考拉海購大變身,將戰略升級為會員電商
網商君
7月21日,記者從考拉海購獲悉,考拉即將進行戰略升級,在原有跨境業務的基礎上,全面聚焦“會員電商”。這意味著,加入阿里滿一年之際,考拉將大變身。
記者了解到,考拉新戰略早在4月底就已經在內部部署,App也持續升級,更加突出黑卡權益和會員專享。此外,還將每月21日定為“黑卡日”,515和618還請來李佳琦、羅永浩、李湘等明星來推薦考拉黑卡,從過去的以“貨”為中心,迅速轉變為以“人”為中心。
聚焦會員電商后,考拉海購將每月21日定為考拉黑卡日
考拉海購方面透露,考拉正在進行全新的會員體系設計,未來產品、技術、商品、供應鏈等都圍繞黑卡會員優化,提供更好、更獨特的消費體驗。
“過去做的是電商會員,現在是會員電商,看起來調了個順序,業務邏輯卻是全新的。”考拉海購內部人士透露,“如果把過去比作沃爾瑪,現在更像Costco,以會員為中心,提供高性價比、精選、專供和定制等服務。”
考拉為什么看好會員電商模式?早在今年3月,天貓進出口事業群總裁、考拉海購CEO劉鵬接受媒體采訪時就分享過他的思考:“考拉是一個獨立的陣地,尚未入淘,它需要發揮差異化優勢,深度探索會員的運營。”
考拉海購所在樓層大廳的標牌上也在強調會員體驗
考拉是國內最早一批嘗試付費會員的電商平臺,打造了“黑卡”這一特色產品。目前主流電商平臺的會員服務都是“電商+會員”的模式,先有貨,再服務會員。而考拉的“會員+電商”,則是從會員的需求反向推動貨品、供應鏈和商家,精選定制好貨爆品,滿足新一代消費者省錢、省時、省心的消費需求。
“考拉要做的,是更純粹的會員制方向。”一位行業分析師認為,“考拉有會員基因,品牌認知度高,會員電商符合其優勢。”
2019年9月6日,阿里巴巴宣布以20億美元全資收購考拉海購。在不到一年時間里,考拉的組織架構已經和阿里打通,技術上也100%上阿里云,這些都是推動考拉新戰略的有利因素。而對阿里來說,在會員電商賽道上再拓一子,也能豐富現行電商版圖并形成互補。

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