大佬算計(jì)的,都是“人心”!
來源:米筐投資(ID:mikuangtouzi)

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分享我讀《度心術(shù)》的一點(diǎn)感悟。
這本書是唐朝宰相,“人貓”李義府所著,是一本可以與古今第一奇書《羅織經(jīng)》分庭抗禮的謀斗學(xué)巔峰之作。
開篇一句:
狡吏恃智,其勇必缺,迫之可也。
悍吏少謀,其行多疏,挾之可也。
廉吏固傲,其心系名,譽(yù)之可也。
就算透了天下人心利害!
書中不僅有從宏觀看待和操縱人心的“帝王心術(shù)”,也有很多非常天才的方法論內(nèi)容~
可以幫我們?cè)跒槿颂幨馈⒔浑H辦事中抓住對(duì)方心理,通過各種手段瓦解和征服對(duì)方。
這本書這不僅給帝王馭下提供了參考,也對(duì)日常與朋友和同事之間的相處,也有極大的借鑒意義。
比如,十章第五縱心術(shù)當(dāng)中,有兩句話非常絕:
功高者抑其權(quán),不抑其位。
名顯者重其德,不重其名。
咱們經(jīng)常會(huì)說:共患難易,共富貴難。
很多時(shí)候我們會(huì)把事情歸類為人性的自私。
但是我認(rèn)為這不對(duì),至少很片面,因?yàn)檫@沒有道理啊!
仔細(xì)想想,一個(gè)自私的人,是如何做到與人共患難的呢?
我們常說不要跟一個(gè)自私的人合作奮斗,否則下場(chǎng)堪憂。
這是有道理的,因?yàn)樽运降娜酥活欁约海鴦?chuàng)業(yè)艱難,總會(huì)有溝溝坎坎、起起伏伏。
一旦遇到逆境,自私的人往往就會(huì)抽身跑路甚至反水。
有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的兄弟應(yīng)該有所體會(huì),有的時(shí)候只是一個(gè)小小的困難,共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里就會(huì)有人嗷嗷著把錢還他。
這種事情不是有時(shí)候會(huì)發(fā)生,而是經(jīng)常會(huì)發(fā)生,這也是為什么我們?cè)诳剂恳粋€(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有沒有潛力的時(shí)候,會(huì)選用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是:初創(chuàng)持股人數(shù)。
初創(chuàng)合伙人越多,事情辦砸的可能性越大。
所以,一個(gè)生性自私的合伙人或者領(lǐng)導(dǎo)者,基本上不可能跟你一起熬到“共富貴”的。
所以,人性的自私這個(gè)理由,其實(shí)是站不住腳的。
凡是能走到“共富貴”這個(gè)階段的團(tuán)隊(duì),其創(chuàng)始成員基本上都是戰(zhàn)斗狂,也都是因?yàn)槔硐胱咴谝黄鸬淖穳?mèng)人。
共克時(shí)艱打造出的革命友誼,不是一般人能理解的!
但是……
不能共富貴也確實(shí)是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的、普遍的、客觀存在的問題。
我也對(duì)這種現(xiàn)象做過很多觀察,也有了一些發(fā)現(xiàn)。
首先巨大利益面前,友誼確實(shí)有點(diǎn)脆弱,剛開始什么都沒有,只有可憐的夢(mèng)想,所以大家私心都少,這是存在的,但很少會(huì)造成不可調(diào)和的內(nèi)訌!
更多的時(shí)候是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)各拉山頭,內(nèi)部組織效率下降的情況。
而真的演變到內(nèi)訌的境界的,往往不是利益造成的,更多的是老員工“指揮難”、“傲氣重”、“無組織無紀(jì)律”以及比較要命的“跟領(lǐng)導(dǎo)吵架”!
而作為領(lǐng)導(dǎo)人,為了能夠命令上傳下達(dá)、維護(hù)自身權(quán)威,“拔刺行動(dòng)”也就成了比較受青睞的解決方案。
但是你說領(lǐng)導(dǎo)人沒問題么?
