這兩年，隨著美國(guó)大力推進(jìn)多元化政策，一些跨國(guó)公司也陸續(xù)響應(yīng)，在所屬的中國(guó)分公司內(nèi)部推進(jìn)多元化活動(dòng)。

筆者之前就在外企的中國(guó)分公司工作，發(fā)現(xiàn)前同事在朋友圈里吐槽說(shuō)這個(gè)公司還搞什么多元化？

這位同事不是說(shuō)他認(rèn)識(shí)到多元化不好，也不是說(shuō)外企借機(jī)在中國(guó)推銷他們的意識(shí)形態(tài)，畢竟是人家賞飯吃。按照我對(duì)多元化的理解，這個(gè)公司里已經(jīng)有來(lái)自不同國(guó)家地區(qū)的文化，不同種族的人員相互包容，共同發(fā)展進(jìn)(zhuan)步(qian)。公司里除了沒(méi)人研究那種性少數(shù)群體那種多元化，這個(gè)公司已經(jīng)是多元化了，所以沒(méi)必要再搞什么多元化活動(dòng)了。

外企目前的情況

我們來(lái)看看這個(gè)已經(jīng)達(dá)到多元化的公司是什么樣子，這個(gè)排名在50-100之間的世界五百?gòu)?qiáng)公司，在世界各國(guó)都有業(yè)務(wù)和分支機(jī)構(gòu)，全球的員工數(shù)超過(guò)十萬(wàn)人，

決策層：公司總部在西歐。

管理層：總部下面分的亞太區(qū)，歐洲區(qū)，美洲區(qū)，中東和非洲區(qū)等幾個(gè)大區(qū)，亞太區(qū)總部在新加坡。亞太區(qū)下面又分北亞區(qū)，南亞區(qū)，東南亞區(qū)，北亞區(qū)總部在香港。

執(zhí)行層：北亞區(qū)下面再分日本區(qū)，中國(guó)區(qū)等，中國(guó)區(qū)包括中國(guó)大陸和香港地區(qū)，總部在上海中國(guó)區(qū)。下面又分華東區(qū)，華北區(qū)，華南區(qū)，西南區(qū)等幾個(gè)區(qū)域。

操作層：華東區(qū)下面再分各個(gè)分公司，比如上海分公司，蘇州分公司，南京分公司，杭州分公司等。

公司員工也是來(lái)自世界各地的。以在上海的中國(guó)區(qū)總部為例，就有新加坡人，香港人，臺(tái)灣人，意大利人，土耳其人，英國(guó)人，法國(guó)人，美國(guó)人，荷蘭人，德國(guó)人，波蘭人，墨西哥人，巴西人，南非人，印度人，越南人等來(lái)自世界各地的人，幾乎世界所有的膚色，種族都湊齊了。

網(wǎng)圖，并非公司實(shí)際圖片

既然是公司，那就會(huì)有職位和工資的高低，有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工。上海的大中華區(qū)總部里有上千名員工，如果你在上海公司里碰到一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人，你是可以根據(jù)膚色和口音來(lái)分辨對(duì)方的職位等級(jí)高低的，因?yàn)槁毼坏燃?jí)跟族裔基本對(duì)應(yīng)。

上海公司里等級(jí)最高的是以中國(guó)區(qū)總裁為首的總監(jiān)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，一般是香港人，臺(tái)灣人，新加坡人。

地位平行的是由總公司直屬，派駐到中國(guó)區(qū)起到一定監(jiān)督作用，跟中國(guó)區(qū)沒(méi)有隸屬關(guān)系的部門領(lǐng)導(dǎo)，比如財(cái)務(wù)，合規(guī)等部。其領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)是白人，印度，中東等非華裔人群。

地位次一級(jí)的是具體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這種崗位的人員一多半是香港人，臺(tái)灣人和少數(shù)幾個(gè)上海籍中國(guó)大陸人。

跟這一級(jí)地位平行是擔(dān)任對(duì)特定地區(qū)聯(lián)絡(luò)的部門，這種職位工作跟普通員工其實(shí)差不多，但等級(jí)較高。一般是其他的非華裔人群，比如墨西哥，巴西，南非，越南人等。

