砸了60億卻僅獲1000萬會員，對比愛奇藝的會員過億，蘋果輸?shù)貌辉?/h1>
作者 :電科技 2020-05-07 20:17:04 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評論
2020年已經(jīng)過半，在疫情影響下，包括油管（Youtube）在內(nèi)的各路流媒體巨頭捷報頻傳，不管是凈利潤還是付費會員數(shù)均有了大幅度的提升。
不過，在這場競爭白熱的排位賽中，蘋果公司成了最為落寞的那一位。
5月1日，蘋果發(fā)布2020年第一季度財報。財報顯示，Apple TV+流媒體業(yè)務(wù)上線半年時間，僅僅收獲了1000萬付費會員。
反觀同樣是在2019年11月上線的Disney+，半年時間付費會員早已突破5000萬人，僅2020年第一季度，就拿下了2860萬用戶。再加上蘋果為了推廣Apple TV+，宣布2019年9月后，新購買蘋果終端產(chǎn)品的用戶，可免費享受一年Apple TV+服務(wù)的政策，在如此優(yōu)厚的后援支持下，Apple TV+的戰(zhàn)績更加顯得慘不忍睹。
按常理推斷，Apple TV+要資源有資源、要流量有流量、要產(chǎn)品有產(chǎn)品，為何面對競爭對手卻顯得毫無還手之力呢？
重金之下，內(nèi)容砸鍋
在進軍流媒體行業(yè)之前，蘋果就沿襲了愛奇藝、Netflix等成熟流媒體平臺的老路——打造高質(zhì)量的內(nèi)容。
英國《金融時報》稱，蘋果為Apple TV+最初設(shè)置了10億美元的預算上限，在Apple TV+正式上線前，這個數(shù)字又增長到了60億美元。
此外，蘋果也沒有忽視人才的價值，不但頻頻向Netflix等流媒體巨頭平臺的人才拋出橄欖枝，還拿下了斯蒂芬·斯皮爾伯格、克里斯·埃文斯、瑞茜·威瑟斯彭等頂尖影視劇行業(yè)的導演和演員。
通過“土豪”式的撒幣運作，Apple TV+在半年時間內(nèi)推出了10余款劇集。但令人意外的是，這些劇集的質(zhì)量卻遠未達到蘋果應(yīng)有的水準。
從評分網(wǎng)站MTC的數(shù)據(jù)來看，Apple TV+的10余款劇集大部分都在及格線左右徘徊，僅有的一款達到85分的《小美國》還屬于情景喜劇，并沒有體現(xiàn)出蘋果10億美金的大手筆氣魄。
此外，上線之初的Apple TV+為了囊括更多的用戶群，還在盡可能多的嘗試不同的題材，比如目前上線的10余款劇集，就包括了喜劇、科幻、懸疑、冒險等近十種不同的標簽，雖然這可以盡可能多的照顧不同的用戶，但是這也從另一個維度顯示出它缺乏頭部劇集的尷尬。不像奈飛（Netflix），一部《紙牌屋》，甫一出世即引發(fā)全球轟動。
而作為對比，不管是奈飛的大作、愛奇藝的年輕化還是Disney+的合家歡，都可以讓用戶的選擇更為精準。對于平臺來說，清晰的用戶畫像不但可以控制成本，還可以避開同品類之間的無謂競爭，更好發(fā)揮自身產(chǎn)品優(yōu)勢。
內(nèi)容成了大問題
如果說高質(zhì)量的內(nèi)容是流媒體網(wǎng)站的靈魂，那么內(nèi)容的數(shù)量就算得上是流媒體的肉體。在“靈魂”出現(xiàn)偏差的情況下，Apple TV+的肉體也沒有充實起來。
打開Apple TV+的首頁，我們僅能看到10余部劇集循環(huán)展示，完全沒有愛奇藝、Netflix等流媒體平臺可以做到千人千面的浩大內(nèi)容庫。并且?guī)炜舜饲霸诓稍L中還表示，為了維持高水準、高質(zhì)量的內(nèi)容庫，未來Apple TV+不會采購第三方的內(nèi)容。
雖然透過蘋果的品牌基因，我們可以理解其閉門造車的原因，但是我們不能忽視的 是，流媒體內(nèi)容不同于軟硬件產(chǎn)品，內(nèi)容的不斷刺激才是消費者買單的第一要素。 從這個角度，我們再看蘋果流媒體的內(nèi)容策略就會發(fā)現(xiàn)很大的問題。
一方面，雖然蘋果立足打造高質(zhì)量的內(nèi)容，但是這些高質(zhì)量的內(nèi)容并沒有出現(xiàn)一個爆款吸引用戶；另一方面，半年的時間，蘋果僅僅打造了10多款劇集，又沒有及時且持續(xù)地滿足處于Apple TV+生態(tài)內(nèi)用戶的內(nèi)容需求。
考慮到蘋果是一家“現(xiàn)實”的公司，如果一款產(chǎn)品頭炮沒有打響，那么其后續(xù)很難再獲得重度的資源傾斜，因此，我們可以大膽的預測，Apple TV+未來能拿到的預算將會持續(xù)萎縮。
在多方面的因素加持下，未來Apple TV+不論是資源吸引力、數(shù)量還是定位，都可能會出現(xiàn)某種程度的惡性循環(huán)。再考慮到專業(yè)流媒體網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)力，Apple TV+想要成功突圍，想必會愈發(fā)艱難。
