專訪 Twitter 大中華區(qū)董事總經(jīng)理藍(lán)偉綸:出海營銷,從 2020 到 2021 的變與不變
對(duì)過去的回顧也是對(duì)未來的展望。尤其是對(duì)已經(jīng)告別的 2020 來說,這段特殊時(shí)期有了太多的承載,并且也讓我們對(duì)未來有了更多的期待。近日,Twitter 根據(jù)過去一年里中國出海品牌在其平臺(tái)上的影響力和營銷表現(xiàn)發(fā)布了《邁向全球:2020 年 Twitter 中國出海領(lǐng)導(dǎo)品牌報(bào)告》,希望從對(duì)科技、游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、汽車、金融科技和廣告代理商這六大領(lǐng)域的洞察中,幫助中國出海企業(yè)在更加充滿變化的海外市場環(huán)境中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)前進(jìn)的方向。
本次,動(dòng)點(diǎn)出海也有幸邀請(qǐng)到 Twitter 大中華區(qū)董事總經(jīng)理藍(lán)偉綸,結(jié)合本報(bào)告為各位聊聊 Twitter 在 2020 年見證了出海市場的哪些變化及趨勢。

在海外,逆流而上
雖然今年經(jīng)歷疫情的 “黑天鵝” 事件突襲,讓居家隔離、遠(yuǎn)程辦公成為海外用戶生活常態(tài),但這種用戶生活習(xí)慣的改變也間接促進(jìn)了 “宅經(jīng)濟(jì)” 的爆發(fā),為手游行業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇,并在同時(shí)刺激了海外用戶線上購物消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成。藍(lán)偉綸表示,在這些內(nèi)因與外因的合力作用下,手游、跨境電商、金融科技、汽車等行業(yè)中,越來越多的中國企業(yè)在海外消費(fèi)者心中得到了認(rèn)知提升。

他隨后指出,“首先是游戲行業(yè)。在過去的一年中,我們看到任天堂的《動(dòng)物之森》、索尼的 PS5 等在海外得到了很大的關(guān)注,然而最容易快速吸引玩家的手游也獲得用戶量級(jí)的躍升——很多中國各大手機(jī)游戲廠商,包括很多新興的游戲公司今年都加大了游戲出海的力度。此外,我們也看到越來越多海外用戶更加信賴中國手機(jī)游戲,包括游戲創(chuàng)意和游戲內(nèi)容質(zhì)量等方面。比如,米哈游的《原神》在海外取得非常好的成績,我們對(duì)此也感到非常開心。
其次是關(guān)于電商行業(yè),特別是中國的跨境電商。今年因?yàn)橐咔榈年P(guān)系,全球消費(fèi)者真的沒法到實(shí)體商店購物,導(dǎo)致原本不使用電商購物的族群(比如一些新興市場的消費(fèi)者或者銀發(fā)族等),都開始接受這一新興的購物方式。因此在今年我們看到除了頭部領(lǐng)軍企業(yè)之外,很多在細(xì)分領(lǐng)域擁有優(yōu)勢的品牌,如 SHEIN 等,在海外市場都有非常大的突破。
此外,在金融科技行業(yè)和汽車行業(yè)內(nèi),來自中國的企業(yè)也在出海上有很明顯的發(fā)展,它們的信賴度、好感度、美譽(yù)度等都在今年取得了很大的收獲。”
新機(jī)遇,新挑戰(zhàn)
作為連續(xù)第二年發(fā)布的報(bào)告,本次報(bào)告新增了許多亮點(diǎn)。隨著越來越多的中國品牌在激烈的海外市場競爭中脫穎而出,報(bào)告也把覆蓋范圍拓寬至六大領(lǐng)域,在此前科技、游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大優(yōu)勢出海行業(yè)的基礎(chǔ)上,增加了對(duì)金融科技、汽車和廣告代理商三個(gè)新興增長賽道的關(guān)注。