再往下分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一般是上海籍大陸人

再往下分公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別才能輪到非上海籍大陸人

根據(jù)我的推測(cè)，公司的決策層和管理層也是類似的情況，因?yàn)楣纠镉泻芏噜]件是從西歐總部決策層逐級(jí)向下轉(zhuǎn)發(fā)到最底層分公司執(zhí)行層的。把郵件從上拉到下，看到每一級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)人的簽名信息，包含地址，職位，姓名等信息，根據(jù)這些就可以推測(cè)出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的族裔。

比如名字里有koch,Muller,wolfgan這種是日耳曼人；名字里有Ahmed，Seyd的是中東人，姓名的兩個(gè)單詞都有十幾二十個(gè)個(gè)字母，發(fā)郵件有事沒(méi)事也抄送十幾二十個(gè)人的是印度人；名字里有Ip,Ng,Tse,Leung這種，簽名里包含繁體中文的是香港人，臺(tái)灣人或者新加坡人。

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公司里用來(lái)收發(fā)郵件的outlook系統(tǒng)，聊天打電話的skype/lync系統(tǒng)里面可以看到人的頭像，一般是穿西裝的照片，看頭像人臉也能猜出來(lái)其所屬的族裔。

總部決策層的崗位一般是盎撒和日耳曼姓氏，據(jù)說(shuō)在公司歷史上，唯一一個(gè)爬到總部決策層崗位的華人是個(gè)香港人。亞太區(qū)管理層一般是香港臺(tái)灣新加坡名字，偶爾會(huì)出現(xiàn)印度姓氏。北亞區(qū)的香港姓名比較多。所以可以看出，中國(guó)區(qū)之上的亞太區(qū)更高級(jí)管理崗位和更高級(jí)的決策層崗位也是跟族裔對(duì)應(yīng)的。

那么這個(gè)公司是如何保持這種族裔跟職位等級(jí)基本對(duì)應(yīng)的狀況呢？

講三個(gè)小故事。

第一個(gè)，職位等級(jí)相同的一個(gè)大陸人和一個(gè)臺(tái)灣人在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧，在一次會(huì)議上，大家發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣人有將公司投標(biāo)價(jià)格透露給對(duì)手的行為。然后，大陸人被迫辭職了。

第二個(gè)，某部門有一個(gè)臺(tái)灣人和一個(gè)德國(guó)人一起競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)更高級(jí)的職位，從能力和業(yè)績(jī)上講臺(tái)灣人對(duì)德國(guó)人形成了全面碾壓，在競(jìng)爭(zhēng)中大獲全勝贏得了那個(gè)更高級(jí)職位，之后過(guò)了幾個(gè)月組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，臺(tái)灣人驚訝的發(fā)現(xiàn)那個(gè)被他打敗的德國(guó)人成了他的上級(jí)。

第三個(gè)，某部門原來(lái)業(yè)務(wù)量比較小，人數(shù)較少，等級(jí)較低，一個(gè)低級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有成員都是大陸人。我倒沒(méi)看出這幫人有多少才能，只是合作上還過(guò)得去，至少話能說(shuō)清楚，該做的事情能給做了。由于環(huán)境的原因業(yè)務(wù)量急速增長(zhǎng)，人數(shù)擴(kuò)大，等級(jí)相應(yīng)提升，于是中國(guó)區(qū)派了一個(gè)印度人做領(lǐng)導(dǎo)，半年之內(nèi)，包括原領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的骨干成員全部離職，本地業(yè)務(wù)全線崩潰。

有次跟這個(gè)部門離職的同事聊天，問(wèn)起當(dāng)初發(fā)生了什么。這位前同事對(duì)這個(gè)印度領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)只有八個(gè)字：寬于律己，嚴(yán)于待人。其實(shí)我知道這位印度領(lǐng)導(dǎo)還有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是PPT做的非常好，我拿來(lái)當(dāng)模板復(fù)制粘貼用過(guò)很多次。二是甩鍋能力非常強(qiáng)，不過(guò)這個(gè)大家都會(huì)，算在外企的基本技能。

