職場權術職場中上級常用的陰暗權術，看看你中招了沒？by海枯魚亡

作者 :望江在線友 2020-02-25 12:05:09 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

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天我寫了職場中的十大馭人之術，有很多人私信給我說他們在職場中就遇到了這樣的上司，并且問我破解之道，其實面對上司的這些御人權術，他用你說明你還價值，如果不用你說明你一無是處，所以面對上司的這種權術你要一分為二的看，雖然這種權術過于陰暗，但是這種權術能夠給上司帶來一種安全感，感覺一切都在自己的掌控之中，只有在這安全感之下他才能提拔你，他才能重用你，他才能給你分配一些利益，所以職場中你需要塑造上司的這種安全感，而不是破壞上司的這種安全感，中國人有一個很大的壞習慣，把個人的利益凌駕于組織的利益之上，所以職場中你必須要滿足上司的這種御人權術，今天我們就來談談職場中的十大御人權術（二）：0Ln豪仕閱讀網
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一，問其意見，抓其把柄。無論是官場還是職場，上司很多時

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候會問你對一件事情的看法，如果說這個時候你不說那么他就認為你居心叵測，包藏禍心，如果說妄自發表意見，那么你就會受到上級的處罰，要知道上級聽取你的意見，是正確的功勞歸他領導有方，如果聽取你的意見是錯誤的，那就是你自己馬失前蹄，要知道你說也是錯不說也是錯，只要你按照上級的意見來處理，才能保證你的正確性，很多時候上級問你的意見不是真的不懂，而是提醒你不要威脅到他的利益，職場中或官場中很多在開會時都會有會議記錄，你說過什么都會記錄在案的，這些都是秋后算賬的證據，這些在以后都會成為你的把柄，中國有一句話說的很好多做事少說話，這樣職場官場中才能長久。

二，裝聾作啞，假裝糊涂。無論是職場還是官場，很多領導非常的善于偽裝自己，他們在平時裝聾作啞，假裝糊涂，對一些事情假裝不聞不問，看起來什么都不管，其實一切都在他的觀察當中，無論你是在職場中辛辛苦苦做事的、還是在職場中上蹦下跳的、或者是在職場中拉幫結派的，他們對一切了如指掌，你看起來他軟弱可欺，但是你卻沒有看到他的雷霆手段，這種領導無論是在官場還是在職場都非常的具有欺騙性，很多人都中了他們的招，他們往往是不出手則已，一出手手到病除，其快、其準、其狠絕非一般人能夠做到，很多事情他不是不管，而是在背后看你們表演，等你們都表演夠了、表演完了，就輪到他上場把你們踢下抬去。0Ln豪仕閱讀網
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三，賞罰二柄，權不外借。無論是職場中還是在官場中，上級往往都對權力抓的很緊，尤其涉及到賞罰這兩種權力之時，他們都牢牢的抓在手中，只有這個抓在手中才能控制下級，在職場或官場當中，當你事事都聽招呼，那么上級就賞賜你，給你好處、給你位置，給你資源，如果你不聽他的，那么上級就處罰你，將你級別、扣你工資、調你到邊緣部門，通過這樣的賞罰二柄，那么職場中的人慢慢的都是他的人，所有的人都對上級的說的話惟命是從，因為不聽話的人都已經清除出了組織，留下的都是聽話的人，這就是為什么職場中、官場中這么多人明明知道上級違反一些政策規定，但是沒有人舉報的原因所在，因為這個時候所有的人都是他的自己人，都參與進來分享了利益。0Ln豪仕閱讀網
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四，眾端參觀，一聽責下。無論是職場中還是在官場中，上級往往會考驗下屬，交給別人困難任務看他的能力和態度，把下級調到遠離自己的位置上，他是否忠誠，將下級調到身邊做特別助理一類的工作，使他接近權力中心，考驗他是否尊敬，告訴他一些秘密，看他是不是受得住嘴，用錢財、權力等利益來誘惑部屬，考察其是廉是貪，觀察部屬在遇到美色時能否克制，以判斷其是否會在個人作風上的問題，通過在飯桌上灌醉下級，觀察其言行舉止，以判斷其品性和對領導者內心的真實態度，通過這些方方面面的觀察，就能整體的看出一個人品性怎么樣，是不是值得重用、是不是值得培養，要知道職場中被領導重用并不是機遇好，而是你平時體現出來的細節。0Ln豪仕閱讀網
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五，因任授官，循名責實。無論是職場中還是在官場中

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，對于一些崗位都有嚴格的規定，對于你自己的本職工作你需要兢兢業業，否則你就是失職，這個要罰，但是如果你越過自己的職責，那么這個就該罰，這個讓我想起了韓昭候的故事，韓昭候喝醉了，為他整理帽子的人看見了就把衣服給他蓋上，結果好心沒好報，韓昭候醒來之后把整理帽子的殺了，把整理衣服的抓起來重罰，因為整理衣服人的失職，而整理帽子屬于越權，上級通過這樣的手段下級既不敢失職誤事，也不敢越權行事，所有的一些就都在他的掌控之中，任何事、任何人都被上級所控制，這樣他才心里踏實。

職場中只要對上級有利的事情，那么他就會容忍下級去做壞事，即使是壞人也可以使用，要是被發現了他完全可以開脫責任，要是沒發現他既保證自己的正面形象，又獲得了利益，這才是兩全其美，所以職場中要是你妨礙了上級的利益，如果可以正大光明的開除你，肯定他們毫不手軟，如果不能正大光明的開除你，那么他們就天天責罵你、邊緣化你，讓你被迫自動離職，或者是假手他人栽贓陷害借刀殺人。0Ln豪仕閱讀網
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標簽職場上級官場

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