“長跑選手”聯(lián)想直面“長短腿”的尷尬
作者：蔚芮
來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）
如今的聯(lián)想不是當(dāng)年的聯(lián)想。
在如今的電腦及手機(jī)市場，聯(lián)想集團(tuán)的市場份額不僅連年下滑，而且，聯(lián)想品牌也是日漸備受爭議，無論是“5G投票事件”還是總部搬離事件等等。
聯(lián)想到底怎么了？
聯(lián)想是一個(gè)“國民品牌”
提到聯(lián)想，人們總會想起兩個(gè)內(nèi)容：一個(gè)是聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志，一個(gè)是聯(lián)想的電腦。聯(lián)想的電腦上刻著它的標(biāo)志：“Lenovo”。
是的，沒錯(cuò)，聯(lián)想依靠PC業(yè)務(wù)起家，PC對于聯(lián)想集團(tuán)來說是命脈。
時(shí)間追溯到2、30年前，早在20世紀(jì)90年代至2000年初期，伴隨改革開放的東風(fēng)與“技工貿(mào)”的戰(zhàn)略，聯(lián)想集團(tuán)依靠筆記本和PC業(yè)務(wù)得以飛速發(fā)展，彼時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的筆記本和PC業(yè)務(wù)市占率第一，從鼠標(biāo)到服務(wù)器，沒有聯(lián)想覆蓋不到的消費(fèi)電子產(chǎn)品線，甚至聯(lián)想集團(tuán)曾連續(xù)15個(gè)季度頭頂全球銷量第一的“光環(huán)“。
2004年對聯(lián)想集團(tuán)意義深遠(yuǎn)，同時(shí)也將聯(lián)想集團(tuán)這個(gè)品牌推向全球，使其達(dá)到聲望的頂峰，成為中國人的“國民品牌”。
這一年，眾所周知，聯(lián)想集團(tuán)收購了因資金問題而出現(xiàn)危機(jī)的美國IBM公司旗下個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這對于當(dāng)時(shí)大部分中國企業(yè)家來說是夢寐以求的事情，大家可以想象聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)力——在過去2006年到2015年的十年時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想公司成為中國市場上最受歡迎、銷量最大的品牌。
2019年，聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)市場份額創(chuàng)下歷史新高。
據(jù)IDC發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，聯(lián)想集團(tuán)在國內(nèi)的PC市場份額在2019年市場份額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的39.3%，接近國內(nèi)4成的市場份額，穩(wěn)居第一。
在全球市場，聯(lián)想集團(tuán)也在2019年再次奪得全球PC市場銷量冠軍。聯(lián)想集團(tuán)2019年年報(bào)披露，聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)占領(lǐng)了全球市場份額24.5%。根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，聯(lián)想集團(tuán)在2019年出貨量為6477萬臺，同比增長了8.2%。
這一努力至今讓聯(lián)想集團(tuán)都可以過舒服的好日子：
2020年5月20日，據(jù)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的2019年財(cái)報(bào)顯示，2019年全年，聯(lián)想集團(tuán)的總收入為507.16億美元，同比下降1.00%；公司權(quán)益人應(yīng)占溢利6.65億美元，同比增長12%。
其中，PC和智能設(shè)備業(yè)務(wù)營業(yè)額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的398.59億美元，占集團(tuán)總營業(yè)額的79%。
只是，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
PC業(yè)務(wù)成就了聯(lián)想，同時(shí)也成為聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)“挑戰(zhàn)”。
據(jù)中國移動采購與招標(biāo)網(wǎng)消息，《中國移動2020年P(guān)C服務(wù)器集中采購項(xiàng)目》中標(biāo)結(jié)果正式對外公示，據(jù)悉，本次集采劃分為7個(gè)標(biāo)包，采購規(guī)模共計(jì)138272臺，采購總金額達(dá)80億元。由中興、華為、新華三、中科可控、烽火通信五家“分食”。
聯(lián)想集團(tuán)自己也沒有想到，即便自己是“世界第一”，即便營收500多億美元，也沒能保住自己在中國移動的大訂單！
為啥呢？
后PC時(shí)代的市場格局發(fā)生了變化——伴隨著技術(shù)的發(fā)展，個(gè)人電腦不再是科技產(chǎn)品的代表，PC也不再是昂貴的消費(fèi)品，因此，在沒有門檻的現(xiàn)實(shí)情況下，市場上開始涌現(xiàn)出越來越多的PC廠家，在加上老牌企業(yè)惠普、戴爾、華碩的頑強(qiáng)抵抗，這個(gè)市場的競爭壓力開始加大；
再加上整個(gè)市場開始向移動互聯(lián)網(wǎng)，也就是手機(jī)端開始轉(zhuǎn)型的時(shí)候，PC產(chǎn)品也同時(shí)被手機(jī)廠商所沖擊，尤其是當(dāng)華為、小米這種手機(jī)廠商也開始做PC產(chǎn)品的時(shí)候，這讓老牌PC企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)更是“烏云壓頂”。
