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曹操讀書--知行合一,化于無形

ZARA的“面子”,要靠美妝撿回來?

作者 :鈦媒體 App 2021-05-13 17:18:56 審稿人 : admin 圍觀 : 評(píng)論

圖片來源@視覺中國mg7曹操讀書網(wǎng)

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文丨電商在線,作者丨楊泥娃,編輯丨斯問mg7曹操讀書網(wǎng)

一邊關(guān)店,一邊忙著上新自己的美妝線,ZARA的小心思愈發(fā)明顯——想用美妝換回服裝丟失的領(lǐng)地。mg7曹操讀書網(wǎng)

5月13日,ZARA正式發(fā)售它的美妝品牌“ZARA Beauty”。相比之前曾推出過眼影盤、口紅等單品的“小打小鬧”相比,ZARA這次不僅為美妝線確定了品牌,還在內(nèi)部成立了單獨(dú)的業(yè)務(wù)部門,與女裝線并列,可見是要認(rèn)真做美妝的節(jié)奏。mg7曹操讀書網(wǎng)

快時(shí)尚品牌做美妝其實(shí)算不上新鮮,包括H&M、ASOS、TOPSHOP等快時(shí)尚品牌都有單獨(dú)的美妝線,不過幾年下來,雷聲大雨點(diǎn)小。mg7曹操讀書網(wǎng)

曾經(jīng)靠小單快反模式撐起半邊天的快時(shí)尚品牌,卻很難在美妝界發(fā)揮“快”的優(yōu)勢。而當(dāng)平價(jià)美妝的風(fēng)潮席卷全球,美妝品牌們要的是講故事能力,和直接與年輕消費(fèi)者對話的渠道。mg7曹操讀書網(wǎng)

在這方面,ZARA們慢了許多。mg7曹操讀書網(wǎng)

01、ZARA要做美妝了

2018年,ZARA推出了首個(gè)唇膏系列Zara Ultimatte,當(dāng)時(shí)還在社交媒體上被稱為“跨界”,如今推出自己的美妝品牌,已然是認(rèn)真要“進(jìn)軍”的姿態(tài)了。mg7曹操讀書網(wǎng)

「電商在線」從ZARA母公司Inditex官網(wǎng)得知,“Zara Beauty”是完整的彩妝線,美妝部門也將成為和女裝并列的全新部門。雖然ZARA的中國官網(wǎng)還沒正式發(fā)售,但美妝已經(jīng)擁有了獨(dú)立入口。mg7曹操讀書網(wǎng)

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在海外官網(wǎng),已經(jīng)能看到美妝線的具體產(chǎn)品,包含了從口紅、眼影、美容刷、指甲油等在內(nèi)的多品類,價(jià)位帶在7.9美元到25.9美元之間(約合人民幣51元到168元)。如此看來,ZARA在美妝上沿襲了平價(jià)路線。mg7曹操讀書網(wǎng)

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(圖片來源:ZARA美國官網(wǎng))mg7曹操讀書網(wǎng)

從發(fā)售的渠道來看,全球的官網(wǎng)會(huì)同步發(fā)售,在線下只選擇了22家門店,其中包括兩家中國門店:北京王府井大道店和上海南京東路店,而去年才開業(yè)的王府井大道店,是亞洲最大的旗艦店。很顯然,線下承擔(dān)的更多是商品展示和傳播的定位,主要的銷售渠道仍是線上。mg7曹操讀書網(wǎng)

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,Zara Beauty選擇與化妝師Diane Kendal合作,Kendal是Marc Jacobs、Tom Ford等多個(gè)品牌的合作對象,這自然為Zara Beauty的專業(yè)程度作了背書。有意思的是,很少在服裝方面做聯(lián)名的ZARA,卻很喜歡在美妝產(chǎn)品上選擇與大牌化妝師合作。mg7曹操讀書網(wǎng)

