Plug and Play中國趙晨：今年加大投資新基建，深耕能源與可持續發展
6月10日，Plug and Play中國管理合伙人、常務副總裁趙晨在創孵直播平臺，分享了“打造全球創新平臺與硅谷科技投資策略”。
趙晨提到，Plug and Play不認為當前的一些國際政治因素會長久地打亂經濟和創業科技全球化的趨勢。另外，他透露，2020年，Plug and Play中國將加大對新基建領域的投資和業務規劃，同時投入更多力量深耕能源與可持續發展領域。
以下為趙晨分享實錄：
大家好，非常感謝韻網的邀請，有這個機會能夠跟大家做一次線上的交流。
我是趙晨，是Plug and Play中國團隊的一個成員。Plug and Play是1998年在硅谷創立的，美國加利福尼亞州帕羅奧多（舊金山灣區）大學路165號是我們的第一家辦公室。從這家辦公室創業起家，有一些用不掉的辦公空間，就租賃給一些科技公司。由于這家辦公室位于硅谷的核心——斯坦福邊上，所以里面先后走出了谷歌、PayPal、Logitech這種比較成熟、在國際上比較有名的科技公司。在1998年，我們的創始人先后投資到了PayPal和谷歌里面。2006年，我們建立了Plug and Play現在在硅谷的全球總部。一直到今天，我們在投資、在搭建國際創新平臺領域做了一些工作，今天來跟大家討論分享。
從1998年到現在，我們平臺分布在全球30個國家和地區，國內有上海張江國創中心、深圳科興科學園創新中心，北京的總部辦公室在清華東南門的智造大街上一個三層的小樓，非常像我們20年前設立的第一個辦公室，希望我們在中國的辦公室也能夠陸續地走出很多獨角獸和非常棒的科技企業。在過去的20多年時間，我們從硅谷到紐約，后來到了歐洲的十幾個國家，然后到新加坡、中國，以及近兩年開設東京和京都這些辦公室，都在做著非常類似的事情，就是圍繞著科技創業者、創業公司、工程師和科學家，為他們打造一個平臺，為他們更好地服務。
現在簡單介紹2019年Plug and Play在美國和全球其他辦公室的情況。我們去年做了1400多場為創業公司、創業者服務組織的活動，有很多投資機構和大企業的合作伙伴也參與進來。我們在硅谷的辦公室去年有14筆項目退出，退出的方式不管是上市，還是被收購，我們通過投資和幫助他們對接很多企業產業以及政府相關資源，一直非常積極地幫助創業者去實現他們的夢想。
2019年我們在美國辦公室新產出來的獨角獸，包括做保險科技的Hippo，做零售科技的Honey，在南美洲的電商公司Rappi，在歐洲做金融科技線上銀行的N26這4家公司。也有過去我們投資的很多企業，現在在一億美金俱樂部也有一些成長階段的公司，同時，我們也在搭建一個全球的企業開放創新平臺。
大家可以看到比較熟悉的松下、DHL、尼桑這樣的?logo，我稍后給大家介紹，為什么會有這些企業在我們的平臺里面，這些企業的合作伙伴分布在全球30多個辦公室。
在中國，我們主要關注品牌零售、金融科技、保險科技、醫療健康、物聯網、能源與可持續發展、移動出行、地產科技、供應鏈與物流領域，還有比較新的旅游和酒店科技，當然今年也明顯受到疫情的影響。?
在每個領域里面，不管是在中國，硅谷，歐洲，我們到19年底在服務407家企業，以世界500強、中國500強在內的大企業為合作伙伴，常年跟他們的創新部門、IT部門、戰略投資部門、CVC部門進行非常緊密的合作，幫助企業在創新領域和業務轉型升級降本增效領域尋求新的技術，為他們非常精準的去尋找創業公司的產品和技術，為創業者搭建快速高效結合的平臺。
在19年新開設了三個行業，一個是智慧城市，一個是傳媒與廣告，一個是可持續發展，也是近幾年在世界范圍內非常受重視的一個領域。?
