深度解析組織架構變革中的騰訊帝國
圖片來源@視覺中國
文 | 連線Insight，作者 | 黃依婷，編輯 | 子夜
今年4月，騰訊迎來近兩年來最大的組織調整。?
根據騰訊平臺與內容事業群（PCG）發文，將整合騰訊視頻、微視、應用寶業務，組建“在線視頻BU”。
與此同時，“在線視頻BU”、QQ社交業務、音樂、資訊等各部門，人事均有調動。?
此次調整后，騰訊將長短視頻、音樂、社交、資訊等各大面向用戶端的內容板塊聚集在一起，這意味著它們未來將共享資源、互補短板、合力作戰。?
很明顯，這是騰訊對2018年“930”變革后搭建的“大內容體系”的進一步調整。?
騰訊目前組織架構，圖源騰訊咨詢
從1998年成立至今，騰訊經歷了三次重大組織變革，分別是2005年的“BU變革”、2012年的“518變革”、2018年的“930變革”，次數并不多，但每一次，都踩在了時代的風口上。?
那么，在歷次組織變革中，騰訊獲得了什么？其組織能力的核心是什么？這種能力又是如何具備的？?
大內容體系深度變革
先從最近一次的PCG變革講起。
此次調整最大的看點來自于長短視頻業務的合并。騰訊視頻、短視頻平臺微視、游戲“應用商店”應用寶三大部門共同組建隸屬于平臺與內容事業群（PCG）的在線視頻 BU，這也是騰訊第一次在BG（事業群）下設立BU。?
此變化的背景，即是騰訊視頻業務日益凸顯的“外憂內患”。
外憂來自于競爭對手的全面“圍剿”。
在短視頻領域，盡管微視自2018年起就受到內部資源的大力扶持，但根據易觀數據顯示，其不到5000萬的日活躍用戶數，與抖音、快手上億的規模相距甚遠。而在長視頻IP開發領域，字節跳動已將“番茄小說”、“掌閱”兩大免費與付費閱讀平臺收入囊中，直指騰訊旗下閱文集團。
騰訊的內患，則是長視頻相對落后的產品力，以及短視頻平臺優質內容的匱乏。
搜索結果不準、推薦個性化效率低成為騰訊視頻廣為用戶吐槽的弊病，而對于微視，“內容同質化”、“沒有自己特色”的論調一直存在。?
長短視頻平臺合并后，國內最大的綜合視頻平臺將誕生，騰訊也將正面迎擊字節跳動的野心。具體的打法是一套“組合拳”——騰訊視頻讓出IP與明星資源，將內容與短視頻共享，而短視頻則分享成熟的視頻合成技術與互動玩法，提供內容宣發渠道。?
據晚點LatePost披露，兩部門部分調整已經在近日陸續展開，雙方的管理層已經開始了互相述職的磨合工作，新成立的在線視頻 BU 也即將以新形象開始對外合作。?
騰訊PCG事業部架構，圖源晚點LatePost
除了視頻領域，在社交、音樂、游戲、資訊等多內容板塊，人事均有調整。
例如，騰訊副總裁姚曉光將接替騰訊副總裁梁柱，兼任PCG社交平臺業務負責人，主管QQ；集團副總裁、原QQ負責人梁柱被任命為騰訊音樂娛樂集團首席執行官與董事會成員，原騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信將擔任騰訊音樂娛樂集團執行董事長。?
此次調整從視頻延伸到音樂、游戲等各個板塊，使得所有強內容屬性的業務更進一步聚合，這也就意味著，騰訊對內容的整合進入了深度變革期。?
在此之前，通過“賞罰共享”的激勵機制、“技術共享”的中臺架構，騰訊已為其“大內容體系”打好了體制與技術的基本功。而這一次的變革，真正涉及到了業務層面的融合。?
由此，騰訊“大內容體系”面目更為清晰：
其上游為閱文集團、騰訊動漫組成的IP源頭，中游為騰訊影視、新麗傳媒組成的影視制作，下游為騰訊視頻、QQ音樂、微視、騰訊游戲等組成的各類應用。?
