鉛筆道薦語(yǔ)：

2020年，小米與美團(tuán)攜手步入新十年，雷軍與王興兩個(gè)男人卻處在不同的年齡階段。

雷軍去年知天命，他不再像過(guò)去事無(wú)巨細(xì)、沖鋒陷陣，兩年組織架構(gòu)調(diào)整后他慢慢脫身瑣事之外，有更多時(shí)間思考宏觀戰(zhàn)略。小米從小到大，有太多良臣猛將，最缺的還是一個(gè)戰(zhàn)略家。

而王興剛剛步入不惑之年，他既不在朝，亦游離于江湖之外。在他內(nèi)心有個(gè)特別的尺度：消費(fèi)就是選票，用戶把錢給誰(shuí)，那么優(yōu)勝劣汰是自然而然的事情。花里胡哨的推銷、耗資巨大的廣告、頗費(fèi)人力的地推都必須節(jié)制而為。

最近幾年，兩家企業(yè)不約而同出現(xiàn)“騰訊式”換馬，鐵打的大當(dāng)家，流水的二三把。誰(shuí)會(huì)是兩家的張小龍？雷軍與王興在等待。

來(lái)源 | 銀杏財(cái)經(jīng)

作者 | 吳不知

編輯 | 楊一枝

2018年7月9日小米上市當(dāng)天，雷軍攜175位高管出鏡，那天他出奇地平靜，連敲鑼都溫文爾雅。

這可急壞了香港交易所集團(tuán)總裁李小加，忍不住提醒雷軍敲得太輕。為了精心準(zhǔn)備第一只同股不同權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)公司，港交所煞費(fèi)苦心專門購(gòu)置了一面加大版的新鑼，據(jù)說(shuō)價(jià)值30萬(wàn)。

“你這是新鑼，我怕給你敲壞了”，很少有人知道一周以前的雷軍根本不平靜，這家投資55億美金的企業(yè)，若上市就跌跌不休，那可就糟透了。

將近兩個(gè)月后美團(tuán)也登錄港交所，由于小米上市耽擱不少，港交所不再允許如此龐大的團(tuán)隊(duì)登臺(tái)。相比雷軍的鎮(zhèn)定，上臺(tái)鳴鑼的王興一改往日謙和，擺好了架勢(shì)，掄圓了胳膊重重地敲響了鑼。

即便小米不上市，背后龐大的生態(tài)鏈與順為資本足以孵化更多企業(yè)上市，鳴鑼之于雷軍是遲早的事兒。比他小十歲的王興卻不一樣，美團(tuán)上市讓他得以撕掉單純“思考者”與loser的標(biāo)簽，看客覺得他只是鳴鑼，有很多細(xì)節(jié)不足為外人道。

兩家企業(yè)鮮有交集，但隱隱約約存在某種聯(lián)系。小米成立于2010年3月3日，一天之后美團(tuán)成立；雷軍與王興都是反復(fù)創(chuàng)業(yè)，最后落足于小米美團(tuán)。

兩家企業(yè)最初皆非原行業(yè)翹楚，但從某種程度上來(lái)說(shuō)，它們?cè)谶@十年憑借顛覆性的商業(yè)模式重塑了行業(yè)。

時(shí)過(guò)境遷，雷軍的大哥光環(huán)仍在，王興也擺脫了偶像派包袱。

01重回十年前

十年之前，那時(shí)王興很郁悶，他的飯否眼看著即將成為氣候掀起一波社交浪潮，卻因?yàn)椴豢煽沽ν[。煩悶之中他接到徐茂棟的電話，與他約定在一家很有來(lái)頭的中餐店吃飯——直隸會(huì)館。

