這才是毛澤東最厲害的一種能力！
來源：溫伯陵的煙火人間（ID: wenboling2020）
人類的進步，
離不開總結經驗吸取教訓。
能夠改正錯誤永不再犯的人，
便有了“不貳過”的能力。
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改變起義部隊的行軍路線之后，毛澤東又在部隊改正了兩個錯誤問題。
第一個是內向的部隊組織問題。
舊軍隊有嚴重的等級制度，軍官每頓飯都要四菜一湯，士兵只能喝稀飯糊口。軍官穿著筆挺的軍裝皮鞋，士兵穿著破衣爛衫沖鋒陷陣。
這種嚴重的等級制度，需要所謂“正統”的政府、充足的后勤保障，才能勉強維持下去，讓士兵們難以生出不滿的情緒，更不敢反抗不公的等級制度。
因為當所有人都生活在等級制度中，他們就會覺得，這是正常的。
簡而言之，等級制度其實是威權制度。
現在“秋收起義”失敗，起義部隊的官兵都看不到希望，也不知道出路在哪里，便不可能尊重領導起義的黨組織，以毛澤東為首的前委，也沒有絕對的權威來掌控部隊。
那么以前的軍隊等級制度，對于起義部隊來說，就是嚴重的錯誤。
毛澤東決定改正錯誤。
9月29日，起義部隊殘部到了永新縣三灣村，毛澤東召開前敵委員會，提出改編部隊的計劃。
他把剩余的1000余人，縮編為團級部隊，番號是工農革命軍第1軍第1師第1團，全團共7個連，并且重新任命了各級干部。
而在縮編部隊的同時，毛澤東認為全團只有一個黨支部的話，黨的領導力量太弱了，必須把“支部建在連上”，才能真正掌控部隊。
于是新改編的部隊里，營團設立黨委，連隊建立黨支部，班排有黨小組，各級部隊的重大問題，必須經過同級黨組織的討論決定。
各級黨組織的直屬領導，便是毛澤東做書記的前敵委員會。
這樣一來，部隊的領導模式就成了前敵委員會——營團黨委——連隊黨支部——班排黨小組，既保證命令自上而下的貫通，又給各級部隊留下民主討論的空間。
最重要的是，“三灣改編”后的部隊，不再依賴軍事主官的個人權威，而是用黨組織的制度力量，把部隊官兵給凝聚起來。
從此以后，我軍只有叛逃的個人，沒有叛逃的部隊。因為沒有黨組織的集體決定，誰都不能給部隊下命令。
除了改編軍隊的組織結構，毛澤東還在思想精神層面下功夫。
換句話說，毛澤東打造了“企業文化?！?span style="display:none">0HW曹操讀書網
這種思想精神層面的改編，就是宣布官兵平等，軍官不能隨意打罵士兵，更不允許把士兵當成伺候軍官的仆人。
而連隊以上部隊建立的士兵委員會，可以選舉有威信的士兵或者班長做主席，在部隊中代表士兵的利益，不僅有權監督軍官的行為，還能做黨組織的延申觸角，代表黨組織施行部隊的領導權。
于是，毛澤東用組織和文化，從各個維度團結了部隊官兵。從此以后，我軍成為拖不垮打不爛的鋼鐵雄師。
改編部隊的時候，余灑度、蘇先駿等軍官，不愿意放棄等級制度中的特權，經常散布“革命即將失敗”的言論，嚴重擾亂軍心。
毛澤東便召集全體官兵開會，站在高臺上給大家講話：
“大家都是爹生娘養的，敵人有兩只腳，我們也有兩只腳，怕什么呢？賀龍同志兩把菜刀起家，現在當軍長，帶了一軍人。我們現在不止有兩把菜刀，還有兩營人，還怕干不起來嗎？”
站在臺下聽講的譚政，后來回憶說，毛澤東在短時間內，在一個和他毫無社會關系的部隊中，建立了自己的信仰。
軍隊領導人在部隊建立起信仰，部隊便有了靈魂。改編前部隊那種散亂崩潰的錯誤，也就被毛澤東改正了。
正是毛澤東吸取教訓改正錯誤，才有了起義部隊的新生。
第二個是外向的部隊納新問題。
在三灣村的時候，毛澤東就知道王佐和袁文才，和同志們說：