蘋果從來就不擅長做內(nèi)容
Apple TV+沒能在積極的市場態(tài)勢下拿到可觀的市場份額，與蘋果極度理性的產(chǎn)品思維有很大關(guān)系。
事實上，在Apple TV+之外，蘋果的硬件產(chǎn)品，不論是iPhone、Apple Watch還是AirPods可以風靡全球，靠的就是這種極度冰冷、理性的產(chǎn)品思維——既將產(chǎn)品的硬件做到極致，再輔以配套的軟件體驗。
雖然蘋果兩年前推出的音樂流媒體Apple Music在2020年拿到了6000萬用戶，算得上是某種意義上的成功，但是不同于視頻內(nèi)容，Apple Music的內(nèi)容是由一首首成熟的產(chǎn)品所構(gòu)成，蘋果只要在軟件應(yīng)用層面做到極致，憑借iPhone終端的流量，Apple Music自然會贏得市場。
回到視頻流媒體方面，不論何種公司運營，都離不開“原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)”這個關(guān)鍵要素，而這種感性層面的內(nèi)容建設(shè)，明顯與蘋果冷淡的產(chǎn)品思維相悖。
對比國內(nèi)領(lǐng)先的流媒體平臺愛奇藝，我們可以明顯感受到這種蘋果這種思維的劣勢。 在內(nèi)容層面，愛奇藝不光進行巨額的投入，更是摸準了用戶的喜好，比如年輕女性對于網(wǎng)絡(luò)綜藝的需求，其推出了《青春有你2》自制綜藝，上線52天，正片有效播放市場占有率就達到了32.6%，遙居市場第一。
其次，為了滿足不同用戶對于內(nèi)容的不同需求，愛奇藝還大局擴張自身平臺的內(nèi)容庫，愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群總裁王曉暉2019年表示，在2020年，愛奇藝將投入超200億布局六大綜藝賽道和五個大劇賽道，同時還要布局體育、多元垂直業(yè)務(wù)等多個內(nèi)容賽道，共計200+娛樂內(nèi)容。
正是因為在內(nèi)容層面同時滿足了個體特殊的內(nèi)容與群體寬闊的內(nèi)容兩種需求，愛奇藝的付費會員用戶數(shù)才可以一直保持20%左右的高增速，在2019年末，達到創(chuàng)紀錄的1.07億。
有意思的是，由于聚焦單一賽道，愛奇藝還在視頻內(nèi)容之外，拓展了IP改編動畫、網(wǎng)劇、網(wǎng)大等內(nèi)容的“一魚多吃”商業(yè)變現(xiàn)模式。財報顯示，2019年Q4，愛奇藝包含IP衍生等業(yè)務(wù)的營收達到了37.7億元，同比增長了30%，在總收入中的占比達到了驚人的13%。
對比愛奇藝和Apple TV+的發(fā)展路線，我們可以很明顯的感受到為何蘋果在資源、人才、流量等層面并沒有弱勢的情況下，在數(shù)據(jù)層面卻遲遲沒有進展。因為蘋果將“原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)”視為可以量化的理性產(chǎn)品，而愛奇藝可以根據(jù)用戶和市場的需求，隨時調(diào)節(jié)自身的內(nèi)容方向。
所以，如果蘋果依然想通過視頻流媒體撬動10億用戶，那么不光要在產(chǎn)品層面有變化，更重要的，還是要轉(zhuǎn)變運營思維，不能繼續(xù)沿用“iPhone”的理性量化戰(zhàn)略。
電科技專注于TMT領(lǐng)域報道，青云計劃、百+計劃獲得者。榮獲2013搜狐最佳行業(yè)自媒體人稱號、2015中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽總決賽季軍、2018百度動態(tài)年度實力紅人等諸多大獎。
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愛奇藝成為國內(nèi)首家啟用AV1格式的視頻網(wǎng)站 同畫質(zhì)播放節(jié)省超20%流量
核心關(guān)鍵字：
互聯(lián)網(wǎng)金融
2020年已經(jīng)過半，在疫情影響下，包括油管（Youtube）在內(nèi)的各路流媒體巨頭捷報頻傳，不管是凈利潤還是付費會員數(shù)均有了大幅度的提升。
不過，在這場競爭白熱的排位賽中，蘋果公司成了最為落寞的那一位。
5月1日，蘋果發(fā)布2020年第一季度財報。財報顯示，Apple TV+流媒體業(yè)務(wù)上線半年時間，僅僅收獲了1000萬付費會員。