一面厚重的牌匾掛在餐廳正中，上面是“調(diào)鼎凝釐”四個(gè)大字，是光緒十八年慈禧親筆寫就贈(zèng)與時(shí)任直隸總督李鴻章的壽禮。

徐茂棟做東，點(diǎn)了幾道官府菜，推杯換盞間王興才知道，宴請(qǐng)的真正目的是收購(gòu)飯否。真是哪壺不開提哪壺，王興趣索然，直言自己不再做飯否了。偌大的包間里，氣氛瞬間變冷，他給徐茂棟說(shuō)自己有了另一個(gè)計(jì)劃：做團(tuán)購(gòu)。

幾天之后徐茂棟和他的搭檔傅淼在同樣地點(diǎn)約吳波吃飯，他當(dāng)場(chǎng)表達(dá)收購(gòu)拉手網(wǎng)的興趣。可后者剛剛跨入藍(lán)海，才起興致，怎能剛上船就賣身，當(dāng)即拒絕了徐。吃了兩次閉門羹，徐茂棟輾轉(zhuǎn)托人找到窩窩團(tuán)創(chuàng)始人王赟明，最終得以進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

三月的北京雛鳥學(xué)展、草長(zhǎng)鶯飛，資本也是一片春光滋生萬(wàn)物，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍一般在大江南北冒出。

3月4日美團(tuán)正式成立，王興發(fā)了兩條微博。第一條是下午，他向粉絲推薦了美團(tuán)網(wǎng)第一個(gè)產(chǎn)品，梵雅葡萄酒，將近5折的價(jià)格很快成交。

當(dāng)天晚上，他發(fā)的第二條微博很有深意：“Every time you spend money，you are casting a vote for what kind of world you want（你每次花錢的時(shí)候，都是為你想要的世界投票）”。第二天京城氣氛不再寬松，兩會(huì)開幕，王興只是一介布衣，剛好可以一頭扎進(jìn)自己的新事業(yè)。

僅僅比美團(tuán)早了一天，小米在擁擠、悶熱、沒有空調(diào)的中關(guān)村銀谷大廈807室開始辦公。

4月6日早上五點(diǎn)，天蒙蒙亮一位老人卻忙碌了起來(lái)，這是黎萬(wàn)強(qiáng)的父親，老人為了給兒子討個(gè)好彩頭，一大早煮了一鍋小米粥，連鍋帶粥送到辦公室作為小米的開張儀式。

小米起步可能比美團(tuán)難得多。

第一個(gè)就得解決人的問(wèn)題，雷軍通過(guò)李開復(fù)認(rèn)識(shí)林斌，軟磨硬泡拉他入伙，當(dāng)時(shí)你儂我儂，手機(jī)成為二人的紅線。林斌又陸續(xù)引薦曾經(jīng)同事洪鋒以及軟件發(fā)燒友黃江吉，據(jù)說(shuō)黃江吉獨(dú)立編寫了一個(gè)改進(jìn)Kindle的軟件正中雷軍下懷，為了拉黃入伙雷說(shuō)自己拆過(guò)一部Kindle。

好巧不巧，黎萬(wàn)強(qiáng)從金山離職賦閑在家，他想去做商業(yè)攝影找昔日老同事點(diǎn)撥。“那個(gè)方向不太適合你”，看著阿黎“自投羅網(wǎng)”，雷軍直接問(wèn)他跟不跟自己干。同志之間是有默契的，阿黎知道雷軍一門心思惦念著手機(jī)，沒等后者說(shuō)明來(lái)意就答應(yīng)了。

雷軍為何要做手機(jī)？其實(shí)他的動(dòng)機(jī)相當(dāng)簡(jiǎn)單，就想在手機(jī)里面裝軟件，那時(shí)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模初現(xiàn)，只要產(chǎn)品具有使用價(jià)值，憑借龐大人口基數(shù)，迅速打開市場(chǎng)獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)不在話下。

“喂，你誰(shuí)啊？”

“我是雷軍。”

