上很難看到有高光。2018年，國有經(jīng)濟在俄羅斯的比重超過50%；2021年俄羅斯年GDP1.7萬億美元，凈出口額占據(jù)GDP比重達到11%。

缺乏全球資金運轉，俄羅斯僅僅能維持現(xiàn)有能源創(chuàng)匯收入，難談技術升級、模式創(chuàng)新這些需要長期資本投入以支撐的突破。切斷全球分工合作，僅僅依靠國內(nèi)經(jīng)濟，實則連自給自足都無法維持。

2022年，俄烏沖突下，歐美對俄羅斯的經(jīng)濟制裁卷土重來。這次制裁是全方位的歷史罕見的，包括商品、航運、能源與金融。對俄羅斯部分銀行禁用SWIFT系統(tǒng)，這將阻礙俄進出口跨境支付清算；同時對俄央行的外匯儲備實施制裁，俄羅斯外匯儲備被凍結，這將導致短期內(nèi)俄羅斯出現(xiàn)技術性債務違約。

這一次，在社交媒體的全球見證催化下，國際品牌企業(yè)、民間協(xié)會組織等對俄羅斯的各種花式制裁也如潮水般涌現(xiàn)。某種程度上，俄羅斯在西方世界已經(jīng)出現(xiàn)了“社會性死亡”。

歐盟計劃擺脫對俄羅斯的能源依賴。目前，歐盟27個成員國已經(jīng)達成共識，不再從俄羅斯進口煤炭；美國國會也通過了禁止從俄羅斯進口石油、天然氣及煤炭的法案。然而，俄羅斯約占世界原油供應量的12%，德國、意大利對俄天然氣依存度達到50%。俄烏沖突以及對俄制裁也引發(fā)了全球供應鏈緊張和通脹預期上升，全球金屬、原油及糧食價格上漲。

此外，俄軍在戰(zhàn)事上的表現(xiàn)，讓世界對俄羅斯的“軍事大國”重新定位。在國際政治舞臺上，俄羅斯將自身置入了極其不利的位置，可以預料未來幾年內(nèi)，這些因素將會疊加沖擊俄羅斯的經(jīng)濟。

曾經(jīng)，“蘇聯(lián)體制”的基因過于強大，它不止包括經(jīng)濟、政治，更是一種與當前、與全球化截然不同的世界觀。蘇聯(lián)時期的各城鎮(zhèn)，就像一個個工業(yè)城，大家長式的管理涵括了人從生老病死的所有需求。俄羅斯本就需要長期克服這種基因包袱，融入新的全球開放秩序，但這三十二年來，俄羅斯先是經(jīng)歷一場了經(jīng)濟衰退與混亂，隨后卻向國有資本回退。2014年后，俄羅斯錯失了融入全球化時機，克里米亞效應催生了俄羅斯民族主義的國家怨恨情結。俄烏戰(zhàn)爭后，俄羅斯的“國家困境”最終走向“國際死結”。

是否要解開、如何解開俄羅斯的“國際死結”，將成為未來國際政治關系的主要難題。

未來，一個經(jīng)濟羸弱、政治孤立、核武堆積的俄羅斯將如何演變？

參考文獻：

【1】從戈爾巴喬夫到普京的俄羅斯道路，大衛(wèi)·M·科茲、弗雷德·威爾，2016年，中國人民大學出版社；

【2】俄羅斯金融危機，張康琴，1999年，東歐中亞研究。