筑夢(mèng)之星準(zhǔn)備赴美IPO，國(guó)內(nèi)共享辦公加速洗牌

作者 :新芽Newseed 2020-07-03 19:17:19 審稿人 : admin 圍觀 : 次評(píng)論

2019年未，兩則共享辦公消息攪動(dòng)創(chuàng)投圈。

一是曾經(jīng)被潘石屹寄予厚望的共享辦公項(xiàng)目SOHO 3Q易主；二是優(yōu)客工場(chǎng)遞交招股書(shū)尋求上市。鮮為人知的是，這兩起轟動(dòng)共享辦公領(lǐng)域的事件背后都浮現(xiàn)著同一個(gè)身影——筑夢(mèng)之星，這家公司收購(gòu)了SOHO 3Q 9個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)其兄弟公司也準(zhǔn)備投資優(yōu)客工場(chǎng)300萬(wàn)美元。

成立不到4年，這家迅速崛起的公司有何來(lái)頭？公開(kāi)資料顯示，筑夢(mèng)之星目前進(jìn)駐全國(guó)20余座城市，運(yùn)營(yíng)面積達(dá)30萬(wàn)+m2，60多個(gè) 高標(biāo)準(zhǔn)共享辦公社區(qū)，3000多家企業(yè)入駐……堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略布局背后，宏偉藍(lán)圖躍然紙上。

據(jù)悉，筑夢(mèng)之星正籌備IPO事宜，計(jì)劃2020年下半年登陸美國(guó)資本市場(chǎng)。

揭秘筑夢(mèng)之星版圖

坐擁60多個(gè)共享辦公社區(qū)

筑夢(mèng)之星，堪稱(chēng)圈內(nèi)共享辦公領(lǐng)域最神秘低調(diào)的玩家之一。

2019年11月，曾經(jīng)被潘石屹寄予厚望的共享辦公項(xiàng)目SOHO 3Q易主，旗下北京、上海兩地共計(jì)9個(gè)項(xiàng)目打包轉(zhuǎn)讓給筑夢(mèng)之星。

當(dāng)時(shí)外界十分好奇：如此大手筆接盤(pán)SOHO 3Q，這個(gè)突然跑出來(lái)的行業(yè)黑馬到底是什么來(lái)頭？

資料顯示，2016年1月18日，深圳市筑夢(mèng)之星科技有限公司正式成立，注冊(cè)資本10580.625萬(wàn)元人民幣。通過(guò)官網(wǎng)了解到，筑夢(mèng)之星致力于搭建集孵化、創(chuàng)投、共享為一體的生態(tài)布局，主要關(guān)注生命科學(xué)與大健康、智能制造、新材料、企業(yè)服務(wù)、大消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)+、科技創(chuàng)新、新經(jīng)濟(jì)、獨(dú)角獸、國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

具體來(lái)看，筑夢(mèng)之星旗下?lián)碛兄?mèng)之星加速器、獨(dú)角獸IPO加速器、未來(lái)空間、IDH·創(chuàng)展谷、藍(lán)海空間和東方盛鼎等5大品牌。

圖片源自筑夢(mèng)之星官網(wǎng)

目前，筑夢(mèng)之星已經(jīng)進(jìn)駐深圳、北京、上海等20余座城市。從布局邏輯來(lái)看，基本圍繞GDP排名前二十的城市，以一線城市為主，二線城市為輔。眼下，筑夢(mèng)之星運(yùn)營(yíng)面積將達(dá)30萬(wàn)+m2，擁有60多個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)共享辦公社區(qū)，3000多家企業(yè)入駐，包括華為、滴滴出行、碧桂園、華興資本、西部證券、德邦證券、西部信托、金瑞期貨、華潤(rùn)紡織、太平洋保險(xiǎn)、猿輔導(dǎo)、學(xué)而思、作業(yè)盒子、易車(chē)、樂(lè)言科技、馭勢(shì)科技、OYO酒店、恒信電力、中蘊(yùn)馬業(yè)、德威、美信聯(lián)邦、富士施樂(lè)、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、探探、覓房、第一路演、東方盛鼎創(chuàng)投、盛景基因等。

圖片源自筑夢(mèng)之星官網(wǎng)

盡管2019年寒冬警報(bào)不絕于耳，筑夢(mèng)之星仍舊逆勢(shì)而上。過(guò)去一年，筑夢(mèng)之星進(jìn)入全力加速期，新增多個(gè)項(xiàng)目基地，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)根基，邁進(jìn)全新發(fā)展階段。

堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略布局背后，宏偉藍(lán)圖躍然紙上——2020年下半年，筑夢(mèng)之星計(jì)劃登陸資本市場(chǎng)。除了穩(wěn)定推進(jìn)IPO計(jì)劃之外，筑夢(mèng)之星還將通過(guò)合資、股權(quán)投資、共同經(jīng)營(yíng)等方式，達(dá)成更多的行業(yè)合作，抱團(tuán)取暖。