“我不認(rèn)識(shí)你”，錢晨聽到雷軍的名字很陌生，電話那頭雷軍很尷尬，他意外于這個(gè)大名鼎鼎的人物并不知道自己。

小說(shuō)里常有一個(gè)橋段，在朝之人不問(wèn)江湖，在野之人不問(wèn)廟堂，錢晨不知其來(lái)歷實(shí)屬正常。

一個(gè)小時(shí)的電話雷軍與錢晨相互之間有了初步了解，不久之后錢幫雷做了面試官。小米正值用人之際，ID設(shè)計(jì)職務(wù)上有兩個(gè)人出現(xiàn)了，劉德情商高卻連總監(jiān)都不是，還有一個(gè)雷姓的年輕人，年輕木訥。

由于ID職位需要上下貫通，情商是非常重要的屬性，最終雷軍接受了錢晨建議招攬了劉德。

人馬漸齊，可雷軍是做軟件出身，如何把理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)產(chǎn)品他還有很長(zhǎng)的路要走。“HTC硬件那么爛，不照樣賣嗎？”雷軍覺得，自己落子之處不是硬件，用戶有耐心等待產(chǎn)品改良。

02老雷不服周

“我沒法理解一個(gè)山寨喬布斯的人拿老喬的健康生死去調(diào)侃”。

2011年，雷軍寫了一篇長(zhǎng)文緬懷喬布斯，結(jié)果被周鴻祎愣是嗆得難受，無(wú)奈之下只能退后一步，說(shuō)自己還是老老實(shí)實(shí)去做產(chǎn)品。

二人恩怨橫跨整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年，起因是360推出“免費(fèi)軟件起飛計(jì)劃”，嚴(yán)重沖擊金山、瑞星等同行。后來(lái)傅盛負(fù)氣出走360創(chuàng)辦可牛，3Q大戰(zhàn)與老東家對(duì)立，要不是嚇得跑到香港，周鴻祎一定想取下辦公室那把珍藏多年的AK47，把傅打成篩子。

周鴻祎雖然知道，雷軍和馬化騰早就備足了資金讓傅盛單飛，但輸了里子卻不能輸了面子，所以他還是托人向雷軍捎去了自己對(duì)傅盛的江湖追殺令。

可江湖終究不是打打殺殺，教主有教主的霸氣，雷軍有雷軍的面子。傅盛只是矛盾激化點(diǎn)，很長(zhǎng)時(shí)間雷周二人因同樣看到未來(lái)風(fēng)口而爭(zhēng)鋒相對(duì)。

雷軍不說(shuō)話，他一頭扎進(jìn)小米想用產(chǎn)品說(shuō)話，整個(gè)2010年他所有重心都圍繞小米軟件與硬件展開。軟件側(cè)雷軍團(tuán)隊(duì)擁有極強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，MIUI內(nèi)測(cè)順利，真正困擾他的是硬件。第二年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的氛圍突然變得詭譎非常，小米的前景突然增加變數(shù)。

聯(lián)想樂(lè)Phone増勢(shì)略有收縮，華為想甩開運(yùn)營(yíng)商投向電商平臺(tái)，OPPO與vivo各自推出了第一款智能手機(jī)OPPO X903與vivo V1，還有魅族的黃章正在氣頭上，他總覺得被雷軍非對(duì)稱打擊了。

五家手機(jī)廠商發(fā)力智能手機(jī)，一場(chǎng)曠日持久的博弈已在醞釀之中。2011年8月16日，小米手機(jī)發(fā)售，緊接著掉漆、后蓋以及芯片供應(yīng)商更換，好在售后及時(shí)，小米十分坎坷的結(jié)束了這一年。

原本想著積累足夠經(jīng)驗(yàn)，第二年會(huì)好起來(lái)，可手機(jī)界突然殺出了一個(gè)熟悉的面孔。

“創(chuàng)業(yè)就像是搏擊……你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在場(chǎng)邊，等腎上腺素消失以后，你才真切感受到那疼痛，然后，你要去打下一回合”。周鴻祎在自傳中回憶3Q大戰(zhàn)時(shí)引用本·霍洛維茨的原話收尾，2011年他忙完上市事宜后終于有了閑暇，回想一年前被懟，他的腎上腺直線飆升。