藍(lán)偉綸告訴動(dòng)點(diǎn)出海,之所以作出以上調(diào)整是因?yàn)檫@三個(gè)領(lǐng)域在 2020 年展現(xiàn)了驚人的增長速度,更多的此類中國企業(yè)開始在激烈的海外市場競爭中嶄露頭角。“對(duì)于廣告代理商行業(yè)而言,越來越多的中國企業(yè)在出海的過程中選擇和廣告代理商合作,依托廣告代理商提供的出海營銷洞察與創(chuàng)意,巧妙地將營銷本土化,透過文化上的關(guān)聯(lián)來吸引消費(fèi)者。
另一方面,來自中國的企業(yè)正在金融科技領(lǐng)域取得迅猛的發(fā)展,并推動(dòng)中國走在金融服務(wù)領(lǐng)域的前沿。中國目前已實(shí)現(xiàn)了從紙幣時(shí)代快速進(jìn)入到了移動(dòng)支付時(shí)代,并在區(qū)塊鏈等新興技術(shù)取得了成熟的突破,未來還將繼續(xù)引領(lǐng)金融的數(shù)位轉(zhuǎn)型(digital transformation)。技術(shù)的快速進(jìn)步推動(dòng)著來自中國的金融科技公司逐步探索海外市場蘊(yùn)含的龐大機(jī)遇,它們正致力于把方便、領(lǐng)先的金融服務(wù)帶給全球更多的消費(fèi)者。

對(duì)于出海汽車企業(yè),來自中國的汽車制造商已形成了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)儲(chǔ)備和全產(chǎn)業(yè)鏈布局,這為中國車企出海提供了核心競爭優(yōu)勢。近年來,尤其是在今年疫情的影響下,中國車企在立足本國同時(shí)也將目光投向了國際市場,計(jì)劃通過在發(fā)展中和發(fā)達(dá)市場部署多元化發(fā)展戰(zhàn)略以推動(dòng)銷量提升,并改善總體商業(yè)運(yùn)營。此外,隨著中國新能源汽車技術(shù)全球領(lǐng)先,海外市場對(duì)中國新能源汽車的需求也在增長,這為中國領(lǐng)先的新能源汽車品牌出海提供了更多機(jī)遇。”
然而,對(duì)于這些企業(yè)而言,雖然新興的海外市場充滿了潛力,但這也意味著是一種無法忽視的挑戰(zhàn)——作為身處出海初期階段的新加入者,它們往往會(huì)面臨消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度低、經(jīng)銷商對(duì)品牌的信心不足等難題。因此,如何建立與海外目標(biāo)受眾的信任并擴(kuò)大粉絲群成為這群企業(yè)出海急需解決的一大問題。
對(duì)此,他認(rèn)為,出海企業(yè)只有了解并采用當(dāng)?shù)厝讼猜剺芬姷姆绞脚c他們進(jìn)行交流和互動(dòng),通過本土化的營銷策略來打造品牌故事,與消費(fèi)者建立情感連接,才有機(jī)會(huì)突破品牌溝通的困境。
以車企為例,藍(lán)偉綸介紹到,“作為中國車企出海的先行者,一汽集團(tuán)希望通過一系列有針對(duì)性的本土化營銷策略,提升旗下紅旗和奔騰兩大品牌在中東地區(qū)的知名度,并吸引潛在消費(fèi)者。在中東,Twitter 是當(dāng)?shù)厥鼙姾拖M(fèi)者了解獲取信息的重要渠道。為此,一汽選擇了 Twitter 作為相關(guān)合作平臺(tái),并為其紅旗和奔騰兩大品牌設(shè)立了不同的個(gè)性人設(shè)。經(jīng)過在 Twitter 上的一系列多元化精準(zhǔn)互動(dòng)推廣,其投放均取得了卓越成果——紅旗項(xiàng)目的總體展示量超過 620 萬,視頻觀看量突破 220 萬,活動(dòng)期間視頻觀看量位居阿聯(lián)酋和科威特汽車行業(yè)的前三位。奔騰的營銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了總計(jì) 1.3 億次展示量和 2,000 萬次視頻觀看。”
手游出海正當(dāng)時(shí)