“我們要和地方部隊結合起來，一來可以請地方部隊照顧傷病員，二來可以發槍給地方部隊，他們壯大起來，等同于我們壯大起來?！?span style="display:none">0HW曹操讀書網
畢竟大家都是一家的嘛。
我們現在說起來，這都是正常的，但在那個年代卻是稀罕事。
以民國軍閥部隊的尿性，遇到比自己弱小的部隊，殺掉軍頭兼并士兵才是常態，能高抬貴手就是祖墳冒青煙了，還想要槍？做夢去吧。
事實上，起義部隊的同志們也是這個意思，反正王佐和袁文才的部隊不強，直接攻進去兼并就行，干嘛花心思搞團結，這不吃飽撐的么。
毛澤東大怒，把提這種意見的人批評一頓，表示不能用大魚吃小魚的兼并政策，對他們只能用文不能動武，爭取改造王佐和袁文才的部隊，讓他們成為和我們一樣的革命武裝。
因為兼并弱小部隊是軍閥的錯誤政策，如果遇到一支部隊就想兼并，全中國的部隊那么多，你得兼并到什么時候？
更何況，當一支部隊有了兼并的慣性以后，各級軍政干部便要出現擁兵自重的軍閥思想，想讓他們無條件的支援友軍，就會特別困難。而且全國的其他部隊，也會對我軍產生不信任感。
這樣做的結果有兩個：
軍隊分裂，終有一日變成派系林立的翻版國軍。
軍隊到處樹敵，再也不可能和其他軍隊合作，反而會因為其他部隊的仇視，被全國軍閥聯合起來圍毆致死。
大家肯定想到了，這不就是蔣介石的結局么？
國軍軍官的權力地位來自部隊，于是就有了“友軍遇難不動如山”的傳統，解放戰爭時期經常被我軍圍點打援。蔣介石想兼并張學良的東北軍，結果張學良發狠，在西安活捉蔣介石。
如果領導人的眼光局限于嫡系部隊，他的權力和影響力，也僅限于嫡系部隊。
如果領導人的眼中有星辰大海，那么他的權力和影響力，也會輻射到星辰大海。
照顧嫡系部隊的蔣介石是作繭自縛。
要求團結友軍的毛澤東是藏天下于天下。
毛澤東團結王佐和袁文才的做法，不僅是改正同志們的錯誤，也是在改正蔣介石的錯誤。
所以在10月6日，毛澤東親自約見袁文才，進行了親切友好的交談，并且送給袁文才100多支槍，讓他擴充隊伍，以后并肩作戰。
感受到毛澤東的誠意，袁文才也特別夠意思，當場贈送500大洋，讓毛澤東給部隊改善伙食。
隨后通過袁文才的關系，毛澤東見到王佐，經過幾次交談，王佐開始佩服毛澤東，說毛委員是最有學問的人，和他交談一次勝讀十年書。
就這樣，秋收起義的部隊上了井岡山，并且向王佐和袁文才的部隊里，派遣大量政治干部，建立起各級黨組織，開展思想政治教育課程。
王佐和袁文才的封建綠林部隊，也被改造成黨組織領導的無產階級部隊。
這個錯誤問題，毛澤東改正后也沒有再犯過，于是才有了解放戰爭時期的國軍成建制起義，進而在朝鮮戰場為國征戰。
很多事情啊，出發點不一樣，結局自然不一樣。
04
接下來說說作戰的錯誤問題。
1927年11月，毛澤東命令部隊下山攻占茶陵，因為腳上有傷行動不便，毛澤東就沒有親自指揮作戰。
部隊下山以后很順利，稍微打了兩仗便占領茶陵縣城，成立了茶陵縣工農兵民主政府，毛澤東委派譚震林做主席。
由于是第一次組建政府，所有人都沒有經驗，不知道該怎么做，于是就粗糙的執行毛澤東的命令，打土豪分田地、組織赤衛隊等等。
至于如何守城如何作戰，茶陵的同志們基本不懂，結果沒過多久，敵軍派重兵來攻茶陵，譚震林等人只能放棄縣城撤退。
在部隊撤退的時候，團長陳浩、副團長韓昌劍、參謀長徐庶決定叛逃，甚至想用繞道回井岡山的名義，騙部隊向敵軍的營地行軍。
一旦到了敵軍營地，叛徒們就要升官發財，戰士們則被解除武裝，對于革命隊伍來說是極大的損失。
還是毛澤東連夜下山，追回部隊處決叛徒，然后回到寧岡縣礱市鎮。
也就是在礱市鎮，毛澤東踏踏實實的做了一回教員。