這不是睚眥必報(bào)，周鴻祎是有備而來(lái)，他發(fā)現(xiàn)小米崛起會(huì)得罪傳統(tǒng)廠商，敵人的敵人就是朋友。他找到余承東，很快就推出了第一款360特供機(jī)AK47。有趣的是，特供機(jī)上市一周年之際，周鴻祎還饒有興致地轉(zhuǎn)發(fā)了一條微博，其中有一小段話十分扎眼“360確實(shí)踹了一腳”。

到底踹的是誰(shuí)？從價(jià)格看，對(duì)標(biāo)的是小米1，從性能看各有優(yōu)劣，總體上AK47在硬件上稍遜于小米1。小米之前聚焦供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)，次年小米1S上市，小米手機(jī)順利走上正軌。

周鴻祎初次攪局效果不錯(cuò)，可惜后來(lái)任正非一票否決了合作，老周不得不更換硬件廠商，從夏新到海爾，360特供機(jī)日漸式微。客觀上講，周鴻祎鞏固了雷軍專注供應(yīng)鏈的決心，使高性價(jià)比的手機(jī)深入人心。

有個(gè)執(zhí)拗的哲學(xué)家說(shuō)過(guò)要“愛你的敵人”，拋開過(guò)去矛盾，雷周二人都具有極為敏銳的洞察力。當(dāng)雷軍開始做手機(jī)時(shí)，周鴻祎就明白小米意在掌握流量入口；后來(lái)小米手機(jī)性價(jià)比高，老周正式入局。

周鴻祎2013年7月2日14：08分微博

2010到2012年，王興的美團(tuán)日子也不太好過(guò)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)被資本迅速催熟，又因?yàn)橘Y本迅速離場(chǎng)變得營(yíng)養(yǎng)不良。

03千團(tuán)快，美團(tuán)慢

恐怕如今很難有十年前團(tuán)購(gòu)行業(yè)那般規(guī)模龐大的酣戰(zhàn)了。

第一個(gè)入局團(tuán)購(gòu)的資本反倒是那個(gè)起家于短信群發(fā)，江南春開過(guò)光的營(yíng)銷狂人徐茂棟。可能他并不同意“短信群發(fā)”的概念，那時(shí)他為這種推送方式起了個(gè)奇怪的名字：直告。順利收購(gòu)窩窩團(tuán)，進(jìn)入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，徐茂棟通過(guò)一系列騷操作給王興做了嫁妝。

十年前一個(gè)仲夏夜的晚上，京城郊區(qū)溫泉水都宴會(huì)廳人滿為患，音箱與人聲十分嘈雜。中間舞臺(tái)被布置成鮮艷的大紅色，乍一看還以為是一次群體斗牛，眼神好的人能在中間背景板看到八個(gè)字：威武之團(tuán)，揮師天下。

另一邊兒，吳波拉手網(wǎng)上線不到3個(gè)月就拿到總計(jì)1.66億美元的融資，錢還沒捂熱乎，突然發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)少了200多名員工。

很快，窩窩團(tuán)不斷出現(xiàn)熟悉面孔，吳波才知道那個(gè)之前在直隸會(huì)館宴請(qǐng)自己的中年男人是罪魁禍?zhǔn)住．?dāng)時(shí)輿論也幾乎一邊倒的支持吳，不斷質(zhì)問(wèn)徐茂棟為何用這種不道義的手法。

徐叱咤商界十五年，這點(diǎn)小事兒難不倒他，“窩窩團(tuán)的大門不是關(guān)著的，是開的”，隨后的答復(fù)堪稱極品：兩三個(gè)員工到窩窩團(tuán)叫挖角；但有兩三百人來(lái)時(shí)，就不叫挖角了，應(yīng)該叫“拆遷”。