這是騰訊組織架構的又一次調整，是其歷史上第三次組織變革“930變革”的后續，是對內容板塊的進一步整合，用規模優勢來應對激烈的競爭。?
騰訊歷次的組織變革，都是為了抓住時代的機遇，以及應對時刻變化著的競爭環境。它是如何進行著自我進化，并成長為巨頭的？
騰訊三次組織變革的契機是什么？?
2018年5月，在一篇題為《騰訊沒有夢想》的文章里，作者指出騰訊正喪失產品能力和創新精神，一時間火遍全網。?
這一年，騰訊確實處于重重困境中，它在多個核心戰場面臨巨大挑戰：QQ用戶數大規模下滑、游戲版號停發、朋友圈人均時長被突然崛起的抖音搶去大半、云業務面對阿里等勁敵。?
2018年的前9個月里，騰訊股價下跌40%，市值蒸發萬億。?
2018年騰訊股價，圖源漲樂財富通
“是時候變革了。”在四萬員工面前，馬化騰一改以往溫和的風格，態度毋庸置疑。?
騰訊第三次組織變革序幕就此拉開：?
企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG），這四個事業群保留；?
其他所有的To C業務，包括社交、信息流、長短視頻、動漫影業、新聞資訊，從原有的事業群中剝離，重新打包成一個新的事業群——平臺與內容事業群（PCG）；?
首次設立To B業務，成立云與智慧產業事業群（CSIG），注入騰訊云、智慧零售、地圖、安全等諸多板塊。?
總結來說，此次變革的思路有兩條：
一是抓住產業互聯網浪潮，新設B端業務，將原本分散于社交、網絡等各事業群的B端技術與服務相整合，統一對外開辟市場；二是進一步鞏固消費互聯網基本盤，合并C端業務，將所有面向用戶的內容相聚合。?
與阿里“一年一大動，幾個月一小動”的組織調整頻率相比，這是20歲的騰訊第三次大變革，被外界起了一個頗具歷史感的名字——“930變革”。?
而它的前兩次變革，名字亦頗有記憶點，分別是2005年的“BU變革”、2012年的“518變革”，每一次，都正值騰訊走到了歷史的分水嶺。?
騰訊歷次組織變革，圖源騰訊咨詢
2005年，游戲、廣告、搜索、電商等市場機會開始萌芽，遍地都是黃金。單一的社交平臺對騰訊前進步伐的限制日益明顯。?
在原本扁平的架構管理下，創始團隊的五個成員分管一塊，各自負責業務、市場、行政法務、技術、客服，這導致內部多業務資源搶占嚴重。?
于是， “職能式”組織架構改為“事業部制”，各個業務獨立，各有一個老大，各自有技術、服務、市場等獨立模塊。?
在此后的將近7年里，事業部架構支撐了騰訊多個爆款應用的誕生。臺式電腦、空間留言、游戲大廳、QQ聊天，成了一代人PC時代經典的童年回憶。"騰訊"這個名字，進入了上億用戶的視野。
直至2012年，移動互聯網浪潮襲來。?
新浪微博成為國民應用，手機QQ的消息數首次超過電腦端QQ，用戶的主要時間向手機轉移。?
而騰訊的大部隊還聚集在PC端，擁有集團研發和服務中心。移動端只是單獨開辟的一個部門，只能通過不斷移植PC端資源與技術，擴大自身規模。隨著移動應用的市場不斷擴大，兩大陣營矛盾與沖突日益明顯。?
為了方便各部門業務協調，騰訊開啟了第二次組織架構變革：將所有同類業務的PC端與移動端合并，成立單獨的事業群。?
“PC和手機要從割裂走向融合。那些傳統做PC的人要改行，去做手機。這要求有些部門以及公司層面要革自己的命，既得利益要損傷。一點都不輕松?！睍r任騰訊執行董事&CTO張志東回憶起那次變革這么說道。?
從那以后，騰訊所有業務PC端與移動端融為一體，QQ順利過渡為最風靡的手機聊天軟件，微信跑出來幫騰訊徹底贏得了移動互聯網的船票。
復盤過往的三次大變革，騰訊均踩在了時代的風口上：PC、移動互聯網、產業互聯網。?
