永輝超市首季業(yè)績降98.5%董事長道歉 新業(yè)務(wù)難敵社區(qū)團購
作者:小文子
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)

5月6日,天風證券出具永輝超市(601933.SH)年報點評報告,直言永輝超市在社區(qū)團購等沖擊下經(jīng)營承壓。4月30日,永輝超市公布2020年和2021年首季財報,業(yè)績不佳,尤其2021年首季凈利大跌98.51%。
年報披露當天,永輝超市二級市場股價大跌,“五一”假期過后股市開盤,永輝超市股價連續(xù)2日呈下滑態(tài)勢。截至5月7日,永輝超市市值達505.31億元,較一年前的1000億元市值已近“腰斬”。
營收凈利雙降 董事長道歉
永輝超市2020年度報告顯示,實現(xiàn)營收931.99億元,同比增9.80%;實現(xiàn)凈利潤17.94億元,同比增14.76%;實現(xiàn)扣非凈利潤5.80億元,同比降45.35%。對于扣非凈利潤的下滑,永輝超市表示,受疫情及社會總體消費水平下滑的影響,永輝超市關(guān)閉了部分mini店,同時對長期虧損門店以及百佳商譽計提了減值準備。
據(jù)2021年首季報告,永輝超市實現(xiàn)營收263.34億元,同比下降9.99%,實現(xiàn)凈利潤2.33億元,同比降98.51%,永輝超市方面稱,主要是2020年下半年全行業(yè)受線上業(yè)務(wù)特別是社區(qū)團購等新興業(yè)務(wù)的沖擊,導致收入和毛利率下滑明顯。
永輝超市2021年首季“開門跌”有跡可循,其實早在2020年后期,永輝超市的部分數(shù)據(jù)就稍顯頹勢。
從店面的數(shù)量上看,截至2021年3月份,永輝超市累計關(guān)閉378家店。其中,9家Bravo店系因銷售業(yè)績差、門店租賃合同到期等原因關(guān)閉,336家mini店、15家超級物種店及18家永輝生活店因虧損及經(jīng)營調(diào)整等原因關(guān)閉;本次閉店預計損失3.37億元。值得注意的是,2020年10月-2021年3月,永輝超市合計關(guān)閉9家Bravo門店和336家mini店。
永輝超市2020年綜合毛利率為21.37%,同比下降0.19%。對此,永輝超市表示,主要是2020年下半年全行業(yè)受線上業(yè)務(wù)特別是社區(qū)團購等新興業(yè)務(wù)的沖擊,收入和毛利率下滑明顯。此外,2021年首季,永輝超市七大區(qū)市場毛利率面臨全線下滑,且平均下滑近4個百分點。
年報披露當天,永輝超市董事長張軒松在財報會議上公開道歉表示,永輝超市在管理上沒有做好;2020年后期,包括2021年第一季度,受制于后疫情時代的大環(huán)境變化,永輝超市在應(yīng)對措施,舉措上都存在不足。
新業(yè)務(wù)難敵社區(qū)團購激流勇退
作為成立20年的老牌零售企業(yè),永輝超市市值一度超千億元,然而就如張軒松所言,后疫情時代,大環(huán)境變化零售市場社區(qū)團購異軍突起,各大互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)入局,并“燒錢”打起社區(qū)團購戰(zhàn),此舉打破了以永輝超市為代表的線下商超市場的寧靜,更“致命”的是,永輝超市早一步布局的新業(yè)態(tài)進展失敗。
永輝超市旗下有云超、云創(chuàng)、云商和云金四大業(yè)務(wù)板塊。云超作為核心業(yè)務(wù)定義為云超市,是以永輝超市和mini店為主的零售;云創(chuàng)是超級物種等新業(yè)務(wù);云商是供應(yīng)鏈,云金是金融業(yè)務(wù)。
永輝mini店定位于社區(qū)生鮮超市,但mini店現(xiàn)卻面臨折戟。自2019年起,mini店數(shù)量不斷下降,截至2021年3月31日,僅剩70家。社區(qū)團購以低價傾銷和流量“圍剿”的方式強勢進攻社區(qū),打破永輝超市花大力氣構(gòu)建的以mini店為核心的社區(qū)場景,此外,永輝超市以大店方式開小店存有部分缺陷。
與此同時,永輝超市曾視云創(chuàng)為第二發(fā)展曲線,涵蓋著除了商超業(yè)務(wù)以外新業(yè)務(wù)探索。自2015年起,永輝超市在云創(chuàng)板塊下,先后推出永輝生活、超級物種、永輝到家等業(yè)務(wù)。2016年以來,以盒馬鮮生、大潤發(fā)優(yōu)鮮為代表的大批新零售業(yè)態(tài)相繼成立,燒錢補貼的惡性競爭下,線下商超陷入關(guān)店潮,永輝超市亦未能幸免。
按照永輝超市的計劃,2018年超級物種要開出100家門店,但2017-2019年,超級物種所開門店的數(shù)量之和不到100家。截至2021年3月,永輝超市超級物種門店所剩無幾,相關(guān)負責人更直言,超級物種已不是集團核心業(yè)務(wù),未來主業(yè)還是回歸超市。
巨擘難敵草根,成王敗寇難道已成定局?永輝超市該怎么做才能在鋪天蓋地的社區(qū)團購攻勢下立足商超市場,GPLP犀牛財經(jīng)靜待后續(xù)。
(本文僅供參考,不構(gòu)成投資建議,據(jù)此操作風險自擔)
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