毛大慶:46萬企業(yè)倒閉的另一面,直播、醫(yī)療、企服迎難而上
創(chuàng)頭條消息,7月21日晚間,優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶發(fā)文回顧了2020年上半年的艱難,同時他也分享了對“難”的辯證思考,認為“難”的B面,是對商業(yè)趨勢的認知,也給了那些找到錨定策略的企業(yè)以機遇。
毛大慶說,直播、大健康、企業(yè)服務,就是最先沖破疫情困擾的幾個重要商業(yè)趨勢。

以下,附上毛大慶原文與大家共享:
46萬企業(yè)倒閉 2020年真的很難嗎?
2020年的開局到底有多難?
從宏觀上看,據(jù)國家統(tǒng)計局初步核算,一季度國內生產總值同比下降6.8%,其中第一、二、三產業(yè)增加值分別下降3.2%、9.6%、5.2%。社會消費品零售總額同比下降19.0%,其中商品零售額下降15.8%,餐飲收入額下降44.3%;全國居民人均消費支出實際下降12.5%。
這些全部被“下降”籠罩著的數(shù)字只能帶給我們一個籠統(tǒng)的感受:難。但到底有多難?只有深入民間,走進街頭巷尾,從最微觀的層面,我們才能切實地感受“難”的本質是什么?
很多繁華的商業(yè)街上,到處可見歇業(yè)、轉租的商鋪,全中國幾乎所有的電影院已經(jīng)半年沒有任何收入,體育賽事運營公司只能依靠線上辦賽和直播帶貨維持運營,會展策劃公司長期面臨業(yè)務空窗,這些是我們可以直觀看到的難,還有更多隱藏在表面之下更加細微的難,我們無法察覺。
2020年,難,還是更難?
要說2020年的難,就要從2019年的“好日子”說起。
人們總是善于遺忘,尤其是當我們身處于2020年的困境之中,似乎從潛意識中以為2019年——那個沒有疫情、不需要戴口罩、不需要掃健康碼的年景,是個好年景。
2019年3月,熊貓直播倒閉,10月,錘子科技的手機業(yè)務及堅果品牌轉讓,這兩家公司也身陷債務危機。這只是2019年創(chuàng)業(yè)公司的縮影。
2019年倒閉的創(chuàng)業(yè)公司超過300家,另一個數(shù)據(jù)更值得玩味:2019年新增創(chuàng)業(yè)公司約1500家,對比2018年,新增創(chuàng)業(yè)公司是7620家。
2019年很難,但回到時景下,實在算不上太難。
據(jù)天眼查《2020年第一季度全國企業(yè)大數(shù)據(jù)》顯示,中國倒閉企業(yè)已超46萬家。
疫情影響下的商業(yè)困局,直接導致2020年上半年失業(yè)率大幅上升;新增就業(yè)人數(shù)同比大幅下降約137萬人,4、5月全國城鎮(zhèn)調查失業(yè)率分別為6%、5.9%,同比增加1%、0.9%,其中,31 個大城市城鎮(zhèn)調查失業(yè)率為5.8%、5.9%,同比增加了0.8%、0.9%。截至5月底,新增就業(yè)人數(shù)累計460 萬人,同比下降22. 95%。
雙創(chuàng)再出發(fā) 及時、適時
疫情沖擊下,中國經(jīng)濟的下行趨勢明顯,在這樣的大背景下,一周前召開的國務院常務會議傳出的政策利好,才顯得如此及時、適時。
會議部署深入推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,重點支持高校畢業(yè)生等群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)。應對疫情沖擊和發(fā)展環(huán)境變化,必須貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,深入推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力,以新動能支撐保就業(yè)保市場主體,尤其是支持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農民工等重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
過去六年,“雙創(chuàng)”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟最重要的助推動力之一,創(chuàng)業(yè)是保障民生的重要渠道,創(chuàng)新是推動中國產業(yè)結構調整的重要手段。
天眼查顯示,全國小微企業(yè)數(shù)量達到8000萬家,數(shù)量大約占到全國企業(yè)總數(shù)的七成。2019年,全國新增小微企業(yè)數(shù)量達到近1500萬家。從2017年起,小微企業(yè)新增注冊數(shù)量每年均超千萬家。
對于“難”的辯證思考
創(chuàng)業(yè)不可能是一路坦途,路上注定會荊棘密布,充滿各種艱難險阻。我以前曾多次說過,創(chuàng)業(yè)者最重要的特質一定是“不滿于現(xiàn)狀”,創(chuàng)業(yè)者最可貴的精神一定是“不畏艱難”,創(chuàng)業(yè)者最應當修煉的技能一定是“審時度勢”。
回到2020年的當下,疫情仍在深度影響著中國剛剛復蘇的商業(yè)環(huán)境,下半年依然充滿著太多的不確定性,2020年的下半年,依然很難。
身為創(chuàng)業(yè)者,必須要對這個“難”有一種辯證思考力,什么是客觀上無法改變與回避的難,什么是主觀上可以解決與克服的難,厘清其中的分別,對于創(chuàng)業(yè)者的生存與發(fā)展,大有裨益。
客觀上的難,是GDP、PMI、失業(yè)率、企業(yè)營收、用戶活躍度等國家層面、企業(yè)層面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
主觀上的難,是面對疫情后的經(jīng)濟復蘇,如何甄選新的商業(yè)趨勢、新的目標客群,新的營銷模式,以及如何在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中找到企業(yè)的錨定策略。
“難”的B面 是對商業(yè)趨勢的認知
2020年的上半年,說難,是真難。但任何事物都有AB面,在數(shù)十萬家企業(yè)倒下的另一面,是這樣一些令人振奮的數(shù)據(jù)——
上半年新增直播相關企業(yè)9284家,超過了去年全年新增相關企業(yè)總量。
上半年新增治療型醫(yī)療器械企業(yè)1804家,同比增長214.67%。
上半年企業(yè)服務領域累積融資超140件,總融資額上百億元。
什么是商業(yè)趨勢?最簡單的理解,商業(yè)趨勢就是最契合當前用戶端場景需求的商業(yè)模式集群,直播、大健康、企業(yè)服務,就是最先沖破疫情困擾的幾個重要商業(yè)趨勢。
在《2019全球獨角獸企業(yè)500強發(fā)展報告》的統(tǒng)計中,中國有217家,占比達43.4%,數(shù)量和估值均居世界第一。其中,企業(yè)服務為中國“全球獨角獸”集中爆發(fā)的領域,包括優(yōu)客工場在內,共有31家企業(yè)服務獨角獸企業(yè),占比達14.3%。
2020年的全球疫情大爆發(fā),讓太多企業(yè)陷入危局,但也給了那些找到錨定策略的企業(yè)以機遇。危與機,難與迎難而上,全在創(chuàng)業(yè)者對于商業(yè)世界的認知與執(zhí)行力。
六年前,李克強總理在夏季達沃斯論壇上首次提出,要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。
六年后,當年那一批追隨雙創(chuàng)順勢而起的創(chuàng)業(yè)公司中,已經(jīng)有很多成長為參天大樹,這其中,包括正在成長為電商巨頭的拼多多、開啟中國在線教育風口的跟誰學、生鮮電商龍頭每日優(yōu)鮮、在線健身服務企業(yè)keep……
寫在最后
羅曼·羅蘭說過,只有把抱怨環(huán)境的心情,化為上進的力量,才是成功的保證。在此,我想以這句話與所有創(chuàng)業(yè)者共勉。
大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的潮流從未過時,且正當時,尤在此時!
核心關鍵字: 雙創(chuàng)| 留言與評論(共有 0 條評論) |