比如2018年發(fā)售的唇膏系列,是由英國化妝師Pat McGrath主導(dǎo)設(shè)計(jì)的,他曾與Dior、Armani等奢侈品牌合作并創(chuàng)立過個(gè)人品牌,足以代表高端美妝的專業(yè)水準(zhǔn),因而當(dāng)年ZARA這套售價(jià)99/支的唇膏,成了許多博主口中的“大牌平替”、“性價(jià)比之選”。mg7曹操讀書網(wǎng)

ZARA曾在它的香水線上用這種方式嘗到了甜頭,2019年與Jo Malone(祖瑪龍)合作開拓的香水品牌,帶來了十足的破圈效應(yīng)。Jo Malone本人都曾對媒體表示,雙方的合作挑戰(zhàn)了自己對香水的思考方式,因?yàn)閆ARA的零售價(jià)只在26歐元左右。mg7曹操讀書網(wǎng)

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(圖片來自ZARA天貓旗艦店)mg7曹操讀書網(wǎng)

從服裝上做大牌“平替”,美妝也走一樣的路子,“性價(jià)比”成了ZARA一貫的產(chǎn)品優(yōu)勢。而它在渠道端的布局也多少能夠?yàn)槊缞y線帶來一些加分,為許多美妝品牌做過營銷顧問的吳志剛在接受「電商在線」采訪時(shí)提到,ZARA在服裝領(lǐng)域的目標(biāo)人群也將是美妝的目標(biāo)人群,并且ZARA對供應(yīng)鏈的長期管理和承接能力,也能夠?yàn)槊缞y所用。mg7曹操讀書網(wǎng)

“ZARA做美妝的背后,其實(shí)是全球平價(jià)美妝浪潮的趨勢,用價(jià)格推動(dòng)更大的用戶滲透,是一種非常重要的商業(yè)模型,以平價(jià)來做產(chǎn)品也符合ZARA的戰(zhàn)略選擇,從這個(gè)角度來看,ZARA做美妝是可以預(yù)期的。”吳志剛說。mg7曹操讀書網(wǎng)

02、“快”不起來的美妝

快時(shí)尚做美妝,ZARA并不是先例。更早推出美妝產(chǎn)品的包括2010年出彩妝線的Topshop,2015年入局的H&M、2018年9月推出美妝品牌Ohii的Urban Outfitters等,以及ASOS和Boohoo等快時(shí)尚電商品牌。mg7曹操讀書網(wǎng)

如果放眼10年前,快時(shí)尚品牌風(fēng)光無限,美妝線更像是對SKU的補(bǔ)充,鞏固消費(fèi)者對品牌的忠誠度。但如今快時(shí)尚勢微,花成本再投入美妝,無疑有借機(jī)“翻盤”的意味。畢竟美妝的毛利更高、對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的節(jié)奏沒有那么快、庫存管理又簡單許多……mg7曹操讀書網(wǎng)

“美妝相對服裝更高頻,確實(shí)能幫助品牌增加用戶人群的滲透。”吳志剛說。mg7曹操讀書網(wǎng)

快時(shí)尚品牌們的經(jīng)營情況確實(shí)不容樂觀,過去一個(gè)財(cái)年,ZARA關(guān)停了中國內(nèi)地市場38家門店,相當(dāng)于其2019年門店總數(shù)的21%。母公司Inditex集團(tuán)層面,期內(nèi)在中國內(nèi)地市場的關(guān)店數(shù)則達(dá)到了233家,相當(dāng)于其2019年門店數(shù)的40%。mg7曹操讀書網(wǎng)

2021年1月,Inditex還宣布今年年中之前,ZARA的姊妹品牌PULL&BEAR、Bershka和Stradivarius將全部撤出中國的線下市場,這意味著又是幾十個(gè)門店要沒了。mg7曹操讀書網(wǎng)