也不是,因?yàn)樵倥1频娜艘彩侨耍侨司蜁?huì)飄~
在初創(chuàng)的時(shí)候,困難總比機(jī)會(huì)多,大家都在生死線上拼,而且外部對(duì)自身的認(rèn)可少。
他只能依靠自己的伙伴度過難關(guān),所以容易群策群力,也能夠容忍伙伴的沖擊和質(zhì)疑,畢竟這時(shí)候一致對(duì)外才是壓倒一切的第一任務(wù)。
但是當(dāng)一個(gè)公司成長(zhǎng)起來以后,外部壓力減小了,工作人員變多了,對(duì)同伴的依賴就少了。
以前到處裝孫子,現(xiàn)在走到哪都是別人捧著。
心態(tài)自然就不一樣了,選擇多了,壓力小了,好聽話也多了,這時(shí)候的逆耳忠言就變得讓人惡心起來了。
而老員工往往一直處于從下向上看的角度,并不能明白時(shí)局的變遷,所以往往保持著初創(chuàng)時(shí)候?qū)ΥI(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,這樣一次兩次沒問題,但是時(shí)間長(zhǎng)了誰受得了呢?
畢竟誰都不是受虐狂,更何況還是一個(gè)有能力擺脫你的人?!
比較念舊的可能就跟你漸行漸遠(yuǎn)了,而比較冷血一點(diǎn)的,你說他不干你他都對(duì)不起自己……
但是這樣的結(jié)果往往是幾敗俱傷,當(dāng)你趕走了一個(gè)共患難的老人的時(shí)候,你在相應(yīng)的其他下屬的信任,那就很難了。
畢竟所有人都會(huì)覺得,他跟你一路走來,你都能把他像條狗一樣的處理掉,我豈不是下場(chǎng)更慘?
我觀察過很多團(tuán)隊(duì),除非這個(gè)團(tuán)隊(duì)的做的生意真的無敵了,或者領(lǐng)導(dǎo)人有不可替代的超級(jí)生產(chǎn)力,否則往往從第一次分裂開始,我們就會(huì)認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高速成長(zhǎng)期即將慢慢結(jié)束,然后他的行政效率將會(huì)呈指數(shù)級(jí)的下降,直到到達(dá)一個(gè)平衡點(diǎn)。
因?yàn)檫@時(shí)候所有的員工都開始為工資服務(wù),而不是為公司服務(wù)了。
畢竟沒有未來,沒有夢(mèng)想,我還不能談?wù)勫X么?
這個(gè)時(shí)候,怎么辦呢?
李義府《度心術(shù)》就給出了一條終極的解決方案:尊其位而抑其權(quán)。
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我拿一個(gè)我陪跑過得一個(gè)真實(shí)案例來說:這個(gè)公司是做銀行按揭中介的,具體工作就是幫買房的人做按揭貸款。
因?yàn)殂y行的在職員工就那么點(diǎn),銀行經(jīng)理根本不可能應(yīng)付得來成百上千的合同。
所以不管新聞上怎么曝光,怎么嗷嗷著要禁止銀行中介,事實(shí)上這都不可能禁止的掉。
而干這一行最重要的兩個(gè)生產(chǎn)力。
第一:銀行關(guān)系。
第二:跟銀行關(guān)系很好的熟練工。
第一個(gè)就不用多講了,這種生意圈靠關(guān)系吃飯。
而第二個(gè)也是很重要的一環(huán),因?yàn)槿绻皇鞘炀毠さ脑挘瑑扇齻€(gè)人一個(gè)月處理成百上千個(gè)合同流程,難免就會(huì)出錯(cuò)。
