3月13日，應南方科技大學創新創業學院院長、澳大利亞國家工程院外籍院士、國家“千人計劃”專家聯誼會副會長劉科院士邀請，優客工場創始人兼董事長、共享際創始人兼董事長毛大慶博士做客創新創業大講堂，本期講座由劉科院士主持，采用對話形式進行，主題為《從企業高管到創業者的心路歷程》，本次講座采用在線直播方式，南科大師生，未來企業領袖培養計劃的學員及深圳和全國的一些企業家們全程在線觀看了直播。cDd豪仕閱讀網

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以下為本次對話實錄：cDd豪仕閱讀網

劉科：首先歡迎大慶再次來到創新創業大講堂，上一次是2016年9月21日大講堂的第二期講座，大慶曾任萬科企業集團高級副總裁、北京萬科總經理，和深圳總經理郁亮一度被看作是王石先生的左膀右臂，社會關注度非常高，后來大慶從萬科辭職的新聞激起了社會各界的強烈反響，網絡新聞鋪天蓋地，熱度甚至超過了中央某會議，為此中央網信辦還專門致電詢問。我們今天第一個問題就是，讓您當年放棄萬科這樣大的平臺和良好的發展前景，下定決心去創業的原因是什么？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：時間飛逝，5年過去了，簡單講有幾個原因，一是危機意識，我在萬科的6年，對我的鍛煉非常大，不僅執掌一方很大的業務，還負責很多綜合性的研究，甚至包括集團的一些發言工作等等，讓我站在了中國一個領域最高的行業平臺上面去看待中國最大的一個產業的變化，包括跟社會方方面面的關系。但后期我經常在思考一個問題，我惶恐的感到15年后即2030年前后，中國社會可能會發生翻天覆地的變化，無論是從深化改革，社會經濟結構的重大變遷，還是中國人口結構的重大變化，我判斷那時中國不會是單一以房地產拉動社會增長，以我單一的知識，或者單一行業的經驗，不足以支撐在未來社會里找到自己的價值點和地位。二是價值觀，我是以過程論為價值觀基點的一個人，把時間投入在什么事情能產生價值，這是我們人生很多關鍵節點做抉擇的一個重要評判標準。經濟價值是一方面，更多的是人生的體驗完善，以及經驗的積累、知識的豐富，和你在下一個階段里更好的從容面對一些變化的能力，創業的過程也是一種創作，是創作了一個企業的生命，同時創作了一個行業某種意義上創新的作品。其實更多的創作是創作了在人生階段里面的人生作品。在我來看，這樣的時間花費和投入，去創作一些原來沒有的東西就是一個新的價值點。cDd豪仕閱讀網

劉科：王石曾經說人生就是一種體驗，您創業這么忙，又寫書，又譯書，5年內又跑了107個馬拉松，可以說人生經歷非常豐富，請問你是如何安排你的時間呢？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：這個問題跟人的價值觀有很大關系，王石有一句話我很喜歡，他說“用經歷定義人生”，在中國改革開放的時代，我有幸在跨境企業、外國公司工作了十多年，對整個開放過程，對中國和世界的接軌，有非常直白親身的體驗和經歷，這是很有價值的一件事情。在中國經濟高速增長的過程之中，從事了推動經濟增長的支柱性行業的參與者，中國的房地產也好，城市變革也好，人居生活質量改善也好，城市的環境變化也好，不是旁觀者、使用者，而是作為制造者和創造者，能跟王石、郁亮這樣的企業家們直接學習和交流，對我來說又是一個非常精彩的過程。cDd豪仕閱讀網

如果我們這么去看待時間觀、人生的價值觀，你自然首先從時間軸上去選擇一些自身的安排和考慮。另外，從微觀上談時間，因為在這樣的宏觀時間理念下，微觀時間是你如何自己服從宏觀的時間觀，去安排你后面的事情。如果你以目標為抓手去安排事的時候，你就會發現，其實都能做得到，都能做得完。怎么看待時間是一個投資的問題，因為當你覺得什么事干得最有價值，你就一定會去安排。你要不認為任何事有價值，那你的時間全部都被浪費掉了。cDd豪仕閱讀網