吳波遭遇拆遷，王興的美團(tuán)顯得幸運(yùn)許多，由于短時(shí)間并沒有拿到融資，當(dāng)時(shí)10個(gè)銷售有4個(gè)去了糯米網(wǎng)。當(dāng)時(shí)，美團(tuán)10號(hào)員工沈鵬正在做銷售，他壓力巨大，公司要求每天拜訪8個(gè)商家，連續(xù)三次做不到就下崗。

好在當(dāng)年8月，及時(shí)雨沈南鵬出手搭救，王興拿到紅杉資本的投資，兩個(gè)月后到賬接了燃眉之急。手握資金他并沒有急于投入到廣告大戰(zhàn)之中，反倒出奇平靜。沈鵬廢了不少口舌，才說(shuō)服王興去做一下中心城市，后者的反應(yīng)成為此后十年的常態(tài)“那就試一試”，第一個(gè)試點(diǎn)城市是天津。

時(shí)間很快來(lái)到2011年，資本開始滿貫團(tuán)購(gòu)行業(yè)，大部分團(tuán)購(gòu)?fù)婕掖蚱鹆藦V告戰(zhàn)。58團(tuán)購(gòu)邀請(qǐng)楊冪代言，滿座網(wǎng)猶豫在吳彥祖與章子怡之間，團(tuán)寶網(wǎng)找到何潤(rùn)東、秦嵐、于娜，看著《讓子彈飛》賣座，后來(lái)又找葛大爺代言。

另一邊美團(tuán)還是安安靜靜，王興在那段時(shí)間編了不少段子，比如下面這段：

一哥們兒說(shuō)他創(chuàng)業(yè)時(shí)候沒日沒夜，快干不下去要放棄了，某一天有一MM來(lái)面試，他困的不行，于是打斷對(duì)方說(shuō)：等等，你先讓我睡一下好不好？MM想了一下，答：可以，你家還是我家？于是此兄看到了希望，又有了創(chuàng)業(yè)的斗志，最終成為一成功的典范。

那哥們兒是誰(shuí)不得而知，但肯定不是王興，一個(gè)月前他重看87版《倩女幽魂》時(shí)就說(shuō)他這歲數(shù)之人純純的愛情不是《山楂樹之戀》那般，而是寧采臣與小倩那種心靈交融。

蟄伏是因?yàn)樽孕牛跖d始終認(rèn)為團(tuán)購(gòu)比拼的不是線上線下的海量廣告，最終歸宿是類似于淘寶形式，換言之，團(tuán)購(gòu)的未來(lái)走向是本地服務(wù)。

阿里“春暉事件”走出許多高層，沈南鵬走馬薦嘉偉，王興赴杭州六訪使之入“團(tuán)”。次年三月，干嘉偉看到一月份的報(bào)表突然興奮起來(lái)，直沖到12樓“北京廳”找到王興說(shuō)自己突然找到了靈感，只要瘋狂上單，業(yè)績(jī)就會(huì)飆升。

王興緩緩抬起頭，只說(shuō)了兩個(gè)字：當(dāng)然。這番變革完全改變?cè)?jīng)“閃購(gòu)”模式，逐漸變成線上線下的展示平臺(tái)，流量與成交額迅速攀升。

歲末，王興作了個(gè)內(nèi)部演講，圍繞一百年前遠(yuǎn)赴南極的阿蒙森團(tuán)隊(duì)引出自己三個(gè)觀點(diǎn)，分別是合理配置資源、適應(yīng)形勢(shì)變化、規(guī)劃未來(lái)。

“王總你別忽悠了，你就告訴我們什么時(shí)候打廣告”，王慧文到沈陽(yáng)與城市團(tuán)隊(duì)開會(huì)時(shí)，員工明顯表達(dá)了不滿。沒等管理層開會(huì)系統(tǒng)解釋原由，行業(yè)就開始出現(xiàn)此起彼伏的暴雷聲。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大打廣告戰(zhàn)，讓廣告商坐地起價(jià)，任春雷的團(tuán)寶網(wǎng)開始力不能支，吳波上市未遂最后把拉手網(wǎng)賣給三胞集團(tuán)，糯米網(wǎng)投靠百度續(xù)命，滿座賤賣給蘇寧。之前打雞血的窩窩團(tuán)，相對(duì)幸運(yùn)得多，2015年上市之后卻將團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)悉數(shù)剝離。