在互聯網行業，保持這樣的節奏并不容易。
紅極一時的人人網、天涯論壇，倒在社交媒體大戰的血泊里；58同城、趕集網、百姓網等PC端應用，在移動互聯網浪潮中逐漸被拋棄；曾與“BAT”并列的360，則與移動互聯網、互聯網金融、直播、云計算等多個風口擦肩而過。?
值得注意的是，在所有提及騰訊組織的公開言論中，相比于“創新”，“進化”是一個更頻繁被提及的詞。?
“930變革”前夕，騰訊執行董事劉熾平曾說：“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的?！?span style="display:none">LQm曹操讀書網
更早之時，騰訊首席運營官任宇昕在采訪中表示，“騰訊的組織能力特點如果用一句話來總結，我覺得是自我修正和進化能力很強。我們并不是永遠在某個領域一直領先，有可能在某些領域有些階段犯一些錯誤。但是基本上都能在之后的階段很快反思，修正之前的錯誤，每一次修正就帶來組織新的進化。”
對于騰訊這個二十多年的龐大組織而言，相比于“創新”，“進化”的能力似乎更為重要。
這種進化力體現在兩個方面：一是自下而上的反饋決策，以應對移動互聯網初期多領域、多維度、相對低門檻的創新需求，二是自上而下的全局統籌，應對短視頻、云計算這類更高門檻、必須集中資源的顛覆式創新。?
經過幾次變革，騰訊把“自下而上”和“自上而下”兩個方向的市場應對機制融入了公司的血液，而不斷調整的組織架構成為這些能力的底層支撐。?
賽馬時代"自下而上"式創新?
2010年10月的一天晚上，根據微信創始人張小龍事后的回憶，“整個過程起點就是一兩個小時，突然搭錯了一根神經，寫了這個郵件，就開始了。”
這封郵件的大意是，他注意到移動互聯網將來會誕生一個新的即時通訊應用，很可能會對QQ造成威脅。他建議騰訊重新著手打造新的IM工具。?
很快，馬化騰回復郵件批準了。張小龍連同手下10個開發員，一起進入一間封閉開發的辦公室，開始沒日沒夜地工作。?
但張小龍不是唯一發現時代機遇的人。在當時，為微信項目加班加點的團隊，除了張小龍的團隊，還有手機QQ團隊“正規軍”，以及成都的一個團隊。?
PK的結果大家早已熟知，張小龍團隊勝出，他也被譽為“微信之父”。?
由“邊緣團隊”做出爆款應用的案例，并非只有微信一例。爆火的《王者榮耀》亦誕生于成都一個不起眼的工作室。?
臥龍工作室，在騰訊內部常常被調侃為“醬油工作室”，自2008年成立以來成果寥寥。?
2015年，臥龍工作室首次帶著《王者榮耀》的初級版本，與同是騰訊內部光速工作室的《全民超神》PK，結果完敗。無論是用戶反饋，還是用戶留存率，前者都遠遠落后。?
受到重挫后，臥龍工作室不得不回爐重造，直至2017年第二次PK賽，《王者榮耀》反敗為勝，各項表現優于《全名超神》，方才重新贏得QQ、微信等各類移動端應用的資源傾斜。?
當年10月，《王者榮耀》一飛沖天，《全民超神》卻從此一蹶不振。
王者榮耀，圖源王者榮耀官方微博
微信與《王者榮耀》，堪稱是騰訊"賽馬機制"下最成功的兩大經典案例。
馬化騰曾這樣解釋騰訊的“賽馬機制”：“內部一些良性的競爭是很有必要的，往往自己‘打’自己，才會更努力……在公司內部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭和試錯?！?span style="display:none">LQm曹操讀書網
說得再直白一點，這是一種“自下而上”的創新：
當某個部門推出新品，總部層面不管它如何誕生、出自何處，不給予它非黑即白的評價，而是容許一個“灰度周期”——在這個周期中，讓產品自行投放于市場進行測試，讓用戶口碑決定它是生是死、是黑是白。?
