基建狂魔，裝修一個現(xiàn)代化的中國！

作者 :正文注明 2020-06-23 06:15:26 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

作者：學爸蛋總
來源：超級學爸（ID：chinasuperdad）

本文共6400字，主要分為五大部分的。

（一）難以避免，危機不亞于百年前

（二）一箭四雕，羅斯福大手筆基建

（三）以工代賑，中國幾千年的法寶

（四）擴軍備戰(zhàn)，德國和日本的選擇

（五）未來可期，基建狂魔即將發(fā)威

（一）難以避免，危機不亞于百年前

2020年過去了小半年，而這場疫情仍然在發(fā)酵中，目前全球累計總確診超過902萬，而且正以每天15萬的速度增加，累計死亡也即將突破50萬。

美國的總確診達到了235萬，每日新增確診又恢復到了三萬多的水平。巴西緊隨其后，總確診超過了108萬，單日新增在3~5萬。

世界第二人口大國印度，也正在快馬加鞭進行追趕，單日新增已經(jīng)突破1.5萬，累計確診高達41萬，緊隨俄羅斯排在第四。

不是我不樂觀，而是各國根本不重視。美國總統(tǒng)忙著競選集會（民間忙著搞裝修）；巴西人民在忙著反總統(tǒng)；俄羅斯在忙著閱兵；印度在忙著游行示威、抵制中國貨。

各國疫情已經(jīng)成了一團糟，學中國的抗疫模式已經(jīng)成了泡影。不可能為了控制疫情而休克經(jīng)濟，因此人們又不得不在病毒的威脅下復工復產(chǎn)，聚集性疫情隨時大規(guī)模爆發(fā)。

6月20日，德國一肉聯(lián)廠發(fā)生聚集性疫情，5800工人中已經(jīng)有1029人確診。問題是他們還有家人，因此確診人數(shù)還在持續(xù)增加。

無獨有偶，美國最大的肉類加工企業(yè)——泰森食品，從四月份開始，持續(xù)爆發(fā)聚集性疫情。5月初，旗下一家鮮肉公司2800名員工1031人確診。

5月底，泰森食品在艾奧瓦州的暴風湖工廠（StormLake）有555名員工被檢測出新冠陽性，占該廠員工總數(shù)22%。

最近，泰森旗下注冊號為P5842的一家禽肉屠宰企業(yè)，發(fā)生員工聚集性感染，我沒查到具體確診人數(shù)。昨天，中國海關(guān)暫停了該公司的產(chǎn)品進口。

所以這就很尷尬了，企業(yè)不開工，經(jīng)濟就會崩潰，比如這類食品加工企業(yè)一旦停工，更是要命；企業(yè)一開工，很可能引發(fā)聚集性感染。因此，人類不得不在艱難中尋找平衡。

隨著疫情的進一步發(fā)展，我擔心今年的疫情會對世界經(jīng)濟造成重創(chuàng)，可能超過1929年的全球性經(jīng)濟危機，又被稱為大蕭條時期。

有人覺得不可能，美國股市還高著呢（6月19日收盤25871點）。我提示一下，1929年也不是美國股市的最低點，最低點出現(xiàn)在1932年。

1929年出現(xiàn)的是最大跌幅，隨后反彈。然后一路下跌，跌到了1929年10月最高點的10.6%，跌幅89.4%。

（二）羅斯福的基建狂魔時代

為了應對1929年的經(jīng)濟危機，資本主義世界主要采用了三種思路，第一種是美國胡佛模式；第二種是羅斯福新政，第三種是德國和日本的侵略擴張模式。

這個胡佛應對危機模式，有點像2020年的群體免疫，信奉市場經(jīng)濟，相信自由競爭，不想過多人為干預，所以沒有什么像樣的應對措施。

其實也像今年的特朗普，僅有的措施跟特朗普是一樣一樣的，都不對癥。第一，刺激股市，救市不救人；第二，給資本家減稅；第三，鼓勵資本家復工復產(chǎn)；第四，只會空喊口號。

胡佛的措施，臨時拉高了股市，結(jié)果資本家趁機全跑了，經(jīng)濟搞得一團糟，所以在1932年大選中慘敗，干了一屆就滾蛋了。

所以我很擔心川建國同志，雖然世界六大情報機構(gòu)之一的義烏小商品批發(fā)市場的情報顯示，他的訂單比拜登要多，但是我擔心他數(shù)字注水。

目前特朗普的民調(diào)支持率降到了警戒線以下。特朗普的御用電視臺——福克斯電視臺6月18日的民調(diào)顯示，拜登支持率是50%，特朗普只有38%。

很多人支持拜登，也是特朗普所致。因為不少拜登的支持者表示，他們不是真的支持拜登，而是為了反對特朗普。68%的拜登支持者表示，對特朗普連任的恐懼，是他們投票的最大動力。