回顧千團(tuán)大戰(zhàn)任春雷留下一句“資本是毒藥”的嗟嘆，但他當(dāng)年可是在當(dāng)成續(xù)命神水喝。

04美團(tuán)三駕馬車

團(tuán)購(gòu)成為O2O的最佳切入點(diǎn)，王興意氣風(fēng)發(fā)，叫媒體以后別再提什么前十，依照“721”理論只需關(guān)注前三即可。

春風(fēng)馬蹄疾，2013年春，他“既往不戀，縱情向前”拓展領(lǐng)地。是年，王興在年會(huì)上給美團(tuán)定了個(gè)十年計(jì)劃，放了兩顆衛(wèi)星，一顆是2015年?duì)I業(yè)額達(dá)1000億，另一顆是2020年?duì)I業(yè)額破萬(wàn)億。

兩年之后，王興第一顆衛(wèi)星落地；第二顆衛(wèi)星能否收回來(lái)，再等一年便能知曉。大佬下定論一般建立在豪情之上，可王興“吹牛”大多經(jīng)歷過(guò)縝密計(jì)算。

在此期間，美團(tuán)無(wú)一不是用一套新玩兒法重塑行業(yè)。團(tuán)購(gòu)的預(yù)付模式為其進(jìn)軍酒店業(yè)務(wù)助力尤多，當(dāng)時(shí)去哪兒、攜程、藝龍等OTA友商還處于到付階段，眼看大勢(shì)所趨，只得“被動(dòng)”擁抱預(yù)付。

反應(yīng)最為強(qiáng)烈的當(dāng)屬攜程，CEO孫茂華甚至說(shuō)團(tuán)購(gòu)將是當(dāng)年頭等大事，還將收購(gòu)大城市酒店批發(fā)商。

另一頭，入局外賣，與餓了么、阿里淘點(diǎn)點(diǎn)、大眾點(diǎn)評(píng)等玩家廝殺。

千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)，阿里、紅杉資本曾參與美團(tuán)第二輪融資，美團(tuán)與阿里漸入佳境。看著標(biāo)的越變?cè)酱螅R云找到王興，希望后者僅使用支付寶支付，以此打壓鵝廠。王興當(dāng)時(shí)心中有佛，那年感恩節(jié)還寫下“財(cái)施，法施，無(wú)畏施”的偈語(yǔ)，希望普渡消費(fèi)者，馬云的要求他難以接受。

后面的事情眾所周知，阿里看著美團(tuán)養(yǎng)不熟，轉(zhuǎn)而解凍口碑，團(tuán)購(gòu)?fù)婕业谋澈鬅o(wú)不站著一個(gè)巨人。當(dāng)時(shí)美團(tuán)一位高層曾用詼諧的方式描述整個(gè)過(guò)程：“去年百度包養(yǎng)糯米，美團(tuán)就表示了淡定。現(xiàn)在，騰訊包養(yǎng)點(diǎn)評(píng)，我們依然很淡定啊。”

其實(shí)美團(tuán)并不淡定，與大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么大打燒錢戰(zhàn)，背后資本方成了冤大頭。局面挺像70年代的共和國(guó)，老大哥成了修正主義，一個(gè)人還得打倒美帝。

紅杉資本力促美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并，這可苦了張濤。先是發(fā)內(nèi)部信抄送給王興出錯(cuò)，后來(lái)一張與點(diǎn)評(píng)高管抱頭痛哭的照片流出，如此劇情后來(lái)又在滴滴與Uber合并時(shí)重現(xiàn)，那時(shí)哭的是柳甄，扮演王興角色的是柳青。