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嗯，等等，一個(gè)組織的成員由多個(gè)族裔組成叫做多元化的話，那再加上每個(gè)族裔都有相對(duì)固定的職位等級(jí)區(qū)間，根據(jù)名字能大概推斷這個(gè)人在哪一個(gè)職位等級(jí)上，并且有保護(hù)這種族裔等級(jí)對(duì)應(yīng)制度的措施，那么這不就是種姓制嗎？

套用一下正宗的印度種姓制的概念：總部決策層是昂撒-日耳曼婆羅門，亞太區(qū)管理層是中東-印度-新加坡剎帝利，中國(guó)區(qū)執(zhí)行層香港-臺(tái)灣吠舍，中國(guó)上海首陀羅，各地分公司操作層是中國(guó)其他無(wú)種姓賤民。

怪不得印度人在歐美跨國(guó)公司里混的如魚(yú)得水，這種制度他們熟啊。

當(dāng)然，主導(dǎo)一切的還是歐美，他們使用這種管理方式可以追溯到殖民時(shí)期，幾乎貫穿了整個(gè)殖民歷史。殖民時(shí)期一般是在某個(gè)單一民族地區(qū)引入一個(gè)外來(lái)民族，然后采取扶持外來(lái)少數(shù)，壓制本地多數(shù)的方法，挑撥矛盾，自己或者搞離岸平衡，或者分而治之。

英國(guó)對(duì)此最為擅長(zhǎng)，比如在僧伽羅為主體的斯里蘭卡引入并重用泰米爾人，并重用少數(shù)民族泰米爾人，以制約人口占多數(shù)的僧伽羅人，導(dǎo)致斯里蘭卡幾十年的內(nèi)戰(zhàn)；在阿拉伯人為主體的巴勒斯坦地區(qū)引入猶太人，戰(zhàn)亂至今；在緬族為主體緬甸引入羅興亞人，戰(zhàn)亂至今。

在香港和上海也引入印度人做警察，維護(hù)英國(guó)的殖民統(tǒng)治。至今香港仍然留有大約4萬(wàn)印度人。之前有爆出的印度人在地鐵里毆打香港人，2021年年5月10日香港法院在審理印度人隱瞞行程造成香港爆發(fā)疫情，都是這個(gè)背景下的產(chǎn)物。

身為大英共軛父子的美國(guó)推陳出新，不止有族裔的劃分，還會(huì)用身份政治將人群貼上各種標(biāo)簽，女權(quán)，性少數(shù)，環(huán)保，墮胎，美其名曰多元化。但這一切的背后仍然是猶太-昂撒聯(lián)盟牢牢占據(jù)統(tǒng)治地位，有色人種在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面依然處于弱勢(shì)地位。

外企里這種公司種姓制，不過(guò)是以當(dāng)時(shí)歐美為首的殖民統(tǒng)治策略在仍然由歐美主導(dǎo)的跨國(guó)公司里的借尸還魂。

對(duì)于歐美來(lái)說(shuō)，中國(guó)就是他們的經(jīng)濟(jì)殖民地，外企就是經(jīng)濟(jì)殖民地的管理機(jī)構(gòu)，所以會(huì)用管理殖民地的方法來(lái)管理在華的分支機(jī)構(gòu)。

多元化的表面下掩蓋著的，是從殖民時(shí)代就開(kāi)始分而治之的殖民統(tǒng)治策略，通過(guò)豎切社會(huì)，挑撥矛盾以維護(hù)統(tǒng)治階級(jí)的特殊地位。

外企種姓制下的中國(guó)員工

跟印度和美國(guó)的種姓制一樣，決策層和管理層的外國(guó)高種姓對(duì)低種姓中國(guó)人是發(fā)自內(nèi)心的蔑視，而一些低種姓中國(guó)人為了吃那點(diǎn)殘羹剩飯，對(duì)高種姓是極盡阿諛?lè)畛兄苁拢@樣又強(qiáng)化了高種姓的傲慢心理，他們覺(jué)得我是來(lái)教導(dǎo)你們這群愚昧的中國(guó)人的。你們必須對(duì)我們頂禮膜拜。把我的話當(dāng)做神諭，圣旨。

這種心理在改革開(kāi)放初期，中國(guó)人剛接觸國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，不了解現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候也許還有一定的合理性。要是中國(guó)人像印度人一樣，幾十年也不進(jìn)步，爛的一如既往也行。

