疫情之下,創(chuàng)業(yè)公司如何自救?

被疫情按下了暫停鍵,這句話并不適用于創(chuàng)業(yè)公司。我們看到,絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者根本沒有“暫停”這一選項(xiàng):他們?cè)诿χ{(diào)整業(yè)務(wù),在緊盯現(xiàn)金流,在處理人員調(diào)配,在跑東跑西申請(qǐng)復(fù)工文件…?…
這場(chǎng)疫情,讓創(chuàng)業(yè)公司生了一場(chǎng)大病。然而,沒有專門的藥店,也沒有醫(yī)生和ICU病房,創(chuàng)業(yè)者只能“帶病”死扛,拼的只有企業(yè)的免疫力。
根據(jù)公開數(shù)據(jù),新冠肺炎的死亡病例大多是高齡、并有既往病史,如高血壓、冠心病等,自身免疫力較強(qiáng)的中青年、兒童病例死亡較少。此規(guī)律同樣使用于處于重病疫情區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司。
業(yè)務(wù)模式、收入結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織、人才制度等是組成一家企業(yè)的核心器官,任何一項(xiàng)被外界病毒等浸入,企業(yè)的免疫系統(tǒng)被攻陷,那對(duì)企業(yè)來說都是一場(chǎng)重病,一場(chǎng)災(zāi)難。甚至在這場(chǎng)疫情中,一個(gè)核心員工被感染,創(chuàng)始人家庭被感染,都會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng),條條不慎通破產(chǎn)。
那么,創(chuàng)業(yè)公司要如何增強(qiáng)自身的免疫力??就像個(gè)人要日常注意規(guī)律飲食,合理鍛煉一樣,企業(yè)也需要一套日常準(zhǔn)則。
已經(jīng)在與病毒斗爭(zhēng),如何用免疫力戰(zhàn)勝病毒,此后生成抗體,讓企業(yè)能抵御更多的意外呢?對(duì)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,完全沒有抗擊此類疫情的經(jīng)歷。我們還只是個(gè)慌亂的寶寶。
在2月21日晚8點(diǎn), “真相-投資人會(huì)客廳”開業(yè),我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者們邀請(qǐng)來一位創(chuàng)業(yè)“老中醫(yī)”,線上面對(duì)面與你交流企業(yè)抗病、增強(qiáng)免疫力的那些事。(私密活動(dòng),人數(shù)限制為30人內(nèi))
他為什么是一位創(chuàng)業(yè)“老中醫(yī)”?
他完整親歷了中國的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,20余年中多角色歷經(jīng)過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn),身份標(biāo)簽有職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、投資人等。
20年前,他成為中國最早的電商網(wǎng)站8848(和阿里、eBay成立于同一時(shí)期)的首席運(yùn)營(yíng)官,帶領(lǐng)8848近千人團(tuán)隊(duì)和阿里巴巴爭(zhēng)奪初期的電子商務(wù)市場(chǎng)。
此后他身份轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,創(chuàng)辦的公司與中國萬網(wǎng)合并,成為萬網(wǎng)總裁。2009年,中國萬網(wǎng)被阿里收購,他加入阿里擔(dān)任副總裁。2014年,他又跨入到投資領(lǐng)域,聯(lián)合創(chuàng)辦了一家投資機(jī)構(gòu)。
一位久經(jīng)沙場(chǎng)的商場(chǎng)老將,一位成功上岸的創(chuàng)業(yè)者,一家新銳創(chuàng)投的掌舵者,他就是前阿里副總裁、眾海投資的創(chuàng)始合伙人魯眾。

“真相-投資人會(huì)客廳” 將分為兩個(gè)環(huán)節(jié):
1、 大咖私密話:魯眾進(jìn)行主題為《疫情期創(chuàng)業(yè)者如何打造健康肌體》的獨(dú)家分享。
2、大咖來答疑:創(chuàng)造一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者與投資人的私密約會(huì)”,創(chuàng)業(yè)者擁有與魯眾一對(duì)一提問的機(jī)會(huì)。
由于是私密性線上活動(dòng),我們會(huì)將人數(shù)限制為30人內(nèi),所以建議以下領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者報(bào)名參與,魯眾和眾海的經(jīng)驗(yàn)可提供更有針對(duì)性的幫助和建議。
電商相關(guān)領(lǐng)域:中國第一批電子商務(wù)網(wǎng)站操盤手親自與你交流。
云計(jì)算相關(guān)領(lǐng)域:魯眾創(chuàng)辦的萬網(wǎng)被收購后,曾為阿里云的商用起到了很大的作用,從技術(shù)到產(chǎn)品到服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)/消費(fèi)、醫(yī)療大健康、高新技術(shù)三大賽道:這是眾海投資重點(diǎn)布局領(lǐng)域,典型投資案例包括愛慕、優(yōu)迅、樂樂茶、寵加、野獸生活、格隆匯等公司。(如果你的公司足夠優(yōu)秀,說不定還能收獲一筆意外投資)
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