渠道的收縮意味著營收的減少,Inditex集團(tuán)2020年銷售額下降25%至204億歐元,凈利潤對比2019財(cái)年的36億歐元下降近七成。但想靠美妝實(shí)現(xiàn)救贖,并不容易。有數(shù)據(jù)顯示,ZARA的香水線盡管相對成熟,但只為營收貢獻(xiàn)了僅2%的作用。mg7曹操讀書網(wǎng)

最重要的是,快時(shí)尚的“快節(jié)奏”在美妝行業(yè)并不適用。在吳志剛看來,跨品類經(jīng)營其實(shí)考驗(yàn)很大,對品類之間的特質(zhì)和差異化缺乏足夠了解,僅僅利用流量會(huì)實(shí)現(xiàn)短期收益,但長期來看很難有價(jià)值。mg7曹操讀書網(wǎng)

實(shí)際上,這背后是美妝行業(yè)已經(jīng)有屬于自己的一套“小單快反”。服裝行業(yè)的快,來自于品牌自身的設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)鏈把控能力,而美妝行業(yè)的速度,其實(shí)是來自于工廠、品牌的各司其職,專業(yè)的人做專業(yè)的事才會(huì)更有效率。mg7曹操讀書網(wǎng)

一位化妝品行業(yè)內(nèi)人士為「電商在線」分享了現(xiàn)在美妝新銳品牌的快時(shí)尚模式:諸如Kylie Cosmetics、Colourpop這樣的網(wǎng)紅品牌,是在前端做好營銷和引流,后端則是由成熟的代工廠基于自身技術(shù)為其提供研發(fā),現(xiàn)在一款美妝產(chǎn)品可以從原先數(shù)月的研發(fā)周期,縮短到一周。mg7曹操讀書網(wǎng)

從這樣的模式來看,美妝品牌的差異化更在于前端的營銷能力,而諸如ZARA等快時(shí)尚品牌,卻并不是典型的講故事品牌。mg7曹操讀書網(wǎng)

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并且快時(shí)尚一直身陷“質(zhì)量差”、“不環(huán)保”的詬病,這種形象對于美妝來說負(fù)面影響更大。就像一個(gè)拎著Chanel、LV包包的時(shí)髦少女可以身穿ZARA的t恤與牛仔褲,但她很難把ZARA的美妝涂在臉上。mg7曹操讀書網(wǎng)

03、ZARA真正的對手是誰

“快”和“時(shí)尚”曾是ZARA擊敗對手的秘鑰,而現(xiàn)在的超越者們顯然已經(jīng)熟練掌握它的精髓,并做得比它更好。普通的一個(gè)淘寶賣家,每個(gè)月就上新20-30款,但加起來的數(shù)字總和遠(yuǎn)超ZARA,還反向“馴化”出工廠“小單快反”的能力。mg7曹操讀書網(wǎng)

來自中國的跨境電商SHEIN,背后的數(shù)百家中國工廠隨時(shí)待命,將打樣到生產(chǎn)的流程壓縮到7天。1個(gè)月的上新數(shù)量,就抵得上ZARA全年的上新數(shù)。一件運(yùn)動(dòng)衫4美元左右,價(jià)格僅ZARA的一半。mg7曹操讀書網(wǎng)

ZARA進(jìn)軍美妝,可以算是一種自救動(dòng)作,但更是被全球平價(jià)美妝的風(fēng)潮裹挾著進(jìn)來的,因?yàn)槠絻r(jià)美妝品牌成了DTC(直連消費(fèi)者)的典型代表,想要讓品牌迎合年輕人,直接與年輕人對話,美妝是最佳切入口。mg7曹操讀書網(wǎng)

不論國內(nèi)國外,近幾年美妝新品牌的勢頭都很強(qiáng)。在國外,不僅是卡戴珊的KKW Beauty,蕾哈娜的Fenty Beauty,還有 Anastasia Beverly Hills、Huda Beauty和Glossier等熱門品牌,均憑借社交媒體友好型營銷獲得了極高的估值。而這些品牌的共同點(diǎn),都是其品牌背后的“紅人創(chuàng)始人”。mg7曹操讀書網(wǎng)