同時(shí)這人還得跟銀行經(jīng)理關(guān)系混的好,否則大衙門里的人一天給你使三個(gè)絆,他拖著你后腿把事情攪黃了,然后還把黑鍋甩給你。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說是他們中介XX,一點(diǎn)小事都干不好。
對(duì)開發(fā)商說是他們中介XX,一點(diǎn)小事都干不好。
對(duì)客戶……他們根本就不見客戶。
所以這種一線人員雖然技術(shù)含量低,但是熟練工非常重要。
不過因?yàn)檎w行業(yè)素質(zhì)問題,能領(lǐng)會(huì)這個(gè)土老板的畢竟還是少數(shù)。
因?yàn)橹灰约喊雁y行領(lǐng)導(dǎo)伺候好了,出兩個(gè)事兒也能蓋得住,大不了再換個(gè)人就行了。
想要拉我入伙的這家中介,在鄭州算是比較大的一家。
但是我并沒有第一時(shí)間進(jìn)場(chǎng),因?yàn)檫@是個(gè)夫妻店,萬一夫妻倆合伙坑我,我說理的地方都沒有。
所以先找了幾個(gè)沒工作的姐們兒去他們那面試。
我在明面上跟他們夫妻喝酒,那幾個(gè)姐們兒在私底下摸那家公司的底子。
后來我觀察到一個(gè)情況,他們有一家工商銀行的網(wǎng)點(diǎn),業(yè)務(wù)量非常大,但是內(nèi)部關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜,非常的難搞。
負(fù)責(zé)這家網(wǎng)點(diǎn)的是一個(gè)姓徐的老姐,這人比較直,屬于那種沒啥陰謀詭計(jì),遇見個(gè)事兒就騎臉輸出的“半獸人”。
用河南話講就是有點(diǎn)“信球”。
不過這個(gè)人很厲害!
一個(gè)人的戰(zhàn)斗力能頂三個(gè)五,所有銀行的流程都滾瓜爛熟。
別的地方網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量比這少,還得要4~5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。
而這家銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量大,除了帶徒弟的時(shí)候,否則就她一個(gè)人就能撐起來所有合同,而且很少出錯(cuò)。
最關(guān)鍵的是,這個(gè)老姐一輩子沒換過單位,從畢業(yè)就跟著他們夫妻倆創(chuàng)業(yè)起來。
(后來她被逼走以后,這家網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)人一起上,成本翻了十倍最后也沒撐住,最終被趕出來了。)
剛開始我說,這是個(gè)神人啊!
如果我要想單干這個(gè)生意,這個(gè)人我是一定要挖走的那種!
夸張點(diǎn)說,在我看來鄭州這個(gè)業(yè)務(wù)圈,尤其是在業(yè)務(wù)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)方面,得老徐者得天下!
就因?yàn)檫@個(gè)人自身戰(zhàn)斗力彪悍,1打10夸張了,但是1打5妥妥的沒壓力。
而且對(duì)所有銀行流程爛熟于心,最重要的是沒心眼、愛帶徒弟,而且信球!