早期的外企依靠外國(guó)多年工業(yè)化積攢的先進(jìn)的技術(shù)，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)制度，吸引了大批優(yōu)秀的中國(guó)人才。當(dāng)時(shí)進(jìn)入外企是個(gè)身份的象征。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，逐漸成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)攻城略地，外企的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)幾乎已經(jīng)喪失殆盡。要么依靠中國(guó)人崇洋媚外的印象收取智商稅。要么利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)造成的市場(chǎng)慣性延續(xù)以往的業(yè)務(wù)，要么利用標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保，人權(quán)等子虛烏有的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑壁壘。公司的業(yè)務(wù)情況跟公司的人員運(yùn)營(yíng)相關(guān)性不大，俗稱栓條狗在這個(gè)位置上也能干。換個(gè)人就是換個(gè)郵件地址，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行一般不會(huì)有什么影響。就算是有影響，只要甩鍋甩的好，就能平安無(wú)事。

為啥會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？大家知道，決定一個(gè)人能否升職，除了能力外，最重要的就是忠誠(chéng)度。當(dāng)外部環(huán)境比較優(yōu)越，沒(méi)什么威脅的時(shí)候，員工的個(gè)人能力就不是很重要。忠誠(chéng)度就成了最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。以前國(guó)企里也有任人唯親，根據(jù)老鄉(xiāng)，師徒等跟自己關(guān)系遠(yuǎn)近來(lái)決定升遷。

對(duì)于實(shí)行種姓制的公司實(shí)際掌控者來(lái)說(shuō)，昂撒-日耳曼這種本族的自不必說(shuō)。其他族裔的升遷最重要的就是忠誠(chéng)度。看你會(huì)不會(huì)乖乖的服從高種姓設(shè)定的秩序，維護(hù)高種姓的利益，學(xué)高種姓學(xué)的像不像，PPT做的好不好，有沒(méi)有perspective。非我族類，其心必異這根弦，外國(guó)人繃得比中國(guó)人緊多了。

當(dāng)然中國(guó)人在外企也不是一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒(méi)有，只是要通過(guò)忠誠(chéng)度測(cè)試，套用《三體》的說(shuō)法，你得發(fā)布一個(gè)安全聲明，表明你不會(huì)威脅到高種姓。比如印度人用瘋狂給自己找歐美爹，用公開(kāi)的種姓制，用幾十年?duì)€得一如既往給自己發(fā)布了一個(gè)安全聲明。香港人和臺(tái)灣人用上百年的服從歷史，從小到大的奴化教育讓外國(guó)高種姓放心。中國(guó)人呢？能力特別強(qiáng)不說(shuō)，還劣跡斑斑：剛建國(guó)就打了朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，改革開(kāi)放實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，到處跟外企競(jìng)爭(zhēng)，號(hào)稱發(fā)達(dá)國(guó)家粉碎機(jī)……這你怎么讓高種姓放心呢？

種姓制在外國(guó)是如何延續(xù)的我不懂，印度種姓制下的低種姓和賤民也許不會(huì)反抗，身份政治下的各種貼上標(biāo)簽的團(tuán)隊(duì)也不知道去反抗。

但我知道為什么種姓制在中國(guó)無(wú)法延續(xù)，因?yàn)椤巴鹾顚⑾啵瑢幱蟹N乎”這八個(gè)字是刻進(jìn)骨頭里的。中國(guó)人要的是公平，公平，還是公平。當(dāng)外企實(shí)施種姓制的時(shí)候，公平就沒(méi)有容身之地了。

從來(lái)不缺乏能力的低種姓中國(guó)員工就會(huì)有想法了。人的族裔是不能改變的，而職位又跟族裔對(duì)應(yīng)，那么員工的進(jìn)取心就遭到嚴(yán)重打擊。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)無(wú)論自己如何努力，也只能根據(jù)族裔固定在一定級(jí)別上，有能力的員工會(huì)選擇跳槽，沒(méi)能力的員工就會(huì)摸魚(yú)混日子，進(jìn)而形成逆向淘汰制。留下的人只有工作能力不發(fā)展，其他的吹牛拍馬內(nèi)斗甩鍋都蓬勃發(fā)展。除了甩鍋是全員具備的基本技能，一般職位越高，擅長(zhǎng)的就越多。

