我們該如何面對復雜多變的未來？
當下是一個焦慮的時代，普通打工人會焦慮微薄的收入如何養家、怎么在城市買房立足，中年人要焦慮會不會中年失業，還要擔心越來越差的身體，老年人則更加焦慮，孩子們也不能幸免。
不單單普通人，其實已經財富自由，乃至掌控幾十億、幾百億甚至更多的“成功人士”也很焦慮，他們的焦慮點更多在于看不懂世界的飛速變化，擔心被財富機遇落下又或者萬劫不復。
比如最近，就很有一些人表達焦慮，這些人有創投界、有互聯網公司高管、也有傳統行業的，一些專家也私下表示有點跟不上時代變化了。
有的是搞不懂年輕人在想什么，怎樣才能抓住年輕人，找到下一個風口？焦慮錯過投資機遇，又擔心看錯了錢沒了。
有的是搞不懂政策走向，擔心多年發展一夜成空。
有的是擔心傳統行業面臨互聯網的沖擊又該如何求存發展？有的已經在仿照互聯網做一些創新，但總的來說不倫不類。
等等，當然這些人焦慮的是發展的差了，倒不至于涉及生存問題。只能說不論到什么層次，人與人對比就會產生種種焦慮。
這其實很正常，人類社會的變化是越來越快了，尤其在互聯網和資本的作用下，事物從萌芽到消失的速度越來越快。
這就是信息爆炸。
在這種情況下，我們普通人接受了大量的碎片信息，帶來的直接影響是，一旦沒有建立一個獨立、系統的認知體系，就很容易被帶偏，除了知道一個個諸如“YYDS”之類新詞，并沒有什么根本的能力提升，長此以往，焦慮更大、卻更沉迷碎片。
而對一些需要掌握投資方向、把握一個公司甚至一個城市發展方向的人，如何從錯綜復雜的信息中找到對的或者說起碼沒那么差的方向，更成了至關重要的東西。
很多互聯網公司的高管以及投資機構的投資經理其實也很迷茫。
比如我知道的某家還算挺大的互聯網公司，高管們經常在他們的管理群里轉發公眾號文章，有時候創始人、董事長或者CEO等等，因為轉發的文章就會大動干戈。
高管們另一個信息來源是投資方以及專業咨詢機構的意見，其實也是良莠不齊。
比如說最近特別火的元宇宙，很多投資人自己完全不懂，根本不了解年輕人喜歡什么、想要什么，也不知道元宇宙是什么，《頭號玩家》《失控玩家》這樣典型的“元宇宙”概念電影，既看不懂也看不下去。
但是他們又特別擔心因為不懂，導致未來被年輕人拋棄，又不能對外示弱說自己不懂。所以很多年輕創業者就拿著各種各樣的詞匯，去忽悠投資人投資，反正就讓投資人明白，我這個項目就是年輕人喜歡的，投資人不懂沒關系，投錢就行了。
很多所謂的專業咨詢機構，寫的行業分析，不從事這個行業的人看看還行，一旦比較有資歷的業內人士看到就感覺流于表面、甚至存在種種似是而非的謬誤。
其實這個事也不單單是近些年的體制外咨詢機構，體制內智庫也有這個問題，每天領導收到的各種內參、分析、研報以公斤計，倘若出差一周，秘書們往往需要推著個平板車去取，大多數不過轉一圈就扔進了文件回收袋。
這些報告有多少有價值呢？一些名頭很大的機構寫的東西，就連沒專門研究過的我都覺得水平寥寥。
更有的就是多頭下注，這就跟賭球同時壓兩支對壘的球隊一樣，反正總有一方能贏。但是更加荒謬的事，幾百上千家的預測，有時候竟然能全不對，比如當年特朗普獲勝。
為什么會如此呢？
一方面是信息爆炸，大家太焦慮了，耐不下心來。
信息碎片化不僅僅沖擊普通人，也沖擊到了上述這些投資人、研究人員，心急、沒耐心認真研究，就想短平快的得到一個結論。
比如行業研報之類，現在對速度的要求太高了，然而寫這些東西的人并沒有太多時間去研究，不過看些東西、訪談下就開始套上慣常的結構大談行業發展。
