攜手樂播，以投屏為主打賣點(diǎn)，索尼這款電視收獲數(shù)萬人好評(píng)

作者 :電科技 2020-07-03 18:17:06 審稿人 : admin 圍觀 : 次評(píng)論

風(fēng)起于青萍之末，于無聲處聽驚雷。當(dāng)618期間索尼在朋友圈投放出以“投屏電視”為賣點(diǎn)的廣告時(shí)，有兩點(diǎn)信息開始得以明晰，1、投屏是電視機(jī)主動(dòng)擁抱變化的最佳姿態(tài)之一；2、用戶期待電視機(jī)有更便捷的影音體驗(yàn)。

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刪繁就簡(jiǎn)，突出投屏，電視機(jī)廠商迎來了一次思想解放，奔著主動(dòng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向一路向西。

更關(guān)鍵是，把事兒做得這么“潮”的電視機(jī)品牌竟然是老成持重的索尼。

一個(gè)百年來未曾進(jìn)行過根本改變的行業(yè)也許真的要變天了。瞄準(zhǔn)了投屏，放下了野望，固守影音本源的電視機(jī)從沒像U8G這般輕松。

用戶自然是對(duì)此報(bào)以喝彩。僅僅在京東這一個(gè)平臺(tái)上，這款售價(jià)偏高、主打投屏功能的索尼電視機(jī)就賣出去了數(shù)萬臺(tái)之多。

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Less is More

電視機(jī)的未來方向是什么？眾說紛紜，但是影音和體驗(yàn)應(yīng)該是萬變不離其宗的根本。在實(shí)際操作上，目前流行的兩大方向分別是減配低價(jià)和狂堆參數(shù)。這兩個(gè)極端方向的拖拽拉扯之下，用戶從迷茫走向分化再到如今的無所謂——隨便買臺(tái)電視得了。

低價(jià)派，贏了。

為什么狂堆參數(shù)的品質(zhì)派沒能占上風(fēng)？因?yàn)橥|(zhì)化，當(dāng)新技術(shù)出來后，總有人會(huì)比你更便宜。在這個(gè)背景下，有一些廠商不再隨大流做“加法”，而是聚焦消費(fèi)者的需求，通過做“減法”的方式，推出獨(dú)樹一幟的功能性產(chǎn)品。

值得注意的是，這里提到的“減法”，并不是削弱產(chǎn)品的某一項(xiàng)配置，而是針對(duì)需求，突出某一項(xiàng)功能。你可以說它是在做減法，也可以將其看成掌握了用戶的需求動(dòng)向。

索尼U8G就是如此。它沒有去宣傳我們常見的尺寸、分辨率、配置等參數(shù)，只是強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，這是一款“投屏電視”。當(dāng)然，索尼U8G的各項(xiàng)物理配置其實(shí)并沒有短板。

索尼之所以身段如此柔軟，主動(dòng)以功能去代替性能為宣傳重點(diǎn)，在事實(shí)上放下了電視機(jī)廠商慣有的“以己為主”的C位心態(tài)，大概率是因?yàn)樗髂犭m然自己沒做好手機(jī)，但是它知道手機(jī)的市場(chǎng)要遠(yuǎn)比電視來得遼遠(yuǎn)。

QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國智能手機(jī)人均單日時(shí)長為358.2分鐘左右。而《2019年客廳觀看調(diào)研報(bào)告》表示，在使用智能電視的時(shí)候，近一半的用戶每次都會(huì)通過手機(jī)、平板電腦的投屏功能連接大屏。

誰能與時(shí)代的浪潮相抗衡？誰又會(huì)抗拒用戶主動(dòng)發(fā)起投屏需求？

以上文為背景，交叉對(duì)比這兩個(gè)數(shù)據(jù)，我們很容易就可以看出，由于電視的本源就是“影音”，相較于產(chǎn)品配置，用戶更關(guān)注的眼睛耳朵的實(shí)際享受——將智能手機(jī)上有趣的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到大屏上，以營造更沉浸的觀感豈不是更好？雖然大屏的地位似乎是被挑戰(zhàn)了，但是用戶舒服了。