毋庸置疑,移動(dòng)游戲是當(dāng)下中國出海品牌中的一大主力,近年來涌現(xiàn)出了一大批在海外具有深厚影響力的知名廠商和游戲代表,并且尤其是在過去的一年中,出海游戲領(lǐng)域也取得了顯著增長。Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示,僅在 2020 年 12 月,其榜單中的 30 個(gè)手游發(fā)行商就在全球 App Store 和 Google Play 吸金 21.6 億美元,占當(dāng)期全球手游總收入 29%。此外,較去年同期相比,Top30 中國手游廠商的收入也呈現(xiàn)了 45% 的增長。
可以看到,就手游領(lǐng)域在 2020 年的表現(xiàn)而言,海外市場早已不可與前幾年的情景同日而語,而其中的中國廠商也在更加得心應(yīng)手。在藍(lán)偉綸看來,這一現(xiàn)象的原因在于開始逐漸找準(zhǔn)自己的定位,從 “品質(zhì)” 開始進(jìn)行發(fā)力。比如在營銷方面,出海手游廠商 “從早期的 ‘大力買量’,變成到現(xiàn)在開始注重以全案的方式進(jìn)行海外推廣,打出一套 ‘營銷’ 組合拳,最大化實(shí)現(xiàn)營銷效果。”
而他也補(bǔ)充道,“其實(shí)游戲行業(yè)有它的特殊性,是一個(gè)流行驅(qū)動(dòng)的行業(yè)(a hit-driven business)——就像好萊塢電影一樣,電影拍的好,不等同于票房的成功。所以對(duì)于游戲廠商來說,如何在保證游戲質(zhì)量的同時(shí),通過最有效的營銷策略吸引到最大量的精準(zhǔn)玩家,并維護(hù)良好的用戶口碑,是一款游戲發(fā)布成功的關(guān)鍵。而這是過去很多傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)容易忽略的部分。大家通常更看重買量的成效、CPI 的數(shù)值,但從去年開始,我們發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)的大廠,像網(wǎng)易、騰訊、游族、莉莉絲等這些企業(yè)已經(jīng)開始非常了解如何通過 ‘品效合一’ 的營銷手法進(jìn)行海外推廣,比如在發(fā)布前期去引發(fā)用戶的討論、增加用戶的期待。”

如今,越來越多的中國手游合作伙伴會(huì)和 Twitter 提前溝通來年的游戲計(jì)劃,這樣 Twitter 也可以提前進(jìn)行規(guī)劃,瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場和目標(biāo)用戶/玩家,準(zhǔn)備前期預(yù)熱溝通規(guī)劃,幫助游戲在發(fā)布上線前夕就能夠引爆最大的討論量。然后,游戲上線當(dāng)天借助一些 Twitter 的包天廣告產(chǎn)品,例如首屏廣告(First View)等,俘獲目標(biāo)市場的關(guān)注度,并配合一些引導(dǎo)下載轉(zhuǎn)化的工具、和有創(chuàng)意的營銷手法達(dá)成最佳的發(fā)布成果。
他也在此分享了一個(gè)相關(guān)案例:“在籌備《萬國覺醒》游戲在日本圣誕季發(fā)布活動(dòng)時(shí),莉莉絲游戲公司看到了與 Twitter 合作帶來的新機(jī)遇,希望利用這個(gè)日本最大的手游社交平臺(tái),撬動(dòng)策略手游難以突破的日本市場,收獲新玩家。
為提升游戲發(fā)布的知名度和關(guān)注度,盡可能多地轉(zhuǎn)化高質(zhì)量用戶,莉莉絲游戲使用廣告內(nèi)容贊助包 XmasBox 積累粉絲基礎(chǔ),并通過 Twitter GameWith 內(nèi)容贊助包與日本當(dāng)?shù)匾庖婎I(lǐng)袖定制品牌化視頻內(nèi)容,以在預(yù)熱階段加強(qiáng)目標(biāo)受眾的印象并提升對(duì)話討論量。發(fā)布當(dāng)天,莉莉絲游戲選擇首屏廣告和推廣趨勢投放,擴(kuò)大在整個(gè) Twitter 平臺(tái)的知名度。
