心累！老板常常是在給員工打工？做不好3點，很可能是真的by雨下的芭蕉
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現在很多老板都抱怨招人難，不管是招聘網站充會員，還是趕場人才市場、大學生的招聘會，能夠真正招聘到合適員工的概率一直不高。
有個朋友認為，以后企業招人可能都是變為“找人”，特別是一些不怎么“好玩”的企業。
他的公司有三十個人左右，但他覺得已經到了瓶頸了，使使勁也能管過來，但太累，所以他說公司最好是維持現狀吧。
我問你堂堂一老板，什么活不用親自干，還有什么累的？他苦笑一聲說，現在的員工不像以前了，以前做老板就是吩咐任務、發工資就好，現在的老板你得會陪員工吃喝玩樂才行。
怎么個情況，我說吃喝玩樂好啊，這說明員工擁戴你嘛。
“玩比工作還累”，朋友是一肚子苦水。
大概是從兩三年開始（或者更早），他就覺得員工有了變化，新員工根本不拿他這個老板當回事，對他們來說，這就是一份普通工作而已，可以隨時換。這年頭男朋友（女朋友）都是隨便換，何況一份工作呢？
他們的家庭和成長環境給了他們對工作淡定（隨便）的底氣，家里有拆遷房，一般年輕人都是車房不缺，從某種意義上，在這些年輕人眼里，工作就是社交。朋友甚至遇到過特意換公司找對象的員工，允悲。
眾所周知，員工流動太快對公司的健康運營不利，業務、客戶的對接，工作的進度，團隊的士氣等等都會受到不利影響。
為此，朋友每個月都安排團隊聚餐、K歌，每年都有旅游，想方設法讓員工身心愉悅，員工是開心了，可朋友的體重是年年增長，眼看著站著就看不到腳尖了。不僅是健康損失，每年的這種福利開 .jpg)
實際上，員工流失率嚴重，員工不愁找工作，對企業的發展是很不利的。
當然，一線城市的競爭環境和頭部企業的吸引力是特殊情況，在中國四千多萬各類企業當中，大多數企業還是不太樂觀的。
華為、阿里巴巴、騰訊等企業確實是好，可它們又能容納多少人就業呢？20萬，還是30萬？
所以，就業的主力還是要靠各地大大小小的民營企業。
而如果這些企業老師陷在招人、走人、再招人的怪圈里，企業的能量就慢慢耗盡了，不說失敗，也很難積蓄發展的力量。
資金可以想辦法，但用人確實是難題，可以說，用人才是企業發展的關鍵因素。
那么，怎么才能用好人？凡不能光靠請客吃飯吧，就是聚餐喝酒也有不管用的時候啊。
我認為，企業至少要做好3點。
1、抓好業務，業務和現金流是企業的根本命脈，老板一定要保證企業的盈利水平持續增長。
員工其實也是嫌貧愛富的，這無可厚非，因為這關系到他們的前途和收入。你越沒錢，對員工、人才的吸引力就越差。就算好不容易找來人才，你也沒有資本去留住人家。
我曾見有的老板去上MBA，回來后找獵頭挖職業經理人，想徹底改造升級自己的企業檔次，結果大公司的規章制度是建了不少，主要業務的盈利卻大大下降了，他一兩年還沒緩過勁來。
2、讓員工感受到公司的前途是和他捆綁的，現在這年頭，老板不懂得在利益上妥協，是干不好企業的。
利益是實打實的，不管什么時候人都是愛錢的，哪怕年輕人家里有100萬，他也想自己去掙到1000萬。老板要做的就是建造這個實現目標的路徑，讓員工相信你，有成就感，他覺得有奔頭，才能賣力氣跟著你干。
3、凝聚團隊不能只靠吃吃喝喝，老板的威信不在于喝酒K歌上。
如以前所說，企業最大的問題是老板的問題，老板是最關鍵的，沒有員工愿意跟隨一個他不佩服的老板。
所以，老板要提高自己的人格修養，賺錢能力之外，你的眼界、胸懷、格局和理想的高度，都是吸引人才的重要競爭力。嗯，馬云和張朝陽兩個老板一起讓你選，你選哪個？
從某種程度上說，老板就是在給員工打工的，因為你是在成就他們。
企業的成功，必然是 .jpg)
利他主義，其實是最好的管理方法。
來源：老方說
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