值得一提的是，雖然索尼一直給人以孤傲的“大法”印象，但是在技術(shù)交流和服務(wù)用戶上，卻是常常俯身彎腰。據(jù)悉，此次U8G所搭載的投屏技術(shù)，索尼并沒有自己研發(fā)，而是直接選擇了與全球領(lǐng)先的樂播投屏進(jìn)行合作。

索尼能夠選擇樂播，放下“大法”的身段，除了因?yàn)橥镀劣休^高的技術(shù)難度外，也與樂播所構(gòu)建的龐大內(nèi)容生態(tài)不無關(guān)系。因?yàn)闃凡ズ蛧鴥?nèi)幾乎所有的視頻網(wǎng)站均有合作，從底層技術(shù)開始對(duì)接，相較于其它投屏產(chǎn)品，樂播的延時(shí)是最小的。

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據(jù)樂播官方介紹，樂播投屏覆蓋了國內(nèi)2億臺(tái)智能電視和10億移動(dòng)終端用戶。可以說，從實(shí)際使用的角度出發(fā)，樂播的投屏生態(tài)已經(jīng)構(gòu)建起了一條可供產(chǎn)業(yè)上下游自由往來的“黃金渠道”。

因此，唯有與樂播投屏合作，索尼的“減法”的邏輯才能做到極致，讓獨(dú)樹一幟的“投屏電視”與移動(dòng)終端聯(lián)合，為用戶帶來無限的碎片化內(nèi)容。

從這個(gè)意義上講，索尼雖然做的是減法，其實(shí)用戶收獲的反而更多了，因此，對(duì)比做單純的做加法的產(chǎn)品，主打“投屏電視”的索尼U8G對(duì)于用戶的吸引力想必也會(huì)更大。

Less就是細(xì)分

主打“投屏電視”的索尼U8G，其實(shí)只是“電視發(fā)展與用戶需求不平衡矛盾”的一個(gè)側(cè)面，如果我們從用戶的需求出發(fā)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)矛盾其實(shí)還是多元的。

比如有的用戶購買大屏產(chǎn)品僅僅是用作辦公場(chǎng)景的PPT演示，那么電視音頻方面的杜比+DTS雙解碼技術(shù)對(duì)這部分用戶其實(shí)是沒有太大用處的。

因此，沿著這個(gè)產(chǎn)品邏輯，我們就能發(fā)現(xiàn)電視的進(jìn)化方向，除了“投屏電視”，還有很多的可能性，比如云游戲。

中信證券表示，2020年全球云游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)143億美元，在這個(gè)積極的態(tài)勢(shì)下，電視大屏還有著更多的拓展空間。

事實(shí)上，如果我們將視野放大到整個(gè)科技行業(yè)，智能電視行業(yè)的這個(gè)大趨勢(shì)，在智能手機(jī)、PC上，已經(jīng)有了前車之鑒。

以智能手機(jī)為例，2018年前后，隨著“加法”模式的逐漸乏力，不同的廠商分別開始通過“減法”的邏輯，針對(duì)不同的需求打造針對(duì)性的產(chǎn)品。比如目前手機(jī)市場(chǎng)就有包括拍照手機(jī)、視頻防抖手機(jī)、游戲手機(jī)在內(nèi)的近十個(gè)不同的細(xì)分產(chǎn)品項(xiàng)。

因此，結(jié)合其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和電視行業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)，可以預(yù)見的是，未來電視行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)越來越多專門做減法的產(chǎn)品。

另外，由于一些針對(duì)性的電視產(chǎn)品，比如投屏電視需要建成內(nèi)容生態(tài)，因此，與這種趨勢(shì)相契合的是，以樂播投屏為代表的技術(shù)服務(wù)商，或許也將在這次智能電視的變革中，一躍成為細(xì)分項(xiàng)的中心建設(shè)者。

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