背后掌舵人

創(chuàng)業(yè)18年，最困難的時(shí)候徹夜難眠

出乎意料，出手凌厲的筑夢(mèng)之星身后，站著一位儒雅隨和的掌舵人。

李厚德，一位名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)老兵。自從2002創(chuàng)業(yè)以來(lái)，懷揣著一股拼勁兒，李厚德的創(chuàng)業(yè)之旅已經(jīng)走過(guò)18載春秋。創(chuàng)業(yè)維艱，回望18年創(chuàng)業(yè)生涯，這位創(chuàng)業(yè)老兵深有感觸，他曾在微信朋友圈寫(xiě)到，“創(chuàng)業(yè)之路如同長(zhǎng)征，付出努力，方向感強(qiáng)，方能成功！”

2004年，彼時(shí)李厚德投身創(chuàng)業(yè)圈僅兩年，就已經(jīng)嘗遍酸甜苦辣。“記得當(dāng)時(shí)要從荊州去武漢，口袋里所剩無(wú)幾，差點(diǎn)連車(chē)票都買(mǎi)不起。”決心干出一番大事業(yè)的李厚德，賭上了全部身家，生活條件十分艱苦。如今，回憶起這段經(jīng)歷，李厚德更多的是懷念，“盡管條件艱苦，但是日子很甜，感覺(jué)自己渾身都是動(dòng)力，很過(guò)癮。”

創(chuàng)業(yè)路上荊棘叢生，跨過(guò)一道坎，還有一道坎。2013年，李厚德率領(lǐng)公司在深圳舉辦的第一場(chǎng)活動(dòng)，邀請(qǐng)到時(shí)任高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理的柳青出席。然而，當(dāng)時(shí)邀約了深圳998家擬上市企業(yè)，預(yù)計(jì)有300多個(gè)企業(yè)與會(huì)，結(jié)果卻只有十幾人參加，其中還有很多人都不是老板。

“這次事件對(duì)我打擊很大，甚至一度想要放棄。”盡管內(nèi)心風(fēng)起云涌，但是在員工面前依然表現(xiàn)得波瀾不驚。李厚德心里捏著個(gè)勁，暗自下定決心，以后一定要把活動(dòng)辦得有聲有色。

從哪里跌倒，就從哪里爬起來(lái)。李厚德開(kāi)始從源頭找問(wèn)題，全方位分析，揪出癥結(jié)所在，越挫越勇。此后辦活動(dòng)，再?zèng)]少過(guò)人。“我這個(gè)人喜歡攻山頭，認(rèn)定的事情必須拿下。而且，要么就不做，要做就要做到最好。”如今看來(lái)，李厚德已經(jīng)攻下了這座山頭。

眼下，李厚德正率領(lǐng)筑夢(mèng)之星攻占另一座山頭——共享辦公。2008年金融危機(jī)，如同一場(chǎng)海嘯席卷而來(lái)。李厚德回憶，2008年他的日常就是看樓，天天看樓。于是，這位喜歡研究房地產(chǎn)，并且對(duì)投資頗有興趣的創(chuàng)業(yè)老兵盯上了共享辦公行業(yè)。

“我們?cè)几懊绹?guó)硅谷，考察企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的模式。相對(duì)比中國(guó)創(chuàng)業(yè)者繁瑣且漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備流程，硅谷創(chuàng)業(yè)者更加簡(jiǎn)潔和高效。”李厚德深受啟發(fā)，與其將時(shí)間和精力放在找房子搞裝修上面，還不如花在更有價(jià)值的事情上，比如科技科研、品牌專(zhuān)利等與企業(yè)創(chuàng)意有關(guān)的事。

2016年初，筑夢(mèng)之星應(yīng)運(yùn)而生，扎身共享辦公領(lǐng)域，不斷開(kāi)疆拓土。李厚德笑談到，“希望以后投資的企業(yè)最好能在一起辦公，這樣才能信息互通，資源共享，加速企業(yè)成長(zhǎng)。”

李厚德是一個(gè)解鎖多重身份的跨界玩家——筑夢(mèng)之星創(chuàng)始人、明德書(shū)院創(chuàng)始人、賦能式投資人，每一個(gè)標(biāo)簽都舉足輕重。作為明德書(shū)院的院長(zhǎng)，這位國(guó)學(xué)教育橫插進(jìn)共享辦公領(lǐng)域的“斜杠中年”，顯露出儒雅的一面。

盡管身上疊加著多重身份，李厚德還是最樂(lè)于提起國(guó)學(xué)。社交媒體上多是分享國(guó)學(xué)動(dòng)態(tài)，曾在微博寫(xiě)到，“新時(shí)代，新儒商，新使命。”醉心國(guó)學(xué)數(shù)年，李厚德還拜“第三代新儒家”代表人物成中英為師，繼續(xù)鉆研。“改革開(kāi)放四十年，中國(guó)已經(jīng)邁入新時(shí)期，站在新起點(diǎn)。我們作為追夢(mèng)人，腳步可以邁得更大一點(diǎn)。”