這種公司氛圍下各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心離散，比如我發(fā)現(xiàn)一個(gè)可能導(dǎo)致公司損失的情況，正常情況下，我會(huì)提前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警，幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他部門，調(diào)動(dòng)一定資源，大家一起想辦法解決問(wèn)題。

但在公司種姓制下，領(lǐng)導(dǎo)跟我不是一個(gè)種姓。我知道如果我發(fā)郵件報(bào)告潛在危險(xiǎn)，那么結(jié)果一定是領(lǐng)導(dǎo)怪我多事，把事情推到他面前讓他不得不去面對(duì)。然后讓我單獨(dú)去解決，如果解決不好，就把責(zé)任推到我身上，自己完美脫身。那我就不如不報(bào)告，提前想好甩鍋的理由，等著事故發(fā)生。

畢竟工作中自然發(fā)生事故的鍋很好甩，領(lǐng)導(dǎo)甩過(guò)來(lái)的鍋卻很難辦。你接，責(zé)任在你，績(jī)效考核記上一筆，年終獎(jiǎng)金受影響，升職更不用想了。你甩，你的甩鍋技能不一定比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，你的話語(yǔ)權(quán)一定是比領(lǐng)導(dǎo)差的。就算你甩得掉，以后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)記恨你，出事就把鍋扣你身上。

操作層的想法已經(jīng)是這樣，執(zhí)行層的是報(bào)喜不報(bào)憂。管理層干脆不想聽(tīng)，大家一起造一個(gè)信息繭房開(kāi)心的住在里面。而中國(guó)的市場(chǎng)又是個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)，一年的變化能頂上其他地區(qū)十年的變化。久而久之，外來(lái)的高種姓管理層就會(huì)逐漸失去了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的感知能力。

而且由于管理層的種姓相同，思維方式類似，能形成統(tǒng)一的opinion，經(jīng)常弄出一些非常有國(guó)際范的policy 和 campaign。這個(gè)時(shí)候執(zhí)行層的香港和臺(tái)灣人就派上用場(chǎng)了，他們總是能用各種欺下瞞上的手段去execute，他們的口號(hào)是No excuse ，一般會(huì)先開(kāi)個(gè)workshop，每個(gè)人提proposal，大家都buying的會(huì)形成action plan，大概會(huì)有個(gè)general/senior manager 去monitor。

有人負(fù)責(zé)coordinate不同的sector，有人take lead,有人support. meeting minutes里紀(jì)錄了所有的action還有 deadline，輔以公司的SOP 和implementation，非常的standards，每個(gè)decision 都是非常的reasonable，每個(gè)arrangement 都有follow up 和feedback，所有involve 的relative party 和team member 都 functioning 。

唯一的問(wèn)題是跟中國(guó)的環(huán)境脫節(jié)而不workable,我們這些在front line負(fù)責(zé)operation 的common staff 會(huì)覺(jué)得非常ridiculous。

但這不是這幫人的priority，反正procedure 已經(jīng)completed , 實(shí)在不行review一下,找個(gè)人challenge，哪怕EBIT還是負(fù)的，只要comments寫的好，salary和bonus還是會(huì)有的, 只是allowance和entertainment要稍微control一下，畢竟還是要save cost的嘛。

（以上模仿外企工作中日常用語(yǔ)習(xí)慣，圖一樂(lè)）

網(wǎng)圖，并非公司實(shí)際圖片

中國(guó)員工對(duì)這種情況看久了，心里不免有怒火：自己的上級(jí)都是傻子，憑自己的臉就能占據(jù)高位，什么也不用干，就能每天花天酒地，夜夜笙歌。自己的才華無(wú)處施展，自己的建議無(wú)人聽(tīng)取，眼睜睜看著機(jī)會(huì)被浪費(fèi)掉。每天就算996也就那點(diǎn)工資，千辛萬(wàn)苦做點(diǎn)事情，有了功績(jī)是上級(jí)的，出了問(wèn)題是自己的。