反觀同樣是在2019年11月上線的Disney+，半年時間付費會員早已突破5000萬人，僅2020年第一季度，就拿下了2860萬用戶。再加上蘋果為了推廣Apple TV+，宣布2019年9月后，新購買蘋果終端產(chǎn)品的用戶，可免費享受一年Apple TV+服務(wù)的政策，在如此優(yōu)厚的后援支持下，Apple TV+的戰(zhàn)績更加顯得慘不忍睹。
按常理推斷，Apple TV+要資源有資源、要流量有流量、要產(chǎn)品有產(chǎn)品，為何面對競爭對手卻顯得毫無還手之力呢？
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此外，蘋果也沒有忽視人才的價值，不但頻頻向Netflix等流媒體巨頭平臺的人才拋出橄欖枝，還拿下了斯蒂芬·斯皮爾伯格、克里斯·埃文斯、瑞茜·威瑟斯彭等頂尖影視劇行業(yè)的導演和演員。
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從評分網(wǎng)站MTC的數(shù)據(jù)來看，Apple TV+的10余款劇集大部分都在及格線左右徘徊，僅有的一款達到85分的《小美國》還屬于情景喜劇，并沒有體現(xiàn)出蘋果10億美金的大手筆氣魄。
此外，上線之初的Apple TV+為了囊括更多的用戶群，還在盡可能多的嘗試不同的題材，比如目前上線的10余款劇集，就包括了喜劇、科幻、懸疑、冒險等近十種不同的標簽，雖然這可以盡可能多的照顧不同的用戶，但是這也從另一個維度顯示出它缺乏頭部劇集的尷尬。不像奈飛（Netflix），一部《紙牌屋》，甫一出世即引發(fā)全球轟動。
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一方面，雖然蘋果立足打造高質(zhì)量的內(nèi)容，但是這些高質(zhì)量的內(nèi)容并沒有出現(xiàn)一個爆款吸引用戶；另一方面，半年的時間，蘋果僅僅打造了10多款劇集，又沒有及時且持續(xù)地滿足處于Apple TV+生態(tài)內(nèi)用戶的內(nèi)容需求。
考慮到蘋果是一家“現(xiàn)實”的公司，如果一款產(chǎn)品頭炮沒有打響，那么其后續(xù)很難再獲得重度的資源傾斜，因此，我們可以大膽的預測，Apple TV+未來能拿到的預算將會持續(xù)萎縮。
在多方面的因素加持下，未來Apple TV+不論是資源吸引力、數(shù)量還是定位，都可能會出現(xiàn)某種程度的惡性循環(huán)。再考慮到專業(yè)流媒體網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)力，Apple TV+想要成功突圍，想必會愈發(fā)艱難。
蘋果從來就不擅長做內(nèi)容
Apple TV+沒能在積極的市場態(tài)勢下拿到可觀的市場份額，與蘋果極度理性的產(chǎn)品思維有很大關(guān)系。
事實上，在Apple TV+之外，蘋果的硬件產(chǎn)品，不論是iPhone、Apple Watch還是AirPods可以風靡全球，靠的就是這種極度冰冷、理性的產(chǎn)品思維——既將產(chǎn)品的硬件做到極致，再輔以配套的軟件體驗。
雖然蘋果兩年前推出的音樂流媒體Apple Music在2020年拿到了6000萬用戶，算得上是某種意義上的成功，但是不同于視頻內(nèi)容，Apple Music的內(nèi)容是由一首首成熟的產(chǎn)品所構(gòu)成，蘋果只要在軟件應(yīng)用層面做到極致，憑借iPhone終端的流量，Apple Music自然會贏得市場。
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正是因為在內(nèi)容層面同時滿足了個體特殊的內(nèi)容與群體寬闊的內(nèi)容兩種需求，愛奇藝的付費會員用戶數(shù)才可以一直保持20%左右的高增速，在2019年末，達到創(chuàng)紀錄的1.07億。
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對比愛奇藝和Apple TV+的發(fā)展路線，我們可以很明顯的感受到為何蘋果在資源、人才、流量等層面并沒有弱勢的情況下，在數(shù)據(jù)層面卻遲遲沒有進展。因為蘋果將“原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)”視為可以量化的理性產(chǎn)品，而愛奇藝可以根據(jù)用戶和市場的需求，隨時調(diào)節(jié)自身的內(nèi)容方向。
所以，如果蘋果依然想通過視頻流媒體撬動10億用戶，那么不光要在產(chǎn)品層面有變化，更重要的，還是要轉(zhuǎn)變運營思維，不能繼續(xù)沿用“iPhone”的理性量化戰(zhàn)略。
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