深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題培訓(xùn)班4月重慶課程 在線報(bào)名
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在“十四五”開局之年，國務(wù)院國資委在京召開中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會議，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，著力發(fā)揮業(yè)績考核引領(lǐng)帶動和收入分配正向激勵(lì)作用，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力，以優(yōu)異成績迎接黨的百年華誕。
深化三項(xiàng)制度改革，是促進(jìn)國企瘦身健體、提質(zhì)增效重要舉措，是適應(yīng)社會主義市經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要。以人事、勞動、分配三項(xiàng)制度為深化國企內(nèi)部改革突破口，旨在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。
為充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面深化“三項(xiàng)制度”改革，加快人力資源改革工作轉(zhuǎn)型，以三項(xiàng)制度改革推動高質(zhì)量發(fā)展，中國人力資源開發(fā)研究會培訓(xùn)中心與北京中會聯(lián)信息咨詢中心決定于2021年4月、5月分別在重慶市、西安市舉辦“深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題”培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。
培訓(xùn)對象
各級國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中央及地方國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部的績效/薪酬管理人員、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營管理人員、勞動關(guān)系主管、工會干部等人力資源管理相關(guān)人員。
主講專家
擬邀請中國人事科學(xué)研究院、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院等相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并組織交流與研討。
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2021年4月21日-24日(21日為報(bào)到日) 重慶市
2021年5月18日-21日(18日為報(bào)到日) 西安市
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
培訓(xùn)內(nèi)容
一、國企五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)
1.戰(zhàn)略與管控模式
2.組織授權(quán)體系的原則和技巧
3.組織機(jī)構(gòu)形式有哪些，適用條件
4.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則
5.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧
6.管理層級和管理幅度的設(shè)計(jì)安排
7.部門工作說明書編寫思路、技巧
8.業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化
9.繪制流程圖的基本知識和案例分享
10.工作分析的方法和技巧
11.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧
12.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧
13.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧
14.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧.
15.合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展梯隊(duì)的設(shè)計(jì)方法
16.案例分享
二、市場化勞動用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》解讀
2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開
3.加強(qiáng)和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個(gè)問題
4.建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場
化用工制度
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場
6.國企改革中的用人模式優(yōu)化
7.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧.
8.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法
三、管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.關(guān)于印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》通知重點(diǎn)解讀
2.關(guān)于印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》通知重點(diǎn)解讀
3.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件
4.競聘上崗流程和考試方法及案例分享
5.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制
6.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人方法.
7.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則
8.職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理層任期制契約化的管理問題和操作案例
9.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制
四、工資收入分配制度改革思路方法及案例分享
1.《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》重點(diǎn)解讀
2.《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀
3.《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》重點(diǎn)解讀
4.《國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》重點(diǎn)解讀
5.宏觀工資政策體系
6.工資總額預(yù)算管理若干問題解答
7.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法
8.薪酬制度合理設(shè)計(jì)
9.規(guī)避工資法律風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)方面
五、中長期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
1.《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機(jī)制操作指引》重點(diǎn)解讀
2.股權(quán)激勵(lì)模式有哪些，適用國企的條件
3.股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些
4.股權(quán)的定價(jià)方法有哪些，適合國企的有哪些
5.股權(quán)激勵(lì)的組織分工和管理方法、技巧.
6.股權(quán)激勵(lì)案例分享
7.員工持股和長期激勵(lì)的政策文件解讀
8.長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模式
9.國企長期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)
10.員工持股與長期激勵(lì)實(shí)用案例分析
11.監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)有哪些方面
六、績效體系設(shè)計(jì)思路方法及案例分享.
1.目前國企在績效管理方面存在的主要問題有哪些
2.現(xiàn)代績效管理體系框架
3.運(yùn)用績效工具建立績效考核指標(biāo)體系必備知識
4. BSC、KPI、KSF 績效管理工具的應(yīng)用
5.部門和員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與案例分享
6.績效管理部門的主要職責(zé)
7.如何科學(xué)合理確定目標(biāo)值
8.績效工資計(jì)算公式
9.如何進(jìn)行績效反饋
10.績效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展的銜接
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