他召集部隊各級干部開會，問他們在茶陵打的怎么樣？各級軍政干部能說什么，都被人打出茶陵了，當然打的不好嘍。
聽到他們承認錯誤，毛澤東便開始教育他們：
“舊軍隊的戰術是錯誤的，我們要改正。其實打仗和做買賣一樣，賺錢就來，賠本不能干?，F在敵強我弱，我們要有新戰術。”
那什么是新戰術呢？
毛澤東說了，以前井岡山有個土匪，官兵圍剿幾十年都沒成功，他的成功經驗就一條，不要會打仗，只要會打圈?，F在我們要學習土匪，不僅要會打圈，也要會打仗。
所謂打圈，就是運動起來繞圈子。
打圈是為了避實擊虛，強敵來攻，我們就帶著敵人繞圈子，等其弱點暴露出來，便要抓住機會主動出擊，將其干凈利落的消滅。
總而言之，打得贏就打，打不贏就走，賺錢就來，賠本不干，這就是我們的戰術。
游擊戰和運動戰的基本理念，在毛澤東的提煉下形成了，和朱德在云南積累的軍事經驗不謀而合。
毛澤東改正部隊戰術的錯誤，屬于主動出擊，改正部隊的戰略錯誤，則是用事實來說服教育。
1928年初，湖南省委出現左傾錯誤，要求各地部隊制造恐怖主義的氣氛，并且擬定了口號：殺殺殺，殺凈一切土豪劣紳。燒燒燒，燒凈一切土豪劣紳的房子。
毛澤東感覺不對啊，土豪劣紳要有妥當的處理方法，殺人不能解決問題。而且房子招誰惹誰了，為啥要燒掉，留著住人不香嗎？
于是毛澤東便不同意燒殺，反而擬定了六項注意：上門板、捆禾草、說話要和氣、買賣要公平、借東西要還、打爛東西要賠。
這是在改正部隊的戰略錯誤。
但是杜修經等人不同意，批評毛澤東非但不執行命令，還敢私自篡改命令，簡直太右了。
毛澤東說，你們不對啊，聽我的吧。
杜修經說，你才不對，趕緊執行命令。
毛澤東見不能說服杜修經，大怒，便在1928年3月下山接朱德部隊的時候，召集全軍講話：
“我們犯了大錯誤，沒有執行燒殺政策，這次下湘南一定要大燒大殺?！?span style="display:none">0HW曹操讀書網
明顯是在說氣話。
部隊下湘南的路上，某些左傾嚴重人放了幾把大火，燒了土豪劣紳的房屋，大火蔓延以至于有些農村都不能住人了。
毛澤東冷眼旁觀，沒有阻攔的意思，心想，有你們哭的時候。
等部隊到湘南以后，才知道朱德已經帶部隊離開了，毛澤東便決定原路返回。
這個時候，左傾嚴重的人才發現問題鬧大了。
因為他們在某些地方放火燒房，導致部隊回井岡山的路上，晚上找不到房子住，只能在殘垣斷壁里抱團取暖。
毛澤東找來放火的人，指著破房子說，兔子還不吃窩邊草，你們竟然燒房子，簡直是些蠢蛋。
那些人感覺不好意思，趕緊向毛委員道歉，保證下不為例。
從此以后，六項注意成為井岡山的鐵律，不久以后朱德帶部隊上井岡山，林彪和毛澤東的關系迅速升溫，另外增加兩條。
三大紀律八項注意，也正式出來了。
05
晚年毛澤東說過，自己是靠總結經驗吃飯的。
他的總結經驗吃飯，其實就是吸取經驗教訓，改正個人和國家以前犯過的錯誤，不斷調整前進的方向，形成“從勝利走向勝利”的正循環。
這個過程便是不貳過。
現在來看，革命年代的成功方法論，在“朱毛會師”以前，毛澤東就在井岡山獨自摸索出來了，以后需要做的，無非是兼納其他人的經驗，并且提升為理論。
毛澤東能成為五千年來第一偉人，肯定有極強的學習進化能力，但學習進化的方法論，也是重要的工具。
我們做為普通人，沒有他的天賦和學習能力，但用“不貳過”的方法論進化一些，還是沒問題的。
畢竟，這也是他想做教員的根本原因。
很多人喜歡引用黑格爾的一句話：“人類從歷史中學到的唯一教訓，就是沒有從歷史中吸取到任何教訓?！?span style="display:none">0HW曹操讀書網
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