來源微信公眾號：九邊
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近年來，從扎堆赴發達地區的中學工作，到扎堆在發達地區的基層街道辦工作，清華北大碩博畢業生的就業動向，屢屢引來輿論“驚詫”。

按理說這些人應該去搞科研搞研發什么的，怎么都去干這類工作了？

我領導當初是中科大少年班畢業的，后來去斯坦福讀博，差不多正常人本科剛畢業那會兒，他已經博士畢業了。先在美國工作了幾年，后來被我們公司高薪挖了過來。

關于中國人才的問題，他有一套邏輯，他認為，中國以前對研發型人才并沒有多少需求，不僅中國沒有，全世界絕大部分國家都沒有。我國前些年更是需求極低，這幾年才稍微有了一些好轉。

這話聽著極其反動，不過稍微聊了幾句，我立刻懂他啥意思了。

首先大家要分清楚一個問題：

你想要三個老婆，那叫需要；

你能養得起一個，這叫有效需求；

中國或者印度需要無數研發型人才，這也叫需要；

但是只能養得起一小部分，這叫有效需求，更關鍵的是，非常不劃算。

大家不要著急噴我，聽我往下說。

大家以為的“給人才提高待遇”，可能是這樣的：

國家通過政策保障，給人才高薪高福利，在海淀區分房，每年工資五十萬等等。

這當然也不能說不對，不過正常情況下，國家給人才的錢往往是走財政的，一般難免保守，不會給太高，就連美國那樣的國家，其實也養不了太多這種類型的人才，工資也不會太高。大家看《生活大爆炸》就知道，天才們在大學教書收入也就那樣，我專門問過美國那邊的教授，收入確實也就那樣，反正沒有很多人想象得那么高，哪怕NASA這種地方，收入也一般，這也是為啥這幾年NASA被那些民營公司瘋狂挖人。

更關鍵的是，國家養的科研人員不可能太多，因為政府項目對“風險管控”的要求遠遠大于私營公司，而且國家只會搞那些關系到國防和基礎設施的研發，不可能面面俱到，對人才數量的需求沒那么大。

比如國家不可能去研究顯卡，畢竟一個主要用來玩游戲的東西不值得國家去投入，但是現在的AI研發，主要靠顯卡，全世界游戲宅男們估計沒想到大家一起推動了AI的大發展。這事也從側面能看出來一個問題，科研很多時候充滿了隨機性，短期內你覺得方向是沒問題的，長期看可能根本沒個譜；短期沒啥用的東西，長期看可能是關鍵技術的節點，需要全方位發力才行。

而市場需求是無窮的，理論上可以容納近乎無窮的研發人員。

那美國是怎么優待人才的呢？

不需要政府多上心，他們的策略是“政府給榮譽，市場給工資”，美國那邊的研發主要依賴大學，研究機構，和各種公司，美國國家每年在科研上投入巨大，不過主要是基礎領域，應用層面主要在各個科技公司，他們的研發型人才相關的崗位也都在各種公司里。

太多的公司在研發方面賺到了錢，然后想繼續通過研發新東西賺錢，自然就會花錢雇傭頂級人才給他們干，這些人才給他們開發出來新東西，賺到了錢，就可以雇傭更多頂級人才，并且開出來更高的工資，大家自然愿意去，也就形成了頂尖人才發展的正向循環。

比如SpaceX這些年就從大學和NASA吸收了大量的業內頂級高手到他們那里工作，一方面因為馬斯克確實愿意給錢，另一方面他那里這幾年迭代飛快，也容易出成果。

也就是說，高學歷研發型人才主要受市場需求影響，如果沒發展到那個階段，很多公司搞生產的關鍵就是買機械招工人，這種情況下是不需要太多高學歷人才的。

那如果有公司樂意給人才錢，就可以解決問題？

也不是。

比如小王家里超級有錢，他有錢是因為他爹在搞房地產，他覺得房地產太土，低科技，想搞高科技，他爹正好也想轉型。好在手里有錢，多雇傭點頂級高手，讓他們給自己搞個牛逼玩意出來，然后開啟一個良性循環，能行嗎？

也不是不行，但是概率非常低，因為從現在來看，很少有一項產品是毫無征兆就橫空出世的，往往是從一開始緩慢發展，產品經理和用戶充分互動，了解用戶需求后，再一步一步迭代開發，這樣最終搞出來的東西才能賣得出去。不然產品做出來了，一件都賣不掉，最后就只能裁撤員工砍掉產線。這也是太多我國傳統巨頭公司轉型科技之路的統一流程，雄心勃勃斥巨資研發新產品，但很快因為產品沒人買最后無疾而終。

現在這方面做得最好的，有大家耳熟能詳的華為、比亞迪、訊飛他們幾個，因為他們的產品是能賣得出去的，他們也知道做研發什么符合市場消費者的需求，在這個基礎上高薪雇頂級工程師搞突破，新產品上市之后回籠資金，然后再繼續迭代循環。一輪輪下來，市場規模越來越大，需要的頂級人才也越來越多。

中國現在最大的問題也正在這里，太多的公司在做的，其實還是追趕而不是研發，把西方的技術轉移到中國來，甚至很多就是把人家的機床用起來就行了，這種情況下，就需要大量的工人而不是研發型人才。