這種情況下，除了一批能爬到一定位置上的極少數(shù)人，一些妄想爬到與自己族裔不相稱的位置上，還有一些沒(méi)得到提拔的，拼命的想表現(xiàn)自己對(duì)外國(guó)高種姓的忠誠(chéng)。還有一批大概是沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面，還覺(jué)得進(jìn)外企講英文是什么高素質(zhì)的象征，竭力表現(xiàn)的跟中國(guó)人不同。他們恨自己是中國(guó)人，恨其他有能力的中國(guó)員工，更痛恨中國(guó)企業(yè)讓外國(guó)高種姓感到了威脅，竭盡全力討好外國(guó)高種姓以外。

剩下的絕大多數(shù)低種姓或者無(wú)種姓的中國(guó)人。

有的人會(huì)出走：此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺去投八路。

有的人會(huì)沉默：做一天和尚撞一天鐘，我拿一份工資，就當(dāng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分了。

有的人會(huì)徇私：表面上給公司做事，暗地里利用職權(quán)謀私。

這種情況下外企如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

外企的某些員工出去跟人談業(yè)務(wù)，滿嘴的英文單詞，張口國(guó)際化，閉口流程再造，跟這些詞相比互聯(lián)網(wǎng)的哪些痛點(diǎn)，閉環(huán)，顆粒化都算是接地氣的。

態(tài)度傲慢，動(dòng)輒要teach客戶：跟國(guó)際接軌。國(guó)際啊，國(guó)際，看我的口型，國(guó)際你懂不懂？你看我這個(gè)PPT，全英文的啊，我可是花了一個(gè)晚上抄印度上司的，這國(guó)際范滿到都要溢出來(lái)了。

講到實(shí)際問(wèn)題就一問(wèn)三不知，前言不搭后語(yǔ)，之后的臺(tái)詞客戶都能背的出來(lái)：這個(gè)不make sense,這個(gè)我要在issue log 上record一下，這個(gè)我要問(wèn)下supporting部門。

外企的有些員工則連競(jìng)爭(zhēng)的心情都沒(méi)有，之前自己辛苦開(kāi)發(fā)的客戶，直接被高種姓搶走，還擺出搶你客戶是看得起你的樣子，怪你不識(shí)抬舉，交接時(shí)服務(wù)的不夠好。

產(chǎn)品質(zhì)量，售后保障的問(wèn)題提了幾百次，公司那邊高種姓從來(lái)都不管，想做點(diǎn)事難于登天，都覺(jué)得你在閑的沒(méi)事瞎折騰。高種姓上級(jí)甚至連請(qǐng)客戶吃飯賠禮道歉的錢都不批，說(shuō)什么save cost，那你們高種姓自己那么多報(bào)銷怎么不說(shuō)save cost，前方吃緊，后方緊吃是吧？

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碰到客戶的新一輪招標(biāo)還總要過(guò)來(lái)走了流程，有時(shí)還能碰到已經(jīng)跳槽去中國(guó)企業(yè)的前同事，見(jiàn)面一看名片上的頭銜：幾個(gè)月不見(jiàn)你小子都特么成經(jīng)理了？老子特么還是助理。

前同事在陪笑臉：混口飯吃，混口飯吃。輪到自己介紹時(shí)說(shuō)些連自己的聽(tīng)不下去的話，客戶和同行看著你一本正經(jīng)的胡說(shuō)八道到樣子都快笑出聲了。只能指望客戶給個(gè)面子，不要提出什么自己答不出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題。

好不容易熬到結(jié)束，被之前同事拉去說(shuō)聚聚聊聊天。以前一起受過(guò)高種姓的氣，一起罵過(guò)公司的弱智政策，一起糊弄過(guò)上級(jí)，算是有個(gè)情分。大家還在同一個(gè)行業(yè)，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的，業(yè)內(nèi)的新聞，老公司的八卦相互同步一下。最后同事豪氣的把帳結(jié)了，拍著胸脯說(shuō)：知道你上有老下有小，出來(lái)吃頓飯報(bào)個(gè)銷還要寫一堆報(bào)告，聽(tīng)不懂？就是report。當(dāng)初那幫高種姓夜夜笙歌，留咱們兄弟加班苦逼，今天兄弟也帶你去瀟灑，走——轉(zhuǎn)下一個(gè)場(chǎng)子。