所以大家不要按照正常思維去判斷美國選民的思路，2016年能選出特朗普這么個貨，2020年說不定能選出一個80歲的瞌睡蟲喬。

我查看了一下2016年6月22日美國大選的民調(diào)，當時希拉里的支持率只有44.5%，而特朗普的支持率35.5%。目前形勢依然膠著，川建國同志還得加油啊！

羅斯福上臺之后，通過政府借債大搞基建，累計上馬了25萬個工程項目，耗資高達183億美元，造成了巨額赤字，要知道1933年美國的財政收入才20億美元。

這些工程包括7.8萬座橋梁、105萬公里長的道路、1127公里長的飛機跑道、1.3萬座游樂場、2500所醫(yī)院、5900座學校，以及12.5萬座軍用和民用建筑。

這樣可以說是一舉四得，一箭四雕。

首先創(chuàng)造了就業(yè)崗位，一共安置了800萬人工作，相當于美國全國勞動力的20%，而且可以確定，都是年輕力壯需要養(yǎng)家糊口的人。

第二，拉動了內(nèi)需。修橋畢竟要消耗大量的鋼鐵水泥，間接也消耗了煤。修好了路，交通方便了，又刺激了汽車消費，拉動了汽車生產(chǎn)。1936年秋，底特律的汽車生產(chǎn)比1933年翻了一番。

第三，刺激了人才隊伍建設(shè)。沒有就業(yè)崗位，人才就無法得到鍛煉。羅斯福的公共工程，把一大批年輕人鍛煉成了技術(shù)人才、技術(shù)工人。

為了安排青年就業(yè)，美國雇傭了五萬名教師在鄉(xiāng)村辦學，大搞成人掃盲、成人教育。還雇傭了3000多名文藝工作者和演員，下鄉(xiāng)體驗生活，到工地現(xiàn)場演出。

第四，改善了民生，造福了后代。羅斯福也搞了村村通工程。從1935年到1941年，農(nóng)村電力供應率，從11%提高到了40%以上。

不僅如此，羅斯福修建的很多大型工程，到現(xiàn)在依然發(fā)揮著驚人的經(jīng)濟效益和社會效益，比如著名的派克大壩、大古力大壩、金門大橋、田納西水力工程等。

僅僅是田納西水利工程，每年的防災減災效益都在1.4億美元，每年發(fā)電150億度，每年迎接游客6500萬人。

更令人嘆為觀止的是，羅斯福的大規(guī)模植樹造林活動。羅斯福看著上千萬的失業(yè)人口，頭都大了，每天都在苦思冥想，去干嘛呢？

為啥說閱歷就是一個人財富，羅斯福這個人年輕的時候就在基層干，他殘疾就跟1921年的一場森林大火有關(guān)。

森林大火被破滅之后，他全身被熏的漆黑，然后迫不及待跳入冰冷海水中洗澡，結(jié)果第二天高燒住院，結(jié)果患上了小兒麻痹（脊髓灰質(zhì)炎）。

所以他考慮到就業(yè)方案就是——上山下鄉(xiāng)，把一些沒技術(shù)、沒工作的年輕人，包括城里無所事事的“野孩子”，全都組織了起來，開墾荒地、植樹造林。

總之從1933年到1942年，累計有340萬青年人分批分期參加了這項浩大的工程，每年大概有50萬人，包吃包住，額外每月還給30美元的工資，怕他們亂花，其中25美元直接寄到家里。

這項工程叫做羅斯福大草原防護林工程，是美國林業(yè)史上最大的工程，累計種樹20億棵，造林1460萬畝，大大改善了中部環(huán)境，美國中部的黑風暴徹底消失了。

羅斯福真是一位“前人栽樹后人乘涼”的好總統(tǒng)，因為到了20世紀60年代，美國為了擴大耕地，又開始毀林。美國《林業(yè)雜志》1990年1月哀嘆：“林帶在死亡中！”

第四，羅斯福大搞基建，增強了美國的綜合國力。羅斯福上臺后，短短的4年時間，美國的工業(yè)生產(chǎn)就翻了一番，鋼產(chǎn)量從1933年的3464萬噸，增長到了5138萬噸。