2020年，伴隨著聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)的下滑，這樣聯(lián)想集團(tuán)不得不考慮后PC時(shí)代的出路。
“短腿移動業(yè)務(wù)”：聯(lián)想手機(jī)與主流差距加大
“天上人間”
與聯(lián)想PC業(yè)務(wù)形成鮮明對比的是聯(lián)想集團(tuán)的移動業(yè)務(wù)，可以說一個(gè)是在天上，一個(gè)在地上，雙方有天壤之別。
據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2019年財(cái)報(bào)顯示，2019年，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的營業(yè)額為52.18億美元，同比下降19.2%，占集團(tuán)的總營業(yè)額只有10%。
從IDC發(fā)布的市場數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想手機(jī)在中國已逐步邊緣化，與華為、小米、榮耀、OPPO的差距越來越大，甚至對于95后和00后來說，提起聯(lián)想手機(jī)，基本大家都會反問，聯(lián)想還有手機(jī)嗎？
中國市場不行，為了活下去，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)開始瞄向了國外——據(jù)悉，聯(lián)想手機(jī)目前的主要市場為國外的北美及拉美地區(qū)。
只是，誰也沒有想到，聯(lián)想手機(jī)居然也有今天。
8年前，聯(lián)想手機(jī)曾與華為、酷派、中興并稱“中華酷聯(lián)”。
2012年，聯(lián)想手機(jī)成為了當(dāng)時(shí)國產(chǎn)手機(jī)銷量的第一名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過如今的小米、vivo、oppo等手機(jī)品牌。
2014年，聯(lián)想手機(jī)還登頂全球第三名。
那么，聯(lián)想手機(jī)是如何一步步淪落到今天這個(gè)地步的？
這又涉及到了一段手機(jī)往事。
公開資料顯示，在2005年以前，中國沒有智能手機(jī)。
而且，在蘋果進(jìn)入中國市場之前，大部分人不知道智能手機(jī)到底是什么，可以說，中國的智能手機(jī)市場起步較晚，而且，大部分人都不知道智能手機(jī)如何發(fā)展。
于是，在智能手機(jī)這段摸著石頭過河的發(fā)展初期，各大手機(jī)商幾乎是與移動、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營商進(jìn)行綁定，通過合作方式快速占領(lǐng)市場。
聯(lián)想手機(jī)也是同樣如此。
2009年，聯(lián)想手機(jī)將蘋果視為自己的競爭對手，借助與運(yùn)營商的關(guān)系，與中國移動合作推出Ophone手機(jī)，價(jià)格近5000元，目標(biāo)直指蘋果的iPhone。
2010年4月，聯(lián)想手機(jī)乘勝追擊發(fā)布樂phone再度對標(biāo)iPhone。
甚至，彼時(shí)，柳傳志還表示“樂Phone要努力和iPhone保持同等水準(zhǔn)或者超過它，與之背水一戰(zhàn)。”
然而，結(jié)果令人出乎意料，水是背了，戰(zhàn)卻沒有勝利。
后來，伴隨著阿里巴巴等電商平臺的崛起，各大廠商開始向多元化渠道發(fā)展，唯獨(dú)一直沉迷與運(yùn)營商不能自拔的聯(lián)想還沉浸在當(dāng)時(shí)的美好時(shí)光當(dāng)中，最終錯(cuò)失了渠道轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)，從而導(dǎo)致了聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)逐步淡出“中國市場”。
當(dāng)然，聯(lián)想集團(tuán)也不是無動于衷。
看著中國市場競爭越拉越激烈，與其他競爭對手差距不斷拉大，此時(shí)已經(jīng)有心無力的聯(lián)想手機(jī)只能把目光拋向了海外市場——起初，聯(lián)想集團(tuán)花29億美元收購了摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，作為自己的發(fā)力點(diǎn)，希望憑借摩托羅拉在消費(fèi)者心中的影響給聯(lián)想手機(jī)帶來一線生機(jī)。
然而，巨額的收購后果讓聯(lián)想追悔莫及——初步目標(biāo)沒有達(dá)到，反而導(dǎo)致了聯(lián)想手機(jī)的產(chǎn)品線混亂，品牌越來越模糊。
2015年后，聯(lián)想采用“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”一舉翻盤，對此先后推出了樂Phone、Lenovo、樂檬、Vibe、ZUK、Moto等等多個(gè)手機(jī)品牌，而且這些品牌每年至少發(fā)布上百款新品。
值得一提的是其中的ZUK手機(jī)。
2015年，聯(lián)想旗下的神奇工場對外發(fā)布了智能手機(jī)品牌ZUK，這個(gè)品牌最初是由陳旭東主導(dǎo)，常程作為聯(lián)合創(chuàng)始人參與；后來陳旭東出任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會主席，常程受命擔(dān)任ZUK CEO。
ZUK的出現(xiàn)一度被看作是“聯(lián)想手機(jī)的中興”。ZUK的價(jià)格在2000元以內(nèi)，卻搭配了當(dāng)時(shí)高通驍龍的旗艦芯片，尤其是ZUK的旗艦配置讓Z1、Z2、Z2Pro將高通驍龍旗艦芯的價(jià)格發(fā)揮的盡致。
只是結(jié)局依舊令人驚訝——時(shí)間不長，ZUK也垮了，Z5pro、Z6pro等產(chǎn)品雖然能拿到PPT首發(fā)高通驍龍旗艦芯，但是出貨量驚人到你可能在大街上都沒人用它。