酷愛(ài)研究國(guó)學(xué)的李厚德認(rèn)為，“國(guó)學(xué)即商道，商道即國(guó)學(xué)。人想要成功，思想要先行。”簡(jiǎn)而言之，做企業(yè)講究的就是為人處事，修心就是最大的商道。正因?yàn)槿绱耍谥袊?guó)絕不能把國(guó)學(xué)經(jīng)典踩在腳底下創(chuàng)業(yè)。“為人處事是一個(gè)企業(yè)家的起點(diǎn)，也是中國(guó)創(chuàng)業(yè)故事的核心。”

商海沉浮18載，儒商李厚德有一個(gè)情懷：未來(lái)著力孵化傳統(tǒng)文化項(xiàng)目，比如書(shū)法、陶瓷、少年國(guó)學(xué)等等；同時(shí)孵化科技企業(yè)，為科技創(chuàng)新添磚加瓦。傳統(tǒng)文化和科學(xué)技術(shù)，一文一武相得益彰。李厚德暢想說(shuō)，“到時(shí)候，畢業(yè)了，就回去種田，過(guò)另外一種田園生活。”

共享辦公洗牌潮

“在高位時(shí)離場(chǎng)，在低位時(shí)進(jìn)場(chǎng)”

2019年10月6日，WeWork撤回IPO計(jì)劃，全球創(chuàng)投圈一片嘩然。

僅僅兩個(gè)月，這個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸的估值就從470億美元，懸崖式下降至78億美元，業(yè)界涌現(xiàn)出一些看衰共享辦公的聲音。甚至有資深人士評(píng)論到：WeWork的IPO失敗標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，一場(chǎng)對(duì)于高科技公司估值虛高的擠兌即將開(kāi)始。

共享辦公，并非是美國(guó)的獨(dú)角戲，中國(guó)也有眾多先行者。面對(duì)大洋彼岸頗為蕭條的局面，李厚德坦言，WeWork近兩年擴(kuò)充速度太快，再加上創(chuàng)始人的個(gè)人問(wèn)題，才會(huì)走到今天這一步。

去年12月，李厚德完成長(zhǎng)達(dá)12天的美國(guó)行，就WeWork一事咨詢(xún)了美國(guó)眾多投資機(jī)構(gòu)和投資人，“美國(guó)目前還是比較認(rèn)可共享辦公模式，而且WeWork也是在低迷期闖進(jìn)行業(yè)，早期是賺錢(qián)的。”

不過(guò)，李厚德也直言，國(guó)內(nèi)共享辦公行業(yè)正處于低谷期，面臨洗牌。“2014年，蜂擁而上的公司大部分都陣亡了。目前國(guó)內(nèi)大規(guī)模的共享辦公、聯(lián)合辦公、孵化器品牌所剩不多。”李厚德回憶起行業(yè)瘋狂的一幕：租房子，完全不談價(jià)格，要多少就給多少，一天簽一個(gè)。“共享辦公行業(yè)發(fā)展太快、太瘋狂、太不理性。”

大浪淘金，行業(yè)洗牌也是一件好事。更何況，危機(jī)之中往往潛藏著生機(jī)。李厚德認(rèn)為困境中要啟用逆向思維，“我們永遠(yuǎn)相信一個(gè)邏輯，那就是在高位的時(shí)候離場(chǎng)，在低位的時(shí)候進(jìn)場(chǎng)。”

“當(dāng)大風(fēng)刮完，表現(xiàn)優(yōu)秀的依舊堅(jiān)挺，表現(xiàn)欠佳的自然就成了落葉。”李厚德總結(jié)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)提醒到，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該步步為營(yíng)：第一步，堅(jiān)守初心活下來(lái)；第二步，深耕行業(yè)，把根實(shí)實(shí)在在地扎進(jìn)土里；第三步，打通盈利模式；第四步，找準(zhǔn)做大做強(qiáng)的路。

“投資投的是未來(lái)不是現(xiàn)在。”中國(guó)是全球最大的寫(xiě)字樓市場(chǎng)，全球最大的雙創(chuàng)市場(chǎng)，全球最大的股權(quán)投資市場(chǎng)之一。李厚德還分享了一組數(shù)據(jù)：辦公需求比酒店需求大五十倍以上，是一個(gè)十萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。未來(lái)的共享辦公，跟酒店的運(yùn)營(yíng)模式異曲同工，市場(chǎng)潛力將不可估量。

這位創(chuàng)業(yè)老兵堅(jiān)定地看好共享辦公的前景，李厚德提醒：“永遠(yuǎn)記住低位進(jìn)場(chǎng)，走輕資產(chǎn)與強(qiáng)強(qiáng)合作模式，下一個(gè)春天就要來(lái)了。”

核心關(guān)鍵字：共享經(jīng)濟(jì)

標(biāo)簽夢(mèng)之厚德國(guó)學(xué)

上一篇：新動(dòng)力體育收購(gòu)50年歷史的美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌STARTER中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，幫助加速本土化擴(kuò)張下一篇：返回列表