所以在二戰(zhàn)爆發(fā)以前，通過大搞基建，羅斯福帶領(lǐng)美國已經(jīng)率先走出危機，后來就成了全世界的兵工廠。美國經(jīng)濟實現(xiàn)了空前繁榮，也為世界人民反法西斯戰(zhàn)爭奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

總之危機危機，誰先走出危險區(qū)，誰就把握了先機，2020年這場危機也是如此。目前中國雖然控制住了疫情，但是不能算是走出危險區(qū)，因為疫情的威脅始終存在，對經(jīng)濟活動制約很大。

（三）以工代賑，中國幾千年的法寶

羅斯福的這種應對危機做法，其實并非美國首創(chuàng)，在中國古代叫做“以工代賑”。中國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國，自然災害對社會影響特別大，賑災是古代政權(quán)一項很重要的工作。

我所知道的最早通過大興土木賑災的，是春秋時期齊國的管子。《管子》中記載，管子告誡齊桓公說，如果遇到災年，一定要勤修宮室臺榭，一定要雇傭那些日子連豬狗都不如的窮人。

齊國的晏子深得管子的這種以工代賑思想。齊景公某年，齊國發(fā)生了饑荒，晏子諫言開倉放糧，賑濟災民，但是齊景公沒同意，這可愁壞了晏子。

但是齊景公一門心思想要弄個豪華辦公室（路寢之臺），晏子立刻計上心來，把這活兒給攬了下來，然后大量雇傭災民。

為了讓更多的人吃上飯，他甚至瞞著齊景公把圖紙修改了，工程規(guī)模更大，道路加寬加長，延長工期。

這項工程，也變成了釣魚工程，經(jīng)常向齊景公要錢要糧，這些錢糧最后都到了災民手中，一直持續(xù)了三年。

三年后，工程竣工交付，齊景公出席了交付儀式，一看工程這么豪華闊氣，內(nèi)心很慚愧，感覺自己太勞民傷財了。

這時候，晏子才把自己以工代賑的思路講給了齊景公，路寢高臺是否高大與勞民傷財無關(guān)，關(guān)鍵看是否對民有利，有利就不算奢侈。

這么一番話，讓齊景公立刻轉(zhuǎn)憂為喜，本來以為自己勞民傷財是個昏君，原來是在賑濟災民。齊景公得到了心儀已久的路寢高臺，而災民也得以生存。

以工代賑至少有兩個好處，第一，能極大地緩和社會矛盾。民以食為天，沒有吃的那可就要天下大亂了。而以工代賑，其實把最有能力造反的一幫人（年輕力壯），先安頓了下來。

第二，這時候的建設(shè)成本比較低。古代的災年，中國人的要求實在太低了，僅僅是為了活下去，只要給口飯吃，讓干啥干啥，總比賣兒鬻女強。大家去看看《1942》就會理解。

從現(xiàn)代社會來看，經(jīng)濟危機期間，不僅僅人力成本比較低，物料成本費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等各種生產(chǎn)要素都在谷底，抄底的好時機。

比如最近，各種大宗商品價格都很便宜，比如鋼鐵、石油。前一段時間到期的石油期貨，還臨時出現(xiàn)過負價格。疫情之前，螺紋鋼期貨4100元一噸，現(xiàn)在只要3600元。

（四）擴軍備戰(zhàn)，德國和日本的選擇

那為什么德國和日本，沒有走上以工代賑、大搞基建的道路，反而走向了侵略擴張、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟危機的道路呢？

我不相信希特勒比較傻，也不相信日本沒有高人，但問題是他們的確有困難，最大的困難就是國土太小，只能小搞基建，不具備大搞基建的基礎(chǔ)。

德國也經(jīng)歷過基建狂魔的時代，比如19世紀末期，已經(jīng)實現(xiàn)了縣縣通鐵路，也搞了基爾運河。現(xiàn)在經(jīng)濟危機爆發(fā)，基建操作的空間就不大了。

但就算是空間不大，希特勒也是大興土木，也搞以工代賑，投入了10億馬克來搞基礎(chǔ)設(shè)施。率先在世界上開始修建高速公路，一口氣修了6000公里，鋪滿了整個德國。

作為當時的第二大工業(yè)國，這點基建拉動效果嚴重不夠，總不能把路修兩遍。所以他走上了另一條道路，瘋狂投資建廠。本來生產(chǎn)就相對過剩，怎么辦？——政府采購。