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上述業(yè)內(nèi)人士講到,海外美妝新品牌和國內(nèi)新品牌相比,最大的不同就在于更標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì),和名人效應(yīng),她們大多是美妝博主轉(zhuǎn)型,自帶個(gè)人IP影響力。mg7曹操讀書網(wǎng)

而國內(nèi)新品牌,諸如花西子、橘朵等,更善于利用渠道做內(nèi)容營銷,通過大量小紅書筆記、短視頻內(nèi)容,來實(shí)現(xiàn)廣告效應(yīng)。相比之下,國內(nèi)新品牌并會(huì)完全側(cè)重在某個(gè)大V身上,而是更在意傳播的廣度。比如橘朵在B站的UP主投放策略,是20%投放10W~100W這樣的大UP主,80%會(huì)選擇粉絲數(shù)在0~10W的中小UP主。mg7曹操讀書網(wǎng)

兩種不同的品牌策略,其實(shí)帶來的是不同的消費(fèi)人群。mg7曹操讀書網(wǎng)

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“海外的網(wǎng)紅品牌在國內(nèi)的消費(fèi)者依然是小眾圈子,會(huì)非常關(guān)注歐美的流行趨勢,追逐小眾和獨(dú)特,關(guān)注更個(gè)性化的消費(fèi),人群也以一線城市居多。”上述業(yè)內(nèi)人士說。mg7曹操讀書網(wǎng)

反觀國內(nèi)新銳品牌,是用來自“草根”的口碑營銷,從而面向更大眾化的群體,無論是受眾人群還是產(chǎn)品定位,其實(shí)是有差異的。mg7曹操讀書網(wǎng)

“ZARA的競品應(yīng)該是以完美日記為代表的國內(nèi)品牌。”在吳志剛看來,諸如Fenty Beauty等海外品牌是有很強(qiáng)的品牌心智的,ZARA其實(shí)與完美日記類似,在渠道方面占優(yōu)勢,并且是“一盤貨”的概念,更多還是定位大眾化、性價(jià)比消費(fèi)。?mg7曹操讀書網(wǎng)

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但ZARA卻很難吃到完美日記們的紅利,因?yàn)槌嗽趦?nèi)容營銷上做投入之外,國貨美妝更了解國內(nèi)年輕消費(fèi)者的偏好,會(huì)通過打造爆品的方式提升品牌影響力。并且通過淘寶群、客服個(gè)人號(hào)和微信群等方式進(jìn)行私域運(yùn)營,與用戶保持深度互動(dòng)的同時(shí)反復(fù)觸達(dá),提升用戶生命周期價(jià)值。mg7曹操讀書網(wǎng)

在時(shí)尚圈占據(jù)一席之地的ZARA,在美妝領(lǐng)域還是初學(xué)者,賣美妝確實(shí)是一步重要的轉(zhuǎn)型,但能發(fā)揮的價(jià)值很有限。mg7曹操讀書網(wǎng)

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    第七次人口普查的數(shù)據(jù)5月11日終于公布了。就在日前,海外媒體和某些別有用心之人,還在借此唱衰中國,暗示中國人口出現(xiàn)較大幅度負(fù)增長,借此暗示中國經(jīng)濟(jì)的潛在危機(jī)。然而,5月11日的數(shù)據(jù)打破了這些人的“幻想”。5月11日上午10時(shí),國新辦舉行新聞發(fā)布會(huì),介紹第七次全國人口普查主要數(shù)據(jù)結(jié)果并答記者問。國家統(tǒng)計(jì)局局長寧吉喆在會(huì)上通報(bào),全國人口共141178萬人,與2010年的133972萬人相比,增加了7206萬人,增長5.38%;年平均增長率為0.53%,比2000年到2010年的年平均增長率0.57%下降0.0...

    2021-05-12 19:11:41
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