這也就解釋了文章開始的那些事，人才培養速度遠遠快于社會的需求，可不就出現大量的學歷和崗位不匹配？

那有啥辦法改善這種問題嗎？

表面上看是讓大公司加大研發，更深層次的問題是，老百姓的收入得提高，老百姓有錢買，科技公司有意愿去研發，并且研發出來的產品正好能符合大家的需求，消費者愿意為你研發的產品買單，這樣才能形成一個穩定的正循環，科技人才也就有了發展的土壤。

因為大公司在投入研發之前，最關鍵的一個問題是，自己斥重資研發出來的東西能否賣出去？如果賣不出去，最后打了水漂，一次兩次還行，次數多了可能就徹底崩了。這種公司其實有很多，雄心勃勃拿到投資后組隊要干一番事業，最后產品沒人買很快崩了。

所以說中國以前科研領域對人才需求量并不多，也正常。在過去很長時間里，我們只要把西方現成的東西拿過來用就行了，根本沒到那種需要自己搞的程度。但是這些年，一方面很多技術西方已經轉移到頭了，另一方面我國老百姓的收入也漸漸提高了，這時候科技研發才走上正軌。

這些年肉眼可見越來越多的公司走上了研發之路。現在的主要問題是，大學畢業生太多，有科研需求的公司又太少，也就有了這段時間頻繁出現的一個詞，叫“過度教育”。市場上并不需要那么多的高學歷人才，因為崗位還不存在，大學培養出那么多來，這些人自然沒地方去。

不過好在越來越多的公司在這條路上堅定地走了下去，并且取得了很大的進步。

比如上文說到的科大訊飛，這個公司一直以研發見長，在智能語音技術方面長期耕耘，單是去年的研發經費就投入近30億，研發人員也從2020年的6400人增加到了2021年的8300人，增長了30%，增大的研發投入在5.2億。

他們的標桿產品科大訊飛智能辦公本就是典型的“市場需求驅動”型研發產品。

辦公本產品經理最初洞察辦公市場，發現了職場人在低效開會工作上耗費時間精力的痛點，就針對性地研發了智能辦公本這款產品。依托訊飛智能語音技術，訊飛智能辦公本在開會的時候，能把會議全程錄音，并將會議內容實時轉寫成文字，自動生成會議記錄。

辦公本錄音轉寫的同時，也可以用它配備的電磁筆手寫記錄重點思考，他們的手寫體驗打磨得很好，電磁筆筆尖設計與墨水屏絕配，寫上去就跟寫在真實紙張上差不多。開會完成后，自動生成的會議記錄可以在辦公本上直接用WPS編輯排版，然后郵件一鍵分享給同事。

由于充分抓住了用戶需求，這款產品在2019年剛上市就很火爆，并一直在迭代更新，訊飛辦公本X1、訊飛辦公本X2持續受到消費者歡迎，經常斷貨。正因為銷量好，回籠了資金進一步擴大研發，在這種正態循環推動下，也就吸納了更多頂尖人才，繼續優化產品。

最近兩天，他們的新品訊飛智能辦公本Air上市了，聽說新品剛預售又斷貨了，這款新品在繼承訊飛智能辦公本錄音轉寫核心功能的基礎上，做了更進一步地升級，能夠更精準地把握職場用戶的日常工作開會需求。

比如很多職場人反應，和不同客戶開會，有的領導口音重，喜歡說方言，或者開會內容有時涉及陌生行業，交流時說的行業術語艱深難懂，而訊飛智能辦公本Air除了能自動記錄會議內容以外，還能識別粵語、四川話、重慶話、云南話、貴州話等12種方言，支持6種不同外語實時互譯、16大行業專業術語轉寫，用專業技術攻破用戶工作中的頭疼問題。

而且和其他追求“大而全”的產品不一樣，智能辦公本Air將娛樂工具與辦公工具做了明確劃分，一切功能都是圍繞著辦公延展的，如WPS編輯排版、收發郵件、投屏、打印、掃描……

針對用戶的實際需求設計研發產品，在取得市場良好反饋后，進一步更新迭代產品，為頂尖人才的發展提供土壤，訊飛智能辦公本的研發過程其實就是個很好的案例。

回到正題，從產品的研發成長之路可以看出，我國現在正在從中等研發水平向更高階層躍遷，整體而言沒啥捷徑，而且也是個漫長的過程，需要各個模塊相互反饋，協同推進。

比如老百姓收入增加，可以購買更好更貴的東西，企業也就能承擔得起更高的研發費用，面向未來去開拓。這些研發人員的工資肯定會高于普通工人，而且他們會形成更強的購買力，購買更好的消費品，也要購買更精良的生產力工具，更多的企業也就有了資金和動力去研發，雇傭更多的研發人才，這樣正向循環也運轉了起來。

我國一直以來最大的優勢，其實就是市場規模，只是盡管以前的市場規模足夠大，可單個個體收入上不去，最頭部的那部分人又不太買國貨，所以支撐不了大規模的研發作業，這也是為啥在2010年之前，人才大規模出國，因為他們在國內根本找不到工作。

這兩年這種情況好轉了很多，但是依舊面臨消化不了高學歷人才，而低端制造業缺人的困局。很顯然，這種困局只能通過發展來解決，一點點爬升，提高老百姓工資收入，支持那些勇于研發創新的公司。

只有這樣，我國才會需要越來越多的研發人才，那些人學成也有地方施展自己的學識，各個層次的畢業生也都有各自的去處，最終形成正向的反饋循環。