政府能用到哪里呢？那就是擴軍備戰(zhàn)。這樣一來，年輕人入了部隊，有吃有喝還管住，剩下的人進入了軍工廠，所以失業(yè)率到1938年只有1.3%。只要部隊愿意招人，還能降到零。

1929年危機爆發(fā)后，德國失業(yè)人數(shù)保持在600萬人，但是1938年底總兵力已經(jīng)擴充到了300多萬（凡爾賽條約規(guī)定只能有10萬人），也就是光部隊安排了300萬人就業(yè)，失業(yè)率能不低么。

但是政府不能無限期采購啊，一輛坦克不打仗，它永遠是一輛坦克。因此軍需供應很快就飽和了，每個坦克營都裝備了一百多輛坦克，每個坦克排都有五輛。

所以德國走向戰(zhàn)爭是必然，因為戰(zhàn)爭本身也是一種對軍火的消耗，不然那么多軍工廠都得停工，希特勒的這種經(jīng)濟模式本身就不能持久。

（五）基建狂魔，裝修現(xiàn)代化的中國

最后回到中國，中國畢竟是“以工代賑”的鼻祖。我也曾經(jīng)專門寫過文章，說要論捕捉機遇的能力，全世界沒有人能跟兔子比。

你看我們，該革命的時候徹底革命了，該建設(shè)的時候建設(shè)了，該改開的時候改開了，該裝孫子的時候裝孫子了，該有所作為的時候有所作為了。

什么時候革命成本最低？當然民生凋敝、水深火熱、即將亡國亡種的時候，那個時候不革命，已經(jīng)沒有了出路。革命可能會死，但是不革命生不如死。

而且中國人把自己的徹底革命，融入到了世界大勢之中。20世紀上半葉，世界的時代主題本來就是戰(zhàn)爭與革命。

印度脫胎于殖民地，沒有實現(xiàn)土地革命，也沒有實現(xiàn)反封建反殖民的民主革命，導致現(xiàn)在還受到種姓制度的困擾。

美國爆發(fā)革命的可能性也沒有。第一，革命成本提高了很多，大家都有吃有喝，有食品券領(lǐng)，還能嘬一口大麻，或者看一場脫衣舞，鬧鬧就得了。第二，錯過了國際大氣候。

上世紀60~70年代，世界左翼運動達到高潮，之后便突然退潮。主要原因就是生產(chǎn)力進步，福利提高，革命性被削弱了。

扯遠了，我們來聊聊中國在經(jīng)濟危機中捕捉歷史機遇、大搞裝修的例子。通過一次次機遇的捕捉，新中國修煉成了基建狂魔。

什么叫現(xiàn)代化？現(xiàn)代化就是用鋼鐵把全國裝修一遍（金燦榮政委的說法，嘿嘿嘿）。什么時候搞裝修劃算？當然是裝修材料成本最低的時候。

我們常說，中國的溫飽問題得益于改革開放，這個是毫無疑問的。但是很多人卻不知道，中國的改革開放比1978年要更早。

比如1973年，國家計委搞了一項代號叫“四三方案”的引進計劃，也就是在3~5年內(nèi)引進價值43億美元的成套設(shè)備。

這個是繼引進蘇聯(lián)援助的一五六工程之后，第二項大規(guī)模技術(shù)引進，興建了26個大型工業(yè)項目，1982年全部投產(chǎn)。

為什么這個時候引進？第一是中美關(guān)系正常化，引進西方技術(shù)沒有了政治障礙；第二，西方正在經(jīng)歷一場二戰(zhàn)后最為嚴重的經(jīng)濟危機（石油危機）。

主要領(lǐng)域是化肥和乙烯生產(chǎn)線，一大批核心重工業(yè)都在那個時候啟動，全國各地化肥廠和化纖廠如雨后春筍一樣冒了出來，徹底解決了中國人的吃飯穿衣問題。

前人栽樹，后人乘涼。這幾十個項目在1973~1976年簽約，在1977年~1981年投產(chǎn)建成，幾乎與家庭聯(lián)產(chǎn)承包同步，極大地提高了糧食產(chǎn)量和布匹產(chǎn)量。

