“大嘴”余承東，“快慢”華為云
圖片來源@視覺中國
文 | 產業家，作者 | 山丘，編輯 | 皮爺
一場養豬大戰，拉開了各大公司“云”戰場的帷幕。
華為亦參戰。今年3月份，華為在機器視覺技術領域推出好望云服務，此舉代表華為已正式進入“養豬大軍”。
從2009年投身養豬業的網易，到2018年相繼進軍農業的京東、阿里，再到如今華為宣布“智慧養豬”，至此，互聯網公司在養豬廠上“齊聚一堂”。
以華為推出的智慧養豬解決方案為例，其是將通過智能原生的端云協同華為云行業視頻云服務，對B端企業賦能。
恰如華為機器視覺總裁段愛國所說，“華為不養豬，而是賦能企業養好豬。”
實際上，在過去的幾年里，華為云的身影不僅出現在養豬戰場，更現身在VR產業、網絡直播、車聯網、文娛、教育等諸多行業。
一組數據是，如今華為云已上線23類210+云服務，覆蓋15個行業。但與之同步的問題是，阿里云憑借電商名正言順，騰訊云靠社交、金融亮眼頻頻，反觀華為云，其主業是通信起家。
華為能做好“云”嗎？在余承東接單之后，這個中國云市場的第三極能否擺脫舊疾，擁有不一樣的加速度？
2021，重新審視華為云。
01?云生意，“門外漢”
西安是產業云的試點城市之一，華為的第一款云計算產品就誕生在這里。
更具體的描述是，2019年，華為把人工智能創新中心建立在西安國家民用航天產業基地，并利用云計算服務的實踐經驗和產業鏈生態資源等優勢，為西安的企業、行政事業單位等提供了5G+云+AI的資源及能力，有效的帶動西安新經濟產業的快速發展。
這是云計算歷史上華為云的“驚鴻一瞥”。
實際上，在中國，云計算作為一種商業模式，至今不過10年爾爾。
在云計算開始萌起的時候，被認為中國最適合做云計算的BAT里，也只有阿里發現了它的潛力，騰訊和百度對之在戰略上的分析，認為還不是做云計算的時候，阿里已經在云計算領域摸索了一年多。這也是為什么，至今阿里云占據市場頭牌的原因。
早在2009年，阿里就宣布成立子公司“阿里云”。這一年，也被稱為中國云計算商業化的開端。
2016年6月，百度公布云計算戰略，四個月后，“百度云”更名為“百度網盤”，原來的“百度開放云”更名為“百度智能云”，對標的正是“阿里云”。
百度認為，阿里雖“搶跑”云計算，但整體市場是一場馬拉松，阿里也許跑了1公里，百度可能跑了0.5公里，但結果尚未成定局。
在此期間，騰訊云也頻頻出擊，云業務顯然是騰訊必須拿下的陣地。
激烈競爭的背后，是誘人的市場規模及潛力。目前，2020年H1中國公有云服務整體市場規模（IaaS/PaaS/SaaS）達到84億美元，同比增長51%。
其中，2020年H1排名前三的收入依次如下，阿里云收入為173億元，同比增長58.9%；市場份額增加0.2%至41.6%；騰訊云收入為50億元，同比增長59.5%；市場份額同比增0.1%至12%；華為云收入為35億元，同比增長132.5%；市場份額同比增2.7%至8.4%。
到2020年第三季度，阿里云以41%的份額牢牢占據中國公有云市場第一的位置，華為云則以16.2%的份額位居第二。
數據可見的是，華為云的同比增長最快，甚至超過了阿里云和騰訊云。
但增長速度背后卻始終存在一個問題，即對比阿里、騰訊、百度這些互聯網巨頭，華為云始終是一個特例，它的主業是通信。從血統上來說，華為更像是一個門外漢。
華為云起步足夠早。早在2007年，華為就開始研究云計算的虛擬化。但這只是技術層面的研究，而非戰略層。
在整個行業對于公有云概念還是一知半解的時候，和阿里在同樣時間段認識到做“云”重要性的華為，在2010年， 發布了以云計算為核心的“云帆計劃”。
但恰如業內評價的一樣，華為云起了個大早，卻趕了趟晚集。其中外界的諸多評價是：華為云可能走錯方向了。
此后五年，華為云突然沒了聲響，直到2015年華為才宣布云戰略。
2017年，華為副董事長徐直軍正式宣布成立Cloud BU，致力于提供公有云服務。同年8月，華為內部下發《組織變動通知》，宣布將Cloud BU升級為集團一級部門，級別僅低于華為三大事業部。
隨后，華為云的動作逐漸密集。第二年，華為將公有云、私有云、AI、大數據等業務重組為“云&AI產品與服務BU”。2019年12月，華為云計算技術有限公司成立。
在去年，華為將“Cloud&AI產品與服務BU”提升成“Cloud&AI BG”，成為華為第四大事業部，僅排在運營商BG、消費者BG和企業BG之后。
任正非曾在一次內部講話中提到，不同于其他廠家從IT走入云，華為云首先是基于電信運營商的需求來做云平臺、云應用，否則華為的云就不能生存。
從時間刻度來看，即使華為在2015年及時調整戰略，轉向企業云，和阿里錯位競爭，但也仍舊沒有達到想要的市場份額。
在一場馬拉松中，開場走得慢不可怕，但若是方向出現偏差，那么對結果的影響將不可估量。
02?“大嘴”余承東接單
3月22日，華為官方發布了一條視頻，余承東在新任命公布之后，首次在云與計算業務中亮相。
