巨頭們的壟斷,怎么破?
來源:局外人的視界(ID:hooyar_380097485)
26日美團(tuán)喜提反壟斷調(diào)查,照例,資本市場喪事喜辦,以怒漲來表示歡迎。
然而早就有大佬埋伏一手,打算套現(xiàn)。
據(jù) CCASS 顯示,4月12日高盛持有/代客持有的美團(tuán)股份,突然激增3.0157億股,以當(dāng)天收市價298.2元計,涉及金額達(dá)899億港元,相當(dāng)於總股本的5.85%。相信是主要股東轉(zhuǎn)倉行動。
根據(jù)過去經(jīng)驗,很可能是高盛在為日后的沽貨/分貨作準(zhǔn)備。
現(xiàn)時,持有5%或3億股的美團(tuán)股東,只有三個潛在賣家:一是創(chuàng)辦人王興、二是騰訊、三是紅杉資本,分別持股約11%、20%及8%。
所以問題來了,到底是誰想跑路?
其實在3月26日,美團(tuán)公布業(yè)績的時候,早就已經(jīng)引發(fā)軒然大波。
2020年美團(tuán)餐飲外賣收入為663億元,同比增長20%,凈利潤為28億元,同比去年翻了一倍。與2018年中國餐飲行業(yè)的總稅收325億元相比,美團(tuán)586億元的外賣傭金是全國餐飲行業(yè)稅收總額的1.8倍。
想想看2020年發(fā)生了什么?餐飲業(yè)遭遇新冠疫情正面直接打擊,全行業(yè)利潤下滑。
哪怕你一點財經(jīng)知識不懂,不看報道,隨便在哪條熟悉的街道上走走,也能看出來那些餐飲小店的艱辛,能熬下去就已經(jīng)不容易了。
連一些狠人房東都響應(yīng)國家號召,給租戶們減租、免租。
2020年全國餐飲稅收數(shù)據(jù)還沒出來,但可以肯定,一定是全面下滑的,因為國家考慮到一次疫情中,餐飲業(yè)遭遇到的困難,給予了相當(dāng)程度的稅收減免,還發(fā)放了大量的補(bǔ)貼。
但你跑得過美團(tuán)稅嗎?
疫情讓全世界的消費(fèi)者都變得更宅了,美團(tuán)生意逆勢很是火紅了一波,眼看著點外賣的人越來越多了,美團(tuán)傭金豪橫的漲價了,最高傭金漲到了26%。
隔三差五就有商家協(xié)會聯(lián)合起來給美團(tuán)發(fā)函,但那又如何?你發(fā)你的函,我漲我的價,有種你別在美團(tuán)上開店。
商家要生存,解決成本提高的辦法就兩條,要么提高銷售價格,要么降低產(chǎn)品品質(zhì)。快餐類,特別是中低端,面對的客戶群都是對價格極為敏感的工薪階層,你倒是試試漲多點看看,立刻就能體會到?jīng)]單可接的快感。
那么第二個解決辦法就是降低成本羅。
你到抖音上隨便搜搜,都有外賣小哥拍的揭秘視頻。
真如很多人知道PDD上的低價商品背后到底是啥情況,其實大家都能猜到在美團(tuán)們層層盤剝下的,商家能給你那么便宜價格整出來的,都是啥玩意。
然后劣幣驅(qū)逐良幣,一些堅持做良心食材的商家,因為綜合成本高了,或者不愿意接受美團(tuán)們的高傭金,于是在算法或者人為干擾之下,淡出了消費(fèi)者的視線,慢慢大家驚喜的發(fā)現(xiàn),無論點哪家的外賣,都特么差不多的味道,所以你到底吃的是個啥呢?
美團(tuán)是一家科技驅(qū)動型公司,科技創(chuàng)新的目的就是為了實現(xiàn)公司使命——幫大家吃得更好,生活更好。
上面這段話是美團(tuán)的CEO王興自己在財報電話會上說的,像不像是種諷刺?
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資本對美團(tuán)僅僅是接受反壟斷調(diào)查表示松了一口氣,這說明他們根本不在乎。
所以即便沒有逼著商家二選一,你覺得形成壟斷優(yōu)勢的平臺型企業(yè)沒有別的方式搞花樣嗎?

看看上面我截圖的一段話,這是王興得意洋洋的在中國企業(yè)家俱樂部的公開講話里的一段,當(dāng)時阿里巴巴已經(jīng)因為反壟斷調(diào)查被罰款了182億。
美團(tuán)不需要競爭,要結(jié)束競爭,創(chuàng)造最大的價值!
