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入職管理始于入職之前 e7a豪仕閱讀網(wǎng)

對于初涉職場的應(yīng)屆畢業(yè)生而言，職場是一個完全陌生的世界。如果能盡早地驅(qū)除他們的這種怯生和無所適從的感覺，感受到組織的溫馨，有利于增強其對組織的認同 感，更快地融入組織之中。因此，諾姆四達資深顧問上海公司副總經(jīng)理黃文艷女士建議企業(yè)的入職管理應(yīng)始于入職之前，企業(yè)可以通過給“準新員工”電子郵件或快 遞以下的內(nèi)容的方式，以示關(guān)心和重視：e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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入職通知書 e7a豪仕閱讀網(wǎng)

總裁的歡迎致辭 e7a豪仕閱讀網(wǎng)

部門主管的問候(手寫新員工的名字) e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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工作職責(zé)說明書 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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入職前聯(lián)系人的簡歷情況 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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公司地圖 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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員工享受的特別福利

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通用的學(xué)習(xí)計劃 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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推薦的閱讀書籍 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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印有公司標識的筆記本 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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除了郵寄資料外，黃文艷女士建議企業(yè)還可以開展一些“準新員工”活動，幫助新員工提前融入企業(yè)和團隊，感受企業(yè)文化和氛圍，特別是對于大規(guī)模校園招聘進來的 員工，更建議這樣操作。主管們也可以在工作之余，利用大學(xué)生喜愛的微博、微信、短信等新型的溝通方式不定期地對“準新員工”表示關(guān)心。e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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“準新員工”活動方 式可以是： e7a豪仕閱讀網(wǎng)

和未來同事一起參與戶外拓展活動 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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寒暑假特訓(xùn)營 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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準員工俱樂部或溝通平臺 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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參加公司年會 e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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企業(yè)需要明確職場新人的入職管理不是人力資源一個部門的事情。人力資源部門要明確人力資源資源部、高層管理者、新員工所在部門負責(zé)人以及相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分，并且要在各自部門和崗位的考核中予以體現(xiàn)，以保證各崗位和部門擔(dān)負起培養(yǎng)新員工各自應(yīng)盡的職責(zé)。e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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職業(yè)化素養(yǎng)引導(dǎo)不可少 e7a豪仕閱讀網(wǎng)

諸多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生反應(yīng)，他們初入職場時的主要困惑往往并不是來自工作本身，而是來自于對從學(xué)生向員工角色轉(zhuǎn)變過程中努力的方向知之甚少。職場是有規(guī)則的， 如果能夠盡快幫助應(yīng)屆畢業(yè)生熟悉和掌握這些規(guī)則，有利于他們快速融入組織，對于其在職場中的快速成長也大有幫助。因此，在職場新人入職管理的培訓(xùn)與引導(dǎo)方 面，職業(yè)化素養(yǎng)部分不可或缺。e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)的、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三部分。其中職業(yè)化素養(yǎng)包括職業(yè)道德、職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)等內(nèi)容，職業(yè)化素養(yǎng)也是職業(yè)化中最根本的內(nèi)容。良好的職業(yè)化素養(yǎng)有利于新員工產(chǎn)生良好的工作態(tài)度，用心把事情做好。企業(yè)可以通過正式的培訓(xùn)和非正式的活動、導(dǎo)師的指點等方式讓應(yīng)屆畢業(yè)生快速地了解 職場規(guī)則及企業(yè)對他們的期望。e7a豪仕閱讀網(wǎng)

遵守紀律、勤奮敬業(yè) e7a豪仕閱讀網(wǎng)

入職后，應(yīng)屆畢業(yè)生千萬不要把在大學(xué)里養(yǎng)成的壞習(xí)慣——遲到、早退、請假當(dāng)成家常便飯，讓人感到?jīng)]有敬業(yè)精神，這樣很難成為企業(yè)長期培養(yǎng)的人選。員工不僅需要具有創(chuàng)新意識，更需要具備腳踏實地、認真做事的態(tài)度，做事一定要克服馬馬虎虎的毛病。e7a豪仕閱讀網(wǎng)

按時完成工作 e7a豪仕閱讀網(wǎng)