視頻中，余承東回顧了他加入華為后的工作經歷，從無線領域到消費者業務，再到全新的云與計算業務，這背后是二十多年如一日的奮斗與堅持。同時，他也向云與計算產業發展的靈魂——開發者，表達了致敬之情。
事實是，從華為云多次調整內部結構來看，阻礙其發展的一大因素就是：內部組織管理混亂。
從2017 年，華為成立 Cloud BU，增派 2000 名員工后數年，華為多次調整組織架構，不斷提高云計算業務的戰略地位、加大投入，但云業務并沒有取得快速發展。
在內部會上，任正非一度總結華為云計算業務目前面臨的問題成因—組織上協同困難。
從架構來看，華為云與計算業務原本屬于企業業務。而后獨立運行，由云與計算負責產品研發出具解決方案，后續由企業業務部對接客戶。
但是當云擴展成事業部之后，這種跨部門溝通不再是協作形態，而是一個巨大阻礙——效率低、分庭而立。
其實，華為云一直存在這個問題。例如，華為早在做云業務初期，就討論過是否做公有云。無奈華為內部分歧很大，三位輪值CEO中有兩位不同意，直到六七年后，華為才開始做公有云，但已錯過發展的先機。
從本質來看，華為基因總是和云有一絲絲不契合。
華為是一家硬件見長的公司，從運營商業務到后續ICT為核心的企業服務，以及手機為核心消費者業務，硬件都發揮了作用。而云計算業務需要更強的軟件服務，對比阿里云有電商平臺、互聯網業務進行支持，騰訊云有社交業務、游戲業務進行支持，華為始終處于弱勢。
2019年3月和4月，任正非在華為內部講話中兩次表示，2020年云業務還得改革，組織還得調整。
2021年初，華為消費者業務和汽車解決方案BU的余承東，兼任Cloud&AI BG總裁，從過往數次大的調整來看，這是華為云業務第一次更換核心領導。
可以說，余承東被調來負責華為云與計算BG，是對其能力的認可，而對于華為云業務本身而言則是增添一員猛將，增加了在云業務領域取勝的砝碼。
關于余承東的側寫是，無論是在To B還是To C市場，他都有著帶領華為實現第一的經驗。
在帶領無線通訊業務團隊時，他親手欽點了第四代基站(Single RAN)技術，用與當時歐洲巨頭完全不同的架構完成升級換代，產品順利打入歐洲日本等發達地區市場。此后，更是在他的帶領下，華為手機走上了自主研發的高端道路，在華為內部有 “神終端、圣無線”的說法。
這也透露出一個信號——華為要重啃這塊硬骨頭。
根據官方表述，余承東此次上任云與計算BG總裁的目的，是要強化華為“云-端計算”的協同能力，整合現有核心技術，提升內部運作效率。
此前華為云已經在業務層面支撐消費者BG業務，為華為手機用戶提供云服務，但是組織架構上是兩組人馬。如今，從業務版圖來看，余承東負責的是華為手機、汽車、云計算三塊業務。更大的預測是，余承東此次上任，是希望借云模式同時發展手機和自動駕駛技術。
但在業務串聯之前，他首先必須要解決的恰是華為云內部的架構問題。
縱觀過去幾年，巨頭們都為TO B 戰略量身打造了組織架構。如騰訊成立CSIG事業部；京東將京東數科與云業務進行合并，成立京東科技；百度大力發展智能云，將其升至戰略項目。
對余承東和華為云而言，若想實現加速，就必須從內生長。
03?華為云，能否提速？
云計算屬于重資產運營模式，需要巨量投入。
從本質來看，它是服務器資源的租賃，賣算力、賣存儲。而租賃模式都具有典型的規模效應：客戶越多，邊際成本越低。
近年來，各家互聯網巨頭都在不斷加大對云的投入。如阿里云宣布未來3年將投入2000億元；騰訊未來五年將投入5000億；百度宣布十年內將服務器規模擴展到500萬臺，約等于投入3000億人民幣。
基于這種燒錢大戰，蘇寧云、美團云相繼宣布退出公有云服務市場，即使是阿里云每年在投10個億的情況下，也花了12年才實現盈利。
任正非之前講過：“華為云發展不可能簡單采取阿里、亞馬遜的道路，因為不像他們‘有用不完的錢’，阿里云、AWS推出越來越多的軟硬融合的設備，華為的優勢在硬件，我們要加強軟件、應用生態，不應放棄硬件給華為云帶來的優勢。”
可見，華為云的策略是要在不拋棄手機的情況下，發展軟件。不過，在這個過程中，服務能力、多個數據中心、力量碎片化，都將成為前進阻礙。
從業務來看，手機業務已和華為云實現聯動。
目前，華為已經有十億臺手機在網上，通過終端與GTS協同，把端、管、云拉通，優化華為的GTS服務網絡。
據任正非介紹，管云要協同，力出一孔，華為再通過2-3年實踐，將來在GTS服務上，打造全球體驗最佳、最安全可靠的端管云生態。
而對華為云而言，在手機之外，尋找新的業務支撐點是當下的新挑戰，就當下來看，汽車是一個不錯的選項，也更是唯一選項。
根據賽迪數據顯示，2021年，云計算市場規模將達2828.1億元，增長率達到35.4%。
不久前，任正非立下一個flag：未來是云時代，華為也要轉向云戰略。
對華為云而言，與眾不同的發展路徑也意味著不同的增長天花板。在阿里云、騰訊云飛速進擊的當下，若想實現更大的加速度，它需要解決的問題，仍有很多。
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