劉科：創新創業是深圳這個城市的靈魂，深圳有很多創業者，我們創新創業學院也給南科大的師生同學們提供一些創業方面的指導。請問你從企業高管到創業者的身份轉變過程中，你覺得這兩個角色最大的差異在哪里？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：首先差異在于行業和領域是否需要論證。企業高管所在的行業和領域，不需要再論證，高管的任務是帶領團隊把一個重要的指標要完成，或者要達成工作計劃，或者幫助企業在發展過程中去策劃、研究更多的變化和好的戰略。而對于創業者來說，所做的事情成不成立需要不停的論證，很多東西在論證過程中還會不停的演變。?其次是企業文化的差異，高管所在的企業組織架構、文化、工作系統，流程制度包括很多的技術環節，都是現成的，是在這個企業發展的過程中已經沉淀下來的，而創業者則需要去締造自己的企業文化，去修正各種錯誤，包括用對人，搭對班子。在一個階段內制定相對正確的戰略，還要在碰見危機的時候，幫助大家穩定軍心等等。這個過程充滿挑戰也充滿樂趣，最后是自我認知的差異。做企業高管往往會盲目自信，而忽視了平臺帶來的益處，往往把平臺優勢誤認為是自己本人的優勢，一旦失去平臺會一籌莫展；而在創業過程中可以充分認識自己的能力，去觸及自己的邊界，在創業過程中會遇到各種風險，發現自己的短板和漏洞，當壓力來臨時，真實的反應和作答會加速對自我的認知。cDd豪仕閱讀網

劉科：作為企業高管，要處理跟老板、跟同事、跟下級的很多關系，作為創業者要處理跟合伙人的關系，請問這兩種關系最大的異同是什么？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：企業高管要特別深刻的去領悟這家企業的文化和他的理想，是要把人家的理想，要非常好的裝進自己的腦子里，然后去發揚光大，但是你作為一個創業者，作為團隊的締造者、領導者，首先你的信念、你的認知是不能動搖的，然后要把你的想法，你的理想要裝進別人的腦子里，你要說服更多人相信這件事的愿景是美好的，說服別人愿意跟你一起去干這件事，合伙人跟你之間的關系，應該是一種生死之交，或者愿意陪伴你去為了這個理想一起去實現的狀態。cDd豪仕閱讀網

劉科：作為高管和創業者，在目標管理上是不一樣的。在創業的不同的階段，對于創業者在自己的目標設定這塊，您有什么建議？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：創業公司的目標每個階段都不太一樣，存在很大的變動性，在有些階段目標首先是要搶占市場規模，有的時候有些階段要去解決商業模式的問題，有的階段可能還要面臨風險解決生存的問題，總之是從一個創業的概念、創業的想法，慢慢轉化成為一個公司的經營，再轉化成為一家能夠帶來效益和盈利的公司。另外很重要的一點是要不停的根據市場用戶的變化來不停的調整你的目標。要有遠期目標和近期目標的劃分，如果只有夢想和遠大理想，不能轉化成為階段性的工作目標，也會發現很多問題。所以“仰望星空、腳踏實地”，對創業公司來說是非常具體和具像的。cDd豪仕閱讀網

劉科：時間過得很快，一晃你創業已經5年了，優客工場成立16個月時估值55億元，布局16個城市，疫情發生之前已經開始積極準備在紐約上市，成為了創業界的神話，請問在創業過程中你碰到最大的挑戰是什么？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：創造文化、創造價值、創造創新力，這三個事情是我在這幾年里碰到的最大的挑戰。如何把你的想法轉化成為一家公司，能夠凝聚一幫人，這批人都能夠為這個事情一起花功夫、一起動腦子，一起當做一個事業去把它做起來，這個創造文化的過程其實是不容易的，其次是如何能夠創造價值，創造利潤，如何讓這個公司變得有社會價值，最后是如何讓公司的業務有創新的生命力，這點也很重要，創新的生命力很大程度上取決于是否有創新理念的人才。cDd豪仕閱讀網