業內常用“聯邦制”來比喻騰訊的內部架構，各事業部、業務單元如一方“諸侯”，彼此獨立，保持高度的經營與內容開發自由。
即便各團隊時常出現“打架”的情形，例如，騰訊的兩個AI團隊——騰訊叮當與騰訊云小微都曾自稱“智能服務開放平臺”，兩個團隊互相爭奪客戶，甚至互講對方“黑話”，但對于這種“同胞廝殺”的行為，騰訊很少干涉。?
此架構在內部創造了“叢林法則”，它模擬了市場競爭環境，讓騰訊對外部變化保持高度敏銳。
在移動互聯網初期，騰訊一次次接住了來自社交、游戲、音樂等多領域、多維度的創新挑戰。?
有趣的是，在另一個互聯網巨頭阿里那里，這種“獨立”很少存在，阿里內部“集權”意味更濃厚。?
來往即是典型的“中央集權”產物。與微信在三個團隊的激烈PK中誕生不同，阿里的即時通訊來往，自出生時就高舉高打。?
馬云為其站臺：“有事來來往找我”，“寧可死在來往的路上，也絕不活在微信的群里”、阿里CEO直接推文：“非同事活躍好友數量最多者，獎勵10萬元”，所有員工被要求“必須從外部給來往拉來100個用戶，否則年終紅包免談”。?
然而，大力沒有出奇跡，來往最終歸于沉寂，死因之一是 “長得太像微信”。?
賽馬制與集權制，決定了兩大巨頭底層基因的截然不同，前者鼓勵基層創新，由用戶而非上層意志決定產品生死。?
不過，這個機制也并不一定適用于所有領域。?
短視頻的失敗，是“賽馬機制”歷史上的一次重大失靈，甚至是“930變革”最直接的導火索之一。?
曾有媒體統計過，在2018年，騰訊旗下的短視頻產品達到了15款之多，這意味著，“賽馬機制”在短視頻領域再一次開始了。?
然而這一年，復活的微視表現平平，Yoo視頻“出道即巔峰”，逐漸被邊緣化，閃咖、下飯視頻等，直接被下架。?
多個短視頻平臺同臺PK，卻導致了每個平臺都沒有做大做強。?
騰訊短視頻產品，圖源站長之家
“賽馬機制”失靈了。究其本質，短視頻不同于微信、QQ等工具類產品，它的創新門檻更高。?
一方面，其初期高度依賴用戶原創內容，各平臺越是打群架，越分散用戶精力，另一方面，短視頻需要強大的底層算法技術作支撐，亦非單打獨斗的部門可以駕馭。?
騰訊頂層設計缺失的弊病暴露無疑。任宇昕事后反思：“過去的組織結構帶來的問題是，所有人都是從產品層面思考，沒有人是站在整個內容的全局去思考戰略的。”
換言之，如果一開始就有 “自上而下”的統一規劃，讓各部門協同作戰，而非彼此牽制，或許騰訊短視頻業務結局會截然不同。?
短視頻失利的同時，騰訊的一系列陣地逐漸失守。
在信息流領域，今日頭條正向著億級日活躍用戶狂奔，騰訊卻還沒理清天天快報、QQ看點、QQ瀏覽器看點等多款應用的差異化定位；在B端服務領域，阿里云早已成立獨立公司，獨享云業務風口，騰訊云卻還在散落在某個事業群內，只是其若干業務之一。?
危機之下，騰訊太需要一場“自上而下”的變革了。
陣地戰時代"自上而下"的全局思考?
變革從“合并同類項”開始。?
在C端市場，視頻、信息流、動漫等面向用戶的內容被整合在一起，組成統一的PCG事業部；在B端市場，騰訊云與智慧零售等其他B端業務合并，形成獨立的云與智慧產業事業群。?
這更像是一場統領全局的陣地戰，相似的部門被歸集在一起，對內榮辱與共，對外統一作戰。?
PCG成了騰訊規模最大的部門，人員數量接近9000人，吸納了四大事業群，光副總裁就有8名。?
如何整合內部，形成一股合力，成為騰訊最大的挑戰。?
一種前所未有的管理制度開始推行：依據“高管合伙人制度”，八位VP、幾條不同的業務線共同承擔業務目標，以最短板評估PCG整體的業務成績。?