作為結(jié)果,Twitter 廣告活動(dòng)為《萬國覺醒》帶來了 47000 名新關(guān)注者,每次安裝成本比目標(biāo)降低了 25%,投資回報(bào)率相應(yīng)增加了 20%。《萬國覺醒》在發(fā)布后數(shù)月即達(dá)到可觀的安裝量,這也使得日本成為該游戲在 2020 年的第三大收入市場。”
重塑、韌性、責(zé)任
站在 2021 年的開端,不難發(fā)現(xiàn)過去的一年中充滿了不平凡經(jīng)歷,對(duì)出海企業(yè)而言如此,對(duì)我們每個(gè)人而言更是如此。在遭遇了這一切之后,及時(shí)調(diào)整方向,擁抱這種變化成為了所有參與者接下來需要面對(duì)的課題。當(dāng)然,當(dāng)我們回頭向后方看時(shí),卻也能看到我們一步一步踩下的烙印。體現(xiàn)在企業(yè)出海領(lǐng)域,“重塑”、“韌性、“責(zé)任” 這三個(gè)詞語在過去的一年中顯得格外意義非凡。

藍(lán)偉綸指出,突如其來的疫情幾乎打亂了個(gè)人、品牌,甚至整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏,成為激發(fā)行業(yè)變革、市場轉(zhuǎn)型的契機(jī)。消費(fèi)行為和習(xí)慣的改變,催化了新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系的構(gòu)建與活躍,用戶對(duì)于線上渠道和社交平臺(tái)的依賴空前提升,人們的生活觀念邁入 “新常態(tài)”。因此,“重塑” 成為了 2020 年的一大關(guān)鍵詞。
“另一個(gè)是 ‘韌性’。在這樣充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下,我們?nèi)匀豢梢孕老驳乜吹剑袊龊F放圃诓▌?dòng)中表現(xiàn)出強(qiáng)大的 ‘韌性’——不僅有傳統(tǒng)出海行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)延續(xù)穩(wěn)健步伐,持續(xù)擴(kuò)大海外版圖。更有新興領(lǐng)域逆風(fēng)前行,涌現(xiàn)出一批開始在國際市場嶄露頭角的冉冉新星。
接下來是 ‘責(zé)任’。疫情防控下,人們更多地開始通過線上渠道瀏覽新聞,展開社交。而 Twitter 作為全球公共對(duì)話服務(wù)平臺(tái),僅在今年的頭八個(gè)月當(dāng)中,Twitter 上關(guān)于疫情發(fā)展的討論共產(chǎn)生了超過十億條推文。這讓我們更加意識(shí)到自身價(jià)值的重要性,也希望通過對(duì)全球用戶的大數(shù)據(jù)分析及與眾多品牌的成功經(jīng)驗(yàn),分享我們對(duì)消費(fèi)者和行業(yè)的理解與洞察,更好地幫助中國品牌有策略地開展雙向?qū)υ捄蜖I銷活動(dòng),重構(gòu)后疫情時(shí)代的品牌競爭力。”
同時(shí),面對(duì)出海領(lǐng)域在接下來將會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的趨勢和方向,他也強(qiáng)調(diào),對(duì)于 2021 年,視頻首先仍然會(huì)是出海品牌搶占市場的一個(gè)營銷重點(diǎn)——“過去兩年中,觀看視頻的 Twitter 用戶在增多、觀看時(shí)間在變長,平臺(tái)上的視頻總觀看時(shí)間同比增長了 84%。”
“此外,即將到來的東京奧運(yùn)會(huì),歐洲杯,還有北京冬奧,作為全球頂級(jí)體育賽事也將為中國出海品牌帶來黃金商機(jī)。我相信體育相關(guān)的內(nèi)容一定會(huì)是 2021 年 Twitter 的熱點(diǎn)話題,品牌需要抓住這些機(jī)會(huì),利用社交平臺(tái)打造奧運(yùn)或體育營銷爆款,從而建立品牌知名度。”
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