只要忍得了她的脾氣,她一個(gè)人就能給你復(fù)制出N個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來。
而且不會(huì)跳槽~~~
可是這對(duì)夫妻明顯不這么認(rèn)為,他們總覺得徐姐的存在,讓他們倆感覺惡心。
畢竟說話太直了,而且一個(gè)人常年“霸占”一整個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn),所以他們總是在臆想這個(gè)人要造反。
而且看起來老徐確實(shí)有這個(gè)能力。
我當(dāng)時(shí)就跟他們支招,說:你要是真怕她造反,我有個(gè)辦法。
你就給她升職加薪,然后把她從銀行一線調(diào)下來,做個(gè)統(tǒng)一培訓(xùn)中心。
讓她就負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)和老人回爐。
如果你們沒有這個(gè)部門,那就設(shè)立一個(gè),哪怕硬造一個(gè)什么總監(jiān)的職位都可以。
原則就一條:奪其權(quán),尊其位。
這樣問題就解決了。
可是說到最后,他倆也沒愿意,為了把這個(gè)徐姐趕走,最后栽贓陷害的臟招都上了。
但是對(duì)外卻不停的強(qiáng)調(diào)這個(gè)人多吃里扒外,他們是不得不讓她走的。
其實(shí)到這會(huì)兒了他們都不知道,他們公司里有我的人,而且其中一個(gè)就跟那個(gè)徐姐一組。
他們公司一線的情況我比他倆還清楚。
最終這個(gè)徐姐還是被趕走了,我準(zhǔn)備給他們的投資自然就不了了之了。
但是我也基本上摸清了這個(gè)行當(dāng)?shù)臓顩r,我不打算自己干,因?yàn)閼?yīng)酬太多了,基本全靠面子扛。
所以我跟另一個(gè)也做著生意的姐們兒說:隔壁有個(gè)猛人,最近被逼走了,你立馬去接手,人來了不管說話多刺頭,你就記住了這是個(gè)人才!
后來這個(gè)徐姐確實(shí)跳槽到了我姐們兒的公司,而且是帶著滿腔的怒火和戰(zhàn)斗意志去的。
畢竟這種單純的人被這么栽贓陷害的背叛以后,當(dāng)初的她有多忠心,這會(huì)兒復(fù)仇的欲望就有多熾烈。
結(jié)果徐姐過來第一年只干了一件事,就是懟她老東家。
上崗第一個(gè)月,指名道姓要?dú)⒒啬莻€(gè)工行網(wǎng)點(diǎn),回去兩個(gè)月基本上就把老東家生意擠垮了一半。
后來又不停地從她老東家各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)里挖人,挖走的還全是熟練工。
再后來的事情我就沒管了,只是去年那姐們兒過節(jié)的時(shí)候不聲不響的給我送來不少錢,她沒提為啥,我也沒問為啥。
只是心中想著,當(dāng)初這夫妻倆,只需要把老徐簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的往上一抬,皆大歡喜。
結(jié)果現(xiàn)在不僅為他人做了嫁衣,反過來還鬧得自己四面楚歌,何苦來哉?
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有的時(shí)候,這種戰(zhàn)斗力爆表的老員工,最是難搞,很多做領(lǐng)導(dǎo)工作的都對(duì)這種人很頭疼。
而李義府這一句:功高者抑其權(quán),不抑其位。
真當(dāng)是神解!
其中把這一招玩到登峰造極的,當(dāng)屬唐太宗李世民分封刺史,和宋太祖趙匡胤杯酒釋兵權(quán)。
高高的給你捧起來,要榮譽(yù)給榮譽(yù),要富貴給富貴,而權(quán)力卻在慢慢在縮小,但是真等到啥時(shí)候用得上你了,你照樣得殺出來幫我拼命。
華為的老員工二次激活制度,以及一些大公司使用的“戰(zhàn)略研究部”也有異曲同工之妙。
換個(gè)角度再來看,作為一個(gè)打工人,在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,是不是可以反向理解這句話為,尊其位而竊其權(quán)呢?
在充分滿足領(lǐng)導(dǎo)虛榮心和自尊心以后,做事總就會(huì)比別人輕松愜意很多,升職加薪也容易不少。
至于說可能會(huì)有馬屁精的嫌疑,但這又如何呢?
只要你還在尊其位,領(lǐng)導(dǎo)依然覺得你是個(gè)好同志,事情也沒有脫離出自己的控制,那你就能繼續(xù)狐假虎威的青云直上。
想想看,這才是度心的至高境界,控制者得利,被控制者自始至終都覺得自己很好!
而朋友之間的?
父母子女之間呢?
可以說一曲度心術(shù),最狠的不是洞徹見微,而是潤(rùn)物無聲之下,已經(jīng)暗控全局,而對(duì)方扔不自知。
至死都以為自己做的一切,都是自己的意愿而已。
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