任宇昕在公開講話中這樣解釋道，“公司對每一層人員的評價不以個人為單位，而是以管理團隊作為評價。相應的考核、激勵也要進行調整，如果做的好，共享利益，如果做不好共同承擔責任。”
一言以蔽之，所有團隊“一榮俱榮，一損俱損”。
一個形象的細節是，2018年，曾有員工提出疑問，如果微視不達預期，員工獎金會不會受影響？任宇昕指著幾位VP說，他們全都會受到影響。?
除此之外，PCG中高管不再享受“終身制”，而是一年一任，在任期期末對干部在崗履職情況進行回顧，由事業群全體合伙人討論決定下期是否續聘。?
騰訊內部的氛圍開始變了。
2019年的某次會議上，任宇昕用手機視頻記錄下這一幕：幾位高管為了業務爭論得很厲害，一位VP還沒說完，就被另一位打斷。這是騰訊歷史上少有的，在這之前，他們通常說話委婉、克制。?
激勵機制調整之后，業務打法亦發生轉變。?
“中臺”亦成了騰訊2019年的關鍵詞。?
所謂中臺，即是將各業務線相似的產品和技術抽取出來，形成通用模塊，繼而為各部門所取用。?
根據公開透露的細節，PCG中臺是這么建立的：整個中臺技術團隊沒有加人，主要靠從各業務線‘硬抽人’，而這不會影響原來的業務，“因為大家加班（建中臺）”，任宇昕透露。?
“硬抽人”當然也有基本法則，那便是“長板原則”。?
通俗的解釋，即是“在同一類型的輪子中找出最好的那一個”。在過去"賽馬機制"下，騰訊的許多部門在同一業務上重復造了很多輪子。而依據長板原則，中臺開發將由集團層面篩選出最具有技術優勢的業務線負責。?
例如，若微視平臺很擅長做某個視頻技術，它不僅需要打造該技術為自己所用，也承擔著PCG相應的技術模塊建設，并匹配有相應的業績考核與激勵機制。?
在中臺建設中，騰訊信息流業務的轉變最為明顯。?
930變革前，QQ看點、QQ瀏覽器信息流與天天快報三大信息流業務相互獨立，彼此間割裂嚴重。
彼時，內容創作者普遍的吐槽是，當其將內容在QQ看點和QQ瀏覽器等平臺同時分發時，由于平臺間技術不相通，創作者甚至要為不同平臺準備不同格式的版本。?
變革后，企鵝號成了騰訊的信息“集散中心”，它承接了來自信息流平臺的所有內容，并統一負責內容結算、加工與分發。?
據36氪采訪曾宇透露，以內容管線為例，當內容從提交到企鵝號開始，就會經過各種加工處理，例如剔除有重復和洗稿嫌疑的內容，或是為內容“貼標簽”，再推薦給各個引擎作運算與分發。?
這樣的運作模式，與快遞行業的集散中心如出一轍，在這里，內容短暫地聚集，彼此共享數據與技術，而后朝著各自的方向分散。?
微視亦得以共享信息流的中臺資源。
930變革前，企鵝號與微視分屬于不同部門，匯報對象并不相同。
彼此獨立的結果便是，企鵝號推送的內容被微視算法團隊長期詬病不夠優質，導致微視內容抓取乏力；企鵝號則將責任歸咎于微視算法不精。在問題的互相推諉中，長期沒有一個協調者出現。
當企鵝號成為統一內容中臺后，此矛盾逐漸得以化解。企鵝整合內容，負責各部門內容協調與分發，微視則貢獻出算法，為團隊內部共用，各自權責清晰，避免了無休止的內耗。?
由PCG統籌、企鵝號做中端、資訊與視頻等應用作為前端的“自上而下”式大內容體系，逐漸露出水面。?
騰訊企鵝號內容平臺，圖源騰訊內容開放平臺官網
根據QuestMobile數據，2020年，騰訊信息流業務的資訊APP騰訊新聞以月活躍用戶規模29535萬人，位居第一；騰訊視頻付費會員數達到1.23億，成為長視頻領域的領導者。?
但另一面，易觀數據顯示，微視不到2500萬DAU的成績，距離其“5000萬DAU”的目標相距甚遠，騰訊“看點系”資訊產品高度依賴的QQ月活數首次跌破6億，同比下降8.1%。?
