職場發(fā)展的秘密，是找準價值位by笑傲江湖
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文丨任康磊
在職場里，總會有一些“名言”，有些蘊含大道理，有些卻是十足的毒雞湯，今天讓我們挑選兩條出來，一起討論一下吧。
第一條：是金子總會發(fā)光，有才能總會被發(fā)現(xiàn)和重用，老板都喜歡真正能做事的人；
第二條：你不是沒有能力，只是沒有待對地方，只要選擇好平臺，就大有可為。
在企業(yè)里面，只有某些特定的經(jīng)營活動才能真正的創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“關鍵環(huán)節(jié)”或者叫“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。如果一個企業(yè)要保持自己的競爭優(yōu)勢，實際上就是他在價值鏈某些特定的關鍵環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，或者叫核心競爭力。
比如，有的企業(yè)的優(yōu)勢在研發(fā)能力，這個企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)在市場里面占據(jù)領先的位置；有的企業(yè)的優(yōu)勢在銷售渠道上，如果這個企業(yè)掌握了供應商資源或者終端渠道的資源，那么這個企業(yè)的銷售能力就很強。
我們每個人不僅要知道企業(yè)在整個行業(yè)鏈中處于什么位置，還要知道自己在企業(yè)的價值鏈中處于什么位置。職業(yè)發(fā)展的秘密，實際上是找到適合自己的價值位，占領企業(yè)中的高價值位，評價這個價值位，不斷輸出價值，當價值被認可的時候，職業(yè)發(fā)展就形成了。
什么意思呢？
比如你現(xiàn)在到了一家銷售型的公司，整個公司最強調的就是業(yè)績，老總只認業(yè)績，誰業(yè)績好，老總就欣賞誰。
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如何運用價值位概念讓自己獲得職業(yè)發(fā)展？第一條途徑是，你可以成為那個核心價值位。
比如在銷售型的公司，你成為銷售團隊中一員，用業(yè)績來證明自己。有的企業(yè)運營是核心價值位，有的企業(yè)采購是核心價值位，還有的企業(yè)產(chǎn)品是核心價值位。當然，如果成不了核心價值位，也可以成為次核心價值位。總之，是可以讓自己成為公司中高價值群體的一員。
以前有個公司老板和我聊天的時候，不經(jīng)意間說：辦企業(yè)，就三樣最重要，一是生產(chǎn)技術團隊，二是銷售團隊，三是財務團隊。他的言語中，就是把他的公司中這三種角色的位置看成核心價值位。我到他公司中調研之后，發(fā)現(xiàn)公司中果然在這三個部門的負責人在公司中的地位都特別高。這三個部門的員工薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展普遍好于其他部門。如果你成不了價值位，也不要緊，還有第二條途徑。
如果你不想成為那個核心價值位，或者成不了那個核心價值位，你可以選擇服務好那個核心價值位。
我有個朋友，他在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做HRBP。他只服務公司的技術研發(fā)團隊，他只負責技術研發(fā)團隊里面人員的規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬政策、考核、員工關系等人力資源管理工作。為什么他的公司要這么設置，因為那家公司的核心價值位是技術研發(fā)團隊啊。
后來他晉升的特別快，比其他部門的HRBP晉升的都快，為什么？因為他服務的那個部門老板重視啊。只要那個部門業(yè)績好，圍繞那個部門做事情的都好。
我曾經(jīng)在一個公司有接近30個子公司，這些子公司里面有好多屬于相同產(chǎn)業(yè)，類似產(chǎn)品。但是這些子公司有的業(yè)績特別好，那些業(yè)績特別好的子公司老總到了集團公司就像是明星一樣，很多人追捧。有的子公司業(yè)績特別差，那些業(yè)績特別差的子公司老總到了集團公司來連話都不敢多說一句，小心翼翼的。
這些不是關鍵，關鍵是那些業(yè)績好的子公司年底的時候拿回去的年終獎金池工資倍數(shù)比那些業(yè)績差的子公司拿回去的獎金池工資倍數(shù)差異最大的能差6倍。年終獎金池工資倍數(shù)是什么意思呢？就是這個子公司所有員工的年終獎金，平均發(fā)多少個月的月工資。
比如同樣是一個普通的HR崗位，那個業(yè)績差子公司的HR，年終獎金是一個月的月工資，那個業(yè)績好的子公司的HR的年終獎金就是6個月的月工資。
你說這合理嗎？沒有什么合理不合理，我見過很多公司都這么發(fā)。尤其是在財務管控型的集團公司里面，這么發(fā)就是合理的。財務管控型的公司指的是集團公司比較放權，對子公司的管理主要是看子公司的業(yè)績完成情況，一切都以財務數(shù)據(jù)說話。
所以，體現(xiàn)自己價值的關鍵，一是成為那個價值位，讓資源圍著你轉，相同的努力，你能夠獲得的價值會更大；二是圍繞那個價值位，你成為那個價值位的需要一種資源，當那個價值位創(chuàng)造的價值越來越大的時候，你的價值也會越來越大。
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