二是跟不上時代發展，不知道未來方向。
我們常說改革開放以來，中國社會變化大，很多人接受不了，比如好好的鐵飯碗竟然突然就沒了，辛辛苦苦打磨的手藝竟然被一臺機器輕易替代了等等。
但是過去中國畢竟是在追趕，追趕不僅僅是經濟發展、技術研發，同樣也存在于社會方面，中國2015年前碰到的種種大的變化，其實從其他國家大都能找到類似的經驗教訓。
比如說中國的房地產改革一直在說日本的房產泡沫破滅，中國的經濟發展也一直在說拉丁美洲的“中等收入陷阱”。
雖然無論日本的房產泡沫還是拉丁美洲的“中等收入陷阱”都不切合中國的情況，但終歸是一個參考，起碼證明這條路是走不通的，可能遇到的風險、危機、后果也大致有個認識。
很多專家教授基于這些已經發生事的研究，大體也能見效。
但是從2015年后，尤其是最近一兩年，有太多全世界所有人類、所有國家都沒有碰到過的事情發生了。
全人類面臨一種前所未有的不確定性帶來的不安全感，而這就是焦慮誕生的溫床，集體焦慮之中，就會有出現饑不擇食、拼命抓住一切可能機遇的短期行為，而且會越來越多、越來越倉促。
所謂成也蕭何、敗也蕭何。過去幾十年，在普通人眼中變化太快、難以想象，但是對于達到一定層次的人，比如創投界，他們視野更廣，已經從全世界某個國家、某個企業上獲得了確定性的結論，看上去傳奇的決策，根本是已經在國外得到驗證，只不過把這些經驗在中國復刻和優化提高而已。
比如說電子商務，比如說抖音，又比如網約車。
當這些投資人們憑借國外經驗轉內，依托對中國的了解和獨特優勢走向成功的時候，中國快速的發展導致短時間走到了人類開拓的第一線，確定性的東西越來越少，于是很多人就慌了，沒有了早期那些人的從容。
這也是很多大公司創始人紛紛卸任CEO，集中思考戰略發展問題的關鍵之一。
中國發展到現在，已經要正面應對美國的直接競爭，并且要在全新的條件下解決中國過去發展遺留的問題，創造性也成了政府治理的關鍵。
不確定性，空前籠罩所有人，再也不能像以前那樣躺在陳年的經驗上了。
怎么辦？
我最常說的是：一定要保持旺盛的好奇心，保持思考能力。
好奇心、思考力的根本，有一個非常簡單的辦法，就是永遠跟20-30歲的年輕人打交道，知道他們現在喜歡什么、講什么、玩什么、了解最新誕生的事物和思想變化。
一是要去年輕人聚集的地方。
比如大學、APP平臺、跨年齡的領域。
二是看到不懂得就要去查，不能無動于衷。
比如看到刷屏的“YYDS”，一定要去查這四個字母代表什么。
三是不能停留在表面。
比如看到“YYDS”不能停留在知道啥意思就行，還要查下根源，比如出自哪里，為什么會有這種簡拼的習慣，這種習慣代表什么樣的文化傾向，甚至預測下這個詞什么時候年輕人不再用了，什么時候會被不那么年輕的群體使用等等。
我常說的一句話是，一切決策一定要“接天連地”，接天就是要有明確的大方向和理念，連地就是要現實可行。解讀政策、思考個人發展同樣要如此，既要分析這件事的內在根源，又要思考具體可行的措施。
只有這樣，才不會犯如B站此前“奔涌的后浪”這樣明明要追捧年輕人，明明是獻給年輕人的演講，結果年輕人卻不接受甚至反感的尷尬情況。
連號稱最懂年輕人的B站都會在這種基本的點上判斷失誤，其他人呢？包括春晚，本想湊年輕人漢服的風，結果搞出來蓋婭這樣不中不西的東西，反而火了河南的唐宮夜宴。
踏實點、謙虛點，勇敢的向年輕人學習，這才是面對未來更加多變的世界應有的態度。
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