接著就是唱歌洗澡足療，等氣氛差不多了，都不用曉之以理，動(dòng)之以情。只要把話題引到外企的高種姓上。外企老員工罵娘罵到性起，外企最近什么動(dòng)向，在開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，有什么市場(chǎng)計(jì)劃，就都交代的干干凈凈。有些外企高種姓都不知道的事情，中國(guó)企業(yè)的前同事就已經(jīng)先知道了。等到前同事想進(jìn)一步問(wèn)具體數(shù)據(jù)了，那倒是可以板起臉孔說(shuō)，這個(gè)可是有comply issue的，之后也許會(huì)開(kāi)玩笑的說(shuō)，要因?yàn)槲医裉旄愠燥埍还鹃_(kāi)了，你可要負(fù)責(zé)啊。

前同事又會(huì)拍著胸脯說(shuō)：兄弟的事我肯定盡力，我回去跟領(lǐng)導(dǎo)商量一下。

嗯，盡力商量，這意思就是領(lǐng)導(dǎo)可能不同意唄，不過(guò)好歹這哥們把帳結(jié)了，算他有良心。

目前中國(guó)企業(yè)還遠(yuǎn)說(shuō)不上強(qiáng)大，感覺(jué)也沒(méi)有在整體上超過(guò)外企，但中國(guó)企業(yè)一直在進(jìn)步，40年前的中國(guó)企業(yè)面對(duì)外企幾乎沒(méi)有抵抗力，20年前中國(guó)企業(yè)只能給外企做配套，10年前中國(guó)企業(yè)在艱難的跟外企競(jìng)爭(zhēng)，今天很多行業(yè)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)可以跟外企正面對(duì)抗并戰(zhàn)而勝之。

這個(gè)逐步強(qiáng)大的趨勢(shì)不可阻擋，人要想有所成就，既要看個(gè)人努力，也要看歷史進(jìn)程。每個(gè)人都希望在一個(gè)贏則舉杯相慶，輸則拼死相救的環(huán)境中，而不希望在一個(gè)因?yàn)槌錾韨涫芷缫暎娴囊茨汩L(zhǎng)一張什么樣的臉，想做點(diǎn)事都扯你的后腿，給你挖坑，抱怨你沒(méi)事找事，等著看你笑話，一旦你做出了一點(diǎn)功績(jī)，每個(gè)人都把功勞往自己身上攬，把你往死里踩的環(huán)境中。

曾經(jīng)，外企優(yōu)厚的待遇靠的是極高的超額利潤(rùn)，這來(lái)至于先發(fā)國(guó)家的技術(shù)壁壘，壟斷，定價(jià)權(quán)，對(duì)后發(fā)國(guó)家的剝削等等，如今顯而易見(jiàn)，在越來(lái)越多的領(lǐng)域里，這種壁壘帶來(lái)的超額利潤(rùn)神話已經(jīng)破滅。

如今外企的此時(shí)此刻，恰如當(dāng)年國(guó)企的彼時(shí)彼刻，靠政策，吃老本，人心渙散，人浮于事，拉幫結(jié)派，結(jié)黨營(yíng)私。三十年河?xùn)|，三十年河西。現(xiàn)在，在還能保持超額利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)的外企里，比較適合混日子，如果你只想打個(gè)工沒(méi)什么想法，也不在乎低人一等，那還可以選擇去這類外企，百足之蟲(chóng)死而不僵，估計(jì)還能混個(gè)幾年，裁員的風(fēng)險(xiǎn)不是沒(méi)有，一般給的補(bǔ)償會(huì)比較足。最大的問(wèn)題可能是在這個(gè)溫水煮青蛙的環(huán)境中，人會(huì)失去自我調(diào)整的能力，而外面的中國(guó)已經(jīng)是滄海桑田，隨著更多的外企失去在中國(guó)賺取超額利潤(rùn)的能力而退出，一旦失去了這個(gè)環(huán)境，你還能不能獨(dú)立生存下去是需要考慮的問(wèn)題。畢竟能run的是少數(shù)，就算run到國(guó)外也不一定是天堂。