在疫情的風(fēng)口上，是一種什么樣的感覺？
2020年初，疫情突然襲來，第三產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，多數(shù)企業(yè)紛紛勒緊腰帶，準(zhǔn)備“過冬”。
但有反面就有正面，一批企業(yè)倒下，就肯定有另一批企業(yè)上來。
我們看到餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)等線下的產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重影響，一些企業(yè)甚至喊出資金撐不過2個月，甚至有一批小企業(yè)已經(jīng)申請破產(chǎn)重組。
但這一波爆發(fā)，卻為一些實體產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了天降流量。
風(fēng)口是對行業(yè)的一次大考
大家應(yīng)該都知道，火神山、雷神山是全網(wǎng)直播，最多有2000萬人同時在線。
我們?yōu)橹袊圃鞖g呼的背后，可能沒有想到視頻硬件設(shè)備是?？低曁峁┑?，5G通訊軟硬件是華為、移動、電信、聯(lián)通等企業(yè)合作的，他們在其中發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用。
這背后代表著什么，是實力。
口罩、防護(hù)服等醫(yī)療設(shè)施，在全國范圍內(nèi)都不好買，這大家都知道。
全國重點機場、車站，為了控制疫情，急需購買測溫儀、測溫槍、監(jiān)控設(shè)備，都是大華、海康威視提供，這些企業(yè)訂單不絕，需求大于供應(yīng)量，直接可以把平時一年的訂單都拿到，股價也水漲船高。
你別看他啥也不說，其實很穩(wěn)。
社區(qū)隔離、小區(qū)封閉，線上業(yè)務(wù)迎來了春天。
每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生，業(yè)務(wù)量5-10倍增長，外賣小哥全天送菜，甚至要預(yù)約送菜。
原來不會在線上買菜的人，也學(xué)會了線上支付，這為企業(yè)留存帶來巨大紅利。
企業(yè)復(fù)工，遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)成為近期的常態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)公司以及一些中小企業(yè)，為了保證業(yè)務(wù)的發(fā)展，不得不采用線上的辦公軟件，如釘釘、企業(yè)微信、飛書、welink、移動彩云。
據(jù)說阿里云為釘釘擴(kuò)容了近十萬臺機器，保證業(yè)務(wù)順利運轉(zhuǎn)。
甚至一些地方政府為了提高保障能力，著力推進(jìn)辦公軟件，給予政策和宣傳。
當(dāng)千倍、百倍的流量涌入，這也是對產(chǎn)品的一次大考。
只有平時積累的足夠，才能在風(fēng)口來臨時站穩(wěn)腳步，迎接洗禮，取得成績。
否則飛上天，暈頭轉(zhuǎn)向，掉下來則是一地雞毛。
這三個情景只是當(dāng)前全國戰(zhàn)役下的縮影。
環(huán)境、政策、社會等發(fā)生改變，都會影響某些行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)風(fēng)口來臨的時候，企業(yè)能不能抓住機遇，乘風(fēng)而起，這是對企業(yè)的考驗。
如果成功則可以像大華、每日優(yōu)鮮、釘釘一樣原地起飛，甚至是更進(jìn)一步。
如果失敗，可能風(fēng)口一過，啥也沒落著。
風(fēng)口的背后是智慧和實力的較量以及無數(shù)人的日夜兼程
風(fēng)口來臨的時候，躺著賺錢，這只能想想。
風(fēng)口是流量、資金、政策的匯總，背后有無數(shù)人，無數(shù)需求。
如何把這些想法和動作轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，讓企業(yè)能承載更多的用戶，是每個企業(yè)竭盡全力需要做的事情。