說回Plug?and Play中國，我們從2015年開始籌備到2016年，在中關村智造大街設立了中國的總部辦公室，然后逐漸開放了上海、深圳等幾個區域的創新中心。在過去的5年間基于回國的市場根源，我們團隊已經發展到了有100個小伙伴分布在這幾個辦公室，我們也非常深刻地體會到由大眾創業萬眾創新帶來的創業者的紅利，當然也不可避免的帶來大家看到的估值泡沫，但我們的確也看到在過去幾年間，不管是從國內研發投入、風險投資的基金數量、總的規模，包括國內市場產生的獨角獸數量，以及整個一級市場，甚至管理的資金規模來講，我們都在非常快速的追趕甚至在有些領域趕超硅谷和世界上很多其他的國家，所以我們的團隊也是在圍繞著“創業經濟”考慮來開展我們的業務。
因此在接觸別人的業務、接觸創業公司和創業者并肩前行的過程中，我們在不斷打磨。在不同的創業公司周期里面，從投資的種子天使階段，到為我們的大企業政府的合作伙伴推薦和對接的成長階段，A輪B輪以及C輪到D輪產生的往海外市場拓展，或是處于IPO階段的公司。在不同的階段我們都努力為創業者匹配上最好的資源，包括我們自己的投資，以及我們與紅杉、經緯等基金開展的非常多的項目合作和項目推薦。
因此我們在過去的這段時間，在把這個平臺打造為：一、圍繞著創業公司，二、創新的線上線下，結合著資本和國內城市政府的創新需求和規劃，幫助很多國外的企業落地進入中國市場，同時也幫助已經有實力的中國企業走到海外去。所以我們平均每年在國內外投資40家，一般不會超過50家。
科技類的創業企業后面我們也會介紹到，在國內現在投后還在運營的公司，我們今天選了一些?logo放在這里，有一些B2B的科技類公司，可能大家聽到的未必特別多，或者是說這些公司處于成長階段還沒有出名到被大家熟知，但是像AutoX做無人駕駛解決方案的公司，汽車、電子鑰匙和安全的銀基安全、工業機器人控制系統的大界機器人、XPOWER智能電力軌道、跨境電商保險的豆沙包（DOWSURE），以及我們早期投資的幾家做無人遞送比如真機智能、優時科技，包括物聯網通信基站縱行科技，AIGPU的芯片公司海飛科等大家所知曉的，我們主要還是針對有硬科技的科技創業團隊進行投資，從去年到今年圍繞人工智能、智能制造等領域進行我們賽道的搭配和投資項目的梳理。
除了大量的B2B科技企業之外，我們其實也有一小部分是結合我們的品牌零售，以及一些教育領域的需求的娛樂科技和少量的教育科技相關的技術公司，也有像電通安吉斯，我們的創始人之一陳肖純博士的西亞斯國際學院這種非常大的零售品牌和教育的平臺，能夠承載起這些早期的科技公司。
我們也花費很多的精力跟國內國外的高校，基本是我們投過的項目創始人畢業的學校，所以我們也深耕這些學校的校友企業家聯盟，去盡早的找到這些最棒的創業者和創始人，當然這也需要依托我們的合作伙伴像金沙江，創新工場，紅杉資本等。我們有很多結合資本去推動創業公司成長的案例，所以我也花費很多的精力在跟學校和資本建立聯系。?
在過去的這幾年，我們從2016年底2017年開展與中國國內，尤其是國企央企以及外企的企業合作，所以我們列了一部分已經在國內合作的單位，截止到去年底有80多家，大家可以看到其中有30%多是世界500強，還有20%多是中國500強企業。
在過去的這一段時間，我們為這些不同垂直領域、不同行業的企業合作伙伴，也是花費很多的精力去幫助他們一起梳理。大家可以看到我們從1.0的企業開放創新，到主要在推廣和實踐4.0的企業開放創新模式的一些結果，稍后可以給大家分享。
整個模式從Plug?and Play目前的員工分布來講，硅谷歐洲和中國是團隊同事最多的城市和區域。我們也會嘗試把不同國家不同區域的創業公司進行跨城市跨國家的推廣。所有項目推廣其實是圍繞圖中看到的這種創業公司、大的企業，尤其是圍繞著國內的城市政策，政府政策的創新載體，因為我們國家每個城市都會有相應的5年、10年計劃，對于當地特色產業的一些規劃和特色產業內的龍頭企業的創新需求。
為了更好的服務到這些創業公司，更好的服務到高新區城市創新，包括企業創新，我們圍繞著高校科研機構做了很多工作，包括資本，市場的推廣，還有我們城市里面的共享辦公空間，我們希望的是打造一個實際的物理載體，讓我們投資的公司，服務的創業公司，日常打交道非常多的產業和資本，這些資源真的能夠有一個地方來產生實際互動，幫他們去對接來來往往的資源，當然一切都少不了我們政府的很多政策，對于創新平臺的政策，包括我們投資每年也能享受到投資風險補償，還有我們設立的基金也會去申請每個城市的母基金，比如北京市的特長母基金、海淀的母基金，都是咱們國內政策和對創新支持的紅利。