歷次變革后，在“自下而上”與“自上而下”的兩種組織能力并行的情況下，騰訊收獲了很多，亦有許多有待改進。?
騰訊從組織變革中獲得了什么？
2014年，自媒體人程苓峰在訪談張志東時，提出的第一個問題便是：“請教一個觸及騰訊‘靈魂’的問題。你們一直背負‘抄襲’的罵名?！?
“抄襲大王”、“騰訊沒有創新”，是騰訊甩不開的標簽。?
但類似的劇目確實曾多次上演：當市場上出現一款創新應用時，騰訊隨即跟進，打造出相似的產品，繼而導入巨大流量、投入巨額資金，將前浪拍死在沙灘上。?
1999年，在即時通訊工具ICQ壟斷國內市場之時，QQ憑借離線消息發送、隱身登錄等更具人性化的功能，從競爭對手中殺出重圍，一年后便一統江湖。?
這是在早期職能式架構下，五位創始人分管技術、產品、行政等板塊，各司其職，專注于打造一款產品的時代。?
2010年，小米以加拿大爆火的即時通訊工具“kik”為模板，率先上線 “米聊”。雷軍曾預言：“如果騰訊一年后才有所反應，米聊勝率是50%，如果騰訊兩三個月就有反應，米聊應該100%會死掉?！?span style="display:none">LQm曹操讀書網
兩個月后，張小龍團隊上線微信，騰訊集團舉全力推廣此產品，米聊走向衰亡。
在視頻、體育等諸多賽道上，騰訊都不是第一個創新的公司，卻總能及時跟隨，而后超越對手。?
這是在移動互聯網時代，騰訊通過創造內部相互競爭而又允許試錯的環境，使得各團隊保持高度運營自由，從而一次次在社交、游戲、音樂等多領域進化。?
對于“創新”，騰訊一直有著不一樣的理解。?
馬化騰曾這樣回應騰訊“抄襲”言論：“同樣是做一款產品，別人做可能只能做到60分及格，而我們做能做到90分，我們能夠帶給用戶更好的體驗，這就是創新?！?span style="display:none">LQm曹操讀書網
《創新者的窘境》一書曾提到，“為什么成功的大企業會倒掉？因為他們按照既定技術軌道發展自己，能力結構逐漸固化，成為無法變革成功的死穴?！?/strong>
大公司并非死于顛覆式創新，而是在顛覆式創新來臨之際，僵硬的組織架構難以及時應對變革，最終死在時代的浪潮里。?
在互聯網嚴酷的叢林法則里，這種應對變革的“進化力”相比“創新力”，更能道出競爭的本質。而進化的背后，意味著一次次艱難、陣痛、左右互搏的組織變革。?
在一次騰訊學院的內部分享中，張志東曾這樣提及變革：
“大型企業的組織變革和中臺建設，絕對是一個難題，需要很大的魄力和智慧，找到適合的演進節奏和建設次序，估計也必然會遇到不少的陣痛，如部門短期利益沖突、部門團隊的安全感、經驗不足的損傷等。”?
從2005年的“BU變革”，到2012年的“518變革”，再到2018年的“930變革”，騰訊的組織變革總是每6-7年一個周期，對應于社交平臺、移動互聯網、產業互聯網的時代浪潮。?
而在當下，騰訊又一次站在了變革的十字路口。?
錯過了短視頻風口后，騰訊正欲加速追趕。盡管目前，長短視頻團隊具體整合方案尚未透露，騰訊為其預留了兩三年的融合窗口期，但毫無疑問，這是騰訊在“930變革”基礎上的又一次自我“進化”。?
對比馬化騰和馬云，人們總這樣評價：“馬云是天生的戰略家，馬化騰是天生的產品經理。”在許多公開場合，馬云極少提到具體產品，更多的是關于戰略、愿景和使命。?
而在馬化騰的公開發言里，我們最常聽到詞是“產品設計”、“用戶體驗”，是“快速迭代、小步快跑”。?