公司不是學(xué)校，雖然有工作任務(wù)的分配，但是不會像學(xué)校那樣，安排好每個人從早到晚的課程表。通常情況下，只有工作任務(wù)和質(zhì)量考核。工作中，即使是團隊合作， 也會有屬于自己要做的那一部分事情，這一部分事情只能由他們自己去完成。當(dāng)遇到困難與問題，要虛心請教，千萬不能因為個人的原因影響團隊的工作進度。e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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業(yè)績是衡量的標準 e7a豪仕閱讀網(wǎng)

一 流的大學(xué)文憑，厚厚的獲獎證書。這些只能在一定程度上能夠證明應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力和知識水平。企業(yè)對新人最基本的要求是具備崗位勝任能力。只有當(dāng)知識轉(zhuǎn) 化為獨當(dāng)一面的能力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，當(dāng)新員工做出工作業(yè)績的時候，才能說明他是一個對企業(yè)有用的人。應(yīng)屆畢業(yè)生需要明白，無論以往你多么出色，一旦進 入公司大家都站在同一起跑線上。每個員工必須重新開始，衡量員工的是業(yè)績和為企業(yè)所做的貢獻，員工現(xiàn)在及今后的表現(xiàn)比他過去的經(jīng)歷更重要。e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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系統(tǒng)地提出問題及解決方案 e7a豪仕閱讀網(wǎng)

職場新人進入公司后很容易發(fā)現(xiàn)組織中存在這樣或那樣的問題，一些人便草率向領(lǐng)導(dǎo)反映。通常情況下，新人由于對各方面信息了解不充分，并沒有發(fā)現(xiàn)真問題，亦或 是他們提出的問題管理者早已心知肚明，只是苦于沒有找到合適的解決之策。在這樣的情況下，一些企業(yè)便對新人提出的建議置之不理，這將極大地挫傷他們的積極 性。在這方面，華為公司的做法很值得我們借鑒。e7a豪仕閱讀網(wǎng)

華為總裁任正非在致華為致新員工書中這樣寫道：要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責(zé)任，也浪費了別人的時間。特別 是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要嘩眾取寵。e7a豪仕閱讀網(wǎng)

領(lǐng)悟民主的內(nèi)涵 e7a豪仕閱讀網(wǎng)

一些公司的同事之間不論管理級別彼此稱呼對方姓名，大家在一起感覺很輕松，很快樂，像一家人。然而，這并不意味著員工在任何場合都與領(lǐng)導(dǎo)“平起平坐”。職場 是有規(guī)則的，即使是大力提倡平等、民主的企業(yè)文化的

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公司，其公司高層在開會時的座次都是既定的，而不是隨意就坐。一些上司指導(dǎo)工作語言比較含蓄，比如領(lǐng)導(dǎo) 說“一切都交給你了”，這并不意味著“你”可以完全取代領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，員工在做出一些重要決定時，還需虛心請教，適時請示領(lǐng)導(dǎo)。e7a豪仕閱讀網(wǎng)
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微軟公司非常注重新員工的職業(yè)化能力的培養(yǎng)和引導(dǎo)，其“實踐性培訓(xùn)”可以使新加入公司的大學(xué)畢業(yè)生迅速地融入公司并勝任工作。這項為期三個月的項目的第一個科目是文化培訓(xùn)，讓新加入者逐漸了解公司的文化是什么，優(yōu)秀員工的標準是什么，以及如何待人接物，如何對待工作，掌握的技術(shù)應(yīng)該達到什么樣的程度等。e7a豪仕閱讀網(wǎng)

融入企業(yè)是一個雙向互動的過程。應(yīng)屆畢業(yè)生是否能快速、順利地融入組織，適應(yīng)從學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)變，與其自身的個性特征、過往經(jīng)歷等都有著密切的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)在，很多公司在校園招聘中，都會組織應(yīng)試者參加各種類型的人才測評環(huán)節(jié)，黃文艷女士建議企業(yè)可以針對新員工做“自我認知培訓(xùn)”，結(jié)合員工的性格和能力測評 報告、企業(yè)要求，幫助員工提升自我角色認識、快速進行角色轉(zhuǎn)換，達成企業(yè)相關(guān)要求。此外，在這個過程中，新員工的導(dǎo)師亦有著至關(guān)重要的作用。他們是員工了 解組織，了解職場規(guī)則的一個非正式平臺，可以幫助應(yīng)屆生掌握相關(guān)工作技能，快速適應(yīng)新環(huán)境、進入工作狀態(tài)。e7a豪仕閱讀網(wǎng)