為更好的服務和做行業賽道的深度研究，我們在去年成立創新生態研究院，院長是原來做過很多年的海爾戰略研究的曹仰鋒教授。在研究院里，我們在中國關注有10個領域，每一個賽道都會進行深度的行業研究。一方面尋找頭部的創業公司，收集行業里的龍頭企業，以及他們對于產業轉型升級的技術需求，再把我們實際在操作過程中積累下來的創業公司和大的產業結合出來的案例進行匯總和分析；一方面為了輔助我們在對不同領域里的投資做出更專業的判斷，包括對團隊的判斷和對行業里工程的判斷，我們有定期發布的行業報告和創新生態相關的白皮書。
對不同階段的創業者，從種子天使階段，到成長階段的C輪、D輪和IPO企業，他們的出海需求，及如何更快的拓展標桿客戶，提供相關的孵化培訓課程，包括如何增強企業韌性，企業的戰略規劃等很多不同方面內容。我們還請到很多國內國外大企業的CEO高管，為他們帶來很多的項目源的同時，他們對項目的管理和公司治理方面的經驗，也能為創業公司帶來非常棒的價值和輔導，這就是我們建立的創新生態研究院。
回到這次討論的第二個話題：在過去幾個月大家都會問到我們，Plug?and Play在世界各地有很多的辦公室，這次受疫情影響是不是非常大？實事求是講挺大的。首先國內是恢復最快的，我們從2月份國內的這100個小伙伴都分別在各自的家里線上辦公，到3月份部分復工截止到五一之前，全部完成復工。五一之后已開始在國內開展業務，但反過來我們西班牙和美國的同事以及其他國家的同事的確在此階段受到很大的影響，很多出行差旅跟創業公司創始人的會面都沒辦法進行。
在疫情這段期間我們中國區的CEO徐潔平提出來，把很多的會議、項目路演，包括企業產業合作伙伴的內容放到線上，我們在去年參與了一刻talks的投資，所以我們跟一刻talks進行非常緊密的合作，在過去的幾個月里面，我們把中國以及歐洲北美大量的創業者和企業家分享的經驗和平臺放到了線上。我們基本上平均每做一場活動，至少會有2~3萬的訪問量，最多的一次是在疫情期間做的第一場線上活動“始終相信科技的力量——線上路演沙龍”，累計觀看達到20多萬人次。
很多我們的創業者，在疫情期間很敏銳快速的去調整自己的業務，比如把一些技術融入到很多社區商場里面進行這種酒精的噴灑，消毒物品的配送，體溫檢測相關預警，我們讓這些技術公司在給他們線下拓客和線下BD打單遇到挑戰的時候，給他們創造一個線上的品牌，為他們提供展示的機會，同時我們也邀請在新加坡、日本、硅谷和歐洲的很多新的技術和一些非常好的創業公司拉到平臺上，給我們國內不同的城市，不同的投資機構提供在線上就能實時看到世界各地最新的創業公司和創業趨勢的一個機會，這是在疫情期間，盡我們努力去減少疫情對全球業務影響的做法。?
2020年的展望，我們會花很大的力量在能源可持續發展領域深耕，因為可持續發展和新能源行業的創新相關，汽車移動出行領域，不管是整車廠也好，還是它的供應商也好，都在積極的尋找可持續發展的新的技術創新。
另外我們不認為現在的一些國際政治因素會長久的打亂經濟和創業科技全球化的這個趨勢，所以也希望我們打造的全球創新平臺能夠讓我們在未來有更多民間的科技創業者和投資機構在不同的國家間增進民間友誼和科技創新的流動。
從今年的兩會政府工作報告上，我們了解到，國家在新基建很多的領域包括5G、邊緣計算、物聯網的很多部署，其實我們在這些領域里面做的項目投資部署已有兩年半的時間，今年會加大在新基建領域的投資和業務規劃。
除了剛才提到的幾點之外，在農業科技領域，我們有非常棒的供應鏈和物流團隊，除了北京、上海、深圳的業務，我們今年也在南京落地和南京政府合作的農業科技創新平臺，在武漢和東風合作了在移動出行領域的創新平臺，包括醫療健康數字化工業互聯網領域，我們一直在努力去挖掘不同領域最好的團隊，不管他們現在是在企業里工作，還是在學校實驗室里，還是在海外的公司計劃回國創業，這些都是我們今年會比較重點關注的地方。
在疫情期間，大家可以看到很多世界500強企業的CEO做非常多的線上對話，我們的業務有歐洲的國家，還有中東的阿布扎比，美國硅谷我們的大本營。
希望今天線上的小伙伴在議程結束之后，如果有業務拓展需求也可以會后聯系，我們在國外也有跟國內團隊一樣的投資，以及與很多投資機構聯合投資的資源，能夠幫助企業開拓海外資源。?
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