對此，GPLP犀牛財(cái)經(jīng)曾接觸ZUK團(tuán)隊(duì)的人，他們表示，當(dāng)時(shí)對ZUK當(dāng)時(shí)很抱有希望，沒想到，它會跨的如此之快，很可惜。
與聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的如日中天相比，聯(lián)想手機(jī)可謂是“娘不親舅不愛”，后來，曾任聯(lián)想手機(jī)掌門人的常程也跳槽到了小米門下，聯(lián)想手機(jī)也可謂是涼透了。
如今，借5G的春風(fēng)，聯(lián)想又要推出5G手機(jī)了，但市場給聯(lián)想手機(jī)留下了多大的空間呢？
聯(lián)想的第二戰(zhàn)場：聯(lián)想數(shù)據(jù)中心能撐住嗎？
PC業(yè)務(wù)競爭對手眾多且難產(chǎn)，移動手機(jī)業(yè)務(wù)短期難以拯救，此時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)該怎么辦呢？
對此，聯(lián)想集團(tuán)專門開辟了一個(gè)第二戰(zhàn)場，那就是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。
服務(wù)器業(yè)務(wù)毛利通常要高于PC業(yè)務(wù)這是行業(yè)的共識，借助IBM在全球企業(yè)市場的影響力，在互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展中，信息化建設(shè)必不可少，因此耗費(fèi)重金買下數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。
在提升毛利率及開拓新業(yè)務(wù)的雙重壓力下，聯(lián)想集團(tuán)準(zhǔn)備重倉該業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，這又跟IBM產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)。
2014年，聯(lián)想集團(tuán)從IBM手中拿到了服務(wù)器業(yè)務(wù)，在服務(wù)器業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，同一年，聯(lián)想集團(tuán)劃分出了計(jì)算機(jī)、移動、企業(yè)及云服務(wù)四大相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)。
客觀來講，在2015年的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)市場當(dāng)中，由于參與的玩家并不多，競爭較少，故聯(lián)想集團(tuán)一家獨(dú)大掙得盆缽滿體，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁。
然而后來與手機(jī)業(yè)務(wù)一樣，伴隨著一批云計(jì)算及互聯(lián)網(wǎng)公司一哄而上，再加上傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)急速下滑，服務(wù)器市場一下子整個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也不能幸免，其營收不斷下滑，除了在2017年和2018年保持同比增長之外，其余兩年一直處于虧損當(dāng)中：
2016年，聯(lián)想集團(tuán)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營業(yè)額為40.69億美元，同比下跌11%。除稅前經(jīng)營虧損為3.43億美元；
2017年，聯(lián)想集團(tuán)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營業(yè)額為43.94億美元，同比增長8%，除稅前經(jīng)營虧損3.05億美元；
2018年，聯(lián)想集團(tuán)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營業(yè)額為60.25億美元，同比增長37.1%，除稅前經(jīng)營虧損2.31億美元，
2019年，聯(lián)想集團(tuán)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營業(yè)額為55億美元，同比下降8.7%，除稅前經(jīng)營虧損2.25億美元。
聯(lián)想集團(tuán)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，四年累計(jì)虧損11.04億美元，聯(lián)想集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)。
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同創(chuàng)偉業(yè)投資5千萬 這家消費(fèi)分期平臺年業(yè)務(wù)量超3000億元 營收數(shù)千萬
鉛筆道5月29日訊，“惠瀜科技”近期正式宣布獲得5000萬元A輪融資，投資方為同創(chuàng)偉業(yè)。本輪融資將用于新項(xiàng)目孵化和產(chǎn)業(yè)整合等。此前，惠瀜科技曾于2016年8月獲恒生科技領(lǐng)投的1000萬Pre-A輪融資。據(jù)天眼查顯示，惠瀜科技成立于2015年，是為汽車經(jīng)銷商、汽車金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的汽車金融服務(wù)的平臺。惠瀜科技通過產(chǎn)品服務(wù)切入業(yè)務(wù)場景，在平臺中積累大量數(shù)據(jù)，并結(jié)合擁有具備自學(xué)能力的機(jī)器學(xué)習(xí)、...
2020-05-29 12:17:05 宋體科技業(yè)務(wù)
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