劉科：經濟的競爭無非就是兩點，其一是我做的比你便宜，我的性價比比你好；其二是我能干你不能干的，就是創新。這次疫情肯定對各方面影響都比較大，前幾十年是房地產推動中國經濟，中國前幾十年的改革開放的紅利是來源于我的性價比好，但在今天的北上廣深，土地價格、優勢已經沒有了，所有原材料的價值，電價、天然氣價格、甚至高端的勞動力成本都不比美國便宜了，接下來競爭就要依靠創新了，干別人不能干的事情。你前些年是在推動中國經濟增長很重要的行業里面，現在中國經濟在創新升級的階段，優客工場是為有創新精神的創業者提供的平臺，你跟他們接觸過程中，你感覺這次疫情對創業者，包括優客工場會有什么樣的影響？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：我認為這次疫情確實對這批企業有著巨大的考驗，對于國家和社會來說，很多企業是創新領域的好苗子，也是一些剛剛初露頭角的新公司，碰見這樣的災害，確實有可能讓一批公司還沒來得及再往下發展，首先是在考驗這些創始人的能力、定力、解決問題的能力，同時也是對團隊的考驗，考驗團隊能否在這種環境下同心協力的走出困難，這是一個企業的基本功。其次創新企業如何建立成本意識，如何把公司的固定成本盡可能轉化成可變動成本，最后是對自己的估值、價值重新的認知，你創造出來的企業是不是值那么多錢，有沒有那么大的價值，無論是創始人、股東、還是投資機構都會面臨這樣的思考。cDd豪仕閱讀網

劉科：我們看到近期疫情引發的全球股市的狂風驟雨以及國際油價異常大跌，您覺得會不會對全球經濟造成災難性的打擊，如果出現那種情況，對創業者意味著什么？你對他們有什么建議？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：這次疫情從發病的人數、死亡人數來看，跟人類社會發生的十大瘟疫來比，并不是人類歷史上最大的一次瘟疫，但疫中、疫后到疫情結束，世界格局會發生一次非常大的變化。這次疫情導致的必然結果之一是在物理上去全球化。隨著中國隨著技術力量的強大，GDP變成世界第二大強國，以及中國在技術創新上的飛速增長，使得世界格局發生了顛覆性的變化，國際上幾種主要力量正在通過新技術、新能源的爭奪來重新瓜分世界資源。這個階段發生全球性的疫情，會在物理上去全球化，甚至發生種族歧視的問題，排華的問題，都會被某些政治勢力去利用。我認為挑戰和危機是非常大的。另外黑天鵝可能會是新常態，世界會很長一段時間處在波動周期。這次的疫情暴露出來很多問題，比如我們過度依賴產業鏈，實際上是很危險的，如果我們假定去全球化或者將長時間處于一個波動周期，可能每家企業都要下功夫研究未來究竟如何應對這種大環境。cDd豪仕閱讀網

劉科：疫情期間大家都待在家里，很多年輕人在思考創業怎么做，對于大學生創業，你有什么樣的忠告？cDd豪仕閱讀網

毛大慶：說到創業，我一直認為不要盲目冒然的去創業，尤其是在當今特別波動的時代背景下，近幾年的就業環境都不會很好，希望大家對職業選擇做更多的思考。我們要做好準備，做好長時間波動或者經濟平緩發展的時代，這種情況下，培養能力是第一位的，即便你今天創業沒能成功，也沒什么大不了，就當作積累能力，為未來打下深厚的基礎。另外一個建議是要調整自己的心態，只能過好日子，不能過苦日子，這是人很大的危險。我認為能過苦日子是人生很大的財富，回想我們青少年時期計劃經濟的年代，條件比較艱苦，肉也定量、雞蛋也定量、出門坐綠皮火車、住招待所，如果現在讓我回到那樣的狀態，我覺得也沒什么，也能夠很快地適應。我希望現在的年輕人尤其是準備創業的年輕人，要培養自己在順境下能乘風破浪，在逆境中能不畏困難、堅定執著的心態與抗風險的能力，才能在波動中尋找機會、取得創業的成功。cDd豪仕閱讀網

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