美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并刺激了阿里，促使后者在當(dāng)年不斷揮舞支票，創(chuàng)下歷史新高的67家企業(yè)，其中不少O2O企業(yè)。

幾乎同一時(shí)間，小米同樣在顛覆手機(jī)行業(yè)，早在2014年雷軍就打起了物聯(lián)網(wǎng)的心思。真正的敵人往往知根知底，第一個(gè)認(rèn)同的人不是別人而是周鴻祎。他展望下一個(gè)五年，提煉出三個(gè)字母：Iot，后來(lái)雷軍在前面加了一個(gè)“A”，小米AIot的概念聞名遐邇。

相比Iot，老周陶醉在自己獨(dú)門秘籍“免費(fèi)”大法，他給劉永好一個(gè)建議，讓他免費(fèi)養(yǎng)豬，比打一億廣告還厲害。劉永好沒膽兒這么干，倒是雷軍如他所言揮手進(jìn)軍Iot。

老周不是不想，無(wú)奈沒有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)年360特供機(jī)攪了一趟渾水，弄得雷軍如芒在背。可智能手機(jī)不似智能設(shè)備，前者是單一產(chǎn)品，攪一攪還能勉為其難；后者可是一片藍(lán)海，能攪動(dòng)海洋的，恐怕需要一根定海神針。

除了Iot，小米手機(jī)與聯(lián)想、華為不斷上演手機(jī)三國(guó)殺，從國(guó)內(nèi)打到海外，從印度到歐洲，沒有消停過(guò)。打著打著，聯(lián)想最先掉隊(duì)，后來(lái)三星、蘋果的份額反倒被華米擠壓。

去年最后一天常程離職，根據(jù)聯(lián)想官方的說(shuō)法他常年與家人聚少離多，加上個(gè)人身體健康，希望告老還鄉(xiāng)。

兩天之后，人們才知道常程所說(shuō)的家人是雷軍，他身體也沒有欠安，反倒面色紅潤(rùn)、容光煥發(fā)。“萬(wàn)磁王”應(yīng)證了一句話，干不過(guò)它就加入它。

小米喜提“山海關(guān)”，誰(shuí)會(huì)是那個(gè)闖王呢？

人們從未見過(guò)任老爺子調(diào)侃雷軍，也終歸沒從雷軍嘴里套出口實(shí)。當(dāng)家的內(nèi)心明白，交鋒就是練兵而非把對(duì)方打趴下，與其親自出馬，不如讓手下比劃。余承東打成了常務(wù)董事兼消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO，不是小米嫡系的盧偉冰打成小米集團(tuán)副總裁。

華米兩家打出了默契越打越肥，而當(dāng)年大眾點(diǎn)評(píng)拋餓了么，出現(xiàn)過(guò)非常戲劇性的一幕：能打的不想打，想打的不能打。所以我們有理由相信，當(dāng)初張旭豪也許比王興更希望美團(tuán)做大。

這樣張旭豪就能拿著阿里的錢，在懟美團(tuán)這條路上將自己的身價(jià)越懟越高，最終成交價(jià)95億美金。

王興唱過(guò)一出空城計(jì)，遺憾的是張旭豪還是沒有能變成司馬懿。

05結(jié)語(yǔ)

2020年，小米與美團(tuán)攜手步入新十年，雷軍與王興兩個(gè)男人卻處在不同的年齡階段。

雷軍去年知天命，他不再像過(guò)去事無(wú)巨細(xì)、沖鋒陷陣，兩年組織架構(gòu)調(diào)整他慢慢脫身瑣事之外，有更多時(shí)間思考宏觀戰(zhàn)略。小米從小到大，有太多良臣猛將，最缺的還是一個(gè)戰(zhàn)略家。