同行競爭會變得異常激烈，每一個創(chuàng)新都會為企業(yè)贏得先機，產(chǎn)品會趨向同質(zhì)化，任何一款賣的好的產(chǎn)品，都會引來多方的模仿和復(fù)制。
頭部產(chǎn)品打造風(fēng)向標(biāo)、護(hù)城河，引入巨額流量，中部產(chǎn)品緊跟其后，分一杯羹。
馬太效應(yīng)會非常明顯，頭部企業(yè)擁有技術(shù)、人力、資金、人脈，可以率先達(dá)到主戰(zhàn)場。
配合政策、宣傳可以贏下豐厚的戰(zhàn)果。
例如釘釘，本身實力強勁、功能豐富，而且又緊貼阿里云，它的一舉一動都會引領(lǐng)整個辦公領(lǐng)域的發(fā)展。
杭州綠碼、每日健康打卡等表單收集，都是政府、企業(yè)迫切需要的功能，快速收集信息，打破地域的限制。
企業(yè)做到了前瞻性，優(yōu)先想到政府和客戶的問題，提前開發(fā)功能上線，用戶自然能夠買單。
在風(fēng)口上，時間就是金錢，產(chǎn)品不穩(wěn)定是常態(tài)，需求無法即時滿足是正常，因為變化很快。無數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、客服人員，盡可能響應(yīng)客戶問題。
一旦拖的時間太久，用戶就會感覺失望，甚至棄用，轉(zhuǎn)投競品。所以大多互聯(lián)網(wǎng)公司在這時會夜以繼日的加班，7*24小時辦公。
總之，風(fēng)口對企業(yè)來說很值，但對每個參與人來說很累、非常累。
風(fēng)口企業(yè)最難得的是取舍
無數(shù)用戶期望的產(chǎn)品都是他們想象中的樣子，企業(yè)會接收到無數(shù)的需求，用戶會通過各式渠道要求企業(yè)快速實現(xiàn)他們想要的功能。
滿足還是不滿足，這是一個很糾結(jié)問題？
風(fēng)口就是一場戰(zhàn)役，戰(zhàn)時最重要的是執(zhí)行力，必須萬眾一心，即時是錯誤的決定也要堅持做下去。
這時領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，中層干部的安排規(guī)劃能力，基層人員的執(zhí)行效率都會影響企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)需求會接收到很多，哪些能做，哪些做不得，值得考慮。
要不然企業(yè)什么都想做，競品有的它要有，用戶要啥，他給啥。
結(jié)果每一件事都做不好，競品比不過，人家一天能上線，自己卻要三天才上線，時間一過，風(fēng)口就過去了。
用戶當(dāng)時著急用，過后人間不再需要，最后飄然離去，企業(yè)也落不著一分叫好。
同行業(yè)內(nèi)的小企業(yè)去和大企業(yè)比，基本上比不過，即使小企業(yè)的創(chuàng)新工作做得再好，用戶再滿意，但是由于用戶體量太小，無法引爆市場。
專注用戶最需要的解決的問題和企業(yè)擅長的方向，把企業(yè)內(nèi)的資源集中在核心方向上，可以為企業(yè)帶來快速的增長。
比如大家都知道視頻會議最近很火，用戶想要遠(yuǎn)程會議，但視頻會議極其耗費服務(wù)器資源，小企業(yè)承受不住大量用戶的使用。頻繁燒錢只會把自己作沒了，控制資金才是正途。
最后
我想每個互聯(lián)網(wǎng)人都想經(jīng)歷一次風(fēng)口，感受下大環(huán)境地推動。
這對企業(yè)和個人來說，也是一次挑戰(zhàn)，一次鍛煉，一次機遇，甚至可以讓人身價倍增。
困難和壓力會與日俱增，事情會越做越多，面臨的情況會越來越復(fù)雜，每個的精力會不斷分散，造成效率降低，情緒負(fù)面化。
對工作的不滿，對組織的不滿，影響著日常的工作，也可能會壓垮一個人。
但在這期間，有能力的人可以快速得到重用，有想法、有規(guī)劃、提前預(yù)知、安排妥當(dāng)，可以給大家減少不少的工作。
另外，能在重壓之下堅持住的人，也會是最終的勝利者，磨礪個人的意志、提升經(jīng)驗。
風(fēng)口來臨，我們要做好準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)口離去，我們更要想好如何落地。
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