請問這個最大的價值是對誰的?整個社會?
作為社會人,現(xiàn)在在二選一里,我都被迫吃越來越難吃的豬食,那么以后只有一家沒得選的時候,我該怎么辦?那些做餐飲的小商家們怎么辦?怕不是真的像一篇網(wǎng)上流傳的文件那樣,最高美團(tuán)稅要收到總金額的50%吧。
那么最大的價值最后歸了誰呢?資本們,燒錢供養(yǎng)起美團(tuán)和美團(tuán)們的聰明資本們!
幾百萬被困在系統(tǒng)里的外賣小哥們,其實早就親身向我們展示過,所謂高科技的算法,是有多么的不靠譜。
這些勞動人口,在美團(tuán)們的巧妙安排下,賴掉了各種社會保障,天天喊社會責(zé)任的高大上創(chuàng)業(yè)老板們,何曾有過一點點為社會考慮過?
倘若他們考慮,只有一個想法,社會就是個奶牛,如何喂最少的草,擠最多的奶,至于后遺癥,那是社會的事,跟我XX無關(guān)。
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所以你問我吃外賣嗎?我當(dāng)然吃,因為我懶,我宅,但我并不感謝美團(tuán)。
在有美團(tuán)以前,我們一樣能點到外賣,距離近的比堂食更便宜,幾家店共享外賣小哥。
但美團(tuán)進(jìn)入這個市場以后,先利用資本大灑補(bǔ)貼,開始相當(dāng)長時間里,看起來大家都獲利了。
商家成本更低了,接單更多了,賺錢更多了;
店里的外賣小哥穿上了外賣服,拿到了從前想都不敢想的工資;
客戶們連電話都不用打了,手機(jī)一點,更便宜的外賣更快的送來了;
當(dāng)你習(xí)慣一切以后,形成路徑依賴,對不起,人家40米的大刀已經(jīng)磨得光光的了。
商家、小哥和宅們都被捆綁在APP上了,一個個都被毫無技術(shù)含量,但精通人性弱點的算法給算得死死的。
只要這個依賴鏈條切不斷,那么反壟斷怎么調(diào)查,怎么罰款,最后都不過是灑灑水,人家有一萬種利用人性弱點,競爭優(yōu)勢的辦法再把壟斷的手段給干起來!
畢竟有些人已經(jīng)成了資本人格化的代言人,資本都向往著搞壟斷資本,除非你把它真正的大卸八塊,用社會主義的鐵拳重新打回爐子里再煉過。
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作者我是個比經(jīng)濟(jì)學(xué)渣更懂經(jīng)濟(jì)一點的人,假如我們從實際效率的角度來看這個問題,外賣平臺,包括很多其他,已經(jīng)形成實際壟斷優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)平臺,是有必要“平天下”的。
因為分散開來,用所謂的資本的無序競爭,其實效率是非常低下的。
我也萬分贊同王老板說的那樣,價值最大化!
但我們就要說道說道,這個最大化的價值是給誰的?給資本們?給王老板們?這不公平!
因為你學(xué)過牛頓力學(xué)三定律,知道,我們不是粒子,你的力和反作用里是相互的。
無論是阿里巴巴的成功,還是美團(tuán)的成功,都不是產(chǎn)生在真空里,并非馬云和王興特別牛逼,牛逼過歪果同行,而是我們?nèi)缃竦纳鐣Y(jié)構(gòu),各種基礎(chǔ)建設(shè)投資,各種人口、經(jīng)濟(jì)構(gòu)成,讓阿里巴巴和美團(tuán)們有個吊打同行的,更好的發(fā)展土壤。
所以企業(yè)做大了,做成了某種基礎(chǔ)建設(shè)類的產(chǎn)品,就不可能簡單的從什么股權(quán)結(jié)構(gòu),依照了不起的私有財產(chǎn)萬歲的觀點去看待企業(yè)的屬性,企業(yè)最終是社會的!
餐飲市場應(yīng)該是百花齊放,市場說了算,人們按照各自的喜好來決定商家的規(guī)模,但服務(wù)于餐飲外賣們的平臺其實應(yīng)該是統(tǒng)一的,統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對品質(zhì)負(fù)責(zé),給外賣小哥們的勞動安全提供保障,給消費(fèi)者們視食品安全提供保障。
倘若它是一門心思只為了給資本們做回報,那么就要請看看,什么叫:為人民服務(wù)!
這個世界上,最該被關(guān)進(jìn)籠子里的是資本,而不是監(jiān)管!
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