新中國歷年的化肥產(chǎn)量就能說明問題，1979年化肥使用量是1965年的六倍，糧食產(chǎn)量能不提高么？

所以有時候我們不得不感嘆，資本主義世界的經(jīng)濟危機就是好。他們有危險，我們才有機會。他們機會越深，我們機會就越大。

1998年的亞洲金融危機，中國也受到很大沖擊，出口不力，內(nèi)需疲軟。于是，朱總理也趁機開始裝修——大搞基建。

為此，政府每年發(fā)行1000億國債，重點投資基建項目，修了很多的路，道路、橋梁、電力等，尤其是1998年開始的農(nóng)村電網(wǎng)改造，這個影響太大。

從1998年6月開始到2005年，國家電網(wǎng)累計投入了3800億元，到2005年底，基本實現(xiàn)了村村通電，也實現(xiàn)了村村通電話。

有了電，家用電器才能下鄉(xiāng)，農(nóng)村的生產(chǎn)效率才會提高（比如灌溉），農(nóng)民的生活水平才能提高，電視、洗衣機、電冰箱才有施展的空間。因此，基建拉動了內(nèi)需。

這時期，也修了很多鐵路、公路、港口和機場，這些基礎(chǔ)設(shè)施極大地改善了營商環(huán)境，為我國入世后經(jīng)濟的高速增長創(chuàng)造了條件。

2008年的全球金融危機，還啟動了四萬億投資計劃，中國的高鐵進入了快車道，像貪吃蛇一樣野蠻生長。還有公路建設(shè)，高速公路基本上連接了每一個縣，農(nóng)村也實現(xiàn)了村村通公路。

大規(guī)模的公路建設(shè)和城市道路建設(shè)，極大地刺激了汽車消費。2010年我跟北京的同學吹，我20鐘以內(nèi)可以出現(xiàn)在合肥市任何一個角落，因為大寬馬路上基本上沒啥私家車。

但是現(xiàn)在，別說20分鐘了，兩個小時我也不敢保證。一是因為合肥像攤煎餅一樣規(guī)模迅速擴大，另外，路面上實在是太堵了。

2008年，中國汽車保有量只有6400萬輛，其中私家車只有4100萬；但是2018年汽車保有量高達2.4億量，私家車保有量2.1億量。

現(xiàn)在我老家農(nóng)村，也是家家戶戶有汽車，我都感覺到震驚。第一是因為村里通公路了，第二是因為汽車價格降下來了；第三是因為農(nóng)民收入提高了，咬咬牙打工幾萬塊錢不是個事兒。

如果沒有村村通，有錢也沒法開汽車。我們那兒是粘土地，一下雨泥濘不堪，拔腿都困難，出門要帶鏟子。拖拉機一壓，全是坑坑洼洼，晴天也沒法走。

所以，基建可以直接拉動建材的消費和生產(chǎn)，更能間接拉動其他商品的消費和生產(chǎn)，所以投資被譽為拉動經(jīng)濟的三駕馬車之一。

由于基礎(chǔ)設(shè)施完備了，高鐵通了，機場通了，高速通了，旅游市場也火爆起來。自駕游，高鐵游，雙飛游迅速普及，高鐵還把機票價格給拉下來了。

為了裝修新中國，中國人把自己歷練成了基建狂魔。2020年，這次危機不一般，我們還要面對美國的貿(mào)易戰(zhàn)，而這一次，基建狂魔大顯身手的時間又到了。

比如位于北京二十八環(huán)的合肥（我老家在北京十八環(huán)），今年就有10條地鐵同時在建，投資額高達1700億。不過這也是新剛需，畢竟路面上太堵了。

除了傳統(tǒng)的基建，今年還有了新基建，這是破解美國遏制中國高科技的有效手段。一方面刺激了中國國內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)的需求，第二，將率先孕育出新的生態(tài)。

簡單來說，建設(shè)5G基站，才能刺激5G芯片生產(chǎn)。有了5G基站，5G手機才能有新的市場，最終可以帶動一大批上下游企業(yè)。

5G手機普及了，才能激發(fā)新的創(chuàng)造，才能有新的應用，讓自動駕駛、人工智能得到蓬勃發(fā)展，一個新的5G產(chǎn)業(yè)生態(tài)呼之欲出。

中國能不能突破美國封鎖，實現(xiàn)偉大復興，關(guān)鍵在于自己。世界經(jīng)濟危機，對我們來說是不可抗力。下雨天打孩子，閑著也是閑著。不如趁著國際大環(huán)境不好，用鋼和硅，裝修一下自己的家園，把家園裝修成現(xiàn)代化。

總之，基建狂魔大顯身手的機會來了，誰也別想擋住中國人對裝修家園的熱情，中國未來可期。

標簽基建中國狂魔

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