提前布局智能設(shè)備，小米在下個(gè)時(shí)代獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，常年聚焦供應(yīng)鏈獲益匪淺。去年張峰調(diào)任參謀部，供應(yīng)鏈問(wèn)題重回集團(tuán)首要位置，意味著小米很可能在今年有更大動(dòng)作，5G與Wi-Fi 6吹起了物聯(lián)網(wǎng)，雷軍很可能再次身臨風(fēng)口。

70周年大慶時(shí)，雷布斯坐上慶典花車，又收獲了新榮譽(yù)，朝野一片贊譽(yù)，名望升隆至極。相比十年之前他更低調(diào)、務(wù)實(shí)，打嘴仗的姿勢(shì)也變了，統(tǒng)統(tǒng)拿產(chǎn)品說(shuō)話。

而王興剛剛步入不惑之年，他既不在朝，亦游離于江湖之外。在他內(nèi)心有個(gè)特別的尺度：消費(fèi)就是選票，用戶把錢給誰(shuí)，那么優(yōu)勝劣汰是自然而然的事情。花里胡哨的推銷、耗資巨大的廣告、頗費(fèi)人力的地推都必須節(jié)制而為。

《左傳》中有句描述越國(guó)的話：十年生聚，十年教訓(xùn)，說(shuō)的是花費(fèi)十年時(shí)間聚集物質(zhì)資源，又花了十年凝聚人心、提升作戰(zhàn)能力，越國(guó)才有了擊潰吳國(guó)的資本。

對(duì)王興來(lái)說(shuō)，不單單是發(fā)際線后移，前十年是美團(tuán)生聚之年，后十年其商業(yè)模式走向成熟。。

兩家企業(yè)最近幾年不約而同出現(xiàn)“騰訊式”換馬，鐵打的大當(dāng)家，流水的二三把。小米那邊兒黎萬(wàn)強(qiáng)、KK、周光平、大姐大祁燕紛紛告老榮歸，把林斌抬得高高的，整得閑閑的。

美團(tuán)這邊兒送走干嘉偉，表弟殷志華離職，讓大眾點(diǎn)評(píng)高管邊緣化，王慧文那三眼頂戴花翎摘得七七八八（先后卸任打車、摩拜業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）。

誰(shuí)會(huì)是兩家的張小龍？雷軍與王興在等待，不是“等待戈多”那種。

參考資料：

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3.騰訊科技：中國(guó)手機(jī)往事，2018.

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5.快科技：窩窩團(tuán)大躍進(jìn)，2011.

6.電子商務(wù)研究中心：徐茂棟回應(yīng)挖人：200人跳槽叫“拆遷”，2011.

7.極客公園：那些年，美團(tuán)里的年輕人，2019.

8.李志剛：一勝九敗，2014.

9.中國(guó)企業(yè)家：王興創(chuàng)業(yè)十年：美團(tuán)的成功在于每分錢都花在刀刃上，2014.

10.第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：任春雷反思團(tuán)寶網(wǎng)：資本是毒藥淪落因VC貪婪，2012.

11.周鴻祎：顛覆者，2017.

12.中國(guó)企業(yè)家：雷軍與周鴻祎：兩個(gè)九頭鳥的戰(zhàn)爭(zhēng)，2012.

13.界面新聞：美團(tuán)簡(jiǎn)史，2018.

14.勁旅網(wǎng)：攜程VS美團(tuán)：現(xiàn)付酒店和預(yù)付酒店的較量已經(jīng)開始，2014.

15.網(wǎng)易科技：美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興：創(chuàng)業(yè)十年，2014.

16.王冠雄：和BAT及美團(tuán)高管聊“騰訊點(diǎn)評(píng)案”，2014.

17.澎湃新聞：美團(tuán)為餓了么賣身阿里抬價(jià)？餓了么：美團(tuán)怕阿里收購(gòu)，2018.

18.鈦媒體：聯(lián)想老兵常程離職，手機(jī)業(yè)務(wù)處境更加艱難，2019.

19.驅(qū)動(dòng)中國(guó)：干不過(guò)它就加入它！常程入職小米，網(wǎng)友嗨了，2020.

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