這種樸實的產品經理風格，讓騰訊在早期一次次依靠“自下而上”的創新，跟上時代步伐。
不過，互聯網領域的戰局還在時刻變化，面對競爭對手加速的顛覆式創新，騰訊近兩年，不得不一步步習得“自上而下”的全局統籌能力。?
對于已經成為巨頭的騰訊而言，任何一次調整都將帶來機遇和風險。但它不得不隨時根據競爭環境做出靈活調整，這決定了它在包含短視頻、云計算的下一個C端與B端的風口里，能否跟上時代的步伐。??
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2021-04-13 17:40:56 平臺企業市場 -
蓋雅工場完成D1輪5億人民幣融資，GGV領投，騰訊跟投
創頭條消息，12月8日，勞動力管理軟件云服務商蓋雅工場宣布已完成D1輪5億人民幣融資，由GGV紀源資本領投，騰訊、新加坡經濟發展局投資公司（EDBI）、指數資本跟投，老股東經緯中國（MatrixPartnersChina）持續加碼。本輪融資將用于繼續加大技術研發投入，特別是機器學習在業務預測和智能排班優化方面的深入應用，并建設新一代基于靈活用工的勞動力平臺；繼續鞏固蓋雅工場在中國中大型企業市場的領...
2021-04-13 14:11:13 勞動力工場中國 -
從工具到內容破局，茄子科技SHAREit挖掘出海增長新引擎
i黑馬訊?近期，全球知名移動廣告效果分析平臺AppsFlyer最新發布的《廣告平臺綜合表現報告（第12版）》顯示，茄子科技旗下核心產品SHAREit（國內茄子快傳）位列東南亞、中東廣告平臺增長指數排行榜Top1，同時位居非洲、西歐、拉丁美洲、東歐廣告平臺增長指數排行榜Top5。數據證實，在這場海外互聯網出海戰役中，茄子科技正瞄準新的潮頭浪尖，破浪前行。當前，中國進入極速互聯網時代，伴隨著國內互聯網...
2021-04-12 14:34:09 茄子互聯網科技 -
微泰醫療完成 5.75 億元新一輪融資，泰康投資、騰訊、IDG 資本領投
近日，微泰醫療宣布完成新一輪融資，總額為?5.75?億元人民幣。本輪融資由泰康投資旗下泰康乾貞基金領投，騰訊和?IDG?資本聯合領投，光大控股、中金浦成、三正健康等跟投，原有股東方啟明創投、禮來亞洲、辰德資本、國方母基金繼續參與投資。微泰醫療表示，本輪募集資金將用于其已上市產品——貼敷式智能胰島素泵的產能擴充，以及即將上市產品——免校準持續血糖監測系統的自動化生產線布局。微泰醫療也將在閉環人工胰臟...
2021-04-12 07:42:04 醫療產品血糖 -
TGA十年，騰訊電競大眾化走到哪一步了？
文|競核12月4日下午18：20，天色已經變暗，北京氣溫下降至0攝氏度。一眾裹著大棉襖、戴著針織手套的年輕人涌進北京經濟技術開發區李寧體育中心。要不是事先知道，這里會舉辦TGA騰訊電競運動會總決賽開幕式。看到眼前這幅場景，筆者跟大家一樣，心里會冒出很多問號。正如一位北京當地媒體老師說的，今兒也算是出城見識了。李寧體育中心位于北京東南邊，交通不算便利，沒有地鐵直達，往常也很少有企業在此辦活動。能引得...
2021-04-09 23:27:24 賽事女子騰訊 -
工信部：工業互聯網平臺已超百家，將出臺《兩化融合“十四五”規劃》《制造業數字化轉型行動計劃》
創頭條消息，4月9日，工業互聯網平臺創新合作中心成立大會在京舉行，工信部信息技術發展司司長謝少峰會上介紹，中國實施工業互聯網創新發展工程，三年累計支持225個項目，中央財政支持43.5億元，帶動社會資本投入近260億，目前國內具有一定行業和區域影響力的工業互聯網平臺超過100家，連接設備數超過7000萬臺（套），工業APP超過59萬個。謝少峰透露，下一步，中國將加快出臺《兩化融合“十四五”規劃》、...
2021-04